第七集脚本21二至三.docx
- 文档编号:10956852
- 上传时间:2023-02-24
- 格式:DOCX
- 页数:67
- 大小:37.15KB
第七集脚本21二至三.docx
《第七集脚本21二至三.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第七集脚本21二至三.docx(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第七集脚本21二至三
1动态版2配音3图片4视频5小板
第七集
文件名
时间点
21号切2
(二)
01:
05:
45-01:
24:
50
21号切3(三)
00:
05:
54-00:
40:
15
第七集系统二人才系统
(二)
核心团队管理第三招大胆授权
核心团队管理第四招机制保障权责统一(上)
配音1
所有的小板停留时间为5秒,特殊情况可适当调整
配音的同时
插播管理1、管理2、团队、运行
备注:
以上四张图片顺序播放,
图片出现采用不同的效果
图片衔接效果采用渐变过渡
画面定格
第七集
人才系统
(二)
核心团队管理第三招大胆授权
核心团队管理第四招机制保障权责统一(上)
配音的同时添加背景音乐
人才是企业发展的核心力量
一个企业想要在同行业中
立于不败之地
需要有一个
强大的管理团队做后盾
作为一个企业的当家人
我们该如何去做
才能让公司管理团队
更稳定有效的运行
让我们来共同分享
盛世影响力教育训练集团
副董事长、总裁
袁丽军先生的实战课程
冠军团队打造
第七集人才系统
(二)
第三叫大胆授权放手工作
我们给他当教练
把他带出来
第三步
就是要对他
大胆授权(加小板:
第三招:
大胆授权放手工作)
放手工作
创造一切可以创造的条件
营造一切可以营造的环境
让他们毫无顾虑地
没有后顾之忧的
大胆开展工作
这一点重要不重要
你去问所有的高级干部
他们的心声都是这样
所以我们一定要顺乎民意
一定要懂得人心
一定要知道管理中间的规律
我讲的
分公司副总以下都总经理说了
下面的人
创造一切可以创造的条件
又让下面的人毫无顾虑
各位注意
毫无两个字
这不是我们在别的地方
同样看到的这句语言
等会我跟大家解释一下
我们下面再看
不断开拓创新
即使错了
甚至酿成不良后果
只要出发点是对的
都可以允许其交学费
让他在不断地开拓中有一种
各位
这两个词比上面
就还要进一步
叫有一种
奋不顾身
死而无憾的感觉
我们下面的人
请问
假设你下面有部属
他是否能够有这种感觉
叫奋不顾身
死而无憾
你凭什么带千军万马
一个人根据管理学
最多只能管七个人
一个人只能管七个
你有千军万马
剩下的人怎么办
你看不见怎么办
为什么我们的企业
发展了十年
二十年
一直不能够遍布
大江南北
长城内外
甚至世界各地呢
是因为我们没有形成
这种组织架构
和我们的管理系统
所以你看不到的地方
就不敢开了
多了几家以后就控制不了了
就是这个问题
我们刚才讲到这个
大胆授权放手工作
我给大家讲一下(加小板:
下放人事任命权利)
我在分公司做总经理的时候
我刚才讲到
分公司的高管的晋升
我有没有发言
没有
作为一个总经理
尤其是职业经理人
就这点权利
人权
有很多人就认为人事权
抓的紧紧的
请问有没有这样的人
他的脑子里面
内心深处
就怕这个权利丧失了
所以抓得非常紧
不仅仅是高管
我在分公司当总经理的时候
我们的经理以下的干部
全部是由我们副总来任命
我来看他最后的名单都不看
各位注意
经理以下
包括经理
全部是副总他来任命
我连最后的名单
都不会审核
而高管
我又从来没有发言
代表我在人事权方面
已经彻底的全部的授权
没权利是不是这个道理
我们再看(加小板:
下放财务权利)
还有一个权利叫财权
这又是很多人抓住不放的
你看我是怎么做的
我在分公司
做总经理的时候
亲笔写了一个
书面的授权书
叫财务授权书
我那个财务授权书讲的是
在本人不在公司的时候
财务的一切签字权
由副总杨书函(音)签字
在本人在公司的时候
一切财务签字
也由副总杨书函(音)签字
出了问题
