第八章 工期计划.docx

第八章 工期计划.docx

《第八章 工期计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第八章 工期计划.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第八章工期计划

第八章工期计划

第一节工期计划过程

工期计划的目的：

按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及他们在时间上的机动余地；

一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定

经过从总体到细节的过程：

1.总工期目标作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性；

2.在可行性研究或项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划和实施方案

3.里程碑事件计划在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束；通常是指项目的重要事件；常见的里程碑事件有：

批准立项初步设计完成总承包合同签订现场开工基础完成主体结构封顶工程竣工交付使用

里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。

4.项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径确定;

（1）分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，

（2）采用工期定额工期定额标准可以作为工程项目工期计划的依据；

（3）在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定；

二、详细的工期计划

详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意执行；

1.在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的过程活动进行定义并计算工程量；

2.确定各过程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图；它描述了工程项目的实施工作流程；

3.按照各个工程活动的工作量和资源投入量等参数计算它的持续时间；在此前要确定各种资源的约束条件；

4.用计算机分析这个网络图就可以确定各工程活动详细的时间安排；

5.在网络分析后将计算结果按需要输出不同层次的横道图（可以带逻辑关系），或时标网络。

在这个过程中需要进行不断的调整和优化；

第二节工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析

一、工程活动持续时间的确定

活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段；

（一）能定量化的工程活动

对于有确定的工作范围和工程量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间；一般计算过程:

