绩效目标管理与考核办法.docx

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绩效目标管理与考核办法

XXXXX有限XXXXX

MMMMMM管理与中国工程办法（试行）

第一章　总则

第一条　为顺利实现XXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXXX”）项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标，建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制，根据XXXXXXX有限XXXXX（以下简称“XXXX”）《PP和PP项目中国工程办法》（XXXXX企【2PXX】XX号）、《本部XXXXX绩效管理办法》（XXXXX企【XXXX】XX号）、《绩效管理办法》（XXXX企【XXXX】XX号）制定本办法。

第二条　绩效中国工程的用途

（一）绩效中国工程是绩效管理的重要内容。

绩效中国工程（以下简称“中国工程”）是指用系统的方法评定测量XXXXX（员工）的工作行为和工作效果。

（二）中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、职级晋升、意见反馈和工作改进。

（三）中国工程的最终目的是改善XXXXX（员工）的工作表现，以达到企业的经营目标，提高年度MMMMMM的完成效果。

（四）通过绩效中国工程，使各XXXXX充分发挥其职能，提高资源使用效率，更好的完成XXXXX的XXXXXX。

第三条　绩效管理坚持以下基本原则：

（一）XXXXXXXXX与XXX绩效相统一的原则。

绩效中国工程围绕贯彻落实XXX发展规划、XXX年度目标而开展，强调XX绩效对XXXXX发展规划的支撑作用。

（二）坚持年度中国工程与月度中国工程相结合的原则。

强化绩效中国工程的过程监控与管理，年度MMMMMM统领月度绩效中国工程工作，月度绩效中国工程保障年度MMMMMM实现。

（三）工作质量与工作效率相并重的原则。

对于每一项绩效指标和工作任务的中国工程，既要查质量，还要看效率，促进XXXXX切实转变作风，务实实效，将管理赋予服务之中。

（四）以正向激励为主导，惩罚为辅的原则。

坚持以业绩为导向，以绩效指标为目标，加大中国工程奖惩力度，激发员工潜能，促进中国工程评价结果与人员薪酬收入、选拨任用等紧密挂钩。

（五）坚持分级管控。

XXXXX对XXXXX领导、XXXXX各XXXXX、XXXXX、GXXXXXG进行绩效中国工程，XXXXX各XXXXX、XXXXX、GXXXXXHHH对其所属各PPP及人员进行绩效中国工程，建立责任层层落实、目标逐级保障的工作机制，确保XXXXXMMMMMM实现。

第四条　结合上级XXXXX下达我XXXXX的MMMMMM以及我XXXXX自身发展的需要来确定年度工作目标，采取层层分解逐级落实。

第五条　本办法适用于XXXXX所属各XXXXX、HHH、HHH及全体员工。

第二章　组织及职责

第六条　XXXXX成立绩效中国工程PPPP，PPPPPP下设绩效中国工程PPP。

第七条　中国工程领导小组是XXXXX绩效管理的权利机构，负责颁布XXXXX《MMMMMM管理与中国工程办法》,确定绩效中国工程目标和审核考定结果，裁定绩效申诉事项等。

第八条　绩效中国工程办公室负责绩效管理日常工作的组织与协调，包括：

设计绩效管理框架方案，提出《MMMMMM管理与中国工程办法》，提出绩效中国工程指标要求，对绩效中国工程奖惩提出意见，组织实施绩效过程跟踪，协调绩效中国工程评价工作，组织签订年度MMMMMM合同，受理绩效中国工程申诉等日常工作。

第三章　绩效中国工程指标的设定及评价

第一节年度绩效中国工程管理

第九条　年度绩效中国工程指标分为上级XXXXX下达的年度绩效指标、XXXXX结合自身发展需要制定的年度工作XXXXX两大类。

第十条　上级XXXXX下达的年度绩效指标是指上级XXXXX与XXXXXWWW签订的年度MMMMMM合同；XXXXX结合自身发展需要制定的年度工作XXXXX是指XXXXXWWW和CCC签订的年度MMMMMM合同、XXXXXCCC和XXXXX签订的年度MMMMMM合同。

第十一条XXXXX年度绩效工资总额=上级XXXXX核定的年度XXXXX绩效工资总额×上级XXXXX对我XXXXX的年度绩效中国工程得分/GGG分

XXXXX级领导年度绩效奖金=核定的年度绩效工资×XXXXX级领导年度绩效中国工程得分/GGGG分

XXXXX级领导年度绩效中国工程得分=关键指标中国工程得分×GGG%＋要素指标中国工程得分×GGG%＋分管XXXXX指标中国工程得分×GG%+中国工程领导小组奖惩得分－否决指标扣分。