责任由本人承担
西安分公司总经理袁丽军
我在和不在
签字不签字
我都不签字
全部都是副总来签
你现在告诉我
我们基本上
就是这两个权利
这两个权利我有没有
我根本就没有这两个权利
你说
这样的话
我们首先问一下
副总感觉好不好
你知道他在审核财务的时候
比我审核还要细
还要严
这个世界上最伟大的力量
是什么力量吗
就是信任的力量(加小板:
信任的力量)
我想告诉你
副总到今天为止
杨书函(音)他到死都无话可说
这就是信任的力量
而不是监督的力量
也不是奖励的力量
这大家可以看得到
对副总你现在看
今天我讲的是高管团队
你看我对待我们其他的高管
怎么样让他们毫无顾虑
没有后顾之忧
甚至死而无憾
我在我们公司
我们的制度
和我们的要求
包括我们的教育
我说我们公司
所有的人
你的前途和命运
只掌握在一个人的手里面
这个人是谁呢
是你的顶头上司
你的命运
只掌握在一个人的手里面
是你自己的顶头上司
你不要找我
找我有没有用
没用
袁丽军有没有威信也有威信
能不能决定也可以
对不起你找我没有任何用
没有任何意义没有任何价值
并且反而对你来讲
还有负面的影响
甚至灾难性的后果
可以越级投诉
绝对不允许越级
汇报请示
更不允许越级指挥
你可以越级投诉
他有什么问题
你可以投诉你的上司
但是绝不允许你
越过你的上司
去向你上司的上司
去请示工作
汇报工作
我为了把这个事情落实好
我说当你的上司
无论他犯什么样的错误
无论他有什么样的缺点
即使他犯法
没有被绳之以法之前
公司也没有下达命令
将他的职务免除之前
你都必须绝对地
服从你的顶头上司
对抗你的上司就是对抗谁
就是对抗组织
同时也是对抗谁
也是对抗我
他是谁提拔的
公司提拔的
我是公司的几把手
一把手
所以你不要认为
你越过你的上司
向我请示汇报
就是对我的尊敬
这是害我
所以
你要尊敬我
你要追随公司
你要相信公司
就相信公司
依法任命的我们的各级主管
所以
你只向你的上司
请示和汇报
任何时刻在你晋升的时候
只要你的上司不推荐
你永无晋升之日
另外
你的上司我可以
肯定地讲
包括我本人
包括这个世界上所有的人
他的身上都有
缺点和错误
不管他是什么样的人
由于你的性格
和其他方面的原因
都有你们不喜欢的
有没有
可是
不管怎么样
他之所以能够被任命为
我们的各级主管
我们第一个是公司有标准
而且(第二个)是按照(加小板:
按照数据和结果晋升)
数据和结果来晋升的
第三个是我们民主推荐统一衡量
最后选拔出来的
他相对来讲不是完美的
但是在晋升的时候
他是比较优秀的
各位说是不是
所以我不能够因为
你不爱这个人
不喜欢他的什么性格
他批评你了
或者有缺点
你就可以否认
他是你的主管
违背我们公司人际管理的原则
所以一家大型的公司
如果管理出现了混乱
那么
这家公司不是说对外
而是出现了严重的内讧
所以
这里面
大家不要小看
我刚才讲过的这一段
在公司内部的规范(加小板:
时刻注意公司内部规范)
它也具有
极其强大的生产力
我们有很多的老总
就是说看不清这一点
他就非常喜欢很多人围着
老板长
老板短
实际上完全违背了
组织原则和管理原则
尤其是你出现了这种情况
下面的各级主管的头
就全部大了
你知道吗
他们管的时候
投鼠忌器
这个不知道
他跟老板什么关系
而且管得严了
也许为了泄私愤
到上面去打小报告
尤其是我们有些人
跟着老板在一起的时候
本来我们下边的主管
对他说这个人不行
可是我们的老板
又越过了我们下面的主管
比如给他奖励
或者树为典型
或者破格提拔
或者是直接提拔
我们都想到的是
叫责权利统一叫授权
实际上我们所谓的授权(加小板:
做到真正授权)
最后没有一个人
真正授到权利
干活的权利他们都有
但是真正的
对下面人员的晋升
是他们最大的控制权
也是最大的
威信树立的地方
我们让他们
都失去了这种功能
这样的话
当你老板不在的时候
我们就会看到
公司里面的现象叫老板
在和不在
是不是一个样
不一样
我们做到这些
我们在行动上
也是这样来做的
这就是我昨天跟大家来汇报的
说我们从现在开始
不再争冠军了
但是不做冠军都难
讲完以后