1、工程范围的确定及工程量的计算；

2、劳动组合和资源投入量的确定；这里要注意；

（1）项目可用的总资源限制；

（2）合理的专业和技术级配；

（3）保证没人一定的工作面；

3、确定劳动效率；单位时间完成的工程数量；具体项目中，很难确定劳动效率；对于通用的劳动定额，使用时要考虑如下因素，加以调整：

（1）该工程活动的性质、材料、工艺等方面的复杂程度和特殊性；

（2）过去工程的数据和积累的经验；

（3）本工程项目中对劳动效率有影响的主要因素：

4、计算持续时间

（1）单个工序的持续时间是易于确定的；

（2）一个工作包的情况就会复杂一点，有些工作包包括许多工序；首先要将工作包一步分解为工序，这种分解通常考虑：

1）工作过程的阶段性；

2）工作过程不同的专业特点和不同的工作内容；

3）工作不同的承担者

4）建筑物不同的层次和不同的施工段等因素；

对这种工作包持续时间的确定包括；

1）安排并确定工序间的逻辑关系，构成了一个子网络；

2）根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；

3）分析计算子网络的持续时间；

（二）非定量化的工作

有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工程量和生产效率无法定量；对于这些可以考虑：

1、按过去工程的经验或资料分析确定；

2、充分地与任务承担者协商确定；

（三）持续时间不确定情况的分析

1、有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：

（1）工程量不确定；

（2）工作性质不确定

（3）受其他方面的制约；

（4）环境的变化

2、确定方法

（1）蒙特卡洛模拟方法由于工程活动影响因素太多，实际效果不佳

（2）德尔菲专家评议法在评议时，尽可能多的提供工程技术和环境资料

（3）用三种时间的估算办法三点估算法在实际工作中用得较多，也比较准确；

（4）类比估算

（四）工程活动和持续时间都不确定的情况

1、采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不做确定性安排；

2、加强中间决策工作和决策点的控制

3、对此，可以采用一些特殊的网络计算方法

二、工程活动逻辑关系的安排

在各工程活动之间存在着时间上的相关性，即逻辑关系。

只有全面定义了工程活动之间的逻辑关系才能将项目的静态结构演变成一个动态的实施过程，才能得到网络计划；

（一）几种形式的逻辑关系

逻辑关系有时被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距；

1、FTS结束—开始FINISHTOSTART

紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约；

在网络计划分析中，对一个工程活动通常按照它的前提条件（紧前活动关系）确定逻辑关系；所以一般按照紧前活动关系绘制网络图；

2、STS开始—开始START—TOSTART

紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动开始时间的制约；

3、FTF即结束—结束FINISHTOFINISH关系

只有当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约；

4、STF开始—结束STRATTOFINISH关系

紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少；

（二）逻辑关系的安排和搭接时距的确定

一项专业性很强的工作；要求对项目的实施过程，特别是技术系统的建立过程，以及项目的组织实施过程有十分深入的理解；一般从以下几个方面来考虑：

1、按项目实施过程次序安排任何工程项目都必须依次经过“目标

2、—可行性研究—设计和计划—施工—验收—运行”各个阶段；

3、专业活动之间（工艺上）的搭接关系

4、专业工程系统自身的规律

5、技术规范的要求

6、办事程序要求

7、施工组织上的关系

8、其他情况

在按照逻辑关系安排工程活动顺序时，可考虑加入适当的时间提前与滞后量，只有这样才能订出符合实际、可以实现的项目进度表；

第三节横道图和线型图

一、横道图

又称甘特图

1、优点：

（1）能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间；

（2）使用方便，制作简单；

（3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合；

2、缺点

（1）很难表达工程活动时间的逻辑关系；

（2）不能表示活动的重要性

（3）横道图上所能表达的信息量较少

（4）不能用计算机处理

3、应用范围

（1）可以直接用于一些简单的小的项目

（2）初期由于尚没有作详细额项目结构分解，工程活动之间的复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划

（3）上层管理者一般仅需要了解总体计划，故都用横道图表示

（4）作为网络分析的输出结构；

二、线型图

和横道图有相似的特点

（一）时间—距离图

（二）速度图

第四节网络计划方法

一、网络计划的方法和优点

与横道图相比，网络计划有如下特点

1、网络计划所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目组织工作流程图；能是项目管理者对项目过程有富于逻辑性的、系统性的、通盘的考虑；

2、通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息；

3、可以十分方便地进行工期和资源的优化；

4、给各管理层以十分清晰的关键线路的概念；这对于计划的调整和实施控制是非常重要的；

二、双代号网络

（一）以箭头作为工程活动，箭头两端用编上号码的圆圈标注。

箭头上方表示工作名称，箭头下方表示工作的持续时间；

通常只能表示两个活动之间结束和开始的关系；

虚箭线；持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆；

（二）双代号网络的绘制方法

在双代号网络的绘制过程中有效且灵活地使用虚箭线是十分重要的；

双代号网络的绘制容易出现逻辑关系的措施，防止错误的关键是正确使用虚箭线，

通常当一个工程活动（实箭线）的紧前或紧后仅有一根虚箭线时，该虚箭线就可以删除；

（三）双代号网络的绘制要求

1、只允许有一个首节点，一个尾节点；

2、不允许出现环路；

3、不能有相同编号的节点；

4、不能出现错画、漏画，如没有箭头、没有节点的活动，或双箭头的箭线等；

三、单代号搭接网络

（一）单代号搭接网络的基本形式

以工程网络为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。

活动之间存在各种形式的搭接关系。

（二）基本要求

1、不能有相同编号的节点

2、不能出现违法逻辑的表示

（1）环路即出现活动之间在顺序上的循环；

（2）当搭接时距使用最大值定义时，要特别小心，有时虽没有环路，但也会造成逻辑上的错误；

（3）不允许有多个首节点，多个尾节点；

（三）单代号网络的优点

1、有较强的逻辑表达能力；能清楚且方便地表达实际工程活动之间的各种逻辑关系；

2、其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受；

3、绘制方法比较简单，按照逻辑关系将工程活动之间用箭线连接即可，不易出错，也不需要虚箭线；

4、如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法。

四、工程活动时间参数的定义

网络分析的目的首先是确定每一个活动的时间参数；

如果确定了活动的各个时间参数则完全定义了本活动的工期计划；

（一）最早时间计算

（二）最迟时间计算

（三）时差

（1）总时差

（2）自由时差

五、网络分析方法

通过项目的结构分解和逻辑关系的分析得到网络，然后再计算各个工程活动持续时间，即可进行网络分析，即计算各个工程活动的时间参数；表8-5所列；

分析步骤

（一）作网络图

（二）最早时间计算由于工程活动的最早时间由项目的开始时间决定的，所以最早时间计算从首节点开始，按规定的项目开始日期，顺着箭头方向向尾节点逐步推算；

（三）总工期（TD）的确定；

（四）最迟时间（LS/LF）的计算

（五）总时差（TF）的计算

（六）自由时差（FF）的计算