工作总结工程竣工总结.docx
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工作总结工程竣工总结.docx
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工作总结工程竣工总结
工作总结
工程竣工总结
工程竣工总结
一、工程概况
本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。
我方承建xx二十万吨苯加氢工程的a标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装,负责管道设备的强度试验、气密性试验。
并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗
1、土建:
综合楼建筑面积1885m2建筑层数三层,总高度14.75米,本工程基础形式为独立基础,主体结构为矩形框架填充墙结构。
工艺主装置占地面积5060.00�剩�包括压缩机房、蒸发框架、e-3/e轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。
装置±0.000m标高相当于绝对标高3.100m,基础底标高-5.750m-~-2.350m,自然地面标高3.000m。
轴框架基础形式为独立基础,主体为钢结构分别为1-~3层不等,主体高度7.5m-~18m不等。
甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05��,基础形式为独立基础,主体结构为混凝土框架,高度6.0m,框架内外分部设备基础。
共完成土石方6000余方,钢筋330余吨,商品混凝土2500余方,钢结构制作安装700余吨。
2、设备:
本装置设备主要由静设备和动设备组成,其中静设备包括7台塔器,5台反应器,46台容器,37台换热器;动设备由50台泵,4台压缩机组成。
3、工艺管道:
甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条,总公里数约为0.5公里,共有17多种介质,设计压力范围0.2-~1.98mpa,温度范围60℃-~320℃。
工艺主装置工艺管道完成1500余条管线,总公里数约为40公里,共有35多种介质,设计压力范围0.2-~8.2mpa。
4、电气:
本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。
完成接地铜包钢XX余米,电缆敷设10万余米,电缆桥架500余米。
5、仪表:
本工程仪表采用emerson公司的delta-vdcs控制系统,重要参数集中在控制室进行监控操作,安全连锁部分在tricon的sis系统上实现。
现场主要完成仪表917套,仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。
二、法定文件
中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。
三、工程质量控制
xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。
根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转,在施工管理体系的基础上,建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络,指导思想集中体现公司“精心安装,优质服务,不断创新,保证质量”的质量方针。
该工程由分公司主任工程师总管质量,由执行线项目经理主管质量,通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作,重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检,以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。
由监督系分公司技术监督科科长主管质量,通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划,落实到各施工专业管理组的责任工程师,以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师,予以实施和进行目标管理,并由分公司技术监督科负责质量监督管理,在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下,通过项目部的各专业质检员,对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验,过程检验和试验,最终检验和试验,同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检,严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量,始终处于稳定受控状态,以实现工程的质量目标。
同时该工程自开工至竣工交验前,通过施工准备和过程控制所完成的成品,由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师,按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段,并落实到各专业系统的施工技术员,设备材料员和作业班组进行成品保护,工程施工完毕后,项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作,经竣工验收后的单位工程,将按规定期限办理交工手续。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则:
一、土建结构工程满足设备安装的进度要求,不影响安装,为安装工程预留充足的工作时间。
二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求,保证装置的顺利投产。
三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。
工程计划在XX年9月30日前完成。
我方完全按照工程总进度的要求施工,并在XX年9月30日完成所有工作内容。
为保证工程进度我方采取了如下措施:
1、工程进度的检查:
每周的计划通过每周例会检查落实。
月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。
如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
2、工程进度的协调:
在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。
3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。
五、合同履约情况
1、完成合同约定内容
在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款,严格执行国家的法律、法规,严格按照施工图纸、设计变更组织施工。
2、克服困难
土建施工高峰期正值本地区最冷时期,且较常年气温偏低,这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐,且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期,且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全,给现场施工拖延较长时间,造成工艺管道工期紧,使原本紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位,使现场施工无图可依。
纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念,诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念,严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统,增加施工力量,增加技术管理力量,采用先进质量保证方案,保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务,为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。
3、工程质量保修内容
本工程竣工验收后,我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定,对工程进行回访和保修,为建设单位提供优质的售后服务。
总之,我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收,希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见,我们将认真听取各方意见和建议,以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。
谢谢!