我们的高管
每个月都有七天到半个月
在全中国学习
公司里面
可能都是经理以下的人在
依然每个月可以做冠军
是因为所有的人只听谁的
只听他自己的顶头上司的
我在和不在都一样
我们不在的时候
他们甚至表现更好
所以
管理里面的学问
确实是非常大的
如果老板的脑子不清醒
又不懂得管理
我告诉你
他就是一家公司的祸害之源
员工是不会违背什么原则的
我告诉大家
最核心的就是
老板自己脑子不清醒
整个高管团队的
文化和管理原则
出现了重大的偏差
整个公司就不知所云
这就是我们讲的
叫大胆授权
放手工作
配音的同时
插播图片管理3、管理4
备注:
以上四张图片顺序播放,
图片出现采用不同的效果
图片衔接效果采用渐变过渡
画面定格
机制保障
权责统一(上)
配音的同时添加背景音乐
配音2
高层干部作为企业
承上启下的中坚力量
在他们的肩上
既承担着贯彻落实
公司战略的重任
也肩负着带领团队
冲锋陷阵的责任
因此对于他们的管理
我们必须做到
机制保障权责统一
下面叫机制保障权责统一
对高层干部实行有效的激励措施(第四招:
机制保障权责统一)
高层干部
作为企业承上启下的
中坚力量
在他们的肩上
既有公司战略意图
贯彻落实的重任
也有带领团队
冲锋陷阵的责任
所以针对高层干部
在企业的特殊定位
捆绑在一起共同创业
关乎到企业的可持续发展
和未来的竞争力
一个核心高管
他的流失和出了问题
将会对我们的事业
带来重大的障碍
甚至重大的打击
或者延缓我们事业的推进
第二我们看(加小板:
长期留人激励措施)
长期留人的措施
长期激励核心层的方法
企业在实行
具有一定竞争力
薪酬制度的同时
还必须考虑
长期留人的激励政策
如股份
期权等
只有这样
才能避免核心骨干断层
核心骨干危机另立山头
才能做大做强
我们大家想一想
中国人都有一个情节
叫宁为鸡头
不为凤尾
是不是很多人都想当老大
我想告诉大家
今天我们想当老大
但是我们一定要注意
要让团队来当老大
不是个人
大家注意
今天我还是主张
个人不要有当老大的情节
而公司团队
我们共同成长
所以我们叫
今天没有完美的个人
只有完美的团队
今天我们必须改变
我们中华民族几千年来
这种想当老大
宁为鸡头不为凤尾
的这种思想
大家看到
张瑞敏讲的
今天加入世贸以后
不是我们走向世界
而且世界向我们走来
我们做小卖店
可是沃尔玛
一旦开过来以后
方圆多少里死了
一片一片的
今天我们
有了国美
有了苏宁
所以我们在这个领域里面
我们才有竞争力
所以我们讲
在所有的行业里面
我们都必须要做大做强
要联手
要合作
要多赢
最后必须形成
只有几个寡头垄断的公司
我们才能够
非常好的有效地
去配属社会的资源
为客户提供
稳定的有品质的
持久的这样的服务
同时我们也才能够
和世界500强
进入中国的企业来去竞争
所以我们说
和平年代
国与国的竞争
是两万个企业家
和两万个企业家的竞争
如果中国有几个微软
有几个丰田
你觉得我们的国力
是不是非常强大
所以我们说
一个微软相当于
目前全世界排在最后面的
49个国家GDP的总和
这不叫富可敌国
可以敌很多国
就一个微软
可以顶现在全世界
在联合国注册的
最后的49个国家GDP
加在一起
相当于微软
所以我们当然看
我们今天几个人
还要当老大
还要另立山头
我告诉你
这种思想是要不得的
今天告诉我们所有的企业家
我们要能够去开放
我们的心胸
要把天下的人才
都留得住吸引来
吸引来又留得住
就是我们要把他
共享企业的成果
我们大企业家
有这样的胸怀
格局
智慧
而天下的英雄
又不再想另立山头
那我们中华民族的企业
我们才有真正的发展前途
才能走上真正正规的道路
如果老板舍不得
我们各路英雄又要自立山头
你打吧
又是内部血流成河
这是我们要去讲的
下面我就要讲
为什么我离开巨臣
刚才我跟大家也讲到了
就是将劳动股份制引入巨臣受阻
为什么要创办盛世核心呢
我们叫体制决定统治
我们刚才讲过
解放以前中国革命时期
毛主席提出打土豪分田地
决定了毛主席的统治地位
和共产党的领导地位
1979年小平同志提出年产责任制
决定了小平同志的领袖地位
同时也决定了
