工程项目管理复习整理资料不全有误勿怪.docx
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工程项目管理复习整理资料不全有误勿怪
一选择题
1项目的特性
(1)目的性:
指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2)独特性
指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。
(3)一次性
指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。
(4)制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
(5)其它特性
这包括:
项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
2:
实现时间、成本、质量三大目标
项目生命周期的特点:
费用和人力投入开始比较低,然后逐渐升高,在项目的实施、控制阶段,达到最高峰。
此后逐渐下降,直到项目的终止。
项目开始时风险和不确定性最高,随着任务一项项的完成,不确定因素逐渐减少,项目成功完成的概率将会逐渐增加。
随着项目的进行,项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。
3项目生命周期内涵
项目生命周期
定义(PMI)
项目是分阶段完成的一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段,以便更好地管理和控制项目,更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。
项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期。
工程项目建设程序
1.工程项目策划和决策阶段
主要工作:
1)项目构思的产生与选择。
2)确定项目建设要达到的预期总体目标。
3)项目的定义和总体方案策划。
包括项目选址、用地预审、项目环评、水土保持、用地报批等。
4)提出项目建议书。
包括了项目建议书的编制及送审,向规划部门申请选址意见书,申请用地预审并上报市政府用地审定,征(收)地和拆迁,编制环境影响报告及送审,编制地质灾害报告及评估。
5)可行性研究。
即对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。
6)工程项目的评价和决策。
根据以上的逐步分析,依据可行性研究报告中项目的总体评价结果,决定是否实行。
工程项目策划和决策阶段——一书二证的获得
建设项目选址意见书
审批单位:
城市规划行政主管部门
参与单位:
建设单位
建设用地选址规划许可证
参与单位:
建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门
审核单位:
建筑规划部门
建设工程规划许可证
参与单位:
建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门,设计单位
审核单位:
建筑规划部门
建设用地的取得
参与单位:
建设单位
审核单位:
土地管理部门
2.项目建设准备阶段
1、组建项目法人
参与单位:
投资项目出资各方
监管单位:
当地建设行政主管部门
2、征地、拆迁“三通一平”或者“七通一平”
参与单位:
政府部门(大型项目),建设单位,设计单位,施工单位
监管单位:
建设项目征地拆迁监督领导小组、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位
3、组织材料、设备订货
参与单位:
设备材料订货合同约定一般由建设单位或者施工单位负责
监管单位:
建设单位、监理单位
4、办理建设工程质量监督手续
参与单位:
建设单位
监管单位:
当地建设工程质量安全监督站
5、委托工程监理
参与单位委托方:
项目法人、发包人或建设单位;受委托方:
监理单位,监理人员
监管单位:
建设部以及地方性的建设主管单位
6、准备必要的施工图纸(初步设计和施工图设计)
设计测量阶段
参与单位:
水文地质工程地质勘察部门
初步设计(包括技术设计)阶段
参与单位:
结构设计部门、工程造价概算部门
施工图设计阶段
参与单位:
施工图设计部门、工程造价预算部
第九步组建评标委员会
参与单位:
招标人或招标代理机构监管单位:
监察局、招标办
第十步开标、评标
参与单位:
招标人或招标代理机构监管单位:
监察局、检察院、工商局、招标办
第十一步编写书面评标报告
参与单位:
评标委员会监管单位:
招标办
第十二步定标,确定中标人
参与单位:
招标人监管单位:
招标办
第十三条对中标候选人公示及投诉受理
参与单位:
招标人、交易中心监管单位:
招标办
第十四步招标投标情况书面报告
第十五步发出中标通知书
参与单位:
招标人或招标代理机构监管单位:
招标办
第十六步签订合同
参与单位:
招标人监管单位:
招标办
8、办理施工许可证
参与单位:
建设单位或其代理机构、该市建设局及委托单位
监管单位:
工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门
3.施工阶段
4.工程项目竣工验收和总结评价阶段
1.竣工验收前初验
参与单位建设单位,施工单位,设计单位,验收报告编制单位监理单位,勘察设计单位
监管单位安全监管局政府质量监督部门行业行政主管部门(初步验收报告及质量评定等级建议)
2.专项验收
环保验收环保行政主管部门
消防验收公安消防机构
档案验收档案行政主管部门
职业安全卫生防疫验收职业安全卫生防疫主管部门
工程质量监督评定验收工程质量监督管理部门
竣工决算审查审计验收财政审计行政主管部门
3.竣工验收
参与单位:
验收委员会或验收组
4.验收备案
参与单位:
建设单位
监管单位:
工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门(备案机关)、工程质量监督单
5.工程保修
参与单位:
建设单位、房屋使用方、施工单位
监管单位:
建设行政主管部门
项目主要的相关利益主体
1.项目的业主2.项目的客户
3.项目经理4.项目实施组织
5.项目团队6.其他相关利益主体
例如,项目供应商、贷款银行、政府主管部门,项目涉及的市民、社区、公共社团等。
矩阵式组织的优点,8条
1.能够形成以项目任务为中心的管理,集中全部的资源为各项目服务,项目目标能够得到保证,能够迅速反映和满足顾客要求。
