高压线项目施工组织设计.docx
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高压线项目施工组织设计.docx
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高压线项目施工组织设计
副本
投标文件技术标
招标工程名称:
XXX
投标人名称:
XX
编制时间:
2014年2月26日
一、设备情况
二、工程项目机构设置及人员配备
三、施工准备
四、施工现场管理
五、施工进度计划
六、施工进度保证措施
七、分部工程施工方案
八、质量保证措施
九、安全生产措施
1、设备情况
施工机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求。
做好施工前的准备工作,是加强科学管理,搞好文明施工,保证工程质量的关键,是保证施工进度和工程质量的重要保证。
工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作,应正确贯彻国家各项技术政策和IS09000标准,科学的组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序,充分发挥技术力量的作用,保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本,提高企业的经济效益。
本公司针对该工程施工工期短的特点,计划了较为充裕的设备、仪器及材料,使机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求详见下表。
计划投入本工程主要施工机械配备
序号
机具名称
型号
产地
数量
性能状况
备注
1
机动绞磨
5T
国产
1台
良好
2
电焊机
BX-300
国产
3台
良好
3
切断机
QJ-40
国产
1台
良好
4
电钻
日立
国产
5台
良好
5
弯管机
DB4-1
国产
1台
良好
6
汽焊工具
国产
1套
良好
7
电气试验仪表
国产
1套
良好
8
电动台钻
¢16
国产
2台
良好
9
立式钻床
Ф25mm
国产
1台
良好
10
汽车式起重机
16t
国产
1台
良好
11
载重汽车
8t
国产
1台
良好
12
液压导线压接钳
16—300mm2
国产
1套
良好
13
接地电阻测试仪
ZC-8型
国产
1套
良好
14
兆欧表
ZC—25型
国产
1台
良好
15
万用表
MF-14
国产
2台
良好
2、工程项目机构设置及人员配备
1、施工组织机构设置
为实现本工程的各项技术、经济管理目标,做到文明施工,安全生产。
我公司拟成立“天博辰业矿业有限公司100万吨氧化钙项目厂区至矿山高压线路架设施工工程项目部”,工程实行项目经理负责制,建立现场组织管理机构,根据中标情况对人员配置进行适当调整。
项目部现场组织机构图如下:
2、管理职责和权限
(1)、项目经理:
代表公司经理全权处理本工程中的各项事务,对公司经理负责。
自觉维护业主和企业的权益,确保业主和公司各项指标的全面完成。
组织调配本工程中的人、财、物等各项资源,确保工程按期、优质、安全完成。
协调理顺内、外之间工作关系,及时解决影响工程的各种问题。
贯彻公司按照IS09001标准建立的质量保证程序文件和按照OHSMS标准建立的职业安全卫生管理体系的程序文件以及按照IS014000标准建立的环境管理体系的程序文件,使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护的管理活动中得到有效运行。
(2)、项目总工:
全面负责本工程的施工技术工作。
贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关的质量要求,按公司IS09001标准中质量手册和程序文件的要求,对本工程的质量在技术上负责;按公司OHSMS和IS014000标准中管理手册和程序文件的要求,对本工程的职业安全和环境保护在技术上负全责。
组织施工图会审前的准备工作,参加施工图会审会议。
安排施工前的各项技术准备工作,组织编写各项技术资料,审批施工技术措施和方案,组织项目部队施工队的技术交底工作。
主持技术、质量会议,深入施工现场检查和指导工作,解决施工中出现的技术质量问题。
负责新技术、新工艺的技术把关和工程重点、难点施工的组织实施。
3、项目部主要人员联系方式
序号
姓名
职务
联系方式
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
三、施工准备
1、施工准备计划
施工准备是施工阶段的重要组成部分,是搞好工程建设管理的前提,必须按计划、有步骤的落实、监督,本项目工程准备工作内容及相关责任人。
2、施工技术准备
施工技术准备是工程质量、安全的保障,为此要建立项目技术管理组织体系,项目总工主管项目技术组织管理工作,下设工程科,工程科长对项目总工负责,工程科配技术专工一名,各施工队配备技术员一名。
做好以下方面的技术准备工作:
