项目管理制度.docx

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项目管理制度

目录

管理总纲………………………………………………………….1

组织原则………………………………………………………….1

工作制度………………………………………………………….2

会议制度………………………………………………………….2

施工过程中三检及交接检验制度……………………………….2

工程质量检验制度…………………………………………….3

岗位责任制度…………………………………………………….3

技术交底制度…………………………………………………….7

施工挂牌制度…………………………………………………….7

材料采购和保管制度…………………………………………….7

工程分包管理制度…………………………………………….8

施工组织设计审批制度……………………………………….10

原材料构配件、设备的检验制度……………………………….11

见证取样送样制度…………………………………………….12

随机检查检测制度…………………………………………….13

商品混凝土制度……………………………………………….13

原材料仓库管理制度………………………………………….14

现场物料堆放及领用制度……………………………………….15

材料进场检验制度…………………………………………….15

标养室管理制度……………………………………………….16

成品保护制度………………………………………………….16

安全生产管理制度…………………………………………….16

管理总纲

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理细则。

1、项目部全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司及项目部的各项规章制度。

2、项目部的财产属公司所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司及项目部财产；禁止任何所属机构、个人损害公司的形象和声誉；禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

5、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神。

6、项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

7、项目部应提倡厉行节约，反对浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

一、组织原则

1、坚决执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令、条令、条例和公司的各项章程。

2、各项目经理部和项目部应服从公司的领导。

3、树立社会主义新风尚，严禁赌博、偷窃、打架等危害社会的行为，一经发现，按情节给予处罚。

如被当地公安机关查获、扣留、关押等、一切后果均自负。

4、公司承建项目开工前，必须办好一切手续，按规定交纳税收和各项管理费。

5、工地进场，必须将详细通讯地址、邮编、负责人姓名、联系电话报公司办公室，以便于通信联络。

各部门专职人员要定人定岗，做到分工明确，责任落实。

二、工作制度

1、全体干部、职工应热爱本职工作，认真工作，积极进取，虚心学习，爱岗敬业，不迟到，不早退。

2、项目管理人员由项目经理考勤，休息日由项目经理安排调节，项目管理人员休息日必须经项目经理同意。

3、请假制度:

项目部人员请假报项目经理批准，（二天内由项目经理批准，二天以上报公司经理部批准）未请假连续旷工10天或超过请假日期累计旷工10天，项目部将上报公司并予以除名，除名人员所在部门填写劳动合同终止单，一旦劳动合同终止，除名方自愿放弃对个人经济权益的追溯。

4、节假日规定。

元旦1天，（妇女：

加三八节1天），五一节3天，国庆节3天，春节另定。

每星期工作6天。

（项目部所有人员实行轮休制，根据工程情况由项目部经理安排），特殊情况必须加班。

5、工作时间必须坚守工作岗位，做好本职工作，上班时间不做与工作无关之事，严禁玩电脑游戏。

做到待人热情周到，文明礼貌，不大声喧哗，不串门聊天，不在电话里聊天，不影响他人工作，提高办事效率。

保持办公室卫生、整洁有序。

6、不闹派别、不搞小团体，团结一致，互相协调，密切配合，做到分工不分家。

三、会议制度

为促进项目部内部各职能部门和层次之间的信息交流，加强与各相关方面的勾通；及时贯彻落实上级主管部门的政策、规定；增进理解，提高效率，公司对各类会议作如下规定，特殊情况可提前、延期或即时召开。

四、施工过程中三检及交接检验制度

三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。

1.一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。

2.在自检合格的基础上，由工长组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序施工班长相互检查。

例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。

3.交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两钟，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进入下道工序施工。

五、工程质量检验制度

1、工序自检与互检

各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量复核，发现问题立即返修。

各工区应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，应由原操作人员进行返修。

发现重大质量问题应及时报项目经理部进行处理。

未能及时返修而影响施工进度的损失，由各工区负责。

2、上、下道工序的交接验收

上道工序结束后、下道工序开始前，应进行工序验收。

先由各工序施工班组对上道工序进行检查验收。

验收通过后填写有关分项质量检验评定表及有关隐蔽工程记录后提请各工区质量员进行检查验收。

验收通过后提请项目质量员、项目施工员检查验收签署意见并提请监理单位代表进行检查验收。

工序不经验收合格并签证的，不允许进入下道工序作业。

擅自作业的，施工费用不予支付。

屡教不改的，可要求各工区调整人员直至终止有关合同。

3、巡检

项目质量员、各分队施工负责人、质量员、各班组质量员应随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，对在施工过程中未按施工工艺或操作规程施工的应立即纠正，防止返工。

