团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力.docx
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团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力
团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力
团队精神就是团队成员为了团队的利益与目标而齐心协力、相互合作、尽心尽力的意愿与作风。
团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
是一个组织真正的核心竞争力。
团队精神简单来说就是一种士气即凝聚力,也就是说团队中的每个成员,都对某一群体或组织感到满意,乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。
树立正确的团队观念:
就是团结协作,取长补短,互相信任,互相帮助,互相促进,努力工作。
凝聚力是一种合力。
就公路行业而言,它是由单位的管理理念、工作环境、工作作风、服务意识和公路文化等各种因素形成的一种向心力和战斗力。
是一种磁场,也是公路职工情感的一种粘合剂。
一个组织凝聚力的高低,决定着职工是否能积极、主动、有效地进行创造性的工作,相互间是否能很好地配合协作,互相帮助,提高工作效率,以及组织的目标是否能够得以实现。
因此为了把职工紧密联系在一起,全面调动职工的工作热情和创造激情,充分发挥职工个人的聪明才智和团结协作的力量,心甘情愿、竭尽全力为组织工作,把工作当作一种乐趣,投入极大的兴趣,用心做好组织分配的每一项工作,发挥最大的经济效益,因此建设高效团队提高团队凝聚力就显得十分重要。
如何建立高效团队,本人谈以下几点:
1确立明确的目标一个明确、崇高的目标就是职工前行的动力,是职工充满信心、充满希望、干劲十足的一种无形力量。
这个目标是以组织的健康发展为导向,使每个团队成员明确组织的指导思想、目标任务和工作计划。
这个目标能够最大限度地激发团队成员的工作热情和责任心,能为职工充分展示个人才能提供广阔的平台,实现整个团队效率的最大化。
团队遇到困难或障碍时,我们就要学习蚂蚁的团队精神和无私奉献精神。
例如:
像遇到海啸这种情况,蚂蚁会立即抱成团,数万亿的蚂蚁迅速聚集在一起抱成团,有篮球那么大,不可想象,然后随波逐流,一直到被海水打到岸上。
外层一部分蚂蚁有可能被洪水打散、打死,但是大多数都能够保住生命。
蚂蚁的这种行为把团队精神和奉献精神体现的淋漓尽致。
奉献意识是团队精神的根本。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心就是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。
团队精神的培养,使组织每个成员齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
使之产生最大的规模效益,用经济学的公式表述即为:
1+1>2模式,确立一个共同的目标,并采取有效措施,把每个成员的思想都凝聚到这个目标上来,使他们为实现这一共同目标而共同努力。
2协作与沟通团队各成员只有互助协作才能取得巨大成就。
雷锋曾说过:
“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
”而一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对组织成员起的是示范作用,有助于职工的内部团结,形成一种轻松愉快的良好的工作氛围,每个人都把自己当成组织的一员,当成主人,每个人都甘愿在自己的岗位上,尽职尽责,努力工作,都有强烈的集体主义观念,心往一处想,劲往一处使。
都能给自己有个准确定位,成员间密切团结、沟通流畅,公开公平,平时通过谈心交流,拉家常,彼此在生活工作学习上互相关心,相互间增进了解,减少误会,避免不必要的矛盾和冲突,尤其领导干部,一定要放下架子,经常深入到职工群众当中,以平和的态度,与职工交朋友,用心倾听职工的心声,关心职工的困难,尽心为职工群众办实事和好事。
共同营造一个和谐顺畅、风正劲足的工作环境。
3文化熏陶文化是一种软实力。
它对人产生一种潜移默化的影响。
就公路行业而言,可以通过增强公路文化,而树立公路行业形象。
公路文化是增强向心力和凝聚力的一种粘合剂,是公路行业的思想支柱,也是“铺路石”精神的集中体现,其实质就是“敬业奉献、甘当路石”。
是公路部门在公路养护生产工作实践中形成的职业道德,行为规范、行业精神,是公路行业职工价值观的集中表现。
公路文化是把潜散于职工中的思想意识、理想信念、精神追求凝聚为统一的群体意识,使公路职工在统一的思想和价值观指导下,产生对组织目标、道德规范、行为准则、价值观念等的“认同感”。
使职工通过自身的感受,产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”。
通过倡导“爱路敬业、无私奉献、顽强拼搏、争创一流”的奉献精神,使每个成员都乐于参与公路养护事业,从工作中体会到乐趣,自愿发挥各自的潜能,为组织目标作出贡献促进公路事业的发展。
4为员工提供深造的机会俗话说得好:
“一年之计莫如树谷,十年之计莫如树木,百年之计莫如树人”,一个单位要发展,离不开一支坚强有力、乐于奉献、勤于吃苦的团队。
在成为团队合格的一名成员之前,要加强不断培训,爱岗敬业的训练应该放在第一位。