(1)、学习、审查施工图纸等技术资料和相关技术管理、技术规范规程;
项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后,由项目总工组织有关人员认真审阅,领会设计意图,将发现的错误、遗漏以及疑问和建议汇总起来,作为自审记录。
参加项目法人、监理工程师组织的图纸会审和技术交底,共同探讨自审记录提出的问题以及对设计意图的认识,然后形成的“图纸会审纪要”指导施工。
(2)、原始资料的调查分析:
由项目监理负责组织进行施工现场的实地勘察,对自然条件、交通状况以及地方劳动力水平、地方材料的有关价格、供求信息等进行调查分析,为项目施工组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。
(3)、施工技术资料完善编制:
根据工程特点、项目管理的各项目标、采用的施工方法及现场调查资料,结合公司策划记录,由项目经理、项目总工组织技术管理人员编制工程技术资料。
(4)、技术交底与培训
执行公司《施工技术管理制度》的规定,在各分部分项工程施工前的准备阶段进行技术交底,技术交底要以书面记录的形式进行。
按制定要求对各工种进行培训,经考核取证后上岗。
2、材料准备:
(1)、基础材料砂、石、水、水泥、钢筋、砼配合比等,经过检查和必要的试验,完全合格,试验记录报送监理工程师批准。
工程开工前,由项目部根据工程实际情况及公司管理制度按类编制项目材料需求计划及采购计划,并按要求进行报审、批准后执行。
装置性材料由公司供应、选场、采购。
(2)、材料质量保证措施:
开工前根据有关规定编制材料管理制度,在施工中按照此制度与公司的《进货产品检验和原材料试验实施细则》及其它相关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供,建立材料进出货台帐,确保材料的可追溯性,杜绝不合格品进入施工现场。
材料站的布置要合理,并有相应的防火、防盗设施。
站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目,并设专人看管,防止丢失和损坏。
对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录,并积极与厂家联系处理。
砂石、水泥,基础钢筋在采购供应过程中,由项目部配合监理执行《见证取样制度》,委托有资质的试验室抽查检验,在工程中使用的砂石与送检样品一致。
材料供应严把运输环节质量关:
水泥应有防潮措施;塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施;细长塔料构件运输应有补强措施等。
材料运到施工现场后,要进行开包检查及相应记录,并设专人看护。
材料站应建立材料进出货台帐,明确领料人、领用时间及使用桩号。
材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,记录使用和节超状况,对存在的问题及时分析处理。
设施用料、包装物及容器应及时回收,并建立相应台帐。
材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需精度。
检验不合格的设备不允许使用。
3、通讯准备:
项目部配备电话机、传真机及互联网,各施工队、材料站配备电话机和移动电话。
架线工程配备对讲机。
4、施工场地准备与清理原则
建设前期开工准备工作即申请报批地方有关部门的手续工作,双方共同负责办理。
建设场地准备与施工障碍的排除,是本工程施工承包的一项重要内容,施工单位在施工过程中必须按设计要求、施工规范等有关要求文明施工,按时、安全、保质、保量完成施工任务。
施工时跨越带电线路、运营中的线路、公路、铁路及其附近施工时需要与有关单位交涉申办的手续时均由项目部负责,甲方及公司积极配合。
施工废弃物要及时清理,保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。
竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。
5、施工场地准备与清理措施
根据项目部、中心材料站、各施工队和运输道路的选择原则,在开工前,经调查后确定最佳施工驻地,施工场地与运输道路,并办理有关协议合同。
由项目副经理挂帅,项目部专人负责,技术科、保卫科的人员配合,负责房屋拆迁、道路清理、交叉跨越等工作。
根据工程进展情况,制定周密的计划,合理安排各桩号的施工顺序。
与有关部门联系,取得支持,按照国家法规、当地标准和设计的技术要求,做好建设场地的准备和清理工作,并办妥有关的协议、合同。
保持施工场地、材料堆放地、生活驻地整齐有序,施工废弃物及时清理。
施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施均应及时清理和修复。
6、施工机械准备
工程机械由项目部提出配置计划,经公司总工审批后实施。
当机械不能满足施工需要或需要新型机械设备时,由公司统一采购。