六、岗位责任制度

项目经理职责

1、职责：

确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目总承包部和监理之间沟通工作。

2、责任范围：

2.1、主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针，协助业主

作好工作造价的管理。

2.2、确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

2.3、代表总承包部与业主、监理及其他公司举行工地会议，参加谈判和进行商讨。

2.4、协助选择和管理项目的分包商和供应商。

2.5、确保工地按照安全计划进行施工。

2.6、确保工地在工期内顺利完工。

2.7、确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。

2.8、组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

2.9、积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。

2.10、审核付款，并准备提交必要的竣工结算。

项目工程师岗位职责

1、执行国家强制性标注和公司相关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。

2、负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。

3、编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。

4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施，督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。

5、领导项目工程的新技术、新工艺科技活动。

6、督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。

7、根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。

8、参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收，并起草单位（子单位）工程质量验收报告，报建设单位。

9、主持技术学习，交流技术经验。

10、完成项目经理布置的其他工作。

质量员岗位职责

1、认真执行国家强制性标准和公司有关质量规定，参与编写本企业各级质量负责制，组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查、巡视检查和专项检查。

2、严格按现行国家验收标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程组织的分部工程（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作，

3、坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，以及向项目经理回报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

4、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。

5、完成项目经理布置的其他工作。

6、组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。

施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责组织工程施工，严格执行强制性标准化，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论；对施工质量、安全负直接责任；不违章指挥，制止违章操作。

2、按施工图纸、强制性标准，施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及在施工中加以控制。

3、指导专业质量员对检验批、分项工程以及隐蔽验收工程的检查工作，进行轴线、标高、技术复核以及混凝土浇灌申请等。

4、参加总监理工程师组织的分部（子分部）工程、单位（子单位）质量验收工作。

5、对工程质量“通病”疑难点和有特殊要求部位的施工应做到技术措施落实，专业人员落实，施工过程跟踪管理落实。

6、参加工程质量创优及科技创新小组活动，督促各施工班组自检、互检工作。

7、完成项目经理布置的其他工作。

材料员岗位职责

1、提出物资采购计划，做到计划采购计划供应，调查、评价采购供应商，确保采购材料质量符合设计要求；

2、做好材料（包括甲供料）的验证和检验，并进行产品和状态标识，负责对不合格材料的控制；

3、报材料供应动态，签订物资、材料合同；

4、做好材料、成品（包括甲供料）的搬运、贮存、防护、交付工作，记好分类台帐，做到帐帐相符，原始资料齐全，材料、物资出帐有据；

5、做好特殊材料的保管工作。

6、对委托加工的成品、半成品等进行过程延伸监控，以确保工期与质量。

资料员岗位职责

1、熟悉业务，完整、正确地做好工程管理、技术类文件和资料的记录、收集、编目和归档工作；

2、做好图纸交底会审纪要、管线配合会议纪要、特殊材料订货会议纪要、各种核定单记录、质量事故、安全事故会议纪要等记录；

3、及时收集各类试验、测试记录，测量放样记录，分项、分部、单位工程评定等质量记录，写好施工日记；

4、做好设计变更单、施工更改洽商单、材料代用审核单、各种材料质保单的收集、整理工作；

5、做好竣工验收报告、协助技术负责人、施工员做好竣工图、工程质量、安全总结，以及附属设施的竣工报告报验手续。

各施工作业班组岗位职责

1、作业班长按技术交底的资料和标准以及质量要求，对自己负责施工的工序或产品的质量负责。

2、成立质量专检小组参加QC技术攻关小组活动，按期、按量填写有关质量记录，在质检工程师的指导下，积极配合各种质量检查和准确及时提供监理工程师所需的资料和数据。

3、协助项目部对员工、民工进行培训，提高质量意识，对关键岗位，关键工种必须持证上岗。

4、各工序必须严格把关，指定专人进行工序检查，对不合格工序（或产品）坚决返工，并按公司质量体系程序文件中相关规定，制定纠正预防措施，防止不合格工序（或产品）转入下一工序。

七、技术交底制度

本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。

1、公司技术部门向项目部作施工技术总交底。

交底内容：

公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。

2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。

3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向组长作出的交底，还应根据施工人员的特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天花板、每一道工序的施工质量和施工安全。

