典型质量事故事件案例汇编下册doc.docx
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典型质量事故事件案例汇编下册doc.docx
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典型质量事故(事件)案例汇编
××省送变电工程有限公司
第一部分线路工程基础工序
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策
(1)
事件名称
由于设计失误,基础根开错误,施工方未发现,导致基础重新浇制
事件经过(描述)
某线路工程4#基础组塔时发现基础根开错误,下山坡根开(对角)数值小于上山坡根开(对角)数值,导致铁塔不能组立。
经研究发现设计失误,但施工方基础施工时未发现该错误。
最终决定基础重新浇制。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、设计根开值错误。
次要原因:
1、项目部技术人员、施工队长和基础施工人员盲目相信设计值,未对设计值认真核实,导致基础重新浇制。
防范措施与对策
1、应加强项目部的技术管理,针对设计值应逐条认真核实。
2、应加强技术交底,施工人员施工时如发现类似问题或不明确的数据应及时提出质疑,经项目部技术人员确认后方可施工。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策
(2)
事件名称
因基础施工前未对线路档距进行重新复测,将塔位方向桩用做中心桩施工,导致该基基础重新施工。
事件经过(描述)
某500kV线路工程因地处山区、树木茂密,在基础施工过程中分包单位李某未对该基基础档距进行校核,结果将距离塔位8米的方向桩用做基础中心桩施工,并在各腿相对高差存在与设计图纸不符的情况下进行分坑、浇制,最终在项目部基础工序复检时发现问题,在与设计沟通后,结论为该基基础地形特殊,已现情况下不满足设计要求,应重新施工。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、分包单位测工李某在基础分坑前未对前后档距进行重新校核。
2、测工李某缺乏施工经验,在各腿相对高差与设计数据存在较大差异的情况下应与项目部技术组人员沟通。
次要原因:
1、因地处高山大岭、树木茂密,测工存在对技术工作的侥幸心里,工作态度与责任心一定程度的缺乏。
2、项目部对施工班组的交底时应明确线路所处环境,并应强调此类事件,还应下发施工班组塔位方向桩具体位置,并有相应的照片及文字描述。
防范措施与对策
1、分包单位在测工的聘用上应严格把关,应从业务水平、工作态度等角度多方面选择。
2、送变电公司在分包单位的选择上应确定其具备专业施工能力,人员具备专业施工技能。
3、线路复测过程中,复测人员应留有塔位原始地貌的照片,以及塔位方向桩的记录,并及时下发给施工班组。
4、项目部对施工班组交底时应做到全面、细致,不要过于形式化。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(3)
事件名称
因某班组第一基基础施工前未熟悉线路概况,导致该基转角塔基础角外侧两条腿施工时考虑了预偏值。
事件经过(描述)
某500kV线路工程,分包单位测工高某及其班组因第一基基础施工,对线路概况未了解透彻,以及施工前未对线路进行复测,最终项目部基础工序复检时发现该基转角塔基础施工完成后角外侧两条基础腿被抬高(存在预偏值),这将导致铁塔倾斜以及后续导线展放对基础及铁塔的受力都将产生不可预计的影响。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、基础施工前应对线路进行重新复测,确定线路方向。
2、项目部施工队长未尽到相应职责,未对基础施工前进行技术把关。
次要原因:
线路不具体通视条件,施工班组测工疏忽,存在对技术工作侥幸心理。
防范措施与对策
1、项目部技术组应对新到施工班组进行全面、细致的交底,确保施工班组对所交底内容掌握后方可让其施工。