一个人有能力做一件事,跟用心切实做好一件事是有
区别的,懒惰和缺乏激情的人,即使有出众才华也未必能做好工作,只有不泄努力、勤奋,肯吃苦和忠诚的人才会最终取得佳绩。
团队精神要靠职工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的职工看齐。
首先要对职工加强培训,让职工树立不断学习理念。
通过学习,系统全面掌握本职工作的业务知识、文字表达能力、综合分析能力、组织协调能力。
又能听取各方面的正确意见和建议。
与此同时,敬业精神也不容忽视,突出表现在一个“勤”字,即事业心强,热爱本职工作,积极肯干;责任心强,对工作认真负责,勇于承担责任;纪律严明,遵守企业规章及纪律,时刻严格要求自己。
有效培训可以使职工的学习能力、知识结构、工作技能得到提升,不断适应岗位需要,从而提升自己。
有效培训不能头疼医头,脚疼医脚,而要深入发掘单位的技术核心需求,对单位的发展具有战略眼光和对人力资源的需求,提高对单位需求做好人才的培训和储备。
5充分发挥激励作用培养职工的归宿感、使命感,要让职工从工作本身得到最大的满足。
要重视工作成就、社会认同、发展前途等这些激励因素,多层面、多角度、多渠道尽量满足职工的关键需求。
坚持以人为本,从尊重人、爱护人、关心人的角度出发,让职工在工作上取得成绩时得到赞赏和表扬,得到认可和肯定,从而在精神上得到被需要、被尊重的满足。
也就是被赏识的感觉。
赏识是一种理解,更是一种激励。
美国心理学家詹姆士有句名言:
“人性最深刻的原则就是希望别人对自己加以赏识”。
也就是说每个人都渴望被赏识,被尊重。
这种赏识可以强化和改变职工的个人行为,不断提高职工的思想觉悟,提高个人素质,增强工作技能,在工作上力求精益求精。
增进职工间的友谊、加深感情,培养团结友爱精神,增强团队凝聚力。
因此必须采取有效措施满足员工的各种物质和精神需求,使其不断受到激励,从而增强团队对他们的吸引力。
物质方面:
如不定期制定各项竞赛活动,用适当的物质奖励手段,可以使职工在一定利益的驱动下,发挥更多潜在能力,从而将业绩提高。
精神方面:
通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排,如聚餐、郊游等,来满足员工希望与人交往、沟通的需要。
让每一位员工都亲身感受到浅谈团队精神在人力资源管理中的作用
人力资源研究中心从砌石墙想开去从一堵砌石墙你能看到什么?
你会看到形状千差万别的、有规则的,有不规则的,有凹的,有凸的石块拼接而成的坚固而又美观的石墙。
但是,正是由这些不同的石头非常吻合地拼接在一起才组成了一堵墙。
也许两块石头都不规则,不能很好的吻合,但是通过能工巧匠的加工、打磨和一次又一次的摆放,他们牢固的结合在一起。
石头之间当然有缝隙,毕竟每块石头都不是平滑的,这时候,水泥就起了非常大的粘合作用。
从砌石墙想开去,我们就能联想到团队建设。
团队又何尝不像一堵墙呢?
每个人的思想、情感、行为以及性格都有独特方式,尤其是性格,一旦形成就很难改变。
因此,就每个人自身而言,他是完整的,始终一贯的。
人与人之间则是千差万别的,个体间的差别主要包括两个方面:
一是个性个性是个体带有倾向性的、经常的、本质的、比较稳定的心理特征和品质的总和。
由于个体的家庭环境、教育背景、成长经历和所处环境不同,每个人具有不同于其他人的心理特点,都以自己独特的行为模式和思维方式去适应环境,因而表现出极大的个性差别。
一般而言,个性心理特征包括气质、能力、性格等。
在气质方面,各个人是不相同的。
有的人性情暴困新资本No?
”(SUM”5’2004躁,有的人则能镇静地处理事情。
性格上更是各有千秋,有的人外向,善于与人沟通,有的人内向,埋头苦干。
有的人比较“圆”滑,有的人则满是棱角,坦率真诚固执。
就能力而言,也有高低之别。
个性的这些差别告诉我们应该对个性进行差异管理,对不同的人安排不同的岗位。
如果随便地把不同的人放在一个团队之中,若是成员之间个性相投,就能形成很强的向心力,那么这个团队就是非常成功的。
但也可能各个人的个性不是很符合,产生的矛盾可能很大。
由此产生怠惰、冲突则是不可避免的,组织绩效势必下降。
这种情况
下只有两种结果,要么是这个团队经过相当长的震荡期的磨合之后情形有所好转,要么是团队解散。
二是价值观。
价值观是一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价、看法,是个人对某种特定的行为方式或存在状态的一种持久信念。
价值观的形成有赖于个性倾向。
一个人的价值观决定了他的行为方式,对其行为起指导作用。
同时,又决定了他对现实世界的看法以及他的理想与追求。
因此,了解个体的价值观,知道个体的最终需求,对企业有着重要的意义。
因为人的需求是企业对员工进行激励的基础。
然而人的价值观并非完全相同。
有的人喜欢竟争,有的人喜欢合作;有的人追求物质,有的人追求成功的心理状态。
因此,这就决定了企业要对个体的价值观进行差异管理,对不同的人采用不同的激励手段。
将二者综合起来,我们看到,一个优秀的团队,首先是要有很好的“水泥”来团结整个团队成员,在团队中形成向心力。
其次,要选择合适的第三块石头。
在砌石墙时,很难有两块石头恰好完美地拼合,往往需要第三块石头来帮助,才能达到协调。
也就是说,充当“第三块石头”的核心人物、领导者在团队的差异管理中扮演了无可替代的角色。
差异管理所谓的差异管理,也叫情景管理,即我们在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变我们的领导和管理方式。
那么,对于一个领导者而言,他在团队的建设中应该做些什么呢?
