EPC工程技术标设计部分.docx

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EPC工程技术标设计部分

EPC工程技术标设计部分

1、设计工作实施计划

（1）设计工作的指导思想

在信息时代背景下，共享经济的思维已经影响各个领域，势必也会对现有居住模式带来冲击。

基于经济、社会、可持续发展等原因，共享社区开始出现并在世界各地得到了广泛的成功。

当前中国传统社区也正进入转型更新阶段，共享理念适应当前发展趋势，将为中国的社区营造尤其是社区更新提供新的发展思路。

当前中国传统社区正进入转型阶段，存在一系列问题需要解决。

物质层面上的问题包括老旧小区设施缺乏、封闭小区设施利用率低下等，社会层面的问题则包括人口老龄化、社会隔离加剧、邻里归属感瓦解等。

共享理念的逐步兴起为社区更新提供了新的思路和可能性。

中国社区中可借鉴的“改进共享居住”框架，包含三个家庭、组团、社区三个空间层次：

层次1——家庭单元层面：

多元主体共享居住。

吸引不同行业领域及不同年龄层次人员的加入，引导以年轻人共享创业居住和代际共享居住等多种共享居住模式的试点和推广。

层次2——居住组团层面：

公共空间共享。

借鉴“合作居住”模式，在新建社区中，增加居民共享的集中服务设施，如公共餐厅、洗衣房、工具房、儿童活动室等，实行自治管理。

层次3——社区层面：

引导“社区共同体”形成。

应当引导社区中类似居民团体的建设和“自治”的形成，如拼车出行减少汽车使用，互助托幼，社区知识资共享，以及社区居民自我管理，增加社区安全性等，通过社区共同体引导、管理共享空间的有效使用和共享居住模式的有效推行。

大杂院叠加型共享模式

四合院的形式在今天土地资源现状下并不适宜大面积推广。

但其平面形式值得借鉴，并可以通过垂直叠加来节约空间。

参考四合院的布局，可以模拟出共享居住的模式下私密空间与公共空间的组合方式。

将四合院作为平面空间的组合方式，作为基本单元，在垂直方向复制，可以形成具备共享功能的“立体四合院”。

通过形体转换，可以形成更丰富的空间。

并借助于先进的智能家居技术手段，私密、公共空间均可提供更加多元的可能性，为不同人群提供定制化的场所。

指导思想：

1、以人为本，打造宜居社区。

尊重现状，尊重环境，充分利用现有地形进行规划和建筑设计，使建筑与周围的环境有机地融合在一起。

2、关注城市形象，使小区建设与项目所在地的规划相融合。

合理进行功能布局，分区明确，交通组织流畅。

3、建筑造型新颖大方，具有时代美，充分体现校园建筑的文化氛围，创造丰富的室内外空间，注重环境设计。

4、倡导绿色理念，打造绿色社区，节能社区。

5、充分注重地方性材料工艺特点。

（2）设计质量目标及质量保证措施

第一节设计质量目标

本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。

我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。

设计方案可以上规委会由专家认定为准。

通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。

针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性，我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点，由公司负责人担任工程项目主持人，总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人，总工程师担任工程项目结构专业总负责人，各专业负责人均配备高级工程师精心设计，以确保项目的设计质量，工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制，达到较高的设计水平，充分满足甲方的要求。

设计控制目标

我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理，具体陈述如下：

1、管理等级:

院级管理工程设计项目；

2、质量目标：

确保质量为优秀设计；

3、质量标准：

整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程，强制性条文和标准进行设计，设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求

4、质量控制：

整个设计阶段严格按照ISO2000的国际质量标准体系制定的YADI《质量保证手册》实施运行管理；

5、保证措施：

加强本工程设计项目组的全面管理，严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。

6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作，对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商，特别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精神。

第二节质量保证措施

设计质量承诺及保证措施

1、为使该工程资金的有效投入，确保该项目的设计质量，该项目从设计方案到施工图设计文件交付，严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的YADI（质量保证手册）实施运行管理。

2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。

3、所设计的项目优良品率确保100%。

4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。

5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。

如出现重大质量问题，分别处罚责任人设计产值的5%，10%，15%。

通过有计划地开展设计输入和输出的评审，设计过程中阶段性输出的评审和验证，以及设计确认，设计更改等活动，实施全过程的设计控制，确保设计输出，满足规定的要求，保证设计质量得到控制。