XXXXX年度绩效奖金=核定的XXXXX年度绩效工资总额×XXXXX年度绩效中国工程得分/GGG分

XXXXX年度绩效中国工程得分=〔∑（XXXXX绩效指标中国工程得分）〕×GGGG%+中国工程领导小组奖惩得分－否决指标扣分。

第十二条年度绩效中国工程评分规则如下：

（一）关键指标中国工程得分：

是指中国工程期限内所需完成的各项关键指标任务得分的算术平均值，每完成一项为GGG分，未完成为YYY分。

（二）要素指标中国工程得分的计算与关键指标中国工程得分计算一样。

（三）XXXXX绩效指标中国工程得分与关键指标中国工程得分计算一样。

（四）分管XXXXX指标中国工程得分是指CCC所分管XXXXX得分的算术平均值。

（五）否决指标：

只扣分不加分，最多扣GGG分，视情节严重由绩效中国工程领导小组决定。

（六）在工作XXXXX执行中，需主要责任XXXXX和配合XXXXX协作完成的工作，配合XXXXX负连带奖惩，配合XXXXX中国工程分数为主要责任XXXXX的GGG%。

如有异议，由相关责任XXXXX上报免于中国工程的申请表（附件Y），经绩效中国工程领导小组审议决定

（七）由于不可抗力或其它原因未完成的，由被中国工程人员或XXXXX向绩效中国工程办公室书面报送免于中国工程的申请表，经绩效中国工程领导小组审议决定。

（八）XXXXX级领导、各XXXXX及所属G、G可根据其工作完成情况，向绩效中国工程办公室书面报送加分申请表（附件Y），经绩效中国工程领导小组审议决定。

（九）未签订年度MMMMMM合同的XXXXX级领导，由中国工程办公室拟定合同，由WWW与其补签，作为绩效中国工程的依据。

（十）XXXXX绩效中国工程领导小组可根据各CCC、各XXXXX工作情况，决定对其进行附加奖惩得分。

第十三条年度绩效中国工程范围包括XXXXX级领导、XXXXX各XXXXX及XXXXX所属HHH、HHH。

HHH、HHH为XXXXX的独立XXXXX接受XXXXX绩效中国工程管理，HHH、HHH所属各科室由HHH、HHH对其进行绩效中国工程。

第二节月度绩效中国工程管理

第十四条　月度绩效中国工程指标分为月度工作的统筹与评价、XXXXX下达的月度绩效指标、XXXXX领导临时安排的月度工作任务、XXXXX之间的相互配合协作、企业文化建设、XXXXX的劳动纪律、否决指标七大类，各大类指标中国工程基本分FFF分，其中：

月度工作的统筹与评价权重FFF%、XXXXX下达的月度绩效指标权重FFF%、XXXXX领导临时安排的月度工作任务权重Y%、XXXXX之间的相互配合协作权重F%、企业文化建设权重FF%、XXXXX的劳动纪律权重FFF%；否决指标只扣分不加分，最多扣FFF分。

第十五条　月度工作的统筹与评价指标包括评价内容、评价要求及评分标准。

评价内容:

1、提出每月详细的工作内容。

2、完成每项工作所采取的具体步骤。

3、完成每项工作时间节点。

4、对要完成每项工作的质量提出评价标准。

5、月末对照自己提出的标准对本月工作进行自评分。

6、对自己本月工作得失文字总结。

评价要求：

1、月度工作XXXXX的制定要合理、全面。

2、在规定时间内报送。

3、工作步骤详细且具备可操作性。

4、自我评价客观公正。

5、态度端正且有改正的愿望。

评分标准：

1、认真按照上述内容与要求报送，月度工作的统筹与评价得FFF分。

2、没有按照规定时间报送得F分。

3、月度工作内容不全面、质量不高、不具备可操作性得F分。

4、XXXXX及CCC未进行自评分及评价得F分。

5、月度工作XXXXX及评价报送程序不符合要求得F分。

第十六条如XXXXX月度工作的统筹与评价指标得分为Y，则不再参与当月绩效中国工程评价，XXXXX当月月度绩效中国工程得分为FF分。

第十七条XXXXX下达的月度绩效指标是指各业务XXXXX根据《XXXXX有限XXXXX月度工作XXXXX管理办法（试行）》相关要求报送的，经绩效中国工程领导小组FFF下发执行的XXXXX月度工作XXXXX。

月末要求各XXXXX按照其提出的工作标准，对XXXXX工作完成情况进行自评分，绩效中国工程领导小组审定。

第十八条XXXXX领导临时安排的月度工作XXXXX是指XXXXX组织召开的例会和各类专项会议所议定的需要办理的事项，由综合管理部根据会议纪要每周统一补充列入相关XXXXX工作XXXXX。

