户外拓展计划报告书.docx
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户外拓展计划报告书
户外拓展训练计划书
导言:
我们每个人都有超乎想象的能量、勇气、智慧和善心,我们一直以来也都希望把自身的潜能发挥到最好。
我们希望创造出不同的环境,学会不同的生活方式以及掌握不同的生存技巧,目的就是为了让人们让自己不必经历生存的痛苦、他人的嘲笑、自我的怀疑和对现实状态的厌倦,从体验中去领悟和发现自我的价值,改变自身的状态。
拓展训练是改变人生的态度,掌握生存的意义,从实际行动中获取能量,挖掘潜能以行为改变命运的一种科学训练。
对于当前的市场经济,一个优秀的企业,在面对挑战、战胜对手时不光仅仅依靠核心的领导力量,更多时候是依靠一个团队和全员上下一心,众志成城去战胜困难,才能长远的立足于市场、蓬勃发展。
对于当前莆田的形式来看,大部分企业还属于初始建设阶段,行业领域的发展参差不齐,企业文化建设有可待提高的空间。
新兴行业的建设与当前的政策等扶持力度不够完善;传统行业却面临着经济体制的改革、能源的利用、环境等多方面因素的考验。
而一个企业在面对经济改革、环境因素等问题的同时,公司机制体制、团队精神建设、员工忠诚度、、企业文化,工作的积极性、人才流失等方面问题更是重中之重。
因此,我们每个企业都希望员工能够按照公司的要求、服从上级的领导、听从上级的指挥、以公司的利益为重,紧紧围绕着领导层开展好各项工作;那么,对于公司来讲,要怎样才能到达上述要求,又要怎么样去锻炼你的员工呢?
XXX拓展训练营,是依托莆田的地理和行业优势,结合莆田各种的优秀公司,组织实施以团队建设为主体的素质拓展培训课程。
训练营以特种部队退役优秀教练员为培训教员,高级心理咨询和企业顾问为主题,根据军事化的训练模式,通过精心设计和借助军队的训练科目,以参与行户外极限运动项目为工具,采用先进的训导方式、教学互动、实际演练、亲身体验,引领学员认识自我,服从领导和指挥,严格遵守各项规章制度,实现准军事化的训练成果。
其训练主要是针对各个企业的不同前景和规划,企业文化的建设,通过不同的训练课程有效的让你的团队活力。
一、我们的目的
通过训练课程能够有效地开发贵公司人员的潜能,让你的员工忠诚于你、服务于你、感恩于你;增强服从意识、听从领导的指挥,提升和强化个人心理素质超越自我;激发团队精神,增强团队凝聚力,以公司大局为重,以领导利益为先,认识自身潜能,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力和独自承受困难的能力;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;认识群体的作用,增进集体荣誉感,对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,更密切的联系公司领导与员工、部门之间、员工之间的合作性,更为融洽地与群体合作;学习欣赏、关注和爱护公司的荣誉,维护公司的名誉,提升公司的声誉;更确切的与全公司上下站在一起,更有效的防止人才流失。
二、主要课题研讨和课程收益
根据不同公司需要我们创造性的开发了团队建设、团队专题拓展、企业文化喧灌、执行力拓展、领导力拓展、销售团队激励、客户关系拓展和新员工公助跑等创新型课题
(一)团队建设:
20年前,当丰田、沃尔沃、通用电气等公司引入团队时,曾轰动一时,很多媒体追逐报道这些团队的工作过程和事迹。
但20年后的今天,500强中如果哪个公司没有采用团队形式,则会成为一个新闻热点。
仅仅20年的时间,团队已经如此普及,渗透到各个优秀企业,甚至政府部门。
究竟是什么原因使得团队如此流行?
