工程考核奖罚管理办法1.docx
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工程考核奖罚管理办法1.docx
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工程考核奖罚管理办法1
工程考核奖罚管理办法
曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则,对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。
由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核;曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核;项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。
一、对项目经理部考核奖罚管理办法
1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则,每月、每季度对承包单位进行考核。
2、发包单位将设立一定数量的奖励基金,对考核优秀的承包单位进行奖励,对考核不合格的承包单位进行处罚,目的在于调动各承包单位积极性,奖优罚劣,在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上,不断进取的氛围。
3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全,施工进度,施工现场管理,组织协调,工程技术资料,发包方或监理方满意等六个方面。
4、每月召开考评专题会议,将考核的情况在会议上宣布,并形成书面文字下发各有关单位。
5、考核及评分表(见附表)。
6、奖罚办法
对月评比为第一名的承包单位,在现场主出入口标牌上进行通报表扬,并奖励人民币3000元,同时奖励项目经理500元。
对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元,对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查,可回奖1000元。
对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。
对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元,以此类推,并建议撤换承包单位项目经理,取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。
二、对项目监理部的考核
由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。
1、考核表(见附表)
2、对项目监理部每月考核得分低于90分,扣除当月监理费的0.5%,连续三个月考核得分低于90分,要求监理单位撤换项目总监理工程师或主要监理人员。
必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。
3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。
4、其它
(1)进度考核:
根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划,对照实际完成情况(合格工程)进行打分(因发包方因素造成的进度之后除外),每个未完成的项目扣1分,重点工作未完成扣5分。
打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。
(2)质量考核:
凡因质量原因给发包方造成损失的,发包单位项目主管经过分析,若因项目监理部工作不力,则根据相应的合同条款,按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。
5、钢性管理
依据曲江xx大厦管理实施细则的内容,要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准,并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月进行统一考评,并明确奖罚力度。
对于日常工作中的种类报表、计划方案严格按时间约定报送;对于在工程例会上安排、布置的工作,限期落实并书面报知其最终结果。
每个未完成的项目扣1分,重点工作未完成扣5分。
三、曲江xx大厦项目部人员考核办法
每半年由项目监理部、承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部人员从德、能、勤、绩四个方面进行无记名考评,分为优、良好、一般、差四个级别,最终结果由项目监理部总监汇总,直接报送曲江xx大厦项目部经理。
对项目部人员在职业操守方面随时进行考评,并将结果报陕西xx房地产有限责任公司企业管理部。
考核表见附表
四、其它制度
1、若现场出现顶撞项目监理部工作人员、发包单位工作,除对当事人罚款500元外,对承包方项目经理部罚款2000元,再次发生,对承包方项目经理部加倍处罚。
2、项目监理部提出需限时整改的质量问题、安全问题,在限定的时间进行复查时承包单位未按时完成,对承包单位项目经理部罚款1000元,由此造成的一切后果,由承包单位承担。