此项工作评分由安排工作的领导，若没有则不中国工程。

第十九条XXXXX之间的相互配合协作是指协助牵头XXXXX完成相关工作，为牵头XXXXX提供及时、准确、必要的相关信息，与其他XXXXX的沟通、交流等。

各XXXXX可以上报投诉意见表（附件3），由绩效中国工程办公室根据XXXXX投诉情况进行统计，每接到一次投诉扣被投诉XXXXXFFF分，直至该项指标基本分扣完为止。

第二十条企业文化建设主要是指各XXXXX自行安排的业务学习、政治学习和文体等社会活动。

每月要求各XXXXX最少安排F次，要向相关XXXXX提供具体的学习内容，提供学习人员签名表和学习记录，并由相关XXXXX对其进行中国工程评分。

第二十一条XXXXX的劳动纪律是指各XXXXX应根据国家相关法律法规及XXXXX相关规定按时出勤，由相关XXXXX根据各XXXXX的出勤进行中国工程评分。

第二十二条否决指标包括生产（FFF）安全、政治经济安全、环保安全、执行力等。

由绩效中国工程领导小组对各XXXXX进行中国工程评分。

第二十三条XXXXX级领导不参加月度绩效中国工程。

XXXXX月度绩效奖金=核定的XXXXX月度绩效工资总额×XXXXX月度绩效中国工程得分/FFF分

所属HHH、HHH月度绩效工资总额=核定的所属HHH、HHH绩效工资总额×其月度绩效中国工程得分/FFF分

月度绩效中国工程得分=月度工作的统筹与评价中国工程得分×FF%＋下达的月度绩效指标中国工程得分×FF%＋临时安排的月度绩效指标中国工程得分×FF%＋XXXXX间配合协作中国工程得分×FFF%＋企业文化建设中国工程得分×FFF%+劳动纪律中国工程得分×FFF%+中国工程领导小组奖惩得分－否决指标扣分。

第二十四条月度绩效中国工程的特殊规定

（一）跨期完成的工作任务由责任XXXXX书面报送跨期任务申报表（附件Y），中国工程领导小组同意后，延期中国工程。

该项工作涉及到绩效工资暂停发放，财务资产部单独挂账，待该项工作完成后由责任XXXXX提交申请，经绩效中国工程领导小组审议，财务资产部按审议结果发放。

（二）由于不可抗力或其它原因未完成的，由被中国工程人员或XXXXX向绩效中国工程办公室书面报送免于中国工程的申请表，经绩效中国工程领导小组审议决定。

（三）各XXXXX及所属HHH、HHH可根据其工作完成情况，可向绩效中国工程办公室书面报送加分申请表，经绩效中国工程领导小组审议决定。

（四）XXXXX绩效中国工程领导小组可根据各XXXXX工作情况，决定对其进行附加奖惩得分。

（五）企业文化建设、XXXXX的劳动纪律等的绩效中国工程由相关职能XXXXX制定评分标准并评分。

第四章　绩效过程管理

第二十五条　年度MMMMMM以公历年度为中国工程周期，月度绩效中国工程以公历月度为中国工程周期。

年度MMMMMM分解到全年FFF个月，实行月度中国工程、年度清算。

第二十六条年度MMMMMM的制定流程：

根据上级XXXXX下达XXXXX的MMMMMM以及XXXXX年度工作目标，各XXXXX进行分解提出本XXXXX年度绩效中国工程指标→XXXXXCCC审核→绩效中国工程领导小组审查→报XXXXXFFFF办公会研究批准→分解签订年度MMMMMM责任书。

第二十七条　月度MMMMMM的制定流程：

各XXXXX根据本XXXXX职责，将本XXXXX的年度MMMMMM预分解到月→每月月底前，各XXXXX根据上月MMMMMM完成情况和本年度XXXXXMMMMMM，对下月指标进行调整和提出→XXXXXCCC审核→绩效中国工程办公室在汇总、平衡的基础上，纳入月度工作XXXXX→绩效中国工程领导小组审查→报XXXXX月度绩效中国工程会审查确定，经XXXXXFFFF审批后，下达执行。

第二十八条　年度绩效中国工程流程：

每年F月FF日前，各XXXXX自查上一年度MMMMMM完成情况→根据绩效中国工程指标归口管理分工，各XXXXX对绩效指标完成情况进行中国工程评价→XXXXXCCC审查→XXXXX绩效中国工程办公室汇总、审核→绩效中国工程CCC审核→绩效中国工程领导小组审查→报XXXXXWWW办公会研究批准→绩效中国工程办公室通报中国工程结果→相关职能XXXXX兑现。

第二十九条　月度绩效中国工程流程：

每月末FFF日前，各XXXXX对本XXXXX的工作XXXXX中国工程指标进行中国工程自评价，并对归口管理工作的中国工程指标进行情况说明→XXXXXCCC审核、评价→XXXXX绩效中国工程办公室汇总、审核→绩效中国工程CCC审核→XXXXX绩效中国工程领导小组审查→报XXXXX月度绩效中国工程会审查确定→XXXXX绩效中国工程办公室通报中国工程结果→相关职能XXXXX兑现。

