华大电子硬件工程师任职资格标准.docx
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华大电子硬件工程师任职资格标准.docx
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1、一级硬件工程师
2、二级硬件工程师
3、三级硬件工程师
4、四级硬件工程师
级别定义
1至少掌握一种PCB设计工具;有嵌入式软件编程、调试技术的基础知识。
2在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
1至少掌握一种PCB设计工具。
2能够使用PCB工具进行较复杂的电路板设计。
按时完成指标、计划并保证质量。
3熟悉板级模拟电路和数字电路的设计方法。
如PCB板设计中的信号完整性、EMC等技术。
4有嵌入式软件编程、调试技术的基础知识。
1至少掌握一种PCB设计工具。
2能够使用PCB工具进行复杂的电路板设计。
按时完成指标、计划并保证质量。
3熟悉板级模拟电路和数字电路的设计方法。
如PCB板设计中的信号完整性、EMC等技术。
4有至少一种嵌入式软件编程、调试技术的相关知识。
5可以指导和培养一、二级工程师,是中小型项目的骨干力量。
1熟练掌握至少掌握一种PCB设计工具。
2能够使用PCB工具进行复杂的电路板设计。
按时完成指标、计划并保证质量。
3熟悉板级模拟电路和数字电路的设计方法。
如PCB板设计中的信号完整性、EMC等技术。
4有至少一种嵌入式软件编程、调试技术的相关知识。
5在系统工程师的指导下完成硬件设计。
主持中小型项目的计划、设计和实现工作。
对设计的质量、成本、计划、进度及适用性、可维护性或关键技术解决有重要影响。
指导和培养三级以内工程师,作为中大型项目的骨干力量,适当时候负担一定小型项目的领导职责。
职责
1按流程、规范完成所承担硬件的设计、实现和验证工作;
2协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议;
3完成所承担工作的文档;
4完成直接主管分配的其他工作。
1按流程、规范完成所承担硬件的分析、设计、实现和验证工作;
2选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案;
3参与项目计划的制订;
4完成所承担工作的文档;
5完成直接主管分配的其他工作。
1设计硬件详细的方案以满足产品和流程需求;
2解决硬件设计领域中较复杂的模块问题;
3参与中小型项目的计划和监控;
3完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员;
4完成直接主管分配的其他工作。
1协助主持硬件项目的方案、设计和实现工作
2解决硬件设计中较复杂的项目问题;
3参与中大型项目或领导小型项目的计划和监控;
4完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员;
5完成直接主管分配的其他工作。
基本技能
1至少掌握一种PCB设计工具。
能进行简单的PCB设计工作。
1至少掌握一种PCB设计工具。
能进行较复杂的PCB设计工作。
2有嵌入式软件编程、调试技术的基础知识。
1至少掌握一种PCB设计工具。
能进行较复杂的PCB设计工作。
2熟悉板级模拟电路和数字电路的设计方法。
掌握PCB板设计中的信号完整性、EMC等技术。
3有至少一种嵌入式软件编程、调试技术的相关知识。
1熟练掌握至少掌握一种PCB设计工具。
能进行较复杂的PCB设计工作。
2熟悉板级模拟电路和数字电路的设计方法。
掌握PCB板设计中的信号完整性、EMC等技术。
3有至少一种嵌入式软件编程、调试技术的相关知识。
4组织小型硬件开发项目。
解决问题能力
独立攻关
1在二级及以上工程师的指导下,
集体攻关
1具有本职工作要求的创造力,在主管的安排或二级以上工程师的帮助下,实施解决所从事的硬件设计问题;
2在一般攻关任务中承担一定的作用;
3预见与避免错误
4避免重复犯同样的错误;
独立攻关
1在三级及以上工程师的指导下,独立进行硬件设计,包括PCB设计或EMC设计、调试;
集体攻关
1具有本职工作要求的分析能力、创造力,根据需求及时地分析项目中存在的技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施;
2在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务中承担较重要的作用;
3预见与避免错误
4运用经验发现避免一些常规技术问题。
独立攻关
1独立进行硬件设计,包括PCB设计或EMC设计、调试;并解决技术问题和难点;
集体攻关
1具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能力,根据需求及时地分析项目中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施;
2在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干作用;
3预见和避免问题
4运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题;
独立攻关
1独立进行复杂硬件设计,包括PCB设计或EMC设计、调试;并解决技术问题和难点;
集体攻关
1具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力,根据需求及时地分析所项目中存在的问题,提出解决方案并有效实施;
2在紧急攻关任务中承担重要作用或在小型攻关任务中起组织领导作用或技术顾问作用;
3预见与避免错误
4在较大复杂程度的技术问题发生之前识别并预见其可能性,同时制定并实施避免这些问题发生的解决方案;
技术指导/合作/协调
下属培养
1、向新员工传授工作经验,帮助他们尽快进入开发正轨;
1对低级别工程师进行例行技术指导,主动传授工作技巧和经验,有效帮助低级别工程师提高工作水平;
2向新员工传授工作经验,帮助他们尽快进入开发正轨;
1指导帮助低级别工程师提高基本技能,在实践中培养在项目开发过程中有较好绩效的有经验者;
1指导培养低级别工程师提高业务技能,在实践中培养一批在项目开发过程中有较突出绩效的技术骨干;
技术合作
1在部门间或部门内工作接口时,认真进行技术合作;
2收集硬件设计技术的相关信息;
3参与项目组内或跨项目组间的硬件设计知识、技术、研发技能的交流;
4遵守公司统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;
1在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作;
2收集硬件设计技术相关信息,并进行一定的分析;
3参与项目组内或跨项目组间的硬件设计知识、技术和研发技能的交流、研讨;
4遵守公司统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;
1在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作;
2与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨,有效收集硬件设计相关信息,并对信息进行有效分析和利用;
3有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相关硬件设计技术、研发技能的交流和研讨;
4遵守公司统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;
1在部门间/内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作,在团队中发挥凝聚力作用;
2与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨,多方面收集硬件设计相关有效信息,并有效分析、应用;
3参加部门间、部门内或有效组织、推动跨项目组间或项目组内相关硬件设计技术、知识、研发技能的交流沟通和技术理论研讨;