工程车辆由项目部根据工程具体自行调配,基础材料运输量大,项目部车辆不足时,可以租用或委托运输。
基础模板、跨越架等所采用材料由项目部材料站供应到位。
机具、车辆实行“三检制”,加强维护和保养,提高完好率,合理安排运输,减少空车行驶,提高利用率。
7、施工力量准备
本工程施工现场设项目经理部,项目经理对公司负责人负责,受公司负责人委托,在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。
在项目经理、项目总工的领导下,由项目工程科负责整个工程的技术管理工作。
工程科下设专职质量员、专职安全员以及各有关专业的技术人员等,专门负责本工程技术、质量、安全的管理工作。
工程科除下设有关科室及中心材料站外,共有四个施工队投入本工程施工,负责全线的本体工程和电力电缆施工。
另外,根据工程现场实际需要在当地雇佣一些专业劳务人员承担人力运输及土石方开挖等劳力支持任务,以加快工程施工进度,各施工力量安排计划见《劳动力计划表》。
8、人力资源要求
所有公司派往项目所在地工作的职员,健康条件应胜任他们的工作岗位,同时职员要取得相应的资格,并应得到项目法人的认可。
其中:
项目经理:
必须取得相应的资质证书或项目法人认可,只能负责该工程,不可再担任其它工程的项目经理,项目经理应常住现场并主持日常工作,如果因特殊情况需暂时离开,必须经监理工程师同意后,并委派相应资质人员临时替代。
专职安全员:
安全员必须取得安全资格的安全员,不可再担任其它职务,专职安全员必须常住现场并主持现场的日常安全工作,如果因特殊情况暂时离开,由项目经理提出书面申请经监理工程师同意后,由相关资格人员临时替代。
项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺规程和安全规定等教育,经过考试与取证,持证上岗工作。
项目部对施工队伍的管理采用动态控制管理,根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行调整;为保证施工进度,施工高峰期间项目部可以增加施工队伍,以解决施工要求和劳动力数量、技术能力相互配合存在的矛盾。
9、生活设施准备
10、为了提高工作效率和工作质量,更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用,逐步实施办公自动化,本工程投入的通讯、办公设施见下表:
序号
名称
数量
备注
1
便携式电脑
2台
2
打印机
1台
3
传真机
1台
4
P3管理软件
1套
5
办公电话
1部
项目部进驻后开通
6
对讲机
20部
7
手机
若干
每人一部
8
数码相机
1部
生活设施管理方案:
保证施工驻地有可靠的电源、水源及饮水设施。
施工驻地配备安全防卫设施,四周封闭,保证施工人员和财产安全。
现场及驻地防火设施齐全。
驻地配备文化娱乐设施。
驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全。
施工人员有良好的生活和工作环境。
在当地卫生部门为职工体检,并配备消毒设备,采取有效措施为职工提供所有必要的福利及卫生条件。
各施工驻地要配备垃圾箱,保证垃圾的分类处理。
四、施工现场管理
1、施工驻地规划
(1)、项目经理部驻地选择
项目经理部设在施工线路中间,交通、通讯便利,与各施工队成辐射状态;
便于与项目法人、监理及施工现场联系;
便于项目施工管理,便于社会公共设施利用的原则;
项目经理部驻地:
详见施工平面布置图。
(2)、中心材料站的设置
交通便利,离交货地点近,减少施工材料的多次中转,降低运输成本;
通讯便利,便于内外联系;
便于各施工队领用材料;
场地平整、开阔,便于材料的保管、堆放和发放;
中心材料站应与项目部设置在一起。
本项目设置中心材料站,各施工队现场临时仓库或材料转运站;仓库结构主要有存放钢筋的场地,存放易损、须防雨材料和工器具的封闭仓库以及简易的库棚等。
材料站根据工程物资的正常储备量、储存期等因素租用永久性房屋或搭建临时建筑物。
(3)、施工队驻地选择
根据线路走径、地理环境和附近集镇的分布情况,施工队驻地设置应选择在交通便利,材料的运输、人员调动及其所负责施工区段的中间,靠近路线,便于施工的地方。
以上各处都必须水、电齐全,卫生状况良好。
(4)、场地面积
本工程放线采用机械牵引、人力展放;
因现场青苗赔偿及地形原因可适当调整现场布置。
(5)、场地选择
场地平整,面积能够满足施工操作要求;
相邻直线塔允许作过轮临锚,锚线及压接作业无特殊困难;
导地线档内允许有接头,场地前后没有较高的跨越物。
2、施工运输
为了确保施工进度,根据现场道理情况,在施工前派专人选定离塔位距离近,运输条件良好的道路,并提前进行拓宽及清理工作,以确保运输交通畅通。
项目法人供货材料在中心材料站交货,由于汽车运输机动性较大,可直接将货物运至各转运站或施工现场,故采用汽车运输方式。
3、通讯联络方式确定
公司与项目经理部采用固定电话、移动电话和传真、互联网(Internet)联系。