2.能最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。
能够形成全企业统一指挥,协调管理,进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。
3.项目组成员仍归属于各个职能部门,不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性,而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展,丰富经验和阅历。
4.矩阵式组织结构富有弹性,具有自我调节的功能,能更好地适合动态管理和优化组合,适合于的多项目和复杂大型项目的管理。
5.矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活,能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下,充分发挥各专业职能部门的作用,保证有较短的协调、信息和指令的途径。
6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想,树立了以任务为中心的思想。
7.在这种组织形式中促进人们互相学习,交流知识和信息,促进良好的沟通。
8.组织层次少,具有大跨度组织的优点。
矩阵式组织的缺点:
1.存在双重领导,双重职能,双层汇报关系,双重的信息流、工作流和指令界面。
2.由于存在双重领导,所以信息处理量大,报告多。
3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。
4.由于许多项目同时进行,导致项目之间竞争专业部门的资源。
5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。
6.需要很强的计划性与控制系统。
7.矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和定义,而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。
网络计划的种类
①按代号的不同
双代号网络计划
单代号网络计划
②按目标的多少
单目标网络计划
多目标网络计划
③时标网络计划
④搭接网络计划
⑤按肯定与否
肯定型网络计划
非肯定型网络计划
⑥按网络计划包括的范围
局部网络计划
单位工程网络计划
综合网络计划
逻辑关系:
在网络计划中,各项工作之间的先后顺序关系。
逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。
工艺关系:
由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。
组织关系:
在生产组织安排中,考虑劳动力、机具、材料或工期的影响,在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。
紧前工作、紧后工作、平行工作:
在网络图中,相对于某一项工作(称其为本工作)来讲,紧挨在其前边的工作称为紧前工作,紧挨在其后边的工作称为紧后工作;与本工作同时进行的工作称为平行工作。
虚箭线
虚箭线又称虚工作,它表示一项虚拟的工作,用带箭头的虚线表示。
其工作持续时间必须用“0”标出。
虚工作的特点是既不消耗时间,也不消耗资源。
虚箭线可起到联系、区分和断路作用,是双代号网络图中表达一些工作之间的相互联系、相互制约关系,从而保证逻辑关系正确的必要手段。
单代号网络计划特点
由一个节点表示一项工作,以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。
单代号网络图的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,便于检查和修改。
但不易绘制成时标网络计划,使用不直观。
‘
项目管理的六要素
工作范围时间组织成本质量顾客满意度
工程项目进度计划的概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前,根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等,对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划
建立质量管理体系的要求
书上401页
设计和计划阶段的质量控制
书上406
项目管理的核心任务是目标控制
项目管理的核心是业主方的项目管理
二简答题
职能式项目组织形式
它通常适用于工程项目很大,但子项目不多的情况。
它包括工程项目经理部的组织机构。
如图所示。
它的优点:
项目内的职能管理专业化,能够提高项目管理水平和效率,项目经理主要负责协调,适应大型的工程项目的管理
合同总体策划
确立工程项目合同体系
确定采取的合同形式和合同条件
确定招标方式
合同中重要条件的确定,即如何通过合同对项目严格的全面的控制
项目相关的各个合同在内容,时间,组织,技术,价格上的协调
施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
(1)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
(2)技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
(3)经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。
通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。
由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
(4)合同措施
成本管理要以合同为依据,因此合同措施就显得尤为重要。
对于合同措施从广义上理解,除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。
申办《建设用地规划许可证》
1.作业目的
为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。
要求经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入申办程序。
避免将本作业转化到关键路线上去。
