雷达防雷装置工程施工组织设计.docx

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雷达防雷装置工程施工组织设计

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一、施工组织设计

（一）、项目管理网络（附图）

１、工程概况：

该工程为XXX工程雷达站防雷装置工程，位于XXX，结构性质为防雷装置,质量标准为合格，要求工期：

XXXX

２、本工程质量要求高。

为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素,我公司根据本工程的特点，拟定一个科学合理的施工方案,来指导工程的施工程序、进度和劳动力配备,机具材料的安全经济使用,以便有秩序地进行建设,为本项目工程按期交工提供了有力的保障。

３、为了保证该工程顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。

4、本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。

5、安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责，并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。

6、本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具。

7、如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。

8、项目管理体系

本工程采用项目管理法施工，我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。

项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以GBT#19001、GBT24001、GBT28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。

（1）、项目领导班子组成

1）、项目经理：

是施工队伍的核心，有丰富的大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。

其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

2）、生产经理：

具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。

3）、总工程师：

具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。

协助项目经理，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程的技术指导，并做好质量检查，分项交工验收，成本计量支付、工程变更等工作。

4）、商务经理：

经济师，参与多项大型工程经济核算与合同管理工作。

5）、质检部：

直接在项目经理和总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

做好各分项工程的交工验收，并负责收集和整理资料。

6）、中心实验室：

对原材料认真负责试验检测，确保质量，对水泥进行认真设计、试验，对构造物的强度进行试验。

并认真收集、整理试验资料。

其职能除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

7）、财务部：

负责对本工程的资金管理、成本控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

8）、机运材料部：

负责检查和维修各种有关机械，保证各种机械正常使用，负责机械的油料和工作台班的考核，及时并准确的购进和保管机械的材料，为顺利完成工程实施，做好一切切实可行的工作。

统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队外购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

9、项目管理网络进度计划

（1）、工程管理网络图计划

1）、本工程管理网络图根据工期目标安排，以影响进度的主要工序为主要线，其它非主要工序可穿插进行，如遇下雨、停电、停水、等影响工期，应采取措施习题减少工期的拖延，保证工程按进度计划执行。

2）、本管理网络图计划，每月月末以总进度计划为基础，编排月作业计划，做到长计划、短安排，并检查督促落实，采取措施，保证进度计划的实施。

3）、本工程采用平行作业与小流水作业计划为主，即保证工期，又能合理安排使用劳动力。

本工程的施工进度、工序安排详见附图。

本工程设立的组织机构图

（二）、施工现场平面图

工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，全面综合考虑加以布置。

因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。

换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。

施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。

根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，

在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要。

根据施工需要，结合现场实际情况，我公司对安装施工作了具体安排；根据现场条件,我公司以彩钢板房搭设作为临时办公室、仓库及施工制作工棚，占地面积约50m2。

临设用电负荷计算：

临设用电主要是电焊机的用电，设1个总配电箱，下设3个动力分配电箱，3个照明配电箱。

用电量（KW），P0=（施工设备装机容量×用电率＋照明总装量×0.8）÷功率因素

PO=（35KW×0.70＋4KW×0.80）÷0.85=28.47KW

总配电箱的进线配一根VV-3×35＋2×16的塑料护套铜芯电力电缆，进线电缆走向按指定位置敷设。

根据现场实际情况，防雷施焊用电正是与土建的用电高峰期，因此；必须在多派一名经验丰富的电工到现场检查线路接头，确保用电安全。

二、施工机械设备投入

（一）、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求

本工程点多，做到现场随时需要，机械设备随时到场，不需要时随时撤离。

见“施工机械设备一览表”

主要施工设备配备表

序号

设备机具名称

单位

数量

型号规格

备注

一

常用设备

1

交流焊机

台

3

BX-315

2

直流焊机

台

1

AX-320-1，14KW

3

砂轮切割机

台

3

Φ400

4

台式砂轮机

台

1

Φ200*10

5

角向磨光机

台

2

Φ100

6

电动试压泵

台

1

20Mpa

7

万用表

块

2

DT4600，0.02级

8

相序表

块

1

TG2

9

万能电桥

块

1

QS-88

10

接地电阻测试仪

块

1

2C-8

11

兆欧表

块

1

2500V

12

兆欧表

块

1

1000V

13

兆欧表

块

2

500V

14

对讲机

台

5

1、机械设备及配套机具准备

按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并及时投及工地或采购入为，以保证施工正常进行。

本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，进行管理，作业前检修，入库前维修。

材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规范要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用。

2、设备安装与调试

电源电压引入方式：

本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380220V电源。

设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上,确保施工中不发生偏斜和移位。

对所有设备使用前均认真检修，并进行试运转。

3、设备管理

要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。

机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。

机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

三、劳动力安排计划及其保证措施

（1）、调配投入计划合理

根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。

在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。

1、劳动力配置原则：

根据施工总体安排，本工程由施工单位组成项目部，负责对本工程施工质量、进度、安全进行协调与管理。

依据现在资料和招标要求，对自选组织施工的项目劳动力组织进行综合考虑。

2、劳动力配置程序

项目部在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。

所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全、卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

