一级建造师工程管理课件绝对对大家有帮助因为是自己整理的.docx
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一级建造师工程管理课件绝对对大家有帮助因为是自己整理的
1.建设工程管理的内涵
(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。
(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理,包括:
决策阶段的管理(项目前期的开发管理);实施阶段的管理,即项目管理;使用阶段的管理,即设施管理。
2.建设工程管理的任务
(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理包括工程项目管理;
建设工程管理
项目全寿命周期,核心任务——项目建设和使用增值
项目管理
项目实施期核心任务——项目的目标控制
(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的(建设增值)和(使用增值)。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目管理的核心任务——项目目标控制,内涵通过项目策划和项目控制,使三控得以实现
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
实施阶段——项目的开始至项目完成
业主方:
自身大三目标
总承包管理方:
自身大三目标+总投资目标+安全目标
施工方:
自身三大目标+项目整体利益+安全目标
设计方:
自身三大目标+项目总投资目标
供货方:
自身三大目标
项目管理的目标和任务
(1)目标:
费用目标、进度目标、质量目标。
若单位执行施工任务另加安全管理目标。
(2)任务:
三控(投资控制、进度控制、质量控制)、三管(安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。
安全管理是项目管理中的最重要任务。
3.施工方项目管理的目标和任务
(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
1Z201030建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素:
组织、人的因素、方法与工具,其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施:
组织措施、管理措施、技术措施、经济措施,组织措施是最重要措施。
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门,主办部门至少一个。
管理五环节:
提出问题—筹划—决策—执行—检查,注意顺序。
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
●管理工作流程组织:
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
●信息处理工作流程组织:
如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
●物质流程组织:
如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图
Ø工作流程组织的任务是定义工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
Ø工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
Ø工作流程图矩形框表示工作,箭线表示逻辑关系,菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭线联系;两个单位有管理指令关系,则用单向箭杆联系。
1Z201040建设工程项目策划
复习要点
Ø建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值(目的是增值)。
Ø项目策划是个开放性的过程,是专家知识和信息的组织和集成的过程
Ø建设工程项目决策阶段策划的主要任务——定义项目开发或建设的任务和意义。
Ø建设工程项目实施阶段策划的主要任务——确定如何组织该项目的开发或建设。
1、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:
(1)业主方自行项目管理。
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2.设计任务委托的模式
(1)设计总负责
(2)设计平行委托
3.项目总承包的模式
(1)项目总承包的方式:
设计—施工总承包(D-B)和设计采购施工总承包(EPC)。
(2)基本出发点、核心及目的:
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
4.施工任务委托的模式
(1)施工总承包
(2)施工总承包管理(3)平行发包
注:
工程总承包不属于施工任务委托模式。
5.物资采购的模式
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式:
1、业主方自行采购;2、与承包商约定某些物资为指定供货商;3、承包商采购等。
6.国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,不采用构造描述的方式,因为在总承包方式确认之前,设计图纸还没有出来,所以只能采用功能描述
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
复习要点
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方项目管理的范畴。
1.项目管理规划的内容
(1)建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
(2)建设工程项目管理规划分成两个类型:
项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
(3)为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用,在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用。
2.项目管理规划的编制方法
Ø“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
"
Ø“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
”
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是综合性文件。
是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
1.施工组织设计的内容
(1)施工组织设计内容:
工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
(2)施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
(3)记住大型房屋建筑工程标准:
25层以上,高度100m及以上,单体建筑面积3万m3及以上,单跨跨度30m及以上,建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程,单项建安合同额1亿元及以上。
(4)施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
2.施工组织设计的编制方法
(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。
Ø施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;
Ø单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
Ø施工方案应由项目技术负责人审批;
Ø重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
Ø达到一定规模的危险性较大的专项施工方案,(地下暗挖、深基坑、高大模板)施工单位组织专家进行论证,审查,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
(2)施工组织设计的动态管理
项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充
⏹工程设计有重大修改;
⏹有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
⏹主要施工方法有重大调整;主要施工资源配置有重大调整;
⏹施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
