刘一秒老师万人《领袖影响智慧》笔记112426广州.docx
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刘一秒老师万人《领袖影响智慧》笔记112426广州
“人”
1、懂人才能懂事,懂事才能成事,成事才能成人。
(自己成人,成就他人)
瞬间明了:
我所有的纠结就在于不懂人,从此刻开始,我要进入人。
2、影响人就是激活他的正能量,减少他的负能量。
(此时你就是他的
领导),如果你能让对方发自内心的,那你就是他的领袖。
3、影响人落地实践就是增加人的动力,化解他的阻力。
直接进入物理思维,即进入爱因斯坦的世界。
E=mc2
(能量=质量速度(光速))
不知不觉,已经把人看做是一个物体。
既如此,经营三千人就是增加
三千人的质量,增加三千人的速度。
由此进入人,进入人的动力、阻力。
进入动力、阻力金字塔:
动力金字塔:
人神
人心人性
人欲
阻力金字塔:
人愚
人惧人独
人惰
第一板块:
进入动力金字塔
第一塔:
人心
得人心者得天下,问世间谁曾得到?
问自己,人心可得还是不可得?
(真人才能获得真理)
人心既然不可得,那可得的是什么?
说白了就是:
人心中自我运营的那三个命脉是什么?
进入人心铁三角:
理解
尊重认可
说明:
老板之道不是得人心,而是运行人心。
运行人心之道,让他心生力量。
具体做法:
第一角:
理解
为什么是理解万岁?
你只要理解他,他的心就会自我发力。
如:
一个司机把剩下的168元揣到自己口袋里,老板瞬间明白他
这样做是正常,然后定出新机制。
(反过来,老板越能理解人心,
越能激活人心的力量。
)
玄机在于:
理解他,他的心就定下来,然后开始生根生长。
第二角:
尊重
为什么尊重能获得士子之心?
当老板终极是为什么?
我获得尊重,我的心什么感受?
‐‐‐‐‐心生力量,美好。
如:
发改委提出改革方案,你尊重他们的付出和思路,这就是此
时最大的激发动力。
第三角:
认可
问世间“主”为何意?
问众生为什么总是去问?
因为没有“主意”
老板问自己,当团队人员问的时候,他们要的是答案还是要的是
“主”?
老板立刻觉醒:
所有追寻者需要的是认可!
也正因此,他们成为追寻者。
如:
生活方式
老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式,也不需要展示我
这样挺幸福。
(反面的例子就是:
某个老板买个游艇、买个豪宅
马上去展示一下)
再如:
老板获得智慧的标志就是:
能够发现他人优势,认可他的
优势,帮他发挥他的优势。
通过进入人心,运行人心,老板直接获得人心的力量在于他的心
在(认可他),他的心在他心上。
第二塔:
人欲
进入不了本性者,先体验人的本能。
所以立刻知道:
不能进入人性者先体验本能。
从哪去体验?
说白了就是:
欲望
欲望铁三角:
食
性爱
因此,智慧老板见人不是人,见人又是人。
说白了:
不见人,直接见原始欲望。
第一角:
食
说的是衣食住行之动力。
说白了:
活的体面点。
如:
瞬间知道设定先让一部分先富起来的机制。
再如:
让一部分人先贵起来。
(获得社会的尊重)
再如:
直接获得使孩子健康的智慧,即从小、从本能用蔬菜刺激他的
味蕾。
根据公司不同阶段,来进入团队的人数。
说白了就是用人欲来推动公
司的发展。
第二角:
性
性就是性能,性能就是生命力、状态。
试问:
一个性能不怎么样的人会不会有动力?
如:
在选人上,当动能不在的时候,大势已去。
(生命精力没有剩余
的人是不会有创造力的。
)
再如:
解决你所有的困惑,问自己动力在哪?
回看性能原动力的两个命脉:
A、先天造化
从受孕出生,往前推至少三代基因。
(必须进入绝对优生优育)
B、后天性能的吸收、释放
生命之性,生理之性。
获得生理之性的命脉:
①有爱之性是升腾,无爱之性是消亡。
②月圆之性直接消亡。
(阴天下雨更严重,赶上打雷就废了)
③子时之性直接消亡。
④消极之性直接消亡。
(情绪、心态比较差)
⑤征服之性直接消亡。
(十个雄性九个半都是如此)
能成事者,就是把性能(量)用在事上。
世间所有修行都离不开此。
如:
为什么中国成功的年轻人比较少?