1.尊重人。
团队的概念产生于20世纪50年代,当时的管理者认识到,只有把员工当人看,才能最大程度地激发他们的积极性与创造性。
因此,领导者要从心底里,从行为上表现出对成员的尊重。
这个尊重是有形的,比如说,倾听成员的发言与意见,遵守承诺,关心成员的发展等。
而尊重在很多时候又表现为信任,因而要合理授权与妥任,让成员感受到自己所起的作用与组织的凝聚力。
领导者不能把自己当作一个权威来看,不能表现出与成员的与众不同。
团队的一个特征就在于平等。
团队一般由十几个人组成,是一个扁平化组织,因而领导者的角色意识要淡化。
2.善于沟通。
沟通的目的在于拉近与团队成员的距离,融洽气氛,同时了解下面的情况并反映上去,下达任务与命令,对成员施加影响。
好的沟通就像一个灵敏、0.,(SuM:
5):
。
04新资本困严召曰有效的神经系统,又像是机件运行的润滑剂,能保证团队的有效运行与高绩效。
团队成员的个性不可能完全相合,即使相合也不可能没有冲突,因此,团队中需要一个核心人物扮演粘合剂的角色,使其他人能紧紧地围绕在他身边,减少冲突,指明团队奋斗的方向。
但是,如果这个人不是领导者而是另一个成员,那么,这个团队的领导者的力量就会被削弱,甚至下达的命令无人执行,团队就很容易偏离正常的轨道,无法向组织目标靠近。
最佳的情况是一个人既是领导者又是核心人物。
一个好的领导者必须善于沟通。
沟通使得领导者能了解团队成员的个性特征与价值观,以便于善加利用,提高组织绩效。
同时,沟通能增强他在团队成员间的影响,得到成员的拥护,使他能利用非正式组织的作用达到正式组织的目的。
3.创造良好的环琉。
领导者要创造良好的工作环境,使团队成员最大程度地发挥自己的能力与创造性。
有的领导者完全把自己放在主导地位,专断独裁,让成员按自己的意思做事,
而成员本身没有发挥的余地。
这是错误的做法,不符合团队建设的原则。
在团队中,要突出的是整个团队,而不是某个人的英雄主义,不能把权力、监督、控制等字眼放在嘴边。
一项任务的完成要靠整个团队,而不是只由某个人就能完成的。
因此,领导者的任务是引导成员往整个团队的责任与目标奋斗。
这要求领导者注意以下几个问题:
一是倾听成员的意见。
成员的经验与建议对任务的完成可能非常重要,是不容忽视的。
一个人单打独干,无论如何也比不上集体的智慧。
二是肯定成员的成绩。
不要忌讳成员的能力,怕他超越你。
这种狭隘的思想会限制团队与企业的发展。
成员的成绩也是整个团队的成绩,在上司面前肯定成员的成绩,一方面是团队的荣誉,另一方面也能激励成员们的斗志,让成员放手工作,增强了团队的凝聚力。
最忌讳的是邀功于己,而诱过于人,要勇于承担责任,以整个团队的成绩为重
下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除~
2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。
通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%,执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里?
年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。
截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。
工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。
先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。
施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中。
截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书3处,下发施工安全告知书13份,张贴警示标志共计5处。
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少且安全素质有待提高,对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、2015年安全生产工作思路下一年,我工区将继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。
强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,遏制安全事故,推动工区安全生产进一步持续好转。
为此,我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥安全监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全。
四是抓宣传教育。
加强警示教育,对典型安全生产违章行为及时曝光,加强学习,狠抓违章治理,增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
时间飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年,xx见证了我从无到有。
从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪。
年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。
古人云:
“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面:
1、心态转变。
学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。
有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。
在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。
这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。
在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。
做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。
这是我急需知识和经验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。
工作中我努力做好每一个细节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了我对工作的态度。
小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要。
在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助。
从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。
以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以。
通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单。
保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。
进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一。
特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节,要求我们以满足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。
所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的。
我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近。
我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、工作方面:
自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司。
从基本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。
这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。
现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。
只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备。
公司内部的沟通很重要,特别像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要。
八月份公司xxx项目采购任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。
刚开始我并未发现有这个的情况,等订单下了以后,问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题。
没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。
这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失。
xx对产品质量严格把关在业内是出名的。
成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。
材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。
我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了。
例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,不能够以点盖面,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质。
我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。
xxxx电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在
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