2、项目部施工队长应尽到责任,在项目部交底过后还应充分与施工班组进行沟通,了解施工班组施工能力、测工专业技能是否满足要求,并应在其施工时履行同进同出的职责。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(4)
事件名称
因某施工班组铁塔组立时地脚螺栓螺帽规格错误,以大带小,导致整基塔被风吹倒。
同一工程,某班组基础施工地脚螺栓规格使用错误,导致基础重新施工。
事件经过(描述)
某500kV线路工程跨江塔地势较高,处于风口处,铁塔全高较高。
某施工班组组立该基铁塔时由于地脚螺栓螺帽的规格使用错误,组立完成后经过几天的风吹,最终铁塔整体倒落。
原因是该班组为抢工期进度,在没有该规格螺帽时选择了以大带小,施工完成后忘记领取相应规格的螺帽重新换装,从而造成了很严重的不良影响。
同一工程,某基础施工班组施工时,地脚螺栓规格使用错误,在项目部基础工序验收时发现问题,最终该基基础报废,重新施工。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、组塔施工班组对问题的疏忽、大意、缺少责任心酿成了巨大的损失。
2、基础施工班组未仔细核对施工图纸或项目部下发的作业指导书。
次要原因:
1、施工队长未尽职尽责,未把控关键点,未跟踪整个施工队伍的人员动态、物资材料动态,最终导致材料使用错误。
2、项目部人员存在不充足的现象,多个作业点一个施工队长,这使施工队长无法做大全面掌控。
防范措施与对策
1、材料领用的目前现状是分包单位由专人到项目部材料站领用施工材料,材料站应在发放后与施工队队长及时沟通,领用了哪些基,哪些材料,施工队长应及时掌握并清点已领材料是否对应。
2、分包单位发放或运输材料时应由施工队长把关,班组测工配合,确保材料发放、领用正确。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(5)
事件名称
基础养护不到位导致基础表面皲裂。
事件经过(描述)
某500kV线路工程地处高海拔地区,且昼夜温差较大,基础浇筑成型后,未进行有效基础养护,导致基础表面发生皲裂。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
基础浇筑后,未及时进行养护。
次要原因:
施工班组对基础养护意识不到位,未考虑昼夜温差较大问题,导致基础表面发生皲裂。
防范措施与对策
1、对基础进行成品保护,采用塑料薄膜进行养护,如遇高海拔或紫外线较强地区应在基础表面铺砂土。
2、加强施工班组的管理,杜绝出现基础表面观感质量差等现象。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(6)
事件名称
由于分歧塔角度采用数据错误,使基础整基扭转,放线时才发现,造成即将投运的线路工程基础返工,影响竣工投运。
事件经过(描述)
某500kV线路工程为双回路设计,1#-10#为双回路塔,11#为分歧塔,12#和13#为两个单回终端塔,对12#转角度数为右54°18′36″,对13#为右79°54′46″。
某年某月项目部开始进行复测分坑,因为当时业主要求工期紧迫,设计图纸没有设计说明书,项目总工某某用移动电话询问设计院,两个转角度数,分坑时按照哪个执行,设计人员答复分坑按照两个角度的中间值右67°07′21″操作,后来出版的基础施工书中也没有11#实际转角度数的说明文字,导致11#基础分坑转角度数按照67°07′21″放线,造成错误。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、某项目总工与设计联系的发问方式是导致施工错误的直接原因,设计答复时也未多加考虑,直接回答按中间角度右67°07′21″进行分坑,项目总工就按照这个角度贯彻下去了。
2、技术人员理解性错误,项目部认为设计答复的右67°07′21″已经是对12#右54°18′36″和对13#为右79°54′46″的角平分线(两值相加除2所得),并按此数据分坑。
正确分坑数据应为11#的实际转角度数67°07′21″再除以2后所得的转角度数。
次要原因:
1、由于工期紧迫,在正式设计图纸没到位的情况下,业主要求用“白图”进行线路复测施工,基础施工说明书中又没有明确11#基础实际转角度数的说明文字,造成项目部总工错误理解设计意图。