中华民族再一次伟大的复兴
大家可以看到
个人的成功和组织的成功
是不是一样的
所以我们今天叫体制决定统治
创建盛世核心
就是要用伟大的商业机制
缔造伟大的商业帝国
我一个人不行可是我
能不能拿出一个伟大的制度
在这个制度下
天下的英雄
都能够去投奔这个伟大的制度
这么多的英雄一起
用这样伟大的制度
又让千千万万人
都成为企业的主人
再加上他们的商业模式
他们的经营团队等等系统建设
你们说可不可以
缔造一个伟大的商业帝国
所以我们千万不能小看了
这个制度目前是
全中国三万家培训行业里面
今天不仅仅是第一家
而且还是今天还是唯一的一家
谁来告诉我
全中国的培训公司
哪一家还有这样的制度
大家看就像微软
微软当时起名字的时候就是很小
那今天
它就不是世界上最大的公司吗
它当然也是
所以今天我们不要小看了
我们盛世影响力这种伟大的机制
我们通过经营和打造团队
能不能做冠军
本来这就是我们的看家本领
再加上这种伟大的商业机制
我想它一定也可以无敌于天下
刚才讲到
用这种伟大的商业机制
来缔造伟大的商业帝国
大家跟我一起
来看一下我们是怎么走的
2009年9月11日我离开巨臣
就是9月11号下午的五点半
董事会通过三天两夜
给我最后的决定
就是我可以离职
所以9月11号下午五点半
这是最后结论和通知
在20分钟之后
网上就发了很多帖子
叫巨臣集团和中国培训行业
发生了911
我才知道
那一天确实也是9月11号
9月14号下午的七点钟
到达首都北京
也到达了我们中关村
我做事情的速度
是迅雷不及掩耳的
在巨臣集团董事会
三天两夜研究我的问题的时候
我在这三天两夜里面
还在指挥全巨臣集团
一切都是正常的
我也没有任何的懈怠
直到五点半最后决定
我才会把我签字的笔
在那一刻才放下
在这之前我没有跟任何人做过
任何的联系
也没有做过任何的部署
所以你看一旦决定
我马上让亚红(音)帮我定的机票
14号到北京
头一天晚上七点钟到的
到了以后我们军队的一个首长
请我们吃的饭
吃完以后
我们晚上十点多钟到达中关村
第二天早晨八点钟
我们就在慧聪书院
就在中关村新中关的下面
这是一个文物过去的关帝庙
这个是郭凡生主席
每年几百万把它租下来的
我们就在慧聪书院
那一层宅子里面大堂里面
关公的像前开了第一次股东大会
第三天我们就选定了中关村
这就是中关村理想国际大厦
这是新浪爱国者的LOGO
这栋大楼也是中关村
最贵的一栋写字楼
每平方米每天租金是8块钱
我们在第四层
这个角就是我的办公室
鸿钧(音)和新浪的总裁
也是在这个角的办公室
楼层不一样
我们选定中关村
并且在这个地方
这是北四环对面是北大
我们讲
北京大学是中国教育行业第几名
我们要做培训行业第几名
所以我们就在马路对面
看着北大我们来做第一
本来我们是12天以后
27号我们就装修好了
但是他们看了一下
说28号开业比较好
这样我们就9月28日
我们总部同时兼第一家分公司
叫北京分公司
在中关村理想国际大厦开业了
我们盛世核心成立以后
就开始了我们伟大的制度实践
我们到北京的第一天
本人亲自起草了盛世核心
伟大的商业机制
也就是劳动股份制
我记得有一些企业说
这个劳动股份制
我们现在企业还小
等到我们做大了
我们也准备用这个制度
你们知道我是什么时候做得吗
我们根本就没人
我不知道这个制度要给谁
没人的时候都已经把制度做好了
你觉得我们的制度
什么时候开始做
就是没人的时候都可以做
我们叫筑巢引凤
我们说中国共产党创立
也是因为有了马列主义
我们创立了中国共产党
我们没有搞清楚鸡和蛋的关系
是不是你凭什么做大呢
所以我们叫伟大的制度实践
我们28号进场
进场以后我们做培训
紧接着就是中国的国庆节长假
1号到7号放假
10月8号我们正式上班
到月底我们只有22天的时间
在这22天里面
我昨天已经跟大家汇报了
我们做了138万的业绩
我们讲过伟大的制度实践
在第一个月
我们就开始给我们全员来分红
这个钱也不多
我们本来就挣的不多
但是它是一种制度
我们首战月的分红
这是我在宣读
我们分红的名单和文件
这有很多照片
不给大家多放了
这样我本身是盛世核心