!
xx市安装工程有限公司
XX年01月
关键词:
工程竣工总结
关键词:
工作总结
编号:
123784
工作总结
工程竣工总结
工程竣工总结
年终工作总结
编制:
周士明
一、工程概况
本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。
我方承建xx二十万吨苯加氢工程的a标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装,负责管道设备的强度试验、气密性试验。
并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗
1、土建:
综合楼建筑面积1885m2建筑层数三层,总高度14.75米,本工程基础形式为独立基础,主体结构为矩形框架填充墙结构。
工艺主装置占地面积5060.00�剩�包括压缩机房、蒸发框架、e-3/e轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。
装置±0.000m标高相当于绝对标高3.100m,基础底标高-5.750m-~-2.350m,自然地面标高3.000m。
轴框架基础形式为独立基础,主体为钢结构分别为1-~3层不等,主体高度7.5m-~18m不等。
甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05��,基础形式为独立基础,主体结构为混凝土框架,高度6.0m,框架内外分部设备基础。
共完成土石方6000余方,钢筋330余吨,商品混凝土2500余方,钢结构制作安装700余吨。
2、设备:
本装置设备主要由静设备和动设备组成,其中静设备包括7台塔器,5台反应器,46台容器,37台换热器;动设备由50台泵,4台压缩机组成。
3、工艺管道:
甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条,总公里数约为0.5公里,共有17多种介质,设计压力范围0.2-~1.98mpa,温度范围60℃-~320℃。
工艺主装置工艺管道完成1500余条管线,总公里数约为40公里,共有35多种介质,设计压力范围0.2-~8.2mpa。
4、电气:
本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。
完成接地铜包钢XX余米,电缆敷设10万余米,电缆桥架500余米。
5、仪表:
本工程仪表采用emerson公司的delta-vdcs控制系统,重要参数集中在控制室进行监控操作,安全连锁部分在tricon的sis系统上实现。
现场主要完成仪表917套,仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。
二、法定文件
中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。
三、工程质量控制
xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。
根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转,在施工管理体系的基础上,建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络,指导思想集中体现公司“精心安装,优质服务,不断创新,保证质量”的质量方针。
该工程由分公司主任工程师总管质量,由执行线项目经理主管质量,通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作,重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检,以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。
由监督系分公司技术监督科科长主管质量,通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划,落实到各施工专业管理组的责任工程师,以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师,予以实施和进行目标管理,并由分公司技术监督科负责质量监督管理,在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下,通过项目部的各专业质检员,对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验,过程检验和试验,最终检验和试验,同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检,严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量,始终处于稳定受控状态,以实现工程的质量目标。
同时该工程自开工至竣工交验前,通过施工准备和过程控制所完成的成品,由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师,按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段,并落实到各专业系统的施工技术员,设备材料员和作业班组进行成品保护,工程施工完毕后,项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作,经竣工验收后的单位工程,将按规定期限办理交工手续。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则:
一、土建结构工程满足设备安装的进度要求,不影响安装,为安装工程预留充足的工作时间。
二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求,保证装置的顺利投产。
三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。
工程计划在XX年9月30日前完成。
我方完全按照工程总进度的要求施工,并在XX年9月30日完成所有工作内容。
为保证工程进度我方采取了如下措施:
1、工程进度的检查:
每周的计划通过每周例会检查落实。
月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。
如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
2、工程进度的协调:
在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。
3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。
文章来源:
五、合同履约情况
1、完成合同约定内容
在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款,严格执行国家的法律、法规,严格按照施工图纸、设计变更组织施工。
2、克服困难
土建施工高峰期正值本地区最冷时期,且较常年气温偏低,这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐,且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期,且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全,给现场施工拖延较长时间,造成工艺管道工期紧,使原本紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位,使现场施工无图可依。
纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念,诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念,严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统,增加施工力量,增加技术管理力量,采用先进质量保证方案,保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务,为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。
3、工程质量保修内容
本工程竣工验收后,我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定,对工程进行回访和保修,为建设单位提供优质的售后服务。
总之,我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收,希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见,我们将认真听取各方意见和建议,以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。
谢谢!
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xx市安装工程有限公司
XX年01月
来源:
关键词:
工程竣工总结
关键词:
工作总结
编号:
157526
工作总结
工程竣工总结
办公室主任岗位的特殊性和实践性
在办公室主任岗位上,我既是老兵,又是新兵。
说老兵,我在办公室工作时间较长,在县委、县政府办公室都工作过;说新兵,我深深地体会到:
当好办公室主任学无止境。
如何当好办公室主任?