2、项目部技术人员和测量人员直接贯彻项目部总工的想法,没有认真、细致的考虑,更没有相互校核检查。
防范措施与对策
1、纵观事件发生的过程应加强项目部的技术质量管理,提高技术人员的责任心。
2、由于技术负责人的粗心大意产生的影响和损失是巨大的,在技术管理上应当做到相互帮助和相互监督。
3、应提高技术人员自身的技术水平和管理水平。
公司生产部门要加大对各项目部的技术管理,特别是加强总工和生产人员的培训,提高其技术水平。
对项目部测工要加大培训力度。
4、要强化质量三级检查制度;公司生产部门要加大公司级交底的力度;施工图预检必须进行。
5、组塔前,项目部必须对已完成额基础进行复测,方可组塔。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(7)
事件名称
由于施工队未按方案及图纸要求浇制护壁锁口,桩头模板用木方找平,导致基础浇筑完毕后桩头根部局部位置木方浇筑到混凝土里,造成质量事件。
事件经过(描述)
某线路工程基础施工,1#基础为人工挖孔基础,按方案及图纸要求浇筑通长护壁,施工队护壁施工未浇制锁口,模板支护不平用木方找平,木方横着模板下方并局部探入桩头内部约50mm,并用装土编织袋维护防止漏浆,基础浇筑直接将木方局部浇制到桩头里。
施工班组将桩头回填后项目部质检并未发现。
半年后项目部检查1#塔位组塔施工,经半年时间偶尔的雨水冲刷,1#基础木方填埋位置外露,项目部才发现此质量事件。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、挖孔基础施工未按方案及图纸要求设置护壁锁口,坑口不平用木方找平是事件发生的直接原因。
2、模板照片不应将木方探入模板内测,从而造成质量事件。
次要原因:
1、现场施工人员质量意识淡薄,施工队长现场监护不到位。
2、项目部技术质量交底不到位,基础型式较多,未有针对性做好质量交底工作。
防范措施与对策
1、挖孔基础施工按方案及图纸要求设置护壁锁口、找平,直接在护壁上方之后模板。
2、项目部技术组对各种基础型式有针对性交底,做好质量宣贯工作,避免类似质量事件再次发生。
3、施工队长质量意识淡薄或现场监管不到位,做好施工队长质量培训学习工作,加强施工班长质量意识,做好现场监护工作。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(8)
事件名称
某特高压工程由于接地埋深不够、焊接质量较差,运行一年后,被运检发现,造成全线路整改和返工,给公司造成极坏影响。
事件经过(描述)
特高压线路工程已经投运一年,在运检单位进行的例行检查时,发现多个铁塔接地埋深不够、焊接质量较差。
责令我公司进行返工处理,同时要求我公司全线检查和整改,给公司造成极坏影响和经济损失。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、施工过程中,我方人员监管失位。
2、分包人员随意施工,没有按照图纸和设计要求开挖到600mm以下。
3、分包队伍偷工减料。
次要原因:
1、特殊地形(山区)地带,项目部没有认真进行隐蔽工程的复检。
2、接地隐蔽工程的数码照片没有采集,
防范措施与对策
1、纵观事件发生的过程应加强项目部和作业班组的质量管理,提高施工队长的责任心。
2、加强对分包队伍各岗位人员的培训、监督、监管,预防因分包单方素质原因造成的各项质量事故。
3、强化数码照片,特别是隐蔽工程的数码照片管控。
4、对抢建工程,要加大管理力度,避免要速度不要质量的情况出现。
第二部分线路工程组塔工序
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策
(1)
事件名称
因某施工班组铁塔组立时未分清线路方向,最终将铁塔脚钉腿位置安装错误。
事件经过(描述)
某500kV线路工程,铁塔组立施工班组未分清线路方向,将脚钉腿位置安装错误,该基位置地势平坦,各腿相对高差较小,在主材安装错误的同时,底段水平铁也相对较好就位,但仍存在轻微的变形,施工班组仍未究其变形原因。
经项目部组塔工序复检时发现问题。
最后,项目部派有经验的专人负责将铁塔主材互换。