再如:
为什么中国民企老板能持续向上升华者寥寥无几?
修行的窍门就是:
迷上人,迷上事。
好人就是没时间做坏事。
只要体能跟不上,只是走完了程序。
第三角:
爱
八大爱的动力,瞬间明了:
人家企业比咱们好,财富比咱们多,就是
人家爱的功能比较大。
如:
1、爱自己
立刻写出三条更爱自己的方面。
学员案例:
10:
30睡觉,按时吃饭,戒酒
最危险的人就是不在自己的人。
他能去爱你、爱家庭、爱三千员工吗?
如:
出来学智慧得捯饬一下。
背后的玄机在于:
不能给自己生活方式革命,能给企业带来变革吗?
2、爱家庭
立刻写三条更好爱家庭的方式。
凡是没列出家庭成长方案的人,都还没有成为正常人。
既然过日子过的是人,就是过的是孩子,但对孩子的成长都没有一定
的规划和计划。
通过进入人再回来读《羊皮卷》是直接抄后路。
3、爱家族
家族就是生存族。
(为什么说你可以影响尘世,影响宇宙)
立刻写三条爱家族的方式。
学院案例:
建立戚氏家族基金会用来成就家族二代和家庭聚会基金….
激活家族动力的两个命脉点:
A、抓未来
从孩子抓起。
玄机在于:
这是全家族每个人都绕不过去的,能够把每个人串起来的
一条线。
B、三世不同人
说白了就是:
一个家族里边会出现善恶上下之人,你只需抓正能量的
往前走。
(不可纠结,不可强求)
4、爱公司团队
爱也得爱,不爱也得爱
立刻写三条从现在开始如何更爱公司团队?
学员案例:
让他们每天做“三通”、每天至少吃三种水果和一种蔬菜、
饮酒限制….
当老板去爱公司团队的时候,反过来团队成员会有N倍的动力产生。
(人是喜欢被管还是喜欢被爱?
)
5、爱城市社区
凡是对你所生活的城市社区没有归属感、没有家乡感,你就没有根基。
直接的表现就是:
融不进当下社会。
立刻写出三条具体爱城市社区的方法。
爱城市社区的两个命脉点:
A、必须进入此城市主流主体圈
如:
高巍是当地工商联副主席
妥云是当地自治区政协委员
朱光奎是湖南省人大代表
B、必须合力在本区域做慈善。
当你越深入城市社区,你越会获得无限的动力。
(老板上升一个维次,只有以全球为家,中国民企才能真正全球化)
中国民企在心态上要升华到,到哪儿造福哪儿。
6、爱国家民族
一个企业主、一个组织领导,如果没有深层次的国家情怀,那他就不
可能变成世界的。
立刻写两条爱国家民族的具体做法。
爱国家民族的两大命脉:
A、爱国的精髓在于发扬国家民族精神。
如:
智慧
再如:
爱
说白了:
把国家民族最优秀的东西发扬光大。
B、急国家民族之所急
如此老板才能获得浑厚的力量、气质。
如:
刘一秒老师着急分享智慧。
7、爱人类
只有爱人类的人才能获得人类的智慧。
如:
从小就想,人类往哪儿走。
立刻写一条爱人类的方法。
如:
让全世界的女人更有智慧。
爱人类的一个命脉点:
直接进入人类共同体验感受。
说白了就是:
动力金字塔。
当你进入此维次,直接实现了循环,纠结立即消失。
(如此就会发现,人心、人性、世人皆如此。
即如此,我当好好活着
前行。
)
8、爱众生
爱众生才能获得众生智慧。
行深一步就是:
当深层次体验众生,就会进入我与众生的循环,其他
直接化解和生发。
通过进入八大爱,我们就进入了生生不息的动力。
通过进入人欲,老板瞬间觉醒,人的世界万变不离人的本能欲望。
第三塔:
人性
欲进入人性,先回看物性。
如:
变化
再如:
没有止境
再如:
物的运行按照他该存在运行的方式。
既然人是物(E=mc2)
即如此:
人性是在物性之上的升级。
说白了就是:
具有物性,表现形式是人化。
直接进入人性铁三角:
征服
新鲜不定
第一角:
征服
用基因来说话。
基因的存在运行就是总想找更好的挂上去,然后继续
裂变。
(就像人想找到更优秀的人结合)
形成人的本性就是时刻要运行超越,不断的征服。
老板直接操作使用:
凡是征服之意淡化或消失,就是野性的消失,就是生命的消退。
A、必须给每个人设定假想敌。
(整个公司、每个部门)
必须给每个人找个对手,直接引爆他的征服欲。
如:
鲶鱼效应。
如:
现实问题,独生子女为什么难教育?