1.项目目标动态控制的方法及其应用
(1)项目目标动态控制的工作程序
第一步,项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;
第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制;
第三步,如有必要,调整目标,目标调整后再回复到第一步。
(2)项目目标动态控制的纠偏措施
Ø
组织措施:
(与人有关)调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员
Ø管理措施:
合同措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理
Ø经济措施:
加快工程进度所需的资金
Ø技术措施:
设计、方案、材料、机械。
(3)项目目标动态控制的核心——定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
主动控制:
事前分析影响因素,后采取有效预防措施
2.动态控制在进度控制中的应用
(1)运用动态控制原理控制进度的步骤
第一步:
工程进度目标分解;
第二步:
在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;
第三步:
如有必要,调整目标。
(2)进度的控制周期
一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
3.动态控制在投资控制中的应用
(1)项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划,分析和论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。
(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较
通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:
1)工程合同价与工程概算的比较;
2)工程合同价与工程预算的比较;
3)工程款支付与工程概算的比较;
4)工程款支付与工程预算的比较;
5)工程款支付与工程合同价的比较;
6)工程决算与工程概算的比较;
7)工程决算与工程预算的比较;
8)工程决算与工程合同价的比较。
注意:
投资计划值和实际值是相对的。
(3)如有必要,则进行投资目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.施工企业项目经理的工作性质
(1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
(2)建造师—→专业人士的名称,项目经理—→管理岗位的名称。
(3)承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
(4)项目经理受企业法定代表人委托;在我国,项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人;在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1、项目经理与承包人之间的劳动合同
(5)承包人需向2、承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
发包人提交3、项目经理要常驻施工现场,且时间不得少于专用合同条款约定天数
2.施工企业项目经理的任务
项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
3.目标责任书
●
制定人:
企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的;
●制定依据:
项目合同文件+组织管理制度+管理规划大纲+组织的经营方针和目标
(1)项目经理应具有的权限:
Ø参与项目招标、投标和签订合同;
Ø参与组建项目经理部;
Ø主持项目经理部工作;
Ø决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
Ø制定内部计酬办法;
Ø参与选择并使用具有相应资质的分包人;
Ø参与选择物资供应单位;
(2)项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能需要承担
————法律责任(政府追究)和经济责任(企业追究)。
4.项目各参与方之间的沟通方法
(1)沟通过程五要素:
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。
(2)沟通能力:
表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
(3)沟通障碍:
发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。
5.施工企业人力资源管理的任务
(1)目前我国施工企业劳动用工的种类:
企业自有员工;劳务分包企业用工;施工企业直接雇佣的短期用工(主力军),自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。
(2)施工企业应将劳务工作人员的劳务档案在当地建筑企业信息管理系统中如实填报,人员发生变更后,应当在变更后的7个工作日内,在系统中变更
建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且支付部分>当地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得的工资。
无故拖欠工资行为:
延期支付工资超过30日
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1.项目的风险类型
——组织风险,经济与管理风险,工程环境风险,技术风险。
Ø组织风险:
组织结构模式,工作流程组织,任务分工和管理职能分工等
Ø技术风险:
设计、方案、材料、机械等方面的风险。
2.项目风险管理的工作流程
(1)风险管理:
风险识别—→风险评估—→风险响应—→风险控制。
风险评估:
对风险的量化。
(2)常见的风险对策:
规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)
1.在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()。
A.风险区BB.风险区C
C.风险区DD.风险区E答案A:
2.某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。
A.组织风险B.经济与管理风险
C.工程环境风险D.技术风险答案A:
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
复习要点
1.监理的工作性质
(1)监理是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于业主方项目管理范畴。
(2)工程监理的工作性质:
服务性、科学性、独立性、公平性。
公平性:
在维护业主合法权益时,不损害承包商的合法权益。
2.监理的工作任务
(1)监理依据
●
质量监理的依据:
法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。
●安全监理的依据:
法律法规、工程建设强制性标准。
(2)监理的形式:
旁站、巡视、平行检查。
(3)工程监理人员发现
●1、发现隐患的话,是要求整改;2、情况严重,暂时停工;
●施工行为不符合要求,可以直接要求整改;
Ø发现其他单位行为不符合要求的,需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。
(1)重点:
工程建设监理规划应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,监理单位技术负责人审批
(2)工程建设监理实施细则:
应在施工前编制完成,并经总监批准,范围为中型及以上或专业性较强的工程项目。
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理的任务
施工成本——建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
——在保证工期和质量满足要求的情况下,把成本控制在计划范围内
——管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施
施工成本管理的任务和环节主要包括:
Ø
施工成本预测——施工前对成本进行的估算,预测出工程的单位成本或总成本,是成本决策与计划的依据。
Ø施工成本计划——货币形式,项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
——3类指标:
数量指标、质量指标、效益指标