3、工程从管理上要求严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。

强化施工过程控制，严格执行“三检”制度，粗活作细，细活作精，粗工细作。

4、确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制定的施工进度每月旬检查一次，做到只许提前，不许推后，如发现推迟必须在下一旬内进行赶齐，不得拖延。

根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工的关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。

同时认真制定各工序之间的衔接时间，尽量合理安排工作。

在施工组织管理中，采取合理作业，减少窝工，怠工和各工种间互相影响，养活不必要的工期损失，力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期的提前完成。

5、我公司具有调遣灵活、机动，并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可。

（二）、劳动力安排计划与施工计划相响应

（1）、劳动力计划表、分配表（见表1、表二）：

因本工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。

表1如下:

施工管理组织机构主要职责表

施工管理组织机构主要职责表

序号

职务

职责范围

1

项目经理

全面负责项目各项工作

2

项目副经理

协助项目经理工作

3

项目总工程师

负责项目技术、施工计划、质量管理

4

工程组

负责项目施工管理

5

技术组

负责技术管理、资料档案管理

6

质安组

负责质量目标、质量计划、检查验证、现场安全等管理

7

财务组

负责资金管理、及成本核算

8

合同计划组

负责工程计划、合同管理及成本核算

9

材料组

负责材料采购、保管等

10

设备组

负责机械设备的管理

现场主要人员安排表表二:

工种

人数

计划进场时间

计划退场时间

电工

2

工程竣工

焊工

4

工程竣工

钳工

1

工程竣工

管理人员

3

工程竣工后逐批离场

合计

10

以上施工人员均按项目部的安排，按施工进度组织进场。

所有施工班组均由经验丰富，技术过硬的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。

四、材料（周转材料投入计划）

为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错及浪费成本，特制定以下措施：

1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人稞确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。

2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种，规格型号的数量并明确进料的时间。

4、甲方供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。

须取样复试的材料，必须严格按规定执行。

6、其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格、材料进入现场用入工程。

7、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。

凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。

以避免日晒雨淋，降低质量。

五、管理人员投入

（一）、项目管理人员针对工程实际配置合理

1、项目管理配置

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

（1）、项目领导班子组成项目经理：

具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。

生产经理：

具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。

项目主任工程师：

具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。

商务经理：

经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。

（2）、项目部门设置

根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。

各部门设置部门经理一人及专业责任人。

施工管理组织机构主要职责表:

施工管理组织机构主要职责表

序号

职务

职责范围

1

项目经理

全面负责项目各项工作

2

项目副经理

协助项目经理工作

3

项目总工程师

负责项目技术、施工计划、质量管理

4

工程组

负责项目施工管理

5

技术组

负责技术管理、资料档案管理

6

质安组

负责质量目标、质量计划、检查验证、现场

安全等管理

7

财务组

负责资金管理、及成本核算

8

合同计划组

负责工程计划、合同管理及成本核算

9

材料组

负责材料采购、保管等

10

设备组

负责机械设备的管理

（二）项目管理人员配置能满足该工程管理需要

（1）、项目部

负责开工报告、竣工报告，坐标引进，测量定位、放线、沉降记录等技术资料的检查，督促与审定工作，并将各有关部门的全套合格竣工资料，上报施工所在地有关质检站核验后报城建档案馆备案，并和水、电专业成套技术资料和检查督促与审定工作，技术部负责材料合格证，材料检验、试验验收资料、施工组织设计。

（2）、材料科

在材料供货的同时，必须坚持证随物走的原则，将供货商的材质证明，说明书、技术资料、索要到手，并及时提供给工地质检人员，提供钢材、型材出厂证明复验报告，材料员提供试验报告，材料员提供其他供应材料，构件、半成品、成品的出厂证明书或试验。

对于不能做到证随物走的材料，要及时取样送试验室试验，构件、半成品、成品等出厂证明时，必须做结构试验，提供试验报告。

3、项目管理人员职责分工

（1）、项目经理

1）、全面主持项目执行机构的日常工作；

2）、对工程项目质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任，严格执行国家规范、技术规程，实现合同规定的质量目标，经常对施工进度进行检查与控制，确保合同工期目标，合理组织生产，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部单位工程竣工验收签证工作。

3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

（2）、项目副经理

1）、协助项目经理工作，具体负责项目土方、电器安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质

量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

（3）、施工员

1）、协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；

2）、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

（4）、质检员

按国家现行施工规范和验收规范，检查工程质量，并做好检查记录，监督班组操作是否符合技术交底及有关标准要求，负责材料半成品的检验、试验工作，不合格材料不准使用。

严格检查进场材料的品种、规格、型号、质量，参加隐蔽、分项工程的验收，对不符合质量要求的检验批，坚决要求返工，同时负责资料的收集与整理，确保工程资料准确、及时和完整。