团队的流行其实与20世纪0年代日本的经济腾飞有关,到70年代日本在产业技术方面发展比较迅速,除了航天工业外,与美国几乎不相上下,在光电技术、机器人、处理器等方面甚至都超过了美国,这些都与日本的团队经营模式有关。
战后,日本除了人力资源外几乎没有任何竞争优势,日本企业的单个员工与其他国家相比并不占优势,但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话,日本的企业是无与伦比的,日本企业中到处弥漫着团队合作的精神气氛。
一个具有战斗力的团队具有如下的特征:
◇选择合适的成员,最大限度的表现每个队员的业绩;◇有明确的分工和责任;◇保持一定的冲突;◇科学的决策方式;◇队员在强项上得到发挥,在弱项上得到支持;◇共同的目标;◇致力内部交流的有效性;◇维持纪律的有效性;◇保证质量,追求不断改进;◇有一个好的领导;
课程收益:
◇增强员工之间的情感交流,改善人际关系,建立积极向上、轻松的组织气氛;◇通过团队协作共同完成各项艰巨任务,从而使学员树立相互配合,相互支持的团队精神及合作意识,创立一支高绩效的团队;◇改善组织内部的沟通与信息交流;◇提高团队成员勇于承担责任的意愿和精神;◇培养学员群体决策的能力和技巧;◇使公司员工进一步明确和认同组织目标,增强企业凝聚力;◇团队冲突的处理;◇增进学员对团队力量的认识、培养学员的归属感。
(二)团队专题拓展:
协作
通过培训:
一是,提高团队成员相互合作的意识和心态,认识到合作的价值和意义,明确惟有合作才能实现共赢,不合作大家都将遭受损失。
二是,让每个成员都甘于为集体、为团队的共同目标和原景,放弃自我,全身心地投入并奉献自己的聪明才智。
三是,强调团队作战,而不是单打独斗,或个人英雄主义。
在这里,所有个人的行为都要让位或服从、服从于团队整体的利益。
四是,强调协同效应,也就是在相互制约中求平衡,在相互协调中求和谐,在相互配合中求发展。
感恩通过培训,让学员理解感恩的重要性,学会感恩:
感恩父母、感恩老板、感恩同事、感恩朋友、感恩社会、甚至感恩敌人;并把感恩之情转化为工作动力,以此来回报父母、老板、同事朋友等…责任所谓责任,就是一个人分内的事情。
从人力资源的角度来讲,一个岗位的设计要符合一个基本原则,即权、责、利的平衡原则。
也就是说,一个职业人士,当他处在一个特定岗位的时候,在获取权利和利润的同时,他必须承担一定的责任。
这个责任在进行职位分析和岗位描述时,会有一个比较具体的规定。
从这个角度来讲,责任是指从业者在享受权利和获取利润时,所必须履行的义务。
激情 是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态;通过培训激发员工的这种超常情感,开启员工激情的引擎,让员工在工作中倾注激情回报企业,实现企业与员工的同发展、共成长。
自信是个人对自己所做各种准备的感性评估。
自信是成功的必要条件,是成功的源泉。
相信自己行,是一种信念。
自信是人对自身力量的一种确信,深信自己一定能做成某件事,实现所追求的目标。
通过培训树立学员的信心,从新认识个人的潜能,让学员明白“一切皆有可能”;凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员的关系而言的,在团队和成员之间的关系当中,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性.通过培训,让每一个团队成员都能够强烈的感受到自己是团队当中的一分子,把个人的目标和团队的目标凝聚在一起的,对团队表现出一种忠诚,对于团队的业绩,表现的是一种荣誉感.对团队的成功,表现出来的是一种骄傲.对于团队的困境表现出来的是一种忧虑等等!