项目经理部与中心材料站、各施工队之间以移动电话联系为主。
保证项目经理部与中心材料站、各施工队之间的通讯畅通。
架线工程沿途采用对讲机或移动电话保持联系。
本工程使用的通讯器材事先办妥有关手续。
4、施工现场平面布置
具体布置见《施工现场平面布置图》。
5、施工进度计划
1、施工总工期
施工总工期要求:
计划开工时间2014年3月2日,计划竣工时间2014年4月10日,总工期:
40天。
施工计划进度图附后。
2、施工进度计划分析
(1)、影响工期的主要因素
上一道工序交接不及时,交叉作业施工相互影响。
工程导线、电缆由甲方提供,其他材料由施工单位购置,材料供应将直接影响施工进度,施工单位应提前联系材料供应商按施工进度计划及时供应施工材料。
基础使用的地脚螺栓从加工到试验合格历时较长,影响基础施工。
(2)、潜力及开发途径
抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部,在项目经理、项目总工的领导下,实施工程管理和青赔协调工作。
为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻,指定专人与业主保持联系,及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题。
同时教育职工与当地群众搞好关系,取得当地群众的支持和理解。
地脚螺栓应提前订货,可在确认中标后即可联系厂家制作;并可分批制作供应。
细化材料供应计划,并在施工过程中经常检查修正,满足施工进度要求。
对材料认真检查验收,发现不合格品及时与厂家联系处理。
优化应急预案,设专人密切关注天气,及时调整施工,将气候条件带来的影响努力降到最低。
如发生不可抗力而有可能影响到工程的
施工时,立即通知监理人,并尽最大可能履行合同中的义务。
技术、安全、质检等人员深入现场配合施工,及时解决工程实际问题,以加快施工进度。
3、主要安装设备及材料供应计划
(1)、施工设备的供应计划
所有机具和设备必须严格按照“机具配置表”要求的数量进行配置,投入工程前由材料、机具专责主持对机械设备进行全面检修和保养。
各种机具必须经过检验合格后方可进入现场。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前1-3天运到工地材料中心站,充分做好施工准备。
(2)、主要材料供应计划
序号
材料名称
接收部门
到货时间
备注
1
基础钢筋
材料站
开工前1-3天
3
砂、石、水泥
施工队
开工前1-3天
4
接地圆钢
材料站
开工前1-3天
2
地脚螺栓
材料站
开工前1-3天
5
杆塔塔材
材料站
分部工程开工前1-3天
6
导、地线
材料站
分部工程开工前1-3天
7
绝缘子
材料站
分部工程开工前1-3天
8
挂线金具
材料站
分部工程开工前1-3天
9
光缆及其金具
材料站
分部工程开工前1-3天
10
电力电缆材料
材料站
分部工程开工前1-3天
1)、施工原材料的检验
本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备,到质量检验部门进行检验,工程中使用的材料与送检样品必须一致,其检验报告必须送监理人审查批准,本工程采购的材料和加工件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理人提供复印件。
本工程地脚螺栓应提前进场,每批地脚螺栓到中心材料站后,项目部应会同监理人对每种规格的地脚螺栓进行抽样,送有关试验部门进行化学成分试验,试验合格后方能使用于本工程。
另外,导地线也应适当提前进场,以便做导地线压接拉力试验。
自购的材料、原材料,须有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等到足以证明其质量的文件,并妥善保管,待竣工时向建设单位移交。
2)、材料的管理
工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行,结合我公司的质量体系中的下列程序文件进行工程材料的管理。
QB/GPEC20700003-2007《采购控制管理》
QB/GPEC20700004-2007《物项控制管理》
QB/GPEC20701008-2007《物项标识管理》
QB/GPEC20701007-2007《物资检验大纲》
QB/GPEC20701002-2006《监控、检验和试验的控制程序》
QB/GPEC20500006-2006《不符合项管理》
材料站由专人负责管理,由供应部制定本工程的材料管理规章制度。
对于由业主提供的材料和自行采购的材料,都要按“国标”进行检查验收,按品种、规格分别标识、保管,如发现不合格品,应按程序文件规定标识、隔离和处置。
存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。
4、文件档案管理
本工程施工资料由项目部技术负责人牵头进行收集制作,工程科、专职资料员参与。