我们叫集团公司我是总裁
同时
我也兼任第一家分公司的总经理
我想
自己亲自来做一个旗舰公司
做出所有的模板和模式
准备用三个月的时间
春节以后开始向全国扩张
这是我当时的打算
我作为一个分公司的总经理
我也享受这个制度分红
所以这个是周榕(音)老师
他是我们的董事长
可是他离开巨臣的时候
他有几个条件
一年之内他可以到培训公司
但是他所去的这一家培训公司
不能够卖学习卡
不能卖华商(音)不能卖华企(音)
第二不能够引进
原来集团公司的分公司
副总以上的高管
第三不能成为公司的股东
就这几个条件在一年之内
因为我要离职
周总在董事会里面
要留没有留下来
所以周总没有留下来
在董事会第二天晚上的9:
10分
当时我们的罗恩(音)董事
和我们的董事长
他们两个人在董事会上吵架
就是为了留我的事情
最后周总把桌子一拍
说你们不要吵了
他提了一个叫三个没有未来:
第一个
我们公司虽然今天是排名第一
可以如果我们这家公司
从现在开始留不住人才
这家公司就没有未来
第二个他说
连袁丽军这样的人
我们公司都留不下来
那这个公司没有未来
第三个他说这家公司
如果不让袁丽军来操盘
你们来操盘这家公司没有未来
他讲完三句话以后
他就说你们不同意的
你们把股份让出来我们来做
让袁总来操盘
刘总说你也可以把股份让出来
我们来操盘
最后周总说那行
最后周总就开出了一个价
大家最后
现场用手写的股份转让协议
周总把他的股份全部卖完
卖了多少钱呢
两千七百万现场签的合同
合同里面有三个约定
就是我刚才给大家讲的
可是周总
是有着非常伟大的智慧的
他是一个初中生
自己当年身无分文的时候
创建了巨臣集团
创建以后用六年的时间
做到第一名
一家有四个大股东
前六名里面有四个是他们家族的
这四个人占集团公司35%的股份
公司正要上市
如果上市他们一家四个人
每一个人最少最少都是亿万富翁
周总都不是一个亿
也不一定是十个亿
大家可以看到
他为了袁丽军这一个人
大家想象一下他是真正的
这家公司的创始人和灵魂人物
我们有很多人说爱惜人才
我们是说的还是做的
你们想象一下
全中国跟大家讲一讲
有几个人会做到周榕(音)这一点
尽管他是一个初中生
我觉得没有几个人可以做得到
我是第二天下午五点半才离开的
结果他因为我
在头一天晚上的9:
10分已经辞职了
等到我后来才知道周总出来了
周总跟我讲
他说袁总
过去我是老板你给我打工
这一次你是我的老板
我跟你混了我给你打工
我说周总你为了我
放弃的是全中国
我现在还没有看到过谁
能够放弃的
最关键的是周总他的能量大不大
他服谁
你完全自己可以认为
袁丽军走了算什么
走一千个袁丽军
周榕(音)我照样可以把它做好
他没有这样认为
这是更不容易的
我说你只要出来了
过去我本来不是当老板的感觉
不管怎么讲
我出来以后我是排在一号
你出来了你就是一号我是二号
这个没什么可以商量的
第二你出来以后
你来做董事长我来做总裁
第三你是大股东不管怎么样
我们团还有一个企业的治理机构
不管我们的股份有多少
也不管你比我多多少
哪怕只多0.01股
但是你都是法律上
你是大股东我是二股东
假设我是二股东的话
我说这三点不容商量
我给周总讲的
你觉得我应该不应该这样做
我太应该这么做了
那周总说第一个我不能当董事长
第二我也不能持有股份
我说你不能当董事长
我在我隔壁装一个房子
你可以在里面办公他不叫董事长
我们都管你叫老师
我们遇到任何重大的问题
请教老师你给我们指点一下
实际上就是董事长拍板
我说这总可以吧他说这个可以
他说他不能够当股东
我说你不能当股东
今天我代你持股可以吧
等到一年以后你就解放了
等到你解放的时候
我再把股份转给你
你看这样行吗
他说我看这也可以
这个世界上
最伟大的力量是什么信任
大家注意
周总出来一句话都没有说
因为我出来的也没有任何的要求
而且说跟我一块打工
你知道我从此以后
我就背上了什么责任
我一定要证明
我还不要讲我的理想
过去我讲我的理想
我出来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第七 脚本 21 二至三