事件为一起质量事故主材互换同时带来较大安全风险,好在地势平坦,相对减少。
最终经过三天的时间,在保证了质量、安全的前提下顺利完成。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、由于施工班组对线路情况的生疏,以及缺乏施工经验,不应在底段水平铁存在轻微变形的情况下依然进行组装,不找原因。
2、施工队长未在底段组立时未到岗到位。
次要原因:
项目部人员配备不充足,施工班组起立完抱杆后施工队长便到其他施工班组去监控安全、质量工作,不再监控底段吊装及封铁工作。
防范措施与对策
1、项目部技术组交底时应确保施工班组对线路走向的掌握,并在每道工序交底时归纳、总结每道工序容易发生的质量事故案例,使得施工班组从事故案例中吸取教训,从而杜绝再本工程中出现类似问题。
2、项目部应安全同进同出要求配备施工队长,在经过项目部培训后深入现场,把控质量、安全大关,确保不必要的事故发生。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策
(2)
事件名称
由于组塔过程中未严格按照组塔工艺流程及作业指导书的相关要求操作,使整基直线塔底段主材、水平铁及八字铁严重变形,放线后才处理,造成该基直线塔带荷载更换底段4腿主材、水平铁及八字铁。
事件经过(描述)
某500kV线路工程为单回路设计,其中直线塔为各种型号的酒杯塔,转角塔为各种型号的干字塔。
该工程采用内拉线悬浮抱杆分解组塔,某年某月项目部某施工队开始进行某基直线塔的组立,由于该施工队在完成单腿起吊底段4根主材后,只封装了底端的4根水平铁和8根八字铁,其余辅铁均未安装的情况下,就提升抱杆进行塔身下一段(倒数第二段)主材的片吊,致使底段4个腿主材、水平铁及八字铁内弯变形,铁塔工程三级质量验收发现时未及时处理,放线完成后才处理,造成该基直线塔带荷载更换底段4个腿主材、水平铁及八字铁,增加了施工技术难度和安全风险,同时提高了不该发生的施工成本。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、项目部施工队管理人员配置不符合各级管理规定,施工各阶段各种上报资料写明的施工队长、安全员(技术员)、质检员,根本就没有人在,实际上该组塔施工队没有配备1名项目部施工管理人员。
次要原因:
1、分包队伍的组塔施工队(民工班长负责)在组塔施工过程中未严格按照组塔工艺流程及作业指导书的相关要求操作,内拉线悬浮抱杆分解组塔的工艺流程的基本要求之一即是“底部吊装完毕后,应随即安装紧固好地脚螺栓、接地线并打设好临时拉线;在四个塔面辅材未安装完毕之前,临时拉线不得拆除,不得提升抱杆进行下一段塔材的吊装。
”《铁塔组立作业指导书》在相关章节也明确提到该条要求,该组塔施工队在实际施工中未遵照执行。
防范措施与对策
1、加强项目部施工队管理人员的配备,用分包队伍的民工班长代替项目部的施工队长,甚至取消施工队管理人员是不可行的。
2、要强化质量三级检查制度,着重制度的落实。
3、架线前,铁塔质量必须达到优良级要求,方可架线。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(3)
事件名称
某工程新组立完2基山坳处铁塔,螺栓未及时紧固并装设放松圈,受春季大风气候影响,发生螺丝松动脱落,造成铁塔身严重弯曲变形,造成成品报废。
事件经过(描述)
某220kV线路工程为单回路设计酒杯塔塔型,全线按业主要求抢建提前送电,现场施工队按各个放线段的时间节点分段依次排开抢建组塔,抱杆落地后并未对铁塔螺栓全部紧固到位,以及装设防松圈及防盗帽。
适逢春节期间施工人员撤离,受季节地域性大风(乡镇监测站数据显示8级,实山地将近9级)气候影响,在一段时间内,铁塔受强风影响,主要节点部位螺栓逐渐松动直至脱落,主材处斜拉铁多处松动,塔身受波动性阵风影响产生共振,造成51#、52#塔身水平铁上两段处轴向扭曲90度后塔头向地面方向扭曲。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、对地方区域内大风气候特点不了解,未采取有针对性的防范措施,即按照送变电“抱杆落地,一次成优”的质量标准实施。