笔者就此岗位的特殊性和实践性谈点肤浅的看法,以求抛砖引玉。
一、办公室主任岗位的特殊性 从客观实际上来看,我认为办公室主任岗位的特殊性主要表现在三个方面:
1、特殊的位置。
办公室是综合办事机构,是连接领导和基层的桥梁,保持整体工作正常运转的中枢,搞好协调和服务的纽带。
对办公室主任来说,在办公室机关是“包工头”;在领导面前是“小秘”;在单位、部门中是“龙头”。
其工作能力的强弱、办事水平的高低、指挥调度如何、直接影响单位和部门的各项工作,关系领导,影响全局。
2、特殊的职责。
我认为主要表现在五个方面:
一是搞好服务。
这是办公室最基本的职责,也是办公室主任最基本的职责。
搞服务,既包括对领导的服务,又包括对部门的服务,还包括对基层的服务;既包括政务服务,也包括后勤服务;既包括文务服务,又包括事务服务。
搞好服务,关键是主动、周到、优质、高效。
二是当好参谋。
为领导参谋献策,是办公室主任义不容辞的责任,也是政务服务的一项重要内容。
当好参谋,既要能谋,又要善谋,努力做到参得准、谋得深、参到关键处,谋到点子上,力争出大主意,当大参谋。
同时,又要摆正位置,做到参谋到位而不越位。
三是抓好协调。
办公室担负着承上启下,协调各方面的重要职责,作为办公室主任既要协调上下,又要协调左右,还要协调内外。
搞好协调,要讲究协调艺术,注意协调手法,既要有原则性,又要有灵活性。
协调中,态度要谦和,工作要细致,对上尊重、对下支持、对左右配合,做到帮忙不添乱,解难不增忧,办事不误事。
四是促进落实。
抓好领导决策后的工作落实,是办公室的重要职责,也是办公室主任的重要责任。
围绕中心工作,搞好督促检查,是推动落实的重要环节和有效手法。
抓好落实,就应做到“看不准不动手,看准了不松手,干不成不放手”。
通过抓落实,维护领导权威,确保政令畅通。
五是拾遗补缺。
办公室主任处于“兵头将尾”,是名副其实的“大管家”和“不管部长”。
对一些一时职责不明、无人负责的工作,要从全局出发,主动负责,拾遗补缺,补台补位。
对领导交办的工作,要认真干、积极干、不折不扣完成任务。
3、特殊的要求。
特殊的岗位需要多重素质和能力,作为办公室主任必须具备如下素质。
一是脑要清。
要清楚地了解自己所担负的工作任务,清楚上级和领导的部署要求,清楚每件具体工作的承办程序,做政治上的“清醒者”。
二是心要诚。
对领导、对事业、对朋友、对同事、对客商、对下级、对群众等都要以诚相待,诚恳地出主意、办事情、成为领导的形象、事业的偶像、同事的知音、客商的朋友、下级的兄弟、群众的代言人。
三是气要平。
凡事要做到心平气和,要听得进不同意见,不同声音,尊重别人说话的权利,包容不同性格、不同观点、不同生活方式的人,要豁达大度而不心胸狭窄、斤斤计较。
四是眼要明。
要练就看透事物本质的过硬本领,在纷繁芜杂的现象中,能迅速抓住事物的本质,提出切实可行的建议,当好领导的参谋。
五是耳要灵。
要多听、多看新闻,从中了解国家大事;多听基层呼声,从中了解应该解决的问题;多听别人对自己的不同意见,从中吸取有益的东西;多听别人介绍经验,从中增长见识。
同时对听到的东西,要善于分析、分清是非,不要盲从,不能偏听偏信、或听到风就是雨,更不能听到一些不同意见就跳起来,听到奉承就飘飘然。
六是嘴要严。
做到不该说的一句不说,不该泄露的秘密一点不露。
七是手要短。
做到廉洁自律,不贪不馋、不伸手要官、不伸手要利、不以权谋私;在思想上、政治上不趋炎附势,不同流合污;在重大是非、原则面前,敢于坚持真理、不丧失人格。
八是腿要勤。
要经常深入基层、深入群众搞好调查研究,掌握大量的第一手资料。
九是行要正。
自身要正直、处事要公道、言行要一致、生活要俭省。
十是笔要硬。
写出的文章,特别是调研文章要有情况、有观点、有内容、有分析,建议切实可行且操作性强。
二、办公室主任岗位的实践性 我这里所说的办公室主任岗位的实践性,就是在实践中如何当好办公室主任。
1、必须把讲政治作为工作的前提。
讲政治是办公室工作的灵魂。
办公室直接为各级党、政部门服务,工作的政治性很强。
作好办公室主任就要有较高的政治素质,政治觉悟要高,政治立场要稳,政治嗅觉要灵,政治鉴别力要强。
要善于从政治上观察、思考和处理问题。
哪怕是再小的事情,也要用政治的眼光去审视。
否则,自以为做得很好,但从政治角度去观察,就可能有问题。
