团队口号信贷.docx
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团队口号信贷
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团队口号信贷
篇一:
销售团队队名和口号大全
销售团队队名和口号大全
销售团队队名和口号大全。
任何公司都需要销售团队,团队之间能否更胜一寿有时候就取决于团队口号是否响亮,一个能给队员鼓舞打气的口号势必是一个好的口号。
下面是谜语网整理的销售团队队名和口号大全。
公司有我,无所不能,(团队名称),永争第一!
开拓市场,有我最强,(团队名称),我为单狂!
巅峰之队,舍我其谁;纵箭出击,谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
吼一吼,业绩抖三抖!
(团队名称),加油!
双牛并进,必压群雄,(团队名称)!
加油!
(团队名称),永不言弃,再创辉煌,誓夺第一
(团队名称),快乐14,九月争优,勇争上游
把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。
心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。
吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。
争气不生气,行动先心动,助人实助己。
成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队
创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。
知道是知识,做到才智慧,多做少多说。
积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。
梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。
赚钱靠大家,幸福你我他。
每天多卖一百块!
成功决不容易,还要加倍努力!
不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
多见一个客户就多一个机会!
每天进步一点点。
失败铺垫出来成功之路!
团结一心,其利断金!
团队名称:
飞虎队(销售团队)
团队口号:
飞跃高山险阻,显我虎虎生威。
团队名称:
14新秀团队(销售团队)
团队口号:
14新秀团队!
永远引航时代最前端!
团队名称:
奔驰财团(汽车销售行业财务团队)
团队口号:
客户驾驭奔驰,公司收益奔驰。
团队名称:
xx(房地产销售团队)
团队口号:
脚踏实地,打造金牌团队;
放飞梦想,造就辉煌人生!
团队名称:
野狼团(销售团队)
团队口号:
召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
今天的付出,明天的美好
团队名称:
麒麟队(销售团队)
团队口号:
临(麟)危受命,舍我其(麒)谁?
团队名称:
火狼(销售团队)
团队口号:
火舞春秋狼战天下
团队名称:
天马行空(销售团队)
团队口号:
平凡创造奇迹业绩突破梦想
团队名称:
飞跃(销售团队)
团队口号:
勇往直前,永不止步。
团队名称:
野狼团(销售团队)
团队口号:
越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃
团队名称:
智联队(销售团队)
团队口号:
智慧联合,所向无敌!
团队名称:
智联队(销售团队)
团队口号:
振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩!
团队名称:
同路人(别墅营销)
团队口号:
风雨同路,别树一帜!
团队名称:
我们(别墅营销)
团队口号:
我们携手,别树一帜!
团队名称:
快乐团队(公司储运部)
团队口号:
储乐!
储乐!
储存快乐!
!
畅运,畅运!
畅通大运!
团队名称:
众志(销售团队)
团队口号:
团结一心,其利断金;众志成城飞越颠峰。
团队名称:
泰山(销售团队)
团队口号:
黄河源头水,泰山顶上松,心中有信念,一定能成功。
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
你争我强做业绩,腰包鼓鼓旺xx。
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
赚钱靠大家,幸福你我他。
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
成功决不容易,还要加倍努力!
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
团结一心,其利断金!
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
团结一致,再创佳绩!
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
永不言退,我们是最好的团队。
团队名称:
xx(销售团队)
团队口号:
相信自己,相信伙伴。
团队名称:
xx(比赛团队)
团队口号:
团结拼搏,勇争第一,我能!
横刀立马,勇创新高,我行!