凝聚力主要来源于团队的利益与成员目标的高度一致.也就是说,个人目标和团队目标是一致的时候,这种凝聚力才能更深刻的体现出来.沟通通过培训:
增进交流,促进相互的了解;打破组织中人与人在沟通中的“心态位、差效应”,培养正向积极的沟通心态;加强沟通中的审计,建立角色导向式沟通方式,减少组织中的沟通成本;掌握高效沟通的步骤和沟通的障碍,使沟通更有效;关注企业中的沟通平衡,减少上下级沟通中的成本、增强沟通满意度、调整和选择合适的沟通方式;打破界限,分享信息,全局思维,站在组织的视角上实现跨部门沟通;突破创新共赢等主题式拓展
(三)企业文化喧灌:
课程背景:
企业文化是企业员工关于经营的价值观、思维方式、行动方式相互溶合,达到共通后,创造出来的企业风俗;浓缩成的企业风格;体现出的企业风味;表现出的企业风采。
企业文化的渗入是一个长期而复杂的过程,它关系到一个企业与自己的员工之间是否能够达成共同目标并一起为之努力。
越来越多的企业希望通过自身的文化、理念、价值观的力量来塑造企业形象,吸引更多英才加盟,加强团队配合的默契程度,增强企业凝聚力与归属感。
如何让员工真正理解企业文化?
如何让企业文化通过员工的言行举止体现出来?
我们通过把企业文化与价值观这些抽象的文字融化到游戏当中,通过体验和引导的方式传递给每一位员工,让学员全身心参与,获得切身的感受和感悟,使他们认同企业目标,自愿放弃一些个性,主动融入团队,增强责任心与归属感,帮助企业减少内部消耗,提高工作效率,将企业文化理念植入思维行为规范中。
培训收获:
◇使学员对企业文化有一个较深刻的全面体认,了解价值观和企业文化的精髓。
◇快速激发员工的自豪感和归属感;◇让员工对企业文化的要求留下深刻的印象,并指导今后的工作方式和思维模式;◇以企业文化为纲要,通过新团队的生成、整合、提升和实战模拟,引发公司员工对企业文化、核心价值观的理解,做好应对变化的心理准备。
◇培养员工对企业文化的认同感,并以此为基础,认识个性与共性的关系;◇通过互动参与的课程,团队成员形成共同感受,改善团队氛围;◇有效提升员工忠诚度,为企业带来长期收益
(四)销售团队激励:
1、如何有效的激励销售人员的士气?
2、如何激励销售人员低落的情绪;让销售团队重获激情,让销售团队在恶劣的市场上无往不胜,为企业谋取更大的利润。
3、销售人员工作不主动,销售人员工作效率低,工作重点不突出、执行不到位怎么办?
4、销量不佳,销售人员积极性不高,怎么办?
5、老油条多,不执行制度,不填工作日志,怎么办?
6、军令不从,有组织无纪律,拉帮结派,各占山头封王,怎么办?
8、合作意识不强,你不理我,我也不理你怎么办?
培训收益:
◇最佳的利用公司资源,包括时间、精力等,达成销售目标;◇具备良好的心态:
自信、勇气、耐力、热情;◇学会自我激励,永远积极正面;◇如何培养自己的热情◇提高策划能力;◇打造团队执行文化,有效提升销售团队执行力;◇提升参加者的团队合作意识和团队合作能力;◇鼓舞士气,振奋精神,激发活力;◇放松身心,交流情感,增加大家在非工作状态下的接触;◇体验一种全新的、充满激情的团队活动方式
(五)执行力拓展:
执行,是企业在一年365天里最基本的常态,是一个企业的本质所在。
一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。
战略的错误必然导致企业的发展失败,但战略的正确也不能保证就能够成功,这时执行力成为成败最关键的因素,因为只有执行才是真正直接对结果产生作用的力量。
大多数情况下,当企业没有取得预期的成功时,人们通常会把责任归咎于CEO的决策错误上,但很多时候,决策本身并不是原因,决策之所以失败,其原因在于它们没有得到很好的执行。
执行力弱的团队通常存在以下问题:
执行没有结果,借口一大堆;自己没做好却总是埋怨他人;团队成员不坚持制度,没有服从意识和纪律观念;团队内出现问题,先把自己的责任推的一干二净;决定了的事情不执行,还总是争论不休;团队成员凡事总让人去催,而不能主动去执行;团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法;团队管理者缺乏过程检查的能力和手段;
培训收获:
