精品观岭建筑外装涂料GRC聚苯线条石材工程施工组织设计.docx

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精品观岭建筑外装涂料GRC聚苯线条石材工程施工组织设计

观岭国际社区五期A区外立面装饰工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

四川艺海建筑智能化装饰设计工程有限公司

二零一二年四月十六日

编制总说明

1、编制依据及说明

2、工程概况与施工目标

3、施工组织机构及人员机具配备

4、施工部署

5、分项工程施工方法

6、成品保护

7、施工过程的质量控制

八、施工质量保证措施

九、施工安全文明保证措施

九、施工现场的环境保护措施

十、工程验收交工

十一、完善竣工服务

十二、施工进度表（横道图）

编制总说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由安装及装修有机组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、根据本工程特点，本投标施工组织设计力求施工组织设计重点突出，科技含量高，实施性强。

4、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

一、编制依据及说明

１、编制说明

1.1根据本工程设计特点、整治要求，本着对甲方资金合理利用，对工程质量负责，切实按进度保质保量施工，以“科学、经济、优质、高效、按时”为编制原则。

1.2我公司对此次施工组织的编制高度重视，召集和聘请了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究、分析工程特点，充分了解施工环境，准确把握甲方要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广义、博采众长，力求本方案切合工程实际，针对性强、且操作性强的完整施工组织设计。

２、编制依据

2.1观岭国际社区五期A区外立面装饰工程施工图及招标文件。

2.2本公司现有的机具设备、技术、人力及施工管理水平、及公司历年来积累的施工经验和施工能力；

2.3国家相关建设法律、法规文件与《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）。

2.4国家和行业现行的施工及验收规范。

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201—2001）；

《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）；

《建筑工程安装质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JBJ46—88）；

《建筑施工现场供电安全规范》（GB50194—93）；

《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80—91）；

《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206）。

二、工程概况与施工目标

1、工程概况

1.1工程名称：

观岭国际社区五期A区外立面装饰工程

1.2建设地点：

金堂县赵镇十里社区

1.3建设单位：

成都金堂蓝光和骏置业有限公司

1.4计划施工工期：

90天（日历天）

1.5执行规范：

<<建筑装饰工程施工及验收规范>>

1.6工程简述：

本工程采用综合单价包干的承包方式，主要施工内容为观岭国际社区五期A区外立面装饰工程屋面瓦（甲供）、雨落系统、外墙涂料、外墙文化石、栏杆、GRC装饰构件、聚苯装饰构件等的施工。

2、施工现场状况

2.1采用全封闭施工

2.2安全防护措施

2.3文明施工与噪声、尘土防污等措施

2.4施工材料堆放，半成品、成品的保护

2.5交叉配合施工

3、工程施工目标

3.1施工方针：

本公司完全按“质量、安全、工期、文明、服务、管理”六个一流的要求，以ISO9001—2001的质量保证模式，竭诚为用户和甲方提供“高起点、高质量、高速度”的服务，使甲方满意。

3.2质量目标：

“以质量第一”为宗旨，工程一次交验合格率达到100％，工程优良率不低于80％，做到“做一个工程，争一个口碑，创一个精品，树一块品牌”。

4、安全生产目标

施工现场严格按照建设部颁布的“一标三规范”和四川省、成都市有关安全生产的规定组织施工，做到无死亡及重伤事故，轻伤率控制在2‰以下，安全防护、安全措施到位。

安全操作规范，安全管理落实到人。

安全责任由项目经理亲自抓，内、外安全指标相同。

5、施工总工期目标

本工程工期为90天。

本公司承诺甲方对工期的要求，严格按合同工期完成工程施工，确保工程全面竣工。

交付甲方使用，本公司不以任何借口拖延工期。

6、工程成本造价控制目标：

完成计划成本的100％，无返工、无超计划购料，无被盗窃现象；

机械设备完好率达95％，利用率达75％；

非计划控制成本100％，

不确定工程成本协商率100％，对于工程量清单中不确切，变动范围大的工程造价与甲方沟通，就低不就高。

千方百计为甲方着想。

7、环境保护和文明施工目标：

根据本工程特点，本公司对施工现场的环境保护是做到无噪声干扰（当地居住户休息时间）、无粉尘污染。

施工现场（除绿化外）干扰行人与交通的封闭率达到100％。

创文明施工现场，本公司严格按照建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求，现场材料堆放规范有序、便道平整畅通，各种警示或指示牌明显并到位。