八、施工挂牌制度

对于主要工种或施工的重要环节：

如钢筋、混凝土、模板以及材料等，施工过程中主要在施工现场实行挂牌制度或标示制，明确管理者、操作者、施工日期等，有的还应做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程、施工图而造成的质量事故的，要追究有关人员的责任。

九、材料采购和保管制度

为确保材料采购质量，满足顾客要求和避免贮存过程中的损坏、丢失或变质，特制定本方法：

1、工程项目开工之前，应对供方（材料供应商）进行评价，由经营部会同质安部、技术部、财务部、项目部采购员等人员参加评价。

根据产品质量、技术和要求，对供方进行评价，然后由公司经理作出评价结论。

2、评价方法分二种：

（1）对已有供方采用评价表的方法进行评价；

（2）对新供方采用调查表的方式进行评价。

评价内容有：

供方生产能力、工艺技术装备、产品质量情况、以往供货历史和信誉、价格、质量保证能力、环境保护措施等。

3、项目部根据公司合格供方名单组织实施材料采购。

因特殊原因需在名单外发生采购的，采购员应提出申请，填写紧急采购表，报公司经理批准后方可采购。

4、采购合同应注明材料名称、数量、规格型号、价格、付款方式等有关条款。

合同需交经营部备案，经营部建立材料采购合同台帐，每月进行整理归档。

5、按照上海市的有关规定，采购材料需在备案证范围内进行采购，该进场交易的材料必须及时办理交易手续。

如：

水泥、砂石料等。

6、材料员要做到管物不管帐，帐物不能一人兼管。

7、材料入库，保管员应按进货检验规定进行验货，包括产品名称、规格、数量、外观、合格证或质保单。

8、将验收合格的物资挂上醒目的标牌，做到帐、物、卡“三相符”。

仓库内做到“三净”，即物资干净、货架干净、库房干净。

料场库区做到“四无”，即无杂物、无杂草、无垃圾、无积水。

物资保管做到“八防”，即防火、防潮、防雨、防腐、防冻、防锈、防鼠、防虫。

9、保管员要执行材料先进先出的出库原则，发放必须凭出库或领料单按照出厂日期或进货日期的先后顺序发放。

仓库同时必须有计量器具。

10、保管员每月对库存材料进行一次盘点，及时调整盈亏，对无故损坏、丢失或变质的，要追究当事人的责任。

11、易燃易爆危险品，如尤其、燃料、氧气、乙炔等应单独设立危险品仓库，有禁火标记，配备有效的消防器材，并专人负责管理，仓库人员要熟悉操作消防器材的方法。

十、工程分包管理制度

1、管理控制原则

1）、公司对分包方的管理应体现分包方对本公司负责，本公司向顾客负责的精神，对分包方的管理均与总包合同相协调；

2）、工程分包实行一次性分包，严禁分包队伍层层转包；

3）、分包队伍进场后，由项目部按分包合同或协议要求进行管理，对分包方的工作进行不定期的检查，对不符合要求的应及时提出整改要求，以确保分包合同和总包合同的履约；

4）、项目部负责向分包方介绍本公司的质量管理体系，并使其了解。

对于已通过质量管理体系认证的分包方，可按分包方质量管理体系文件的要求实施，但本公司、顾客有特殊要求的，仍需按本公司质量管理体系文件的要求执行；对于未通过质量管理体系认证的分包方，项目部应要求按本公司的质量管理体系文件的要求实施；

5）、当发现分包方施工质量、安全、进度不能满足工程要求时，项目部应及时通知分包方，要求其采取有效的措施，仍不能满足要求的，可采取通报、终止分包合同，直至取消其合格分包方资格等措施。

2、分包人员管理控制

1）、本公司均要求分包方的管理人员、操作人员（一般工、特种工）均持有有效的适合其岗位的资格证书或上岗证；

2）、项目部对分包方人员的持证上岗情况进行检查和监督。

3、分包方采购材料管理控制

1）、分包方采购的物资，由分包方负责对供应商进行评价，评价资料报项目部确认、备案，同意后方可采购；

2）、分包方采购的物资，由分包方确保质量合格，项目部材料员对分包方采购物资的质量进行随机抽查；

3）、凡是影响工程实体质量的物资，项目部向分包方取得材料质量保证书和产品合格证书，并对质量保证书、试验报告的有效性进行审核，凡认为不符合要求的，分包方必须按本公司要求提供有效报告。

