从业资格考试备考建筑工程项目管理二级精选练习题含答案解析八十一.docx
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从业资格考试备考建筑工程项目管理二级精选练习题含答案解析八十一
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从业资格考试备考(建筑工程项目管理(二级))精选练习题含答案解析(八十一)
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Ø单选题-1
下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
【解析】
[解析]每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项,在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。
Ø单选题-2
(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。
A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表
【答案】A
【解析】
暂无解析
Ø单选题-3
建设工程项目管理把建设工程项目的管理纳入()的轨道,做到高效、严格、科学、经济。
A.信息化、法制化
B.社会化、法制化
C.市场化、社会化
D.社会化、信息化
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-4
工程质量等级评定工作包括:
①单位工程质量等级评定;②合同段和建设项目质量等级评定;③分项工程质量等级评定;④分部工程质量等级评定;正确顺序为()。
A.③④①②
B.④③①②
C.①③④②
D.③④②①
【答案】A
【解析】
[解析]根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要,应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。
工程质量等级评定工作顺序为:
③分项工程质量等级评定;④分部工程质量等级评定;①单位工程质量等级评定;②合同段和建设项目质量等级评定。
Ø单选题-5
西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主,通过公开招标的方式,确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位,中天监理公司作为该项目的监理单位,西环市建筑设计院为设计单位,第一建筑公司中标后,立即组建项目部,编制施工组织设计并通过监理单位的审批。
根据材料,回答以下问题:
对于该办公大楼工程项目,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是()的项目管理是管理的核心。
A.西环市第一建筑公司
B.西环市劳动局
C.中天监理公司
D.西环市建筑设计院
【答案】B
【解析】
[解析]本题考核的是1Z20xx10建设工程项目管理的目标和任务。
业主方(总集成者、总组织者)的项目管理是该项目的项目管理核心。
Ø单选题-6
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
【答案】C
【解析】
[解析]本题考核的是1Z20xx23工作任务分工在项目管理中的应用。
为了编制项目管理任务分工表,首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解,然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务。
在工作任务分工表中,应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责,由哪些工作部门(个人)配合或参与。
在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。
这里需要注意其中隐含着一个先后顺序。
Ø单选题-7
反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为()。
A.流动信息
B.固定信息
C.项目外部信息
D.管理型信息
【答案】A
【解析】
[解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。
流动信息例如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息;项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。
因此,本题的正确答案是A。
Ø多选题-8
建设工程项目的实施阶段包括()。
A.设计阶段
B.设计准备阶段
C.可行性研究阶段
D.施工阶段
E.动用前准备阶段
【答案】答案出错
【解析】
解析出错
Ø多选题-9
进度控制的技术措施主要包括()。
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
【答案】B,D,E
【解析】
[解析]进度控制的技术措施主要包括:
Ø多选题-10
在建设工程项目管理中,管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。
A.建设工程项目总承包单位
B.业主委托的工程咨询单位
C.业主委托的工程监理单位
D.设计单位
E.施工单位
【答案】A,D
【解析】
业主的目标包括投资目标,设计方和总承包方都有替业主控制投资的任务,因此他们的目标也包括投资目标。
这是一道难度较大的综合题,是将几个知识点综合到一起的命题。
近年来,在建造师的考试中这类试题有增加的趋势。
所以,正确答案为AD。
Ø多选题-11
建设工程项目管理规划中,施工方项目管理规划的内容一般包括()。
A.质量控制的方法和手段
B.进度控制的方法和手段
C.投资控制的方法和手段
D.安全管理的策略
E.风险管理的策略
【答案】A,B,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-12
施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有()。
A.项目设计图纸
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
【答案】B,C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-13
作业技术活动结果控制内容之一是不合格的处理,其方式有()。
A.上道工序不合格,不准进入下道工序施工
B.不合格的材料、构配件不准进入施工现场且不得使用
C.已进场的不合格品应及时监督施工单位进行检验、试验
D.不合格半成品进入现场指定专人看管,避免用错
E.不合格的工序不予计价
【答案】A,B,D
【解析】
[解析]对已进场的不合格品应及时做出标识、记录,指定专人看管,避免用错并限期清除出现场;对于不合格半成品不准进入施工现场且不准使用。
C选项正确的说法应为质量计划以质量管理标准为基础编制,施工组织设计则是从施工部署的角度编制。
Ø多选题-14
下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中,正确的有()。
A.在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量
B.在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式
C.在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理
D.项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制
E.项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省
【答案】B,C
【解析】
了解建设工程项目管理集成化发展趋势的内容。
Ø多选题-15
代理管理(PM)模式的内容包括()。
A.为业主提供招标代理服务
B.代理业主进行质量合同管理和控制
C.为业主编制可行性研究报告