涉及危险部位与危险操作时有专人管理。

三、施工组织机构及人员机具配备

1、施工组织机构

　根据本工程规模及特点，公司选派施工经验丰富、责任心强的技术人员和各种人员组成工程项目部。

项目部人员按工程内容设置机构：

施工技术组、质量安全组、物资供应组。

各施工专业组，其管理层次如下：

栏杆安装班组

天沟施工班组

焊工班组

2、项目经理部机构成员职责框图

项目经理部机构成员职责框图如下

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；

工程质量第一终身责任人；

安全生产第一责任人；

现场文明施工。

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

对工程质量负主要负责。

项目施工现场负责人

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理装饰各专业施工员和现场劳动力的使用和分配。

分项工长

负责现场各个工种管理、工程进度和质量。

项目技术总监

负责工程技术、施工，甲乙丙方的现场协调，技术审定。

内业技术员

工程结算（预算由公司编制）；

工程技术档案管理；

技术核定、设计变更。

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。

3主要施工机具

根据该工程的施工环境、施工组织设计、施工现场等因素，综合考虑，公司拟投入的主要施工机械情况。

（见下表）

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或设备

名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产

能力

备注

1

交流电焊机

BX—330

20台

成都

2003年

2×22KVA

正常

2

木工园盘锯

MJ225

5台

日本

2003年

2．4

正常

3

木工平刨机

MB106

3台

日本

2002年

2．8

正常

5

质检设备

1套

国产

2004年

正常

6

氧割设备

2套

国产

2005年

正常

7

空压机

8台

德国

2003年

正常

8

电锤

15台

德国

2004年

正常

9

直钉枪

10支

台湾

2003年

正常

10

马钉枪

12支

台湾

2003年

正常

11

纹钉枪

10支

台湾

2003年

正常

12

管道机具

5套

国产

2003年

正常

13

卧式搅灰机

5台

国产

2005年

正常

14

切割机

14台

日本

2003年

1

正常

注：

1、以上所机械将根据实际再作调整；

2、生产能力为单台设备台班产量。

4、劳动力安排计划

工种

人数

电焊工

40

电工

5

木工

30

泥工

40

涂料工

60

测量工

5

GRC安装工

30

普工

35

合计

245

四、施工部署

根据对施工现场的调查了解，工程施工的要求及现行土建、装饰、安装的施工技术操作规程要求，工程中交叉施工多的特点，同时与建筑工程设施衔接，整个工程门类、种类繁多，多工种，多材料，工期要求紧。

结合本公司技术力量，工人状况，机器设备及管理水平，确定施工步署。

1、施工准备

1.1项目经理部会议：

熟悉与核对甲方提供的施工图、资料及施工说明，吃透甲方的要求和相关指令。

项目部在施工过程中与甲方、监理方进行进一步的技术交底，补充施工图纸，在此基础上认真组织技术安排，施工人员熟悉图纸及技术规范、标准、了解现场各种情况，明确各自职责。

1.2班组长联席会议：

组织班组长及技术骨干进行施工技术交底，熟悉了解相关施工图，制定各分部工程施工措施，操作施工程序、要求，进行安全学习，加强质量、安全意识。

1.3操作人员的组织与培训：

项目部根据工程特点、本行业特点、人员结构特点与工期要求，做出劳动力计划安排，若本公司操作人员不够时可以外聘技术人员，同时在施工前必须针对工程特点与情况进行岗前培训。

1.4施工准备

1.4.1资金的调度、计划、筹措、划拨、保证开工前资金投放；

1.4.2编制主要机具、材料、劳动力的统计计划，提交项目部负责人统筹安排；

1.4.3做好现场临时设施规划，搭建或租用、借用、材料库房，材料加工场地、办公室等。

1.4.4落实施工用水、用电、封闭现场，设置安全警示标志、护栏；

1.4.5落实施工所需机具，架管、架料；

1.4.6材料按供应计划即时签定供货合同，保质、保量、按时入库到现场；

1.4.7落实现场消防器具和安全设施；

1.4.8清理形响工程施工的障碍物，尤其是该工程拆改部分先行施工。

2、工期

工期：

一旦签定合同，本公司一定按合同日期进场施工，以科学的管理，协调有力的后勤作保证，保证在甲方要求的工期以内提前完成全部施工任务交付甲方使用。

本工程，我公司在保证质量前提下，结合自身管理水平，技术力量，机械设备力量，分层同时进行交叉施工作业，力争90天完成本工程，施工进度计划见附表。

3、安全

安全：

本公司将严格按国家施工管理规章、规定、条例进行规范化管理，特别在机械、电气及施工危险部位加强管理，杜绝一切安全事故。

必须达到以下目标：

3.1施工方面

施工现场无重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率＜2‰。

3.2消防安全方面

施工现场杜绝火灾，无火警事故。

3.3治安管理方面

施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

4、文明施工

文明施工：

本工程完全按照省市文明施工规定进行，力争不污染环境，做到绿色施工现场，不发生治安事件，施工场干净、整洁、争创文明施工先进单位。

五、分项工程施工方法

1文化石：

1.1主要施工工艺流程：

底面处理→岩石准备→岩石粘接面的准备→底面涂粘接剂→岩石底涂粘接剂→贴岩石→岩石尺寸的调整→修整吸→水防止处理

1.2施工要点：

1.2.1底面处理

        将底面上的脏东西、灰尘等清除干净。

如是重新装修，要将以前的油漆、墙纸、粘贴剂、油等物清洗干净，并加工成粗糙的表面。

如底面是塑料质、木质等低吸水性光滑面，须钉铺铁丝网，做出泥浆底面，充分养生后，再施工。

1.2 .2岩石准备

        考虑到整体平衡，勿将同颜色岩石集中在一起，最好先将文化石在地上排列，看一下效果，相近的