（5）、材料员

按照计划购买、提供合格得材料。

要求上述资料与施工同步，并要按表格中要求项目逐项填写，资料要真实，不允许弄虚作假、随意涂改，为允许留有后患，在施工工程技术资料要加强自检，定期进行检查，将合格的技术资料交技术负责人审查，并要求自检有记录，有整改反馈资料，当月计划完工的分部分项单位工程技术资料，要在当月25日前整理好，报有关部门审定签字后，若查出问题及时整改，审定整改后的资料由技术人员汇总后交有关部门验收、存档。

　（6）、材料验收员

负责对进场材料品名、型号、规格、数量及材料“三证”进行认真验收登记，对各材料、设备的有效合格证进行收集，并交质检员保存，同时杜绝不合格材料、成品、半成品进场。

（7）、核算员

认真、仔细阅读图纸，做出施工概算，经常深入工地掌握进度，做好每月进度申报工作，检查材料使用情况，将实际用量与预算用量对比，进行成本核算。

以上制度若在工作中失误，造成的一切经济损失，应由当事人负主要责任。

4、技术复核制度

建筑工程在施工过程中，对重要的土方、电器安装等施工，必须在工程施工前按设计数据对该工程实际数据及工程技术进度复核，以免发生重大误差，影响工程的质量和功能，为此特制定如下复核制度和复核部位内容。

（1）、技术准备

组织项目部技术员、施工员、质检员等有关人员认真熟悉施工图纸，做好笔录，把有疑问的地方及图数不符、不清的，记下来，为图纸会审打基础，组织和参加施工图的预审和会审，根据施工现场条件进一步完善施工组织设计，并编制基础开挖方案，护坡方案，并要组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作和按照组织的货源进场材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。

（2）、图纸的熟悉，审查管理制度

施工图纸的熟悉审查是为施工单位有关人员深入了解设计意图和设计要点进行的，通过熟悉、审查可能澄清疑点，消除设计缺点，统一思想，使设计达到技术先进，方便施工，经济合理的目的，为此制定以下管理制度。

1）、项目部要和业主，设计单位密切配合，做好施工图会审，会审前要及时认真审阅施工图，并对各专业重要节点进行翻样，结合施工图中的错误和疑点，设计是否和施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时要亲临现场进行实地勘察，及时组织预审，备好会审意见：

会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在会审中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。

2）、工地项目部有关人员必须认真提高熟悉图纸质量，在图纸审查中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍，在组织图纸会审中，都应指定单位工程图会审审核负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。

3）、工程施工图熟悉审查应抓住以下几个要点：

A、施工图是否是国家批准的设计单位设计的，是否是正式签署的施工图，设计是否符合国家有关现行政策，是否结合本地区情况。

B、工程结构是否符合安全可靠，经济合理的原则，有哪些例题的改进意见。

C、设计是否考虑到施工单位的技术特长和机械装备能力，施工现场的条件是否满足施工需要。

D、图纸的各部尺寸、标高是否统一，准确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。

以上要点及有关工程技术人员一定要在熟悉、审核图纸时及时掌握，为工程质量优良打下基础，若因失职造成的一切经济损失当事人应负完全责任。

图纸的熟悉、审查、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，施工图会审记录要由建设单位、设计单位和施工单位签字，记录要填写详细、准确，注明参加人员和时间，并及时发送有关部门。

（3）、技术交底制度

为能使该工程达到预定的质量目标，工程开工时要做好技术交底制度如下：

A、技术交底是施工技术管理的重要步骤，技术交底的目的一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求，质量标准安全措施，以使更好地组织施工；二是明确交底人和接受人间的责任。

发生工程事故，若属交底人未进行或交底不清，应主要是交底人的责任，若属接受交底人未按要求施工，应主要是接受人的责任。

B、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

C、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续，技术交底和交接手续是工程技术档案的重要组织部分，应及时归档妥善保管。

（4）、工程质量检查和验收制度

为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。

A、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、人民把好质量关。

B、根据国家规范、技术标准、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查，监督和验收。

D、质量检查验收工作的职责范围

a、根据国家法令、规范和技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，参加熟悉图纸，审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。

b、参与施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。

c、经常深入现场，检查施工操作材料、成品及半成品的质量保证和设计要求，发现问题及时反映，及时纠正。

（5）、工程技术档案制度

为了加强工程技术档案管理制度，提高工程质量，根据国家有关规范，标准结合项目部的实际情况，特制定本制度。

六、施工技术方案

（一）、工程简述:

⑴、工程名称：

XX雷达站防雷装置工程

⑶、工程建筑结构：

防雷装置

⑷、投标内容:

施工图纸所包含的全部内容

⑸、承包形式：

实行包工包料

⑹、质量标准：

合格

（7）、做好施工前的准备工作

能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的