B、必须给每个人找到一个终极对手。
如:
财务冠军、销售冠军、人资冠军。
如:
缘起讲《影响智慧》必须与历代研究人的人为对手,进行超越。
再如:
设立一个此生完不成的梦想。
C、必须给每个人新的空间,新的挑战。
如:
给创业元老新的身份,新的转型。
如:
思八达宁静远、尚建身总裁,直接出来讲智慧课程。
再如:
刘一秒老师到一个智慧维次必须进入和优秀三弦学员一起成立
三弦集团。
直接明白了:
为什么毕加索空前绝后。
D、必须让每个人自我超越到自己未曾敢想的维次、高度。
‐‐‐这就是
深层次的激活。
如:
曹广军从未想过自己也能如此分享智慧,帮助到人。
再如:
锁强
其中的玄机就是:
必须让他重回人性,进入原始的征服,这样他就会
自己打通筋脉‐‐‐‐也就是用原始征服冲破了所有先天、后天文化思维
的束缚。
通过进入征服性,老板至此觉醒:
经营人就是让他们自己人性征服之
力推动他前行。
终于明白为什么老板爱员工的境界是引爆他。
行深一步到婚姻、爱情上何去何从。
我敢和我的组织直面人心、人欲、人性。
回头看在人性之征服这个点上来使爱情、婚姻幸福激情,必经之路就
是刚征服完,又生出新的不能被征服的领域。
(18个月没有征服新的想被征服的点,你就开始消亡)
只要生生不息的竞争、征服,生命才会不断的进化、优化。
第二角:
新鲜
人性之一就是永远追寻新鲜刺激。
如:
快乐的本质离不开新鲜
再如:
婚姻、爱情上,幸福快乐的本质离不开新鲜。
再如:
智慧课堂的感受离不开新鲜。
因此,一个组织必须不断进入新鲜、刺激,才能有创新,有发展。
(人性决定的喜新厌旧)
企业具体做法:
1、在领导层实行家长督导制,这是硅谷影响全世界的命脉之一。
意思是:
由3‐5个在关键领域能独当一面的来辅佐、监督、帮助最高
领导或企业主。
如:
Facebook。
扎克伯格有5个家长。
再如:
投资专家、宣传专家、公关专家、人才专家。
其中的要点在于:
A、这些家长辅佐领导,但无权弹劾领导。
B、家长提供资源、事实,不主观决定、建议。
(入门的领导就是用智慧使用相关资源,而不是被相关资源所使用。
)
从个人领袖到领袖团队。
2、在中层必须实行交叉制
3、中层干部必须了解此阶段的全局,然后专心执行好自己的事。
如:
一个局长成长成市长的过程。
3、基层必须走合作化
操作层员工必须找到至少一个合作的人。
如:
销售人员必须找到一个同事合作进行销售。
保持整个组织有新鲜、有激情必经之路就是全员生发。
如:
毛泽东的军队有战斗力就是每个个体的鲜活。
再如:
用在培养孩子上,父母亲必须带领孩子在更多的领域去体验、
感受刺激。
(通过进入新鲜,反过来也知道我们的人性被摧残到什么程度)
第三角:
不定
包含两个命脉点:
A、不定性
B、不确定性
说的是:
人性的无明、迷茫、无方无向、无根无极……
先看不定性
意思是说:
生命这个能量体,他具不具备一个明确的、确定的属性、
方向、好坏等,会不会定在一个点,一个事,一个人
如:
人们常说“定性”
此时觉醒:
人永远无法定性。
身为老板,面对组织瞬间发现:
最多是当下定,定当下。
面对不定性,组织领导唯一能做的就是:
用一根线把这些不定的能量
串起来。
如:
利益共同体、精神共同体、无奈共同体……
如:
撞车
行深一步:
剖析老板本人,自己定不定性,自己不定性,怎么办?