第三十条　XXXXX每月FFF日前，召开绩效中国工程月度例会，对各专项中国工程情况进行通报，对各项指标完成情况进行分析并对下月XXXXX目标提出建议。

第三十一条　专项中国工程纳入绩效中国工程范围，由中国工程责任XXXXX提出中国工程意见，提交XXXXX绩效管理工作办公室审核→XXXXX中国工程会议审查确定→XXXXX绩效管理办公室对中国工程结果进行通报→相关职能XXXXX兑现。

第五章　绩效中国工程结果的落实

第三十二条　核定的年度XXXXX绩效工资总额、核定的XXXXX月度绩效工资总额、核定的所属HHH、HHH绩效工资总额按相关职能XXXXX确定的绩效中国工程工资基数执行。

第三十三条　年度、月度绩效中国工程结果，作为人才选拔、干部职工晋级、降级和岗位调整的依据，作为XXXXX年度评选先进集体、先进个人的重要依据。

第三十四条XXXXX月度绩效中国工程得分连续两个月低于？

分，经绩效中国工程领导小组同意，由相关职能XXXXX与该XXXXXBBBB进行警示谈话并向绩效中国工程办公室备案；XXXXX月度绩效中国工程得分连续三个月低于LLL分，经绩效中国工程领导小组提意，对该XXXXXBBBB应进行岗位调整或提起免职。

第三十五条　对未按时完成的重要工作，由综合管理部启动督办程序，加大跟踪催办力度。

对于没有按要求、按时限或进度完成督办事项的，按相关制度进行中国工程。

第三十六条　对执行力不强，给XXXXX工作造成重大损失或影响的，严格追究CCC、责任XXXXXBBBB及直接责任人的责任。

第三十七条　相关职能XXXXX根据绩效中国工程得分，在下月工资发放中予以落实。

第七章　附则

第三十八条　本办法实施中，如与国家、地方的法律、法规、规章、集团XXXXX和XXXXX新的法律、法规、规章和规范性文件有抵触，从其规定执行。

第三十九条　LLLLLLLLLLLL负责解释。

第四十条　本办法自发布之LL起施行。

附件1：

免于中国工程申请表

附件2：

加分申请表

附件3：

投诉意见表

附件4：

跨期任务申报表

附件5：

月度工作XXXXX报表格式

附件6：

月度工作XXXXX完成情况评价表格式

附件7：

绩效中国工程结果登记表格式

附件1

XXXXX有限XXXXX

免于中国工程申请表

申请XXXXX：

日期：

原XXXXX内容及完成时间

XXXXX未完成原因

调整后XXXXX及完成时间

XXXXXCCC意见

绩效中国工程领导小组意见

备注

附件2

XXXXX有限XXXXX

加分申请表

申请XXXXX：

日期：

原XXXXX内容及完成时间

XXXXX完成

进展情况

加分理由

XXXXXCCC意见

绩效中国工程领导小组意见

备注

附件3

XXXXX有限XXXXX

投诉意见表

投诉XXXXX：

日期：

XXXXX内容

被投诉XXXXX

投诉事由

投诉XXXXX

主任意见

备注

附件4

XXXXX有限XXXXX

跨期任务申报表

申请XXXXX：

日期：

原XXXXX内容及完成时间

跨期原因

调整后XXXXX及完成时间

XXXXXCCC意见

绩效中国工程领导小组意见

备注

附件5

XXXXX有限XXXXX

月度工作XXXXX报表格式

XXXXX编制XXXXX：

序号

年度目标

月度工作XXXXX

责任人

BBBB

协助XXXXX或协助人

工作标准

备注

1

2

3

4

5

6

7

XXXXX编制：

XXXXX审核：

CCC审批：

附件6

XXXXXLLLLXXXXX

月度工作XXXXX完成情况评价表格式

XXXXX编制XXXXX：

序号

年度目标

月度工作XXXXX

责任人

BBBB

协助XXXXX或协助人

自评分

评分依据

CCC评价

备注

1

2

3

4

5

6

7

XXXXX编制：

XXXXX审核：

CCC审批：

附件7

XXXXXLLLLXXXXX

绩效中国工程结果登记表格式

序号

责任XXXXX及责任人

绩效指标一

绩效指标二

绩效指标三

……

L（L）度绩效中国工程得分

得分排名

备注

1

2

3

4

5

6

7

备注：

1、绩效指标是指根据年（L）度不同的绩效中国工程指标填写具体指标的评价得分；

2、L（L）度绩效中国工程得分是指表中绩效指标得分的加权得分。