因此,在讲政治的问题上,办公室主任的态度必须坚决。
尤其是在大是大非面前,一定要保持清醒的头脑,不能有丝毫含糊。
讲政治,从大的方面讲,就是要同党中央保持高度一致,同省、市党委、政府保持高度一致;从小的方向来说,就是要与同级党委、政府保持高度一致,带头执行同级党委、政府的指令,带头维护领导的权威。
2、必须把服务大局作为工作的主题。
办公室工作千头万绪、纷繁复杂、大事小事交织在一起,事事都牵涉大局,关系大局。
胸中无大局,不能成大事,更不足谋一域。
作为办公室主任就要时刻关注大局、认真研究大局、准确把握大局。
想问题、办事情、当参谋、提建议,都要站在大局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远利益的大事上;放在立党为公、执政为民的大局上;放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上。
为党委、政府服务要考虑大局;为人民服务事关大局;为部门和基层服务也要考虑大局;抓事物要考虑大局,抓政务更要考虑大局;处理重大问题要考虑大局,处理细节问题还要考虑大局。
要把服务大局作为整个工作的主题。
一是当好参谋助手,一定要把握大局。
从全局的观点、搞好调查研究,进行综合分析,准确及时为领导决策提供信息服务;二是搞好综合协调,一定要站在全局。
力戒偏听偏信,想当然;三是搞好督促检查,一定要突出全局。
要围绕中心工作、领导交办的事项,上级批办案件和事项做工作;四是做好服务,一定要立足全局。
上上下下的工作要关照到,左左右右的关系要摆平。
总之,一切着眼大局,一切立足大局、围绕大局思考、围绕大局行动,才能立足不败之地。
3、必须把围绕中心作为工作的根本。
发展是第一要务、是一切工作的中心,经济工作是发展的前提,是中心的重心。
作为办公室主任就是要围绕中心工作做好业务工作。
一是要找准工作的结合点,要结合中心工作做好业务工作,如春耕生产、防洪抢险、扶贫帮困、计划生育、社会稳定等,这些都需要办公室做好基础工作,为领导分忧解难。
二是要坚持实干的立足点。
围绕中心工作开展业务工作,必须有实干精神,要察实情、想实招、办实事,做一件象一件、做一件成一件。
三是提高自己的水准点。
业务工作与中心工作既有联系又有区别,业务工作为中心工作服务,中心工作促进业务工作开展,要处理好两者关系,必须要有较高理论水平和实践经验,需要加强学习,提高自己分析问题和解决问题的能力。
四是要注意组织的多触点。
围绕中心处理好上、下、左、右的关系,做到一切围绕中心,一切为了中心、一切服从中心、一切服务于中心。
用发展的眼光、发展的角度,去观察分析问题,用发展的思路、发展的办法,去谋划解决问题,促进中心工作快速健康地发展。
4、必须把围绕核心作为突出责任。
在一个单位党政主要领导是核心。
因此,作为办公室主任无论做任何工作都要自觉围绕核心来开展工作,要积极主动地领会主要领导思想,落实领导的意图。
要有较高的业务能力、思维要敏捷、反映要迅速、办事要果断,既能办文、又能办事,更善协调;要有强烈的责任意识,认真负责办好每一件事,做到工作高标准、事事争一流;要有无私奉献的敬业精神,要甘于奉献、守得住清贫、受得住艰苦、耐得住寂寞。
同时,还要想方设法树立主要领导威信,增强主要领导权威,多补台、不拆台,只有这样,才能增强班子团结,确保班子坚强。
当参谋,才能真正谋准、谋到位;干工作,才能真正事半功倍。
5、必须把创新作为工作的动力。
创新是前进的动力。
思路决定出路,创新决定成效。
办公室工作创新是衡量办公室主任做好办公室工作的重要标准。
特别是在社会飞速发展的今天,办公室工作不创新就难以适应,不创新就难以发展。
因此,必须适应形势发展的需要,认真研究新情况、新问题,探索新思路、新办法。
一是要提高质量,推进政务工作上水平。
做到“六抓六到位”。
即:
抓信息采编,促上稿数量到位;抓公文处理,促文稿质量到位;抓调研攻关,促决策服务到位;抓督查反馈,促工作落实到位;抓法制工作,促依法行政到位;抓上传下达,促信访服务到位。
二是加强管理促事务工作上档次。
做到“五强化”。
即:
强化岗位管理,按照“以人为本”的原则,落实“以人定岗、以岗定责、以责定分、以
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