◇建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任;◇塑造服从意识与纪律观念,一声令下,军令如山倒;◇提高个体思维的周密性,注重细节;◇增强个人成就的欲望;◇建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题;◇加强过程的检查和调整的力度,善于把握关键点;◇掌握科学的布置任务的方式;◇提高时间管理的能力;
(六)领导力拓展:
子曰:
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
领导者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上说不是外部塑造的,而是他们自己塑造的。
——沃伦·本尼
专业调查表明:
60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。
领导者的领导才能在重点影响一个组织的健康发展。
现今的领导者需有创意和创新思维,发挥最优秀的领导才能,以应付世代的挑战。
然而,领导才能的培训并不只在理论教授,领导力更多来源于实践,领导能力的开发必须注重体验而减少教条。
体验式学习设置各种模拟的情景,为学员提供各种实践环境,是培养领导力最佳的方法之一。
培训收获:
◇探究不同的领导风格和技巧;◇提升表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的工作积极性;◇提高科学决策的能力和技巧;◇负起当领袖的责任,建立迎接各种挑战的信心和勇气;◇认清个人的领导的方向,推动自己去不断改善领导技巧;◇学会准确判断他人的能力和职责,有效运用影响他人的各种方式;◇加强分析工作状况并设定优先级别的能力;◇提高时间的管理和沟通的能力;
(七)新员工助跑:
公司每年都要有新鲜血液输入,[新员工融入团队拓展训练]那么如何让新员工迅速融入企业,与企业建立信任感,这是每个企业都会面临的问题。
新员工拓展培训课程着眼于此,通过精心设计的项目,来打破新员工心里坚冰,让员工建立企业归属感,便于顺利适应角色,进入工作状态。
一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要半年左右的时间,而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。
如何使新员工以最快的速度融入现有公司?
如何能在新人投入产出比上得到最优结果?
如何在较短的时间里使新人建立归属感?
如何让新人更好了解和融入企业文化?
如何使新人迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?
这是每一个成长中的企业都必须面临的问题:
培训对象:
企业或组织中的新入职员工、新进大学生、新组建团队成员
培训收获:
◇通过培训减少新员工的启动成本;◇认识个人潜能,树立“我能行的”信心;◇让新员工感觉受团队的欢迎,从而增强其归属感;◇减少新员工的焦虑程度,削减其对新的工作环境和其他同事的紧张感;◇降低新员工在试用期内的离职率;◇减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间;◇新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;◇磨练员工意志,加强纪律性。
◇统一新员工与企业的目标和利益;◇挖掘潜能,培养新人积极向上的心态和良好的心理素质
三、课程构想
本系列课程是基于当前的企业要求、根据特种部队训练内容,结合莆田当地的文化特色,以及与众多的国内管理顾问公司在培训过程中的沟通和积累,通过应用准军事化的管理模式及方法,在“团队建设与团队协作”这一课题上做了一些观点的阐述,分享培训师、教练员丰富的实践经验。
课程建立学习型的工作环境对企业发展的重要性,结合不同的企业文化和领导思想,引申出一些列有关培训对象在建立企业学习型组织企业文化中所扮演的角色;培训师、教练员在培训过程中从领导能力、沟通艺术、销售激励、潜能开发、到怎样建立高绩效团队都做了加深入的研习。
本课程从企业发展的宏观角度出发,根据不同的方面分许企业的一些模型,对于参训学员有极大的帮助和启发。
四、拓展课程特色训练项目
野外生存——国际通用规则,企业拓展首选。
野外徒步——培养在长时间的工作中发现自我,提升耐力,背着全部的装备,走完一段未知的行程,有效的处置各种突发事情。
登山露营——在外露营、野炊,较快的融入环境。