篇二:
信贷团队管理
销售x部团队纪律
为规范团队内部管理,特作以下管理规范,以期大家共同遵守:
一、早会:
公司9:
00上班打卡,迟到罚款30元,买爱心水果,考虑武汉交通拥堵,建议队员早些出门,不要迟到。
夕会:
1、要求17:
30准时回来开夕会,迟到者每次贡献30元爱心水果,次日早会或:
夕会时兑现;
2、如因紧急事情处理而迟到,需提前1小时告知团队经理,并解释原因(如果是因接待客户来不及,则需要次日看到有进件,否则此人补30元爱心水果);
二、请假:
1、每周一早晨为营业部大会,不得请假(如要陪打征信,陪打流水,补资料,拜访渠道等,请尽量安排在早会之后);
2、请假需要提前一天告知团队经理,如遇紧急事情需要至少提前1个小时打电话说明并有正当理由(发信息没有得到回复不算请假)。
三、进件标准:
1、名词解释:
mob,即为司龄简称,当月入职为mob0,入职次月称mob1,以此类推。
2、目标要求:
mob0人员每周至少1个进件;mob1每周至少2个进件;mob2及以上,每周至少3个进件,以能进入“等待面审”为计。
3、奖励标准:
高于目标要求,每多进1件,奖励30元;处罚标准:
mob1每周至少1件,少1件罚30元;mob2及以上每周至少2件,每少进1件罚30元,mob0不做进件奖罚。
4、完成月人均业绩者,后续不再执行进件处罚,但之前所罚进件款额不予退还。
5、如本月完成人均产能,所罚金款全部退回,次月第一个周五夕会结算;
6、以每周二和周四为时间节点,其节点任务不达标者进行加班。
四、放款奖励:
1、周放款:
每周放款第一名,且15万以上,奖励精美纪念品1份;
2、月放款:
月放款35万以上,业绩前3名,奖励精美礼物各1份;
五、卫生值班打扫:
不能留有纸屑和灰尘
1、擦抹窗台,不留灰尘;整理桌面茶杯、书籍、文具等,保持桌面摆放整齐,美观;
2、地面卫生:
清扫,拖地,清除垃圾;
3、关闭桌面拖线板电源,把抽屉、柜门锁好;关窗、关灯、关空调、关公司大门。
人员培养篇
培养分为培训和辅导。
培训侧重业务知识、技能,目标:
不会使其会;辅导侧重技能和思想,目标:
不愿使其愿。
新人培养第一阶段:
认知公司,学习产品,懂话术
一、新人到公司前3天:
1)、观看公司视频简介,了解大事历记,并进行互动沟通,让新人谈视频观后感;
2)、学产品:
学习公司产品及销售技能,销售老人来教。
教完了,团队考核其对产品和操单技能的掌握程度;
3)、学合规:
通过合规培训,知道做业务的规范,知道什么话不能说,什么事不能做;
4)、懂话术:
让新人对销售话术强行记忆,然后通过现场角色模拟演练使其熟练掌握话术;
二、分中心新人培训2天:
1)、组织安排新人参加公司的培训,培训归队后让新人谈培训感受,判断其掌握情况;
2)、组织新人学习团队纪律,使新人开始时就养成良好习惯,业绩达标,遵守团队纪律。
新人培养第二阶段:
进入战场
1)、亲自带领新人外出展业,至少3次,从先我做新人看,再新人跟我一起做,最后新人做我来看,直到新人学会;
2)、以老人带新人,挑选思想积极上进,充满正能量的老人带新人,可采取每位老人带1个新人,进行师徒二人业绩捆
绑pK赛来提升;
3)、对新人提明确要求:
每天的展业量达标(1人1日1千),每天的咨询量达标(每天3个咨询),每周3个进件(不达标每周二、周四安排自觉加班);
4)、监督,抽查过程量:
防止走偏方向,发现问题,及时矫正,及时纠错;
5)、关注思想动态:
展业贵在坚持,在新人遇到挫折,疲倦的时候给予激励;思想波动时有人关心鼓励;收获成功时有人可以分享。
新人培养第三阶段:
调整奋斗目标,自我升华
努力培养,让其成为骨干,成团队标杆,行为和思想与公司步调一致。
团队管理篇
一、人力
团队有充足的人力——优秀的人——沉淀团队骨干成员
二、业绩管控
1、团队目标制定:
目标制定切合实际,提前做好规划安排
2、业绩管控:
A对销售的展业方式(六项工作),展业量进行引导(1人1日1千展业量);
b检查执行情况:
陪同展业(现场教与学,与销售伙伴同甘共苦,情感交流机会),现场抽查,电话追踪(展业量到了没?
展业方式对不对?
)
c节点控制:
在时间节点处任务有没有完成?
例如:
周二、周四、周五到1个2个3个进件,没有到安排加班到8点+进行1对1沟通辅导;
D奖惩:
奖罚的兑现,不达标给予惩罚,例如:
少1件,罚款30元;优秀的给予奖励多于3件每件奖励30元。
三、思想工作
1、引导销售伙伴形成正确的观念,如:
工作是提升心志、完善人格、实现自我价值、自我修炼的道场。
1以高目标为动力,持续付出不亚于任何人的努力;2暂时的困难与挫折是上天对我们的考验,它将是我们成功的基石。
2、努力使销售个人愿景目标跟公司目标及工作相互匹配;
3、让销售弄清楚“我是为什么而工作?
为谁而工作?