2、春节期间现场管理人员未对“成品”日巡日察,没在过程中及时发现隐患,及时消除隐患。
次要原因:
1、特殊气候、地形地带,设计单位未单独注明。
2、抢工期工程,现场管理人员意识疏忽,民工作业人员有要速度不要质量的心理。
防范措施与对策
1、纵观事件发生的过程应加强项目部的质量管理,施工队长的责任心。
2、应吸收此次教训,提前了解各地域气候特点,在施工前组织好管理人员和施工班组,制订有效的防范措施。
3、加强对分包队伍各岗位人员的培训、监督、监管,预防因分包单方素质原因造成的各项质量事故。
4、对抢建工程,要加大管理力度,避免要速度不要质量的情况出现。
5、加强节假日期间留守人员的巡查力度,做到现场不离人,离人不离职责。
第三部分线路工程架线工序
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策
(1)
事件名称
由于光缆前后水平张力不平衡,导致光缆金具倾斜
事件经过(描述)
某线路工程已经投运,运行期间运行单位检查发现,5#光缆金具倾斜超差,需要进行调整。
线路停电后,将倾斜金具调整回误差范围内。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、导致金具串倾斜的原因,主要是前后侧光缆水平张力不平衡,经计算小号侧比大号侧张力大8kN。
经现场检查,5#小号侧耐张段弧垂及金具倾斜均满足要求。
5#大号侧弧垂值偏大,张力偏小,导致悬垂金具向小号侧倾斜。
次要原因:
1、项目部复检时未检查完全,未及时处理。
防范措施与对策
1、应加强项目部的技术、质量管理。
2、应加强施工过程中质量控制措施和管理力度。
3、由于停电时间较短,不具备连续几档全部调整金具的条件。
经业主、监理、设计、运行同意的情况下,采用在5#小号侧耐张金具串联2个同型U型环,金具倾斜情况满足误差允许范围内。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策
(2)
事件名称
因某导线附件班组未能及时施工完成,导致导线多根断股。
事件经过(描述)
某500kV线路工程,导线展放、紧线均已完成,进入附件施工阶段,某附件班组再未完成该基附件的前提下,下班回驻地,此时导线正处于提线器内,此处风大,导线震动、鞭击严重。
施工班组第二天被安排了另一项较为急需完成的工作,则未能及时将昨天的附件施工完成。
此后第二天,项目部质检人员在对该基铁塔进行复检时注意到提线器中的导线多出断股,这才引起重视。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、由于施工人员经验不足,只急于施工进展,将导线从滑槽中提起后下班后,未考虑到气候情况对导线质量的影响。
2、分包单位管理人员工作安排不妥当,只了解大概,不了解细节,同时存在施工经验的缺乏。
次要原因:
项目部技术交底时应做到全面、细致。
针对每一个质量管控环节交底到位。
防范措施与对策
1、项目部技术组交底前应学习质量事故案例,从中吸取经验教训,交底过程中应全面、细致,不流于形式。
2、项目部生产经理或紧线队队长应掌握每天施工进度,并向施工人员了解具体施工情况,参与分包单位管理人员关于施工人员的合理安排、调配。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(3)
事件名称
因某工程线路地线支架一侧为地线、一侧为OPGW光缆,软挂施工人员未分清光缆与地线,结果将光缆当作地线断掉。
事件经过(描述)
某500kV线路工程,地线展放完成,处于紧线阶段,为抢施工进度,在仅地线展放完成后,施工班组便组织人员在耐张塔进行地线软挂施工,再无人监管的情况下,该班组在软挂过程中将光缆当作地线断掉后压接挂线。
项目部复检人员发现这一问题后及时上报项目部,结果该段光缆做换线处理,经济损失较为严重。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、挂线施工班组对线路情况不清晰,缺乏施工经验,光缆与地线在材质上有一定的区别。
2、分包单位管理人员为工期进度安排合理,但未强调光缆及地线的位置,是存在思想上的疏忽。