D.确定承包商
E.负责组织和完成基础设计
【答案】A,B,C
【解析】
PM(ProjectManagemtent)方式,也称代理管理,这种方式是按照合同约定,全过程代表业主进行管理。
在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目筹划;在项目实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购、施工管理和试运行等服务,代表业主对工程项目的安全、质量、进度、费用、合同、信息进行管理和控制。
Ø简答题-16
某城市道路工程项目,施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大,为了充分利用有限资金,以最快的速度、最少的消耗确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益,加强了对前期质量控制工作。
具体控制工作如下:
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。
调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。
施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后,施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
问题
对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么
【答案】对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥梁与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-17
施工单位承包某中型泵站,建筑安装工程内容及工程量见下表,签订的施工合同部分内容如下:
签约合同价1230万元;工程预付款按签约合同价的10%一次性支付,从第3个月起,按完成工程量的20%扣回,扣完为止;质量保证金按5%的比例在月进度款中扣留。
开工前,项目部提交并经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图。
施工过程中,监理工程师把第90天及第120天的工程进度检查情况分别用进度前锋线记录在施工进度计划图。
项目部技术人员对进度前锋线进行了分析,并从第四个月起对计划进行了调整。
D工作的工程进度曲线见下图。
在机电设备安装期间,当地群众因征地补偿未及时兑现,聚众到工地阻挠施工,并挖断施工进场道路,导致施工无法进行,监理单位未及时作出暂停施工指示。
经当地政府协调,事情得到妥善解决。
施工单位在暂停施工1个月后根据监理单位通知及时复工。
针对背景资料中发生的暂停施工情况,根据《水利水电工程标准施工招标文件》(20xx年版),承包人在暂停施工指示方面应履行哪些程序?
【答案】承包人可先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-18
案例四 【背景资料】 某安装公司承接一商务楼(地上30层、地下2层)的电梯安装工程,工程有32层32站曳引式电梯8台,工期为90天,开工时间为3月18日,其中6台客梯需智能群控,2台消防电梯需在4月30日交付使用,并通过消防验收,在工程后期作为施工电梯使用。
电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。
安装公司项目部进场后,将拟按照的电梯工程,书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门,并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划(见表4)。
电梯安装前,项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测,土建施工质量均符合电梯安装要求:
曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求,消防点滴施工进度计划完成,并验收合格。
施工进度到客梯单机试运行调试时,有一台客梯轿厢晃动厉害,经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求,安装人员对导轨重新校正固定,单机试运行合格,但导轨的校正固定,使单机试运行比原工序多用了3天,其后面的工序(群控试运行调试、竣工验收)均按工序时间实施,电梯安装工程比合同工期提前完工,交付业主。
【问题】影响导轨安装精度的因素有几个?
【答案】影响导轨安装精度的因素:
①基础的施工质量 ②导轨的安装质量 ③导轨测量基准的选择 ④测量器具的选择 ⑤导轨的制造质量 ⑥环境的影响 ⑦安装人员的技术水平及操作产生的误差
【解析】
暂无解析
Ø简答题-19
某啤酒生产线设备安装工程项目,施工项目部在各工程正式施工开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用PD―CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:
①确定质量总目标并分解成分目标;②绘制竣工图;③对工程进场材料进行检验;④进行联动调试和试运转;⑤检查竣工资料文件;⑥编制施工组织总设计;⑦参加设计技术交底;⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问题
在质量控制中,施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
【答案】在质量控制中,施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程,地下一层;地上十二层,建筑面积24000m
2
,钢筋混凝土框架结构,计划竣工日期为20xx年8月8日。
20xx年4月28日,市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时,项目经理认为他已配备了专职安全员,而且给予其经济奖罚等权力,他已经尽到了安全管理责任,安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时,当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时,安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时,还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:
(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);
(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分;
(3)汇总表得分值为79分。
[问题]
1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?
说明理由。
2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?
3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?
4.根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。
5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?
说明理由。
【答案】1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面,因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。
它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。
【解析】
暂无解析
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- 从业 资格考试 备考 建筑工程 项目 管理 二级 精选 练习题 答案 解析 八十一