拓展游戏——通过经典的拓展游戏实现多项拓展目标,提升反应的空间。
信任背摔——相信自己、相信团队,战胜恐惧。
高空抓杠——通过空中平台,增强信心、发现自己。
断桥——通过断裂的桥梁,寻找突破的方法。
天梯——迎难而上,占领顶峰
齐心协力——团结一心,众志成城。
盲人攀岩——在混沌中,寻找胜利
通过电网——生活攸关,分离抉择。
逃生墙——寻找逃生方法,逆境求生
真人CS——团结合作,全方位思考。
泅渡——求生之路,必战胜恐惧。
多人协作攀登——互帮互助,共同提高
纪律宣导——严于律己,提高自己管理和要求
防身术(军事防身术)——运用特种部队防身术,有效的提高自我防范能力。
—训练保障—
**超越训练,书闹安全意识,做好安全保障是作为培训第一准则,并时刻保持警觉,加强自我保护和专业保障相结合的的手段,以保证培训的每个细节的绝对安全可靠。
**在培训期间,所有的活动均经过精心的设计与实验。
五、拓展训练流程
第一步:
体验:
此乃过程的开端。
参加者投入一项活动,并以观察、表达和行动的形式进行。
这种初始的体验是整个过程的基础。
第二步:
分享:
有了体验以后,很重要的就是,参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。
第三步:
交流:
分享个人的感受只是第一步。
循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。
与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式。
第四步:
整合:
按逻缉的程序,下一步是要从经历中总结出原则并归纳提取出精华。
再用某种方式去整合,以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的结果
第五步:
应用:
最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。
而应用本身也成为一种体验,有了新的体验,循环又开始了。
因此参加者可以不断进步。
六、课程理念:
1、根据不同学员的身体素质、心理状况和不同需要来组建优秀的团队,集合各学员的优势从而塑造团队的协作精神,齐心协力迎接挑战、战胜困难。
2、从训练中的科目来提升组织创造力,分配任务促进自我要求,提升学员高度的责任心和忠诚度和集体荣誉感。
3、根据不同的训练科目激发学员的潜能,挖掘能量,转变观念,增强自信心、提升积极的主动,迎接挑战的高姿态。
4、结合管理、训练、生活和学习来形成共识,强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通;建立学员的相互理解、包容和信任,提升学员队的团队归属感和集体荣誉感。
5、有效建立有助面对当前经济竞争的现代学习型的企业文化塑造团队精神;在整体上提升团队的素质、凝聚力、创造力和协作力;
6、通过训练促进组织的高效沟通,提高企业的管理绩效,发挥行业优势立足当前的经济和社会地位。
七、纪律要求
1、服从训导,听从指挥,要听从教练员和讲师的指令,视纪律为高压线。
2、培训期间学员没有名字只有编号,因此要暂时忘记自己的性别、年纪和职务,愿意尽自己的最大努力去接受各种考验,具有不屈不饶、永不服输的精神。
3、不设立立场,不将自己的观点强加于人。
4、训练期间关闭所有的通讯工具,确保集中精力完成训练。
5、时刻牢记:
“科学的训练叫训练,不科学的训练叫磨炼
6、训练期间,在无教练员指导的情况下,任何人不得擅自活动或尝试各类冒险活动。
7、积极发言,说出自己的真实感受,过去的,现在的,以达到共同提高的目的。
8、爱护自然环境,遵守培训方规定。
9、特别提示:
如因身体因素不宜惊险、剧烈运动的会员请明示,并谨慎参与本次活动的项目,否则后果自负。
八、训练器材保障及其他要求
1、训练器材:
教室、音响、白板、白纸、笔、桌椅,相关的项目专业装备,全套的迷彩作训服,及各项目的配套场地及工具。
2、其他要求:
A、到达基地前应根据不同的性别、年龄等情况分成诺干个小组,强弱搭配,优势互补的原则。
B、学员自备内衣等
C、请提供参训学员的培训记录,姓名、性别、身体状况
D、请预先准备好优胜团队的奖品
九、保险情况
十、培训费用
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