设计质量控制

1、设计输入

1）设计输入活动分专业展开，形成的文件即各专业《设计输入表》。

2）《设计输入表》需经评审，评审方式为传递评审，依次由设总、主任工和总工审批。

3）经审批的《设计输入表》是专业设计的纲领性文件，是执行和验证工作都必须严格遵循的基本依据。

2、设计评审

1）设计评审是针对阶段性设计结果展开的控制活动，应按设计计划进行，并形成文件。

2）设计评审的方式按评审内容和涉及的范围分为专业评审和综合评审。

一般应先作专业评审，再作综合评审，必要时可多次评审，通常简单项目只作综合评审，施工图阶段只作专业评审。

3）设计评审的基本形式为会议评审；

a）专业评审由专业负责人组织，主任工程师主持，参加者应包括设计人员及本专业其他人员参加，必要时还应包括其他专家；

b）综合评审由设总组织、总共主持，参加者应包括有关各专业主任工程师、设计人员及

有关的职能部门的代表，必要时还应包括其他方面的代表和专家。

c）重大项目或设计重大问题的综合评审可扩大为院评审会议，由院长主持、设总组织编制会议纪要。

4）设计评审的基本内容详《设计评审表》，评审后，主持人应对评审内容作出明确结论，对存在的问题提出应采取的措施

3、设计验证

设计验证是在设计的适当阶段开展的，以确保设计阶段的输出满足该阶段设计输入的要求为目的的控制活动；

此时的验证记录为专题技术报告，试验记录等。

4、设计输出

1）设计输出是以设计计划为指导，设计输入为依据，通过有计划地展开设计评审，设计验证等控制活动到产生的设计成品，即我公司按合同规定应提供用户的设计文件、图纸和说明书等。

设计输出应：

a）满足设计输入的要求；

b）包含或引用验收准则（规程、规范等）；

c）标出与产品安全和正常工作关系重大的设计特征（如操作、贮存、搬运、维修和处置的要求）

2）设计输出文件在发放前应予评审，评审方式为个人评审，即产品的审核与审定，

审批人除按校审制度审签设计文件外，还需填写《设计评审表》；

3）未经审批的设计输出文件不得复制、归档，更不得交付给用户。

设计确认

设计确认是在成功的设计验证之后，通常在规定的操作条件下，针对最终产品及建筑物成品所进行的设计控制活动，其目的是确保产品符合规定的使用者需要和/或要求

我公司开展设计确认活动的意义在于：

总结经验、积累资料，增加无形资产，提高社会信誉。

因此，我公司开展设计确认活动的具体做法是;

1）根据我公司发展规划，由总工在不同类型和规模的项目中选择有典型意义的项目作为确认活动的对象

2）设总在设计计划阶段明确本项目的设计确认计划，并安排相应的控制措施

3）项目竣工2年后，结合设计创新活动，以会议形式进行项目的设计确认

设计确认由公司负责人牵头，项目分管主持，邀请用户和有关方面专家参与，形成设计确认会议纪要。

6、设计更改

1）导致设计更改的原因多种多样，除明显属于表达疏忽、错漏引起的设计修改外，设总应负责组织每一项更改的评审、实施、验证、记录和传递；

各部门应协助设总开展设计更改的控制，确保只进行批准的设计更改并形成相应的设计更改文件

2）设计更改的评审方式为综合评审

3）经批准的设计更改由设总组织实施，并按原设计的控制要求进行评审及/或验证，

紧急情况下的设计更改，可由设计人在现场处理后再补办手续

4）设计更改产生的文件和记录由设总统一汇编、签发，项目竣工后归档，

设计更改文件的发放范围和数量与原设计文件相同，同时应收回作废的文件或书面显示原文件的失效。

4、设计服务承诺及保证措施

方案设计优化阶段：

相应发包人提出的要求进行方案设计优化调整，积极配合发包人进行相关的项目审批手续。

初步设计、施工图设计阶段:

保证按双方设计合同的约定如期优质完成施工图设计，并在接到发包方的有关通知后按时参与施工图交底会议，配合解决提出的各个问题、施工图交底的具体实施：

（1）用户要求时，设计总负责人组织有关设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；

（2）施工图交底会议设计人员应作好文件资料的准备；

（3）施工图交底会议应形成文件并由交底带队人员同用户设备制造，施工单位的代表和工程监理单位签认，文件由设总保存至工程投入使用后一年；

（4）施工图交底会议提出的设计更改，由设总组织有关设计师实施和验证。

设计依据

（1）《城市道路工程设计规范》（CJJ37—2012）

（2）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—2001）

（3）《室外排水设计规范》（GB50014—2006）（2011年版）

（4）《道路交通标志和标线》（GB5768—2009）

（5）《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）

（6）《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75—97）

（7）《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）

（8）《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）

（9）构筑物抗震设计规范（GB50191-93）

（10）《市政排水管道工程及附属设施》06MS201-1

（11）《给排水管道施工及验收规范》（GB50268-2008）

（12）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-2008）

（13）《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-2009

（14）《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管道结构设计规程》

（3）设计项目组织机构及人员安排

设计项目组织概况：

我公司在接到任务后，由总工、设计、一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究。

在学习了标书的技术要求之后，为了高质高效地完成所有投标项目，公司抽调经验丰富的技术骨干，成立了由总经理直接领导的工程项目组。

该项目组将在技术副总、总工及计划部门的指导监督下，设总作为项目负责人带领各专业主设人员完成各个项目设计工作。

公司设计室的设计管理采用从上到下，层层把关。

设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。

各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。

在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

1、组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。

2、加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。

3、根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。

4、根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。

5、根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。

6、根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。

主任工程师

1、以人为本，科学管理，协助设计室主任建立和健全各项管理制度，做好设计室的质量技术管理工作。

2、编制月（年）度工作计划，协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。

3、组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。

4、组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。

5、协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。

6、协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。

7、协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。

财务处

1、拟定机关财务、会计的管理办法。

负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。

2、负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。

3、负责编报设计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。

4、负责拟定内部审计管理办法并组织实施。

5、负责下属科室的财务稽查工作。

6、负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。

设计总工程师

1、负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。

对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。

2、在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。

3、确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。

4、积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。

5、负责组织工程的设计优化和限额设计。

6、负责组织对综合性技术方案的评审工作。

7、编制工程的质量计划和设计计划。

8、负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。

9、组织实施工地服务，做好设计回访工作。

主要设计人（勘测工程负责人）

1、是本工程的总负责人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。

2、负责编写本专业的设计计划大纲。

3、负责提出本专业的技术方案和原则。

4、负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。

5、负责与外专业互提资料。

6、负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。

7、代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。

8、签署本专业设计的全部图纸文件。

9、组织实施本专业设计的质量检查。

专业设计人（勘测作业组组长）及校核人

1、根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。

2、对本专业的全部设计图纸文件进行校核。

3、在主任工程师、组长和主要设计（勘测）人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制勘测设计文件，按时完成勘测设计任务，对质量和进度负责；

4、根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。

5、对本专业的设计图纸文件进行质量检查。

（4）设计工作进度计划及保证措施

第一节设计工作进度计划

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。

我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。

（一）制定设计进度计划：

1.设计总进度计划：

用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。

2.阶段性设计进度计划：

这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

2.1设计准备工作进度计划：

设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。

提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2.2初步设计工作进度计划：

初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。

2.3施工图设计工作进度计划：

施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。

设计作业进度计划：

为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。

设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。

（二）控制设计进度措施：

1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。

沟通机制：

根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。

并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。

4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。

5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。

6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。

第二节保证措施

我我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。

在报批、设计、施工、验收、运行等工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市建设做出我们应有的贡献。

具体措施如下：

设计进度控制

主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。

1、方案设计阶段（初步设计）

（1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；

（2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图；

（3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图；

（4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；

（5）编制规划设计说明及汇报文件；

（6）排版，打印成本。

提供六套文本，主要效果展示图板1套、电子文档1份。

2、扩初设计阶段（深化设计）

（1）根据初步方案结合业主意见及规委会专家意见进行调整。

（2）平、立、剖面图。

（3）编制扩初设计说明文件及汇报文件。

提供4套文本。

3、施工图设计阶段

（1）施工图的详细设计说明、各专业设计文件与建筑施工图的对应。

（2）建筑、结构平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化设计。

（3）给排水、电气、暖通等专业施工图。

（4）施工图说明书。

提供施工图8套。

4、后续服务阶段

（1）进行施工设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施工工艺。

（2）随时到施工现场配合、为业主严把质量关。

（3）参与竣工验收。

严格执行国家定制的规范和地方法规，贯彻设计终身责任制的质量要求。

设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创建优质的工程。

因此，设计质量的优劣直接关系到工程质量的高低。

首先要建立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。

甲方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建立后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此我们在工程前期应多介绍一些超前的设计思想。

提高设计质量的关键是优化设计方案。

如何优化设计方案呢？

开展设计咨询是一个有效的方法。

我们聘请相关专业的权威专家，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性进行优化研谈，从而确定最优设计方案，提高投资效益。

二是要强化施工图的设计审查。

设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构，节约投资将起到重要作用。

制订各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的通过率。

三是实行项目设计目标责任制，项目设计责任到人。

四是要加强高新技术、新材料、新工艺的运用。

提倡环保，为业主节约开支。

做好后续服务

1、协助业主做好项目工程量清单及工程成本控制。

2、协助业主做好工程施工招投标工作及施工队伍的挑选。

3、对施工过程遇到的问题做好设计变更处理。

4、为业主做好质量监督，为施工单位提供施工新工艺技术支持。

5、派遣驻地设计代表，及时处理工地问题。

提供全面细致的后期服务。

（5）设计工作投资控制保证措施

设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。

具体控制措施如下：

1）建筑投资控制措施：

①建筑材料、建筑标准选择得当（与建设方充分沟通）。

②常规化、标准化的设计。

2）结构投资控制措施：

①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。

②在项目方案深化阶段积极介入，配合建筑设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行的建筑和结构方案。

A在初设和施工图阶段，针对上部结构，地下室和基础分三个部分，保证项目的结构设计水平是最优的，是公司集体智慧的体现。

B根据建筑细部做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽的荷载值。

在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。

以保证结构设计经济性。

③在施工图设计中，使图纸表达规范化，同时，根据结构的实际受力状况选择合适的配筋,降低配筋率。

④深化大样和结