”,化被迫的被动的工作为自发的主动的工作,引发长久的工作动力;
4、做思想工作的时间点:
新人到公司时,办理转正时,晋升时;思想有波动时;业绩有明显上升时;业绩明细下滑时;家庭出现变故时等等。
四、团队骨干成员
1、在团队中发现和培养骨干成员,骨干成员,业绩优异思想积极上进,向组织靠拢;让骨干替自己分忧;
2、通过骨干成员来带动一片;
团队管理三句心得:
团结就是力量;没有执行力就没有业绩;化被动为主动。
早会流程
早会目的:
调动士气;学习知识与公司行业资讯;当日工作任务及安排;
具体内容:
1、齐唱我们的团队之歌:
《我相信》;
2、分享公司最新新闻动态;
3、公司重大政策宣导;
4、昨天优秀业绩通报表扬及经验分享;
5、昨日奖励兑现;
6、今天工作安排的确认及当天进件情况确认;
7、工作内容临时调整/变更宣达;
8、喊口号,鼓舞士气。
夕会流程
夕会目的:
当天工作总结;销售知识技能提升的练习场;明天的工作安排;
具体内容:
1、当天工作总结及检查其工作结果是否达成;
2、对小组人员工作的总结,表扬优秀,批评差的;
3、经验及案例的分享,产品/操单技巧/展业技巧/话术的训练和提升;
4、思想工作:
整体沟通和个别伙伴思想工作(例如业绩不达标的落后的);
5、公司政策宣导;
6、第二天工作计划安排好,物料提前准备。
篇三:
公司团队激励口号--20XX年最新
巴斯曼-更欧洲更典范!
辉煌队风雨无阻共创辉煌
飞翔队破茧而出放飞梦想
飞鹰队放眼天下志在千里
卓越队追求卓越铸就辉煌
等等这样形式的队名,对号。
我们是销售团队.....谢谢了
销售团队激励口号大全
1、永不言退,我们是最好的团队!
2、成功决不容易,还要加倍努力!
3、因为自信,所以成功!
4、相信自己,相信伙伴!
5、一鼓作气,挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力!
7、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌!
8、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营!
9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上!
10、赚钱靠大家,幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心,其利断金!
17、团结一致,再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的,“钱”途无限光明!
24、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心
25、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门
26、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向
27、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起
28、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷
29、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能
30、客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情
31、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营
32、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收
33、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生
34、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极
35、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩
36、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛
37、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人
38、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中
39、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风
40、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底
41、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一
42、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率
43、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩
44、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹
45、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营
46、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营
47、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上
48、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌
49、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习
50、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌
员工激励方案
针对本公司目前员工流动量大,员工工作效率低下,员工心态不稳等问题。
特制定本激励方案。
本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责,明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注:
应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助,比方说培训等,帮助员工达到工作目标。
效果分析:
1属员工自我激励,完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见。
效果分析:
1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2~3名表现良好的员工,发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果。
效果分析:
1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福。
(一定要总经理亲自签发,否则效果不明显)
效果分析:
1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析:
工龄工资便于员工长期在公司工作,以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。
通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。
公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。
把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析:
不同与其他还没有企业文化激励的企业,会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行,待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。
效果分析:
1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。
回答1
激励员工的办法第一工作上“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。
前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。
让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二“倾听”员工意见,共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。
当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。
第三尊重员工建议,缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。
第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。
每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。
第五兴趣为师,给员工更多工作机会兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。
工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。
如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。
第六“赞赏”,是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。
给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七从小事做起,了解员工的需要每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。
满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。
第八让“业绩”为员工的晋升说话目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。
相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九能者多得,给核心员工加薪在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工最主要的形式。
薪水不仅能
保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。
但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。
对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。
第一、定期团队沟通。
目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等,尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等,通过定期的团队沟通,在很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属感,提升大家的士气。
沟通频率可以根据各团队具体情况而定。
第二、定期上下级沟通。
上下级沟通须把握并非“独角戏”,而是“交际舞”的原则,要求主管一方面能够循循善诱,让员工打开心扉,畅谈工作中、思想上的问题与建议;另一方面,能开诚布公,畅所欲言。
不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题,更能激发吊嗓工的工作热情,对形成和谐团队起到推动作用。
第三、安排挑战性工作。
没有人喜欢平庸,尤其是年轻、干劲足的员工,富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。
因此,适当授权,让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作,不仅是对员工的培养和锻炼,而且还有利于提高员工满意度。
第四、制度“导师”制度。
对于新员工来说,熟悉企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。
采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工,不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求,而且对老员工也起到良好的激励作用。
从心理学角度来分析,选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬,也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。
第五、适当地给员工放权。
企业目标管理是自上而下进行的,优点是可以奖企业目标层层分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性。
目标相对比较固定,若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成,易引起考核者与被考核者之间的矛盾。
所以为了解决这类矛盾因素,管理者就要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,可以让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,也可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动员工的积极性,激发员工的工作热情和创造性。
第六、建立兴趣小组。
企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部,并定期或不定期举行一些活动。
也可以考虑与客户一同举办,这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流,提高组织的和谐度和凝聚力。
而且可以增进员工之间的交流与合作,改善与客户关系。
有利于增进沟通,提高员工满意度,培养团队精神,塑造团队文化。
第七、提供便利设施和服务。
为方便员工工作和生活,企业可以办一些福利性的机构和设施,也可以根据企业情况,量力而行,或者与外部机构合作,例如:
便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等,既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力,而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感
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