Ø施工成本控制——贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还※的全过程(新改)
——分事先控制、事中控制、事后控制
Ø
施工成本核算——以单位工程为成本核算对象。
所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
Ø
施工成本分析——分析是在核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
Ø施工成本考核——是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
2.施工成本管理的措施
1)组织措施——如项目经理责任制、编制工作计划、确定工作流程、控制活劳动和物化劳动的消耗
2)技术措施——降低成本的技术措施,确定最合适的施工机械、设备使用方案,应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。
3)经济措施——最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。
通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题
4)合同措施——以寻求合同索赔的机会
1.下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有()。
A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B.对成本目标进行风险分析,并制定防范对策(经济措施)
C.编制施工成本控制工作计划D.确定合理详细的成本控制工作流程
E.做好资金使用计划,严格控制各项开支答案C、D:
1Z202020施工成本计划
(1)施工成本计划的类型
Ø竞争性成本计划——工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
Ø指导性成本计划——选派项目经理阶段的预算成本计划,以合同价为依据
Ø实施性计划成本——项目施工准备阶段的预算成本计划,是施工方案、施工预算为依据
(2)施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是施工单位为了加强企业内部的经济核算,,依据企业内部的施工定额,以建筑安装单位工程为对象。
施工预算的以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。
(3)“两算”对比方法:
实物对比法和金额对比法
施工预算
施工图预算
编制依据
施工定额
预算定额
适用范围
施工企业内部
既适用发包人,也适用承包人
发挥作用
承包人组织生产、编制计划、准备材料、改善管理等的依据
承包人投标报价的依据
2.施工成本计划的编制依据
(1)投标报价文件;
(2)企业定额、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;
(4)人工、材料、机械台班的市场价;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);
3.按施工成本组成编制施工成本计划的方法
(1)施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。
编制方式:
施工成本构成+施工项目组成+施工进度
1)施工成本构成
2)施工项目组成:
单项工程—→单位工程—→分部工程—→分项工程
3)施工进度:
表示方式有两种:
一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间—成本累计曲线(S形曲线)表示(ES和LS)
——S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在全部工作都按最早开始时间(ES)和全部工作都按最迟必须开始时间(LS)开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
(2)一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率。
1Z202030施工成本控制
复习要点
1.施工成本控制的依据包括:
工程承包合同+施工成本计划+工程变更+进度报告+施工组织设计+分包合同等。
2.成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
(1)管理行为控制程序
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容:
1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;
2)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;
3)目标考核,定期检查;
4)制定对策,纠正偏差。
(2)指标控制程序
施工项目成本目标控制程序如下:
1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;
2)收集成本数据,监测成本形成过程;
3)分析偏差原因,制定对策;
4)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。
3.施工成本控制的方法
(1)施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。
Ø人工费的控制——实行“量价分离”
Ø材料费的控制——“量价分离”原则,通过定额控制+指标控制+计量控制+包干控制等手段控制材料的消耗。
Ø施工机械使用费的控制——主要控制台班数量和台班单价两方面。
(2)赢得值(挣值)法
赢得值法的三个基本参数:
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标:
Ø
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV<0,表示费用超支;CV>0,表示费用节约
Ø进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(ACWP)
SV<0,表示进度延误;SV>0,表示进度提前
Ø费用绩效指数CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(CPI)<1时,表示超支;(CPI)>1时,表示节支
Ø进度绩效指数SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(SPI)<1时,表示进度延误;(SPI)>1时,表示进度提前
注:
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。
偏差仅适合对同一项目作偏差分析,绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。
(3)偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法。
1)横道图法——具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
2)表格法——进行偏差分析的最常用的方法。
其优点有:
灵活、实用性强;信息量大;表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。
3)曲线法——累计值,在项目实施过程中,以三条曲线,即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线
1Z202040施工成本分析
1.施工成本分析的依据——会计核算、业务核算和统计核算:
2.施工成本分析的基本方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
Ø比较法——又称“指标对比分析法”,主要进行三项对比:
实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。
Ø因素分析法——又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
Ø差额计算法——是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
Ø比率法——是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
——常用的比率法有:
相关比率法、构成比率法、动态比率法。
3.综合成本的分析方法
Ø分部分项工程成本分析——是施工项目成本分析的基础。
分析对象为已完分部分项工程。
“三算”:
预算成本、目标成本、实际成本的
Ø竣工成本的综合分析——三方面内容:
竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。
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