临床科室员工考核表样表一首席医生.docx
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临床科室员工考核表样表一首席医生.docx
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临床科室员工考核表样表一首席医生
临床科室员工考核表样表
(一)(首席医生)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
科主任
所在部门:
岗位名称:
首席医生
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.业务诊疗
本组重疑难病例100%到位参与诊疗。
每1个重疑难病例未参与诊疗扣分;
15分
2.业务管理
诊疗组医疗质量和医疗安全符合院部质量和安全规定
诊疗组病历不符合要求一份扣分;
诊疗组院感每漏报一次扣分;
诊疗组药品比例超过1%扣分;
诊疗组发生有缺陷诊疗安全事件扣分;
诊疗组发生医疗事故不得分;
25分
3.诊疗组工作量
住院人次
在本科室平均范围内(科室总住院人次/诊疗组数,上下浮动5%),得分,平均水平正负%加/减分
8分
床日数
在本科室平均范围内(科室总住院人次/诊疗组数,上下浮动5%),得分,平均水平正/负%加/减分
8分
4.满意度
病人无投诉
投诉核实一次扣分。
7分
诊疗组内员工无投诉
投诉核实一次扣分。
7分
5.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
6.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
7.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
临床科室员工考核表样表
(二)(医生)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
科主任
所在部门:
岗位名称:
医生
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.业务诊疗
按诊疗规范开展诊疗
病历不符合要求一份扣分;
院感每漏报一次扣分;
发生有缺陷诊疗安全事件扣分;
发生医疗事故不得分;
医嘱不符合诊疗规范一例扣分;
35分
2.工作任务
按首席医生要求完成指派任务
工作任务未完成一次扣分
20分
3.病人满意度
病人无投诉
投诉核实一次扣分。
15分
4.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
5.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
6.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
护理人员考核表样表
(一)(责任护士)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
护士长
所在部门:
岗位名称:
责任护士
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.护理诊疗
按护理诊疗规范开展护理诊疗
护理记录不符合要求一处扣分;
护理操作不符合规范一次扣分;
按护理级别每少巡视病房一次扣分;
发生有缺陷护理诊疗安全事件扣分;
发生护理医疗事故不得分;
30分
2.工作任务
按护士长要求完成指派任务
工作任务未完成一次扣分
20分
3.病人满意度
病人无投诉
投诉核实一次扣分。
10分
4.病房环境管理
病房环境整洁、安全、舒适
日常检查不符合规范每核实一次扣分
10分
5.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
6.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
7.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
护理人员考核表样表
(二)(非责任护士)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
护士长
所在部门:
岗位名称:
非责任护士
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.辅助配合工作
工作无差错
发现差错每核实一次扣分。
45分
2.夜班工作
按护理诊疗规范开展护理诊疗
护理记录不符合要求一处扣分;
值班护士长发现护理操作不符合规范一次扣
分;
按护理级别每少巡视病房一次扣分;
发生有缺陷护理诊疗安全事件扣分;
发生护理医疗事故不得分;
25分
3.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
4.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
5.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
职能科室员工考核表样表
(一)(文印员)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
院办主任
所在部门:
岗位名称:
文印员
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.文稿打印、复印、装订
按要求及时完成,无差错
每出错一次扣分;
延迟并未及时沟通,一次扣分
30分
2.设备维护
按医院制度进行定期维护,确保仪器保管安全
仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣分
10分
3.纸张管理
按要求加强纸张使用管理,不浪费
违规查实一次扣分
10分
4.文件保密
按医院保密要求操作
违规查实一次扣分
10分
5.上级交办的临时工作
按上级要求及时完成
未完成一次扣分;
延迟完成一次扣分;
10分
6.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