2.作业依据
规划管理部门张榜公布的《建设用地规划许可证》申办程序。
3.主管岗位总经济师:
在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。
主办岗位土地开发:
负责收集整理申办资料文件,具体经办申办手续。
4.紧前工作条件
已取得规划部门对规划设计方案的批复
5.作业描述
5.1主办岗位到规划部门领取《建设用地规划许可证申请表》填报,并同时附送下列文件:
(带*号的为必送文件,所送原件在窗口交验后退还)。
5.1.1批准的建设项目可行性研究报告或有关计划批准文件(原件及复印件各一份)。
*5.1.2规划部门核发的《建设项目选址意见书的通知》及附图(复印件一份)。
*5.1.3《建筑工程设计方案批复》及附图(复印件一份)。
*5.1.4市测绘院提供的1/500或1/1000地形图六份,地形图上应用红色铅笔标明用地位置地界。
*5.1.5凡属国有土地使用权出让、转让地块的建设工程,需加送“国有土地使用权出让合同”文本(副本)及附图各一份(原件)。
5.2规划部门对审核同意的项目由总窗口发出领证通知,本岗位持规划局发放的“一书二证”联系卡(IC卡)办理领证手续。
领取内容包括《建设用地规划许可证》及附图;《建设用地规划许可证的通知》。
5.3核发《建设用地规划许可证》的时限为40个工作日。
5.4本岗位凭《建设用地规划许可证》向上海市房屋土地资源管理局申请办理《建设用地批准书》。
申办《建设工程规划许可证》
1.作业目的
为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。
要求经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入申办程序。
避免将本作业转化到关键路线上去。
2.作业依据
规划部门张榜公布的《建设工程规划许可证》申办程序。
3.主管岗位项目经理:
在申办过程中处理主办岗位解决不了的协调问题。
主办岗位土建工程师:
负责收集整理申办资料文件,具体经办申办手续。
4.紧前工作条件
建筑施工图和结构施工图中的基础施工图已出齐。
《日照分析报告》完成并符合规范关于日照的要求。
5.作业描述
5.1主办岗位到规划部门领取《建设工程规划许可证》申请表填报,并同时附送下列文件:
5.1.1总平面设计图三份(比例1/500或1/1000,应标明建筑基地界限,新建建筑物的外轮廊尺寸和层数,新建建筑物与基地界限、道路规划红线、相邻建筑物、河道和高压线的间距尺寸);
5.1.2地形图3份(向市测绘院晒印,比例1/500或1/1000,地形图上需按上述总平面设计图要求划示新建建筑物位置及有关尺寸);
5.1.3建设基地的土地使用权属证件(复印件),如属新征土地,应提供市房地资源局核发的建设用地批准书(复印件1份);
5.1.4建筑施工图2套(平、立、剖面图和图纸目录单),分层面积表2份(应按国家有关建筑面积规定计算`);
5.1.5基础结构施工平面图、基础详图及桩位平面布置图各2份;
*5.1.6日照分析报告;
5.1.7建设项目计划批准文件1份;
5.1.8建筑工程概预算书1份;
5.1.9消防、环保、卫生,电力,燃气,自来水,排水,交警等有关部门审核意见单各1份。
5.2规划部门对审核同意的项目由总窗口发出领证通知,本岗位持规划局发放的“一书二证”联系卡(IC卡)办理领证手续。
领取内容包括《建设工程规划许可证》及附图,《建设工程项目表》。
5.3核发《建设工程规划许可证》的时限为25个工作日。
5.4由本岗位经办向规划部门缴纳执照费和档案保证金。
5.5本岗位凭《建设工程规划许可证》向建设管理部门申请办理《建设工程施工许可证》。
5.6取得的证书原件交项目组资料员保管。
申领施工许可证
1.作业目的
依法办理工程报建,纳入政府建设工程管理的轨道。
2.作业依据
《上海建设网》网上办事专栏《施工许可受理》
3.主管岗位项目经理:
督促检查主办岗位的操作情况。
主办岗位土建工程师:
具体经办本项作业。
4.作业描述
建设工程具备施工条件后,建设单位应当根据管理权限向市或区(县)招投标办申领建筑工程施工许可证,市或区(县)招投标办在受理之日起15日内作出同意或不同意的书面决定。
不予同意的,应说明理由。
4.1目前“上海建设网”已开通建筑工程施工许可证网上申领业务,申领程序如下:
4.1.1申领人通过中国移动手机向该平台注册用户,用户名为手机号码,密码由平台发往申领人注册的手机上,长度为6位;
4.1.2申领人使用用户和密码登录,进入申领窗口;
4.1.3网上填写《施工许可申请表》,并获得项目网上申领编号;
4.1.4受理人根据申领人填写的信息,提出修改意见和所需要提供的书面资料,并通过短信平台发出受理时间和地点;
4.1.5申领人确认网上填写的数据正确后,打印《施工许可申请表》,法定代表人和建设单位盖章;
4.1.6申领人持《施工许可申请表》和所需要提供的书面资料,到规定的地点办理申领施工许可证手续。
4.2办理申领施工许可证手续,要提供下列书面资料:
4.2.1施工许可申请表;
4.2.2建设工程规划许可证;
4.2.3资金入帐凭证(按合同约定的工程备料预付款划入施工承包单位帐户);
4.2.4申办施工许可工程现场情况说明表;
4.2.5建设工程承发包合同副本、廉洁协议;
4.2.6建设工程安全和质量监督申报情况证明;
4.2.7建设工程施工图设计文件审查通过资料;
4.2.8勘察、设计、施工中标(选)通知书;
4.2.9法律、法规、规章规定的其他资料。
4.3建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。
因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期;延期以2次为限,每次不超过3个月。
既不开工又不申请延期或者超过延期时限的,施工许可证自行废止。
4.4在建的建设工程因故中止施工的,建设单位应当自中止施工之日起1个月内,书面向发证机关报告。
中止施工满1年的工程恢复施工前,建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
4.5中止施工的建设工程若需恢复施工,应在具备复工条件(指安全质量监管部门同意复工的证明)后,由建设单位和施工总承包单位联合向施工许可证发证机关递交恢复施工书面申请。
4.6《施工许可申请表》和申办施工许可工程现场情况说明表等资料可在网上下载。
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