工程档案要求全面细致,建档进度与施工进度保持同步,归档标准执行国家电网公司档案收集归档标准及建设单位档案室要求。
6、施工进度保证措施
本工程坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工期安排开工、竣工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
1、影响工期的主要问题
由于开工时间紧张,若公司各相关部门之间协调不力,使开工前的准备工作无法满足持续施工的要求;
受自购材料和项目法人供应材料不能按计划供应,限制施工正常进行,使原定工期延误;
本工程需进行交叉跨越施工,因前道工序拖延或消缺引起整个施工进度延误;
线路所经地区施工中环境保护、水土保持和文明施工提出了很高的要求,项目部必须制定详细的环境保护和文明施工措施。
建设一项绿色工程。
2、保证工期的组织措施
我公司选派的送电线路安装队,久经历练,该工程项目经理组织、管理经验丰富,施工机械装备精良、施工管理人员精炼、施工队伍强悍,施工人员训练有素,善于攻坚打硬仗,确保工程的按时圆满完成
施工外协管理工作由项目经理亲自挂帅,继续发扬以往工程中积累的施工经验,建立专门组织机构,由专人负责青苗赔偿工作,建立沿线政府及有关部门负责人名册,经常保持联系。
计划施工的地段提前联系,让群众提前做好准备,同时组织专人不失时机解决各类施工中的纠纷。
教育职工与当地群众搞好关系,明确取得当地群众的支持的重要性,为工程施工创造良好的外部环境。
施工前,积极预测影响工程进度的各种不利因素,采取措施加以控制,具体实施过程中,妥善处理协调好工程投资与施工进度计划、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。
施工中灵活安排施工作业时间,避免与地方有关部门发生直接厉害冲突,妥善处理工程中出现的各类问题,将外界不利影响降至最低。
运输不便利的地区,运输采取人力运输和骡马运输相结合的方式,提前按照图纸和作业指导书中确定的材料使用量安排运输,有效避免停工待料的情况发生。
对特别困难区段,应派专人提前进行实地调查,确定具体运输路线。
并针对每基基础、塔位的地质、地貌不同情况,制定具体的施工方法,减少因施工方法不当而引起的返工。
基础工程安排施工时,充分考虑工程量的大小和作业的能力,根据具体情况安排进场人员和机械的数量施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划不符时,要及时反馈现场实际进度,随时进行调整,保证后续工序不受影响,确保整个工程按期竣工。
重点跨越施工,施行“三专措施”,即提前编制专项措施,专人负责联系,专项资金负责赔付。
所有工程都以周、月和季为周期,进行进度、资源计划的对比调整。
如果差异太大,原有的目标已不可能实现,就要进行目标维护,形成新的控制目标。
并调整人员、材料、极具等资源来满足本工程的进度目标。
3、保证工期的技术措施
抓好工程前期准备工作,做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”,从各方面保证顺利进行。
开展达标竞赛和技术革新活动,人人献计献策,应用先进施工技术,提高施工效率。
技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工、解决工程实际困难,以加快施工进度。
制定培训计划,在各工序开工前进行各项技术、安全培训工作,提高职工技术素质和技术技能。
耐张基础逐基确定内角侧基础高于外角侧基础的数值,在施工中专人负责监测。
确保耐张塔架线后不向内角倾斜。
对特殊跨越提前制定周密施工方案,派专人提前积极与被跨越单位联系,协商解决,妥善处理工程中可能出现的问题。
跨越施工根据实际情况尽量采用带电跨越施工、林区搭设跨越架等施工过程中必须严把质量安全关,避免因返工造成的延误工期和经济损失。
4、进度计划控制
1)、进度计划信息管理保障
进度计划信息管理保障原则:
信息提供和及时、准确、畅通,信息处理准确、快速、到位。
2)、计划跟踪和工程进度动态管理
施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要及时进行调整。
项目经理部指派专人负责本工程计划、统计和信息处理工作,进行计划跟踪,及时发现差异,定期进行对计划的更新,同时建立有效信息网,为各级领导的正确决策提供及时、准确的信息保障。
随时掌握工地的施工进度,施工场地准备、质量、安全等情况,满足项目法人和监理工程师在任何时候的信息需求。
积极预测影响工程进度的因素,并加以控制。
施工进度计划在实施过程中,处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。
充分利用电话、传真、计算机互联网等现代化工具,加快对各类信息收集、传递、处理和存储工作,为施工生产
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- 高压线 项目 施工组织设计