7.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
8.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
医技科室员工考核表样表
(一)(核片医生)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
科主任
所在部门:
岗位名称:
核片医生
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.业务质量
工作日内核片率达到100%;
工作日内诊断符合率达到%
经核实,核片率每降低%扣分;
经核实,诊断报告符合率每降低%
扣分;
35分
2.业务数量
达到科室制定的人均月核片工作量标准
在本科室人均月核片工作量范围内(科室总核片工作量/核片医生人数,上下浮动5%),得
分,平均水平正负%加/减分
10分
3.岗位职责
按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作
未按规定开展疑难病例讨论一次扣分;
未按规定登记医生报告一次扣分;
未按规定开展晨间读片一次扣分。
25分
4.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
5.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
6.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
医技科室员工考核表样表
(二)(诊断医生)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
科主任
所在部门:
岗位名称:
诊断医生
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.业务质量
诊断报告返修率不高于%;
诊断报告漏诊率不高于%;
诊断报告内容规范率达到%。
经核实,报告返修率每增加%扣分或报告每返修一份扣分;
经核实,诊断报告漏诊率每增加%
扣分或报告每漏诊一份扣分;
经核实,发现诊断报告不规范一份扣分。
35分
2.业务数量
达到科室制定的人均月报告数量标准
在本科室人均月诊断报告数量范围内(科室总报告数/诊断医生人数,上下浮动5%),得
分,平均水平正负%加/减分
10分
3.岗位职责
按岗位规定职责和要求及时完成诊断报告、报告复查、疑难片讨论、询问病史及与临床沟通
未按规定时间及时完成诊断报告一次
扣分;
未按规定要求进行报告复查一次扣分;
未按规定要求询问病史及与临床沟通一次
扣分;
未按规定要求开展疑难片讨论一次扣分。
25分
4.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
5.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
6.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
医技科室员工考核表样表(三)(技术医生)
考核期限:
从年月日到年月日考核人:
科主任
所在部门:
岗位名称:
技术医生
考核内容
考核结果
考核项目
工作标准
考核办法
所占分值
实际业绩
考核得分
1.业务质量
废片率不高于%;
影像质量符合诊断要求;
无检查部位错误;
无人-片不符错误。
每日工作量拖欠率(每日实际完成病人数/每日登记病人数)不高于%
经核实,废片率每增加%扣分或废片每增加一份扣分;
经核实,影像诊断质量不符合诊断要求一次(按重拍次数计算)扣分;
经核实,发生检查部位错误一次扣分;
经核实,发现人-片不符一次扣分。
每日工作量拖欠率(每日实际完成病人数/每日登记病人数)每高%扣分。
35分
2.业务数量
达到科室制定的人均技术医生业务量标准
在本科室人均月检查数量范围内(科室总检查人数/技术医生人数,上下浮动5%),得
分,平均水平正负%加/减分
10分
3.岗位职责
按岗位规定职责和要求做好检查病人的秩序维持、检查接待和解释、机器保养及维修通知等工作。
病人投诉每发生一次扣分;
经核实,机器未按要求保养发生一次扣分;
经核实,机器出现故障未通知维修发生一次
扣分。
25分
4.纪律性
严格遵守各项规章制度
得10分-不仅能严格遵守各项规章制度,还能带头为形成良好的工作秩序而努力;得8分-能严格遵守各项规章制度,从不违反纪律;得6分-基本遵守规章制度,偶尔发生违反纪律的事件1次;得4分-不太遵守规章制度,违反纪律的事件发生2次以上;得2分-经常不守纪律、不服从命令,需要再三提醒。
10分
5.工作积极性、主动性
能积极主动地完成各项工作
得10分-根据职责要求,在上级没有明确任务的情况下,仍能积极主动地完成本职工作;得8分-在上级领导明确任务的前提下,能够完成本职工作;得6分-需要上级领导的偶尔督促,才能完成本职工作;得4分-需要上级领导的经常督促,才能完成本职工作;得2分-即使在上级领导的经常督促下,也无法完成本职工作。
10分
6.配合支持度
满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要,迅速相应、积极配合
得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,且态度积极、响应迅速、配合质量较高;得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要;得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要,但响应速度有待提高;得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求,马马虎虎搪塞;得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求,态度恶劣,置之不理。
10分
总计得分
分
个人审核意见
同意/不同意(第条)
签字:
备注
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- 临床 科室 员工 考核 表样表一 首席 医生