IPD主流程框架模板.docx
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IPD主流程框架模板.docx
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IPD主流程框架模板
IPD主流程框架模板
IPD主流程框架
1目的
经过介绍IPD流程各阶段的目的.关注点和交付成果,明确IPD的功能和意义。
2范围
适用于PAC将批准的项目任务^5(charter)交给PDT后,产品幵发
直至生命周期的全过程。
3引用标准
无
4定义
4.1IPD:
IntegratedProductDevelopment,集成产品幵发。
4.2PAC:
ProductApprovalCommittee,集成组合管理团队。
4.3PDT:
ProductDevelopmentTeam,产品开发团队。
5职责
5.1PDT在概念阶段组建,其主要职责是:
-对产品在市场上的成功负责
-对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任
-组建、管理和领导PDT核心组
-分析与总体业务环境相关的产品机会,并根据最佳方法作
出决策
-经过有效的沟通、协调和决策进行产品幵发活动
-在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要素的执行
5.2PAC主要职责是:
-负责确定长期的产品战略方向,并对产品开发的投资进行管理
-对产品开发各阶段进行决策评审
-协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配
-制定公司技术发展战略
-审议公司研发对外合作方案
6管理规定
6.1IPD主流程分为概念、计划、开发.验证、发布、生命周期
六个阶段。
其活动输入为PAC下发的项目任务书(charter)。
6.2概念阶段
6.2.1目标
对产品机合的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。
6.2.2关注
a)主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理
由及风险;
b)杲基于有效的假设,而不是详细的数据。
若概念得到批准,则在计划阶段将对假设进行证实
若概念没有得到批准,则不浪费资源
6.2.3交付
a)初步业务计划;
b)端到端2级项目计划。
c)项目任务书
6.2.4概念阶段主要活动
外围组
6•8Week$
6・3计划阶段
6.3.1目标
清晰地定义产品及其竞争优势,理解业务计划,制定项目计划及资源计划,确保风险能够被合理地管理。
6.3.2关注
a)最终的产品开发方案(初步业务计划的扩充),这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持;
评估是基于事实数据(而不是假设),因此若计划得到批准,贝!
JPDT团队将与PAC签订一个合同来完成产品开发;若计划没有得到批准,项目停止,则不会浪费资源。
对概念阶段的假设进行证实。
b)经过与PAC达成的”合同式”协议,PDT得到授权。
在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共
识。
6.3.3交付
a)概要设计
b)设计规格书
0合同书
d)业务计划
e)计划阶段WBS3/4级
f)端到端WBS3/4级计划
6.3.4计划阶段主要活动
PAC
确定、分配.增加外围组成
员
计划阶段开工
计划决策评审
=
共同制定计划阶段计划
概要设计井进行技
共同开发DCP材料;
PDT
系统设计和规格制定、进行技术评
术评审3,并行开发功能
领域的
E2E计划
业筠计划.项目计划-合同
扩展姐
甲2
40・12Weeks
6.4开发阶段
6.4.1目标
设计产品,并将在经过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。
642关注
a)确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设;
b)设计和集成满足产品规格的产品;
c)准备和构建产品原型;
d)确保制造准备就绪:
1)明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水
平;
2)确保产品具有可制造性;
3)准备发布制造过程技术文档;
e)验证计划阶段的假设。
6.4.3交付
a)评估首例样品
b)详细的产品发布计划
c)Beta测试地点/客户选择
d)产品文档
6.4.4开发阶段主要活动
核心组对项目进行管理和监控
RDPDT管理更改、迸行设计检查、知识产权分析、产品数
据准确性管理弓齐套
非研发功能领域的持续活动
6.5验证阶段
6.5.1目标
执行为满足产品需求所做的设计更改,刻划产品特点并验证产品,发布最终的工程规格及相关文档。
6.5.2关注
Q)确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划;
b)确保产品功能方面的信心,形成最终的产品规格,修改设计以满足规格要求(在工作原型机中表现出来);
0)确保制造准备就绪:
1)形成最终的制造过程技术文档;
2)对供应商杲否已验证逬行确认;
3)验证是否已开发主要的制造工艺而且在可接受的范围内发挥作用;
d)证实开发阶段的假设。
6.5.3交付
a)最终的产品规格
b)制造能力及产量计划
c)制造文档
d)合格的产品
e)最终的产品发布计划
f)制造准备评估
6.5.4主要活动
RIIPDT
6・6发布阶段
6.6.1目标
发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能.
可靠性及成本目标方面的需求。
6.6.2关注
a)验证制造准备计划;
b)评估市场发布计划并进行必要的修改;
c)准备生命周期管理计划;
d)证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。
6.6.3交付
a)ESP发货对照检查表
b)ESP反馈对照检查表
0ESP支持活动对照检查表
d)产品发布和GA日期发布
e)客户迁移计划
f)转产对照检查表
g)产品内部发布通知
6.6.4发布阶段主要活动
核心组继绫对项目进行管理和监控
功能领域的持绽活动
6.7评审
IPD里程碑:
评审点
所处阶段
组织者
主要交付
CHARTER的评审
概念
PAC
CHARTER
技术评审1
概念
设讣质吊;
部
概念阶段技术评审要素表;产品包需求;评审报告
概念决策评审
(CDCP)
概念
PAC
概念阶段DCP评审检查表;业务计划(策略);评审报告
技术评审2
讣划
设讣质杲
部
计划阶段技术评审要素表;设计规格书;评审报告
技术评审3
讣划
PDT
计划阶段技术评审要素表;概要设计;评审报告
计划决策评审(PDCP)
讣划
PAC
计划阶段DCP评审检查表;业务计划(详细);评审报告
技术评审4
开发
设计质量部
TR4检查表(设计样机评审);评审报告
技术评审5
开发
设计质量部
TR5技术评审要素表(工程样机评审),评审报告
技术评审6
试产与验证
技术质管部
TR6检查表(生产样机评审),评审报告
量试决策评审
试产与验证
PAC
中试总结
量产总结
试产与验证
制造代表和技术质管部
量产总结
可获得性决策评审
(ADCP)
试产与验证
PAC
ADCP评审检查表;ADCP评审报告
6・8各阶段详细操作流程.活动描述、角色及职责、记录模板等在第二层阶文件中。
活动概览见附录《POCKETCARD»o
7相关文件
7.1概念阶段详细操作流程及流程说明
7.2计划阶段详细操作流程及流程说明
7.3开发阶段详细操作流程及流程说明
7.4验证阶段详细操作流程及流程说明
7.5发布阶段详细操作流程及流程说明
8相关记录
无
9附录
《PocketCard》
10本文件由流程及PAC运作部提出并拟制,各相关部门执行,技术质管部负责文件执行情况的检查。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IPD 主流 框架 模板