4、分包方质量管理控制

1）、项目部应组织分包方进行图纸会审，并共同参加设计交底；

2）、项目部应要求分包方提交其承建工程的施工方案并由技术员进行审核，并将其施工方案纳入总包的施工组织设计中；

3）、在各道工序开工前，项目部应根据标准、规范、设计图纸、施工组织设计等要求进行现场交底，交底包括：

技术、质量、安全、文明施工等方面，交底应填写《施工技术交底记录》，并由交底双方签字；

4）、施工过程中，项目部施工员对分包方施工质量情况应进行检查；

5）、各分项工程由项目部专职质量员检验后评定等级。

6）、本公司不能因顾客已对分包工程进行了验证，而对该项工程质量不再负责，此后如发生问题仍由本公司承担合同中规定的责任，也不得排除顾客的拒绝验收。

5、安全、文明施工管理控制

1）、分包方应配备专职安全、文明施工管理人员，并提供特种操作人员的上岗证书；

2）、项目部应按安全生产协议、治安消防协议、环境卫生协议及安全生产法律、法规要求对分包方进行安全技术交底；

3）、项目部应对分包方提供设备的验收、安全性能、保养和维修的执行情况进行不定期检查；

4）、项目部应对分包方现场的安全施工、文明施工、标化工地的创建情况进行不定期检查。

6、施工设备管理

1）、施工设备由分包方提供时，在分包方评价时应对其施工装备情况进行评价；

2）、分包方提供的中、小型设备应由其设备管理员或安全员负责验收，项目部安全员参与，验收应填写《设备验收记录》，验收合格后才能使用；

3）、施工设备在运行阶段，由操作人员进行必要的日常维护和保养，确保设备的完好率和安全性能，项目部定期对分包方施工设备进行完好率和安全性能巡查，填写相关检查表。

7、进度和工程款管理

1）、分包单位应按总进度计划编制工程进度计划并组织实施，项目部应对分包单位进度实施情况进行检查，确保总进度计划的按时完成；

2）、项目部根据分包方工程量和各项要求完成情况支付进度款，分包进度款的支付程序应按公司相关制度执行。

8、工程保修期内的控制管理

1）、在与分包方签订分包合同时，必须明确分包方施工工程的质量维修责任；

2）、当工程发现问题需要维修涉及分包方时，由分包方按合同有关条款和质量维修责任的有关规定实施维修；

3）、项目部对于分包方维修的情况进行监督，质量安全部对其维修质量验证合格后，再报请用户认可。

十一、施工组织设计审批制度

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。

所有的施工组织设计，应以安全第一作为指导思想，针对工程的特点和施工方法、所使用的机械、设备、电气、特种作业、生产环境和季节影响等，制订出相应的安全技术措施。

施工安全技术措施是施工组织设计（或施工方案）的重要组成部分。

施工组织设计、专项安全技术方案的编制必须结合工程实际，针对不同的工程特点，从施工技术上采取措施保证安全；针对不同的施工方法、施工环境，从防护技术上采取措施保证安全；针对所使用的各种机械设备，从安全保险的有效设置方面采取措施保证安全。

专项安全技术方案应力求细致、全面、具体。

并根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据。

所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符。

为了便于方案的实施，方案中除应有详尽的文字说明外，还应有必要的构造详图。

图示应清晰明了，标注齐全。

企业的技术负责人以及施工项目技术负责人，对施工安全负技术责任。

在施工前必须编制和审批施工组织设计和专项安全技术方案，施工组织设计和专项安全技术方案必须由总工程师组织技术、安全、质量、设备、材料等相关职能部门进行审核，由各部门和总工进行审批。

施工组织设计（方案）审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。

经过批准的施工组织设计（方案），不准随意变更修改。

确因客观原因需修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。

各层次技术负责人应会同方案编制人员对方案的实施进行上级对下级的技术交底，并提出方案中所涉及的设施安装和验收的方法和标准。

项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。

对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还与经济奖罚挂钩。

专项安全技术方案实施过程中的危险性较大的作业行为必须列入危险作业管理范围，作业前，必须办理作业申请，明确安全监控人，实施监控，并监控记录。

安全监控人必须经过岗位安全培训。

十二、原材料构配件、设备的检验制度

1、物资采购

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的质量，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其它厂家的评审，合格后再进行采购。

物质采购遵循在诸多厂家中“优中选优”的原则，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。

一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

2、产品标识和可追溯性

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

钢筋：

必须有材质证明、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：

必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

砂石：

复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。

砖：

必须复试报告合格。

防水材料：

必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类