3、由于承包方原因,每出现一例安全事故,处罚承包方项目经理部3000元,并由承包方承担其一切后果。
4、经项目监理部验收通过后,若发现仍醋在原则性质量问题,除对承包方项目部罚款1000元外,同时对监理罚款2000元。
5、应该进行监理旁站的,未按规定旁站(非本专业人员旁站视同未旁站),对监理部惩罚500元。
6、当进场材料、构配件、半成品、成品不符合质量标准或合同约定而要求限期运出场外时,承建方未及时处理,处罚该批进场材料、构配件、半成品、成品采购费用的50%,然后由业主方进行处理。
工程移交管理
一、建设项目移交验收应具备的条件
1、分期开工项目分期移交,并经质监站、消防局等部门验收合格。
2、分期开工项目竣工资料必须齐全,包括竣工图、各种管线、管网图。
3、单体工程给排水、电、天然气、有线电视、电话具备装机条件、暖气已接通。
4、室外工程已完成,并形成封闭环境。
二、建设项目移交程序
1、发包单位项目管理部门为移交验收组织单位。
2、发包方项目管理部门视项目进度要求,在工程验收合格后的30天内向物业管理部门移交工程,并将验收资料一并交物业管理部门,双方签字盖章。
3、移交物业管理部门时应提交一下资料
1)施工单位签署的工程质量保修书。
2)竣工验收报告及相关技术资料。
3)建筑产品使用说明书。
4)竣工图一份。
5)移交资料清单一份。
施工现场的卫生与疾病预防
1、各承包单位在施工现场应设置保健卫生室,配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。
2、施工现场应配备专职急救人员,处理伤员和职工保健,对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。
3、要利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法,针对季节性流行病、传染病,做好对职工卫生防病的宣传教育工作。
4、保证施工区、生活区的清洁卫生,定期对办公区、生活区进行消毒,保证职工身心健康。
5、炊事人员必须持有身体健康证,上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩,并应保持个人卫生。
6、炊具、餐具和我、饮水器具必须及时清洗消毒。
7、必须加强食品、原料的进货管理,做好进货登记,严禁购买无照、无证商贩经营的食品和原料,施工现场的食堂严禁出售变质食品。
关于对紧急突发临机性事项采取专项会议方式确定
并落实实施的规定
随着“曲江xx大厦”项目的实施,一些急需确定办理的突发性、紧急性、临机性事项也逐步显示出来。
为了满足项目实施需要,合理应对此类事项,特做出如下规定:
一、针对此类事项,公司将以专项会议的方式明确主办部门、协办部门、明确事项的处理原则、目的及时间要求,并形成决议。
二、会议纪要由办公室派人记录、拟定形成,经常务副总签发后,送相关部门签字确认并按会议纪要执行。
三、会议纪要由办公室保管并跟踪检查会议纪要的执行情况,对已执行完成的会议纪要,注明完成情况后备查。
四、会议纪要作为补充计划纳入各部门月度绩效考核的内容。
五、该规定从2011年3月15日起执行。
现场签证程序
注:
单向签证费用在1000元以内的不计。
工程量签证单
编号:
工程名称
施工单位
分部(子分部)工程名称
分项工程名称及部位
工程地点
施工时间
签证内容:
承包单位经办人:
日期:
年月日
项目监理部审核:
专业监理工程师:
日期:
年月日
曲江xx大厦项目部审核:
专业工程师:
日期:
年月日
预算部审定:
造价工程师:
日期:
年月日
工程量(大写):
建设单位
监理单位
总监:
年月日
施工单位
项目经理:
年月日
主管副总:
年月日
公司总工:
年月日
预算部:
年月日
项目部:
年月日
现场甲供材料、设备的工作流程
曲江xx大厦项目承包单位考核计分表
考核时间:
工程名称
建设单位
监理单位
施工单位
考核项目
质量
安全
进度
控制
现场
配合
组织
协调
工程
资料
使监理(业主)满意
施工现场管理
分项
得分
总得分
监理单位意见
监理单位:
年月日
建设单位意见
建设单位:
年月日
对承包单位的考核标准
考
核
项
目
施工质量(30)
进度完成(25)
施工现场管理(15)
施工单位相互配合(10)
资料管理(10)
使业主、监理满意(10)
加分原则
扣
分
标
准
无质量管理保证体系者扣1分。
无质量标准或要求者扣1分。
测量放线未报验者扣1分。
检验批未报验者扣1分。
隐蔽工程检查签字不全扣2分。
一次检验批验收不合格扣2分。
出现一次质量事故扣5分。
开工报告未按要求报审扣1分。
三宝四口不符合要求扣2分。
现场治安混乱扣1分。
出现一起严重安全事故扣30分。
未编制进度计划扣3分。
未确定施工进度计划目标扣2分。
未指定完成目标措施者扣2分。
周进度计划未完场扣2分。
月进度计划未完成扣2分。
出现进度偏差未财务纠正措施者扣5分。
进度不符监理要求者扣3分。
现场无安全标识扣3分。
现场无围护扣2分。
施工现场达不到市级文明工地要求扣5分。
现场防火制度设施不全扣3分。
综合治理制度不完善扣2分。
施工单位相互扯皮配合不好扣3分。
总包与指定分包配合不好扣3分。
施工单位与监理单位不配合扣3分。
施工单位工作态度不好扣1分。
资料填写不规范一项扣1分。
未按程序报验一次扣2分。
不听从监理的安排扣4分。
得到业主表扬一次加5分。
得到市级单位表扬加10分。
优化设计、方案获批准加10分。
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