4遵守公司统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;
技术协调
1在对周边部门的工作中注意应用协作技巧;
2对所从事的设计进行详细介绍;
1在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量;
2对所从事的设计进行详细介绍;
1在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率;
2对所从事的设计进行详细介绍;
1有效地应用协作技巧和集体力量领导项目的开发;
2对所从事的设计进行详细介绍;
贡献/组织
1理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向;
2在分配的任务中,理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标,在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划,合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序;
3根据主管要求,有效进行操作,并较快适应变动;
4职能范围内完成工作文档;
1理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向;
2在项目组或职能范围内提供可供参考的模块设计技术建议;
3在分配任务的运作中,理解并积极遵循、配合整个项目组工作计划、进度及成本目标要求,控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排;
4及时适应工作安排的改变,并有效地进行调整和工作;
5职能范围内有效完成工作文档;
6参与技术共享;
7对流程/规范提出可供参考的改进建议;
1有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力;
2在项目组或职能范围内提供有效的技术建议;
3理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向,并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排,制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标;
4迅速适应工作安排的改变,并据此参与项目组/部门目标的确定和决策;
5完成本职工作文档并知会所有相关人员,注重、推动职能范围内工作文档的建设;
6具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审;
7参与/推动技术共享;
8对流程/规范提出有效的改进建议;
1有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力;
2在部门内或职能范围内提供技术建议或具有领导一个小型开发项目组;
3理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向,并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排,制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标;
4迅速适应市场和工作安排的改变,并据此推动或参与项目组/部门目标的确定和决策;
5完成本职工作的文档,有效推动、完成职能范围内的文档工作并基本保持项目开发的持续性;
6协助系统工程师负责硬件设计方案/计划/程序质量/文档/资料评审;
7组织/推动技术共享;
8对流程/规范提出有效的改进建议或参与/推动相关流程/规范的改进;
业务上的影响
结果影响
1在工作中立足于产品,服从产品需要,有较强质量意识,符合所从事工作的成本/质量/一次性做好的要求;
2按计划完成工作目标;
1在工作中立足于产品,服从产品需要,符合所从事工作的成本/质量/一次性做好的要求;
2确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可维护性/可测试性,达到各项协议、标准要求的性能指标;
1在工作中立足于产品,服从产品需要,符合所从事工作的成本/质量/一次性做好的要求;
2确保设计、开发具可靠性/安全性/适用性/可维护性/可测试性,达到各项协议、标准要求的性能指标,并做出了较好的成绩;
1在工作中立足于产品,服从产品需要,注重产品质量,符合所从事工作的质量/成本/一次性做好的要求;
2确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可维护性/可测试性,达到各项协议、标准要求的性能指标,并取得了较为突出的成绩;
决策影响
1在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息;
2为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息;
1在项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息;
2为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息;
1对项目组/部门技术工作目标决策起较有效的影响;
2对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议;
1对项目组/部门技术工作目标决策起较为重要的影响;
2对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议;
3在相关的复杂的硬件设计技术理论探讨中,可应用其他专业领域的知识提出建议;
技术方向影响
1对有关产品/技术发展方向的规划、决策较快理解,并以此指导本职实际工作;
1对产品/技术发展方向敏感,具学习、理解和实施能力,对项目或项目组目标的决策有较全面的理解,并在实际工作中得以体现;
1对产品/技术发展方向敏感,具分析能力和实施能力,并对项目或项目组目标的决策有较重要影响,对产品的成本、质量有较好的影响;
1对产品/技术发展方向敏感,具综合分析能力和较好的把握能力,并据此对项目或项目组目标的决策的起意义重大的影响,对产品的成本、质量有较直接的影响;
组织氛围(技术)影响
1实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;
2具有正确的服务意识、市场意识、质量意识,并体现于工作之中;
3参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
1实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;
2具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;
3推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
1实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节,并对项目组有较好的影响;
2具有正确的、较强的服务意识、市场意识,并体现于工作、产品之中,对项目组有较好的影响;
——推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围。
1实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节,并对项目组有很好的影响。
2具有正确的、较强的服务意识、市场意识,并体现于工作、产品之中,对项目组有很好的影响;
3推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围。
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- 电子 硬件 工程师 任职 资格 标准