未将人员及工作安排上报生产经理或施工队长,是存在管理逻辑上的漏洞。
次要原因:
项目部生产经理或施工队长未及时掌控分包队伍的人员安排。
防范措施与对策
1、项目部技术组交底时应着重强调此类事件的注意事项,不做到人人了解,至少应做到每一个施工班组的班组对此事件100%了解。
2、分包单位管理人员应向生产经理或紧线队长上报下一步工作计划,如有需要,项目部则会派专人监督、指挥,做出正确的判断,不应为抢施工进度一味的追求施工进展,忽视了施工管理的重要性。
3、项目部生产经理或施工队长应经常与分包单位管理人员沟通,同样做到统筹规划,如果特殊变动时,要及时商量,确定工作对策。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(4)
事件名称
因某工程导地线展放到位后张力场技术员、场地指挥以及分包单位管理人员均未询问压接管位置,导致在附件时发现直线管距滑车仅2米远。
事件经过(描述)
某500kV线路工程正处于导地线展放阶段,正当该放线段展放完毕后大家内心比较喜悦,加之放线过程中的疲惫,现场的技术员、总指挥以及场地分包单位的管理人员,均都忽视了询问压接管位置。
而后的紧线同样是按照原计划进行施工,到了附件工序时则发现,一组压接管位置距离滑车仅2米。
最终因返工量巨大,但不得不在该耐张段耐张塔处接线,重新紧线,从而满足了压接管对线夹的距离。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
现场的技术员对布线以及现场放线情况最为了解,走板到位后未及时询问压接管位置,导致这一质量事故的发生。
次要原因:
1、张力场总指挥未督促、提醒技术员询问压接管位置,从而确定紧线、软挂塔位。
2、张力场分包队伍管理人员未询问看塔位施工人员压接管位置,从而确定紧线、软挂塔位。
3、看守塔位人员未在塔位,或者在塔位缺乏责任心。
防范措施与对策
1、项目部的技术员配合总工制定了布线方案,并身处施工现场,是对整个导线展放系统最了解的岗位,应端正责任心,则可避免不必要的事故发生。
2、现场总指挥应全面掌控整个导线展放系统,还用对后续的紧线位置做筹划,杜绝疏忽思想。
3、分包单位负责看守塔位人员应配备充足或加强看守塔位人员责任心,坚决遵守每个塔位均配备至少一名高空人员,从事故的发展来看,如果塔位有人,在走板到位后则会通知张力场地压接管距滑车较近。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(5)
事件名称
导线单双回变换相序的塔位金具串有的部分相序倒挂。
现场施工及时发现,及时联系设计变更,避免返工作业。
事件经过(描述)
某500kV线路工程为双回路设计,线路重冰区改为两条并行的单回路线路。
处于导线单双回变换相序的塔位,由于双回塔三相高差较大,加上地势影响,整基铁塔金具串可能只有部分相序需倒挂。
现场施工时发现同一基塔几相可能有的倒挂,有的不到挂。
经过项目部计算,并联系设计单位校核并出具变更,未造成作业返工。
事件分析
(找出主、次原因)
主要原因:
1、设计单位人员未对倒挂塔位各相分别进行校核,以一相的计算结果代表了全部相序,造成设计错误。
次要原因:
1、项目部技术人员未在施工前对倒挂塔位各相进行校核。
防范措施与对策
1、项目部技术人员在施工前应对倒挂塔位各相全部进行校核,尤其是单双回变换相序以及终端塔进构架相序。
2、加强施工班组与项目部之间的沟通,确保现场及时发现问题并反馈项目部。
输电线路工程质量事件(问题)案例分析与对策(6)
事件名称
端塔-构架档三相导线与构架间夹角是三个角度,每相的内外金具串长度调整值均不同,施工过程中及时发现,避免了返工作业。
事件经过(描述)
某500kV线路工程终端塔导线进入构架,三相导线与构架间夹角均不同,因此每相的内外金具串长度调整值均不同,需调整单串金具串的DB扇形板及PT挂板安装孔。
如按设计给定的调整值安装,将导致瓷瓶串无法对齐。
施工过程中及时发现,经过计算,进行了调孔,避免了返工作业。
事件分析
(找出主、次原因)
主要
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