身为老板,不定性怎么能使整个组织稳定发展?
老板唯一能定性下来的就是:
把自己挂在自己的生命上。
说白了就是:
你必须回到原点,真爱生命,你才能使外围一切事定下
来‐‐‐‐‐‐用普通话说,就回到八大爱,第一条“爱自己”,只有爱自己
才能定下来。
直接参透:
为什么伟大的人物首先是自私的。
(此处自私为中性词)
行深一步说的是:
我要的就是使生命好好存在。
至此,最本能的动作,吃好、睡好,生命力性能回流,增强生命能量,
直接流淌释放。
作业:
进入人,就是好好照顾这条命。
同时也知道人,封建社会对人性的践踏。
再看不确定性
说的是人这个生命体在运行中的无形无相,不知何去何从。
如:
来学智慧
回到人性状态,自己就这样存在着,然后就被周围的力量影响着。
‐‐‐‐‐‐‐‐过去必须靠一个媒介把自己支撑起来才能存在。
回头想,最高领导一直没有确定性,那组织怎么能有力量?
化解之道:
老板唯一的确定性来源,必须和自己生命连接成一体。
做法就是:
时刻确定好好活着。
有点高度的人,当场就会醒来,好好活着是起点也是终点。
‐‐‐‐‐‐‐现在好好的
当老板明白整个组织都是不定的和不确定的,就知道,我们唯一能够
去经营的就是生命,组织中三千人的生命。
玄机就是:
越是说到最微小生命个体,越是在从事伟大的事业,然后
永远不会偏离停顿、停留。
进入人心、人欲、人性意识思维。
人心
人欲人性
只要一起心动念,在人的世界,我就依此图运行。
如:
建立公司机制
运行人心,顺应人欲,以人性为基本。
根据此,你就会设置一个流动变化的机制,去满足人欲的机制,能让
人心活的机制。
再如:
在公司对接中必须依此图运行。
说白了就是:
运行社会心,满足社会欲,进入社会性。
根据此图就会出现老板致命的三个死穴。
A、老板在乎自己的光环忽略别人的欲望。
如:
自己的成败、父母、孩子、健康……
行深一步,就知道王朝更迭背后的人性动因。
B、老板依自己心运行,忽视别人心。
如:
要求全人类理解我、尊重我、认可支持我,而不去理解、尊重、
认可全世界。
具体如:
老板什么时候知道自己强大了,遇事先进入他是怎么想的。
(背景原因是什么)
C、老板自己没百分百,然后要求别人百分百
说白了就是:
拿虚空当事实去运行。
如:
自己明明没定性,然后要求团队人员定性。
自己意识没有确定性,然后要求团队人员有确定性。
因为自己都没真爱自己的生命,所以其他一切都没有定性和确定性。
根据老板触摸自己的三个死穴,立刻知道咱们公司的三个死穴
(在人上):
A、只在乎公司光环,忽略周围欲望
B、只在乎公司之心,忽略周围的心
C、只在乎自己想定下来,忽略外围都是不定
直接说白了:
从个人到组织出现问题最根本的终极就是没有进入人!
要说透了的玄机:
不是弄懂人心,而是运行人心;不是能全部满足人
欲,而是顺应人欲;是进入人性本质,不是把人性弄明白。
根据此图才能上升到人神。
第四塔:
人神
人神具体说的就是触觉的延伸,就是人心、人欲、人性的触觉延伸。
(你所有的感受都是你触觉的延伸)
直接形成三望铁三角:
觉望
希望众望
如果没有进入人心、人欲和人性,就不会真的有人神。
说明:
第一角:
众望
说的是已经从自我之心、自我之欲、自我之性中走出来,进入到考虑
周围的存在‐‐‐‐‐不是想“我怎么样”,而是想“周围大众的愿望怎么样”
如:
在内蒙古成立“掌戒日”11月24日
如:
身为企业主,前行的动力来自于三百员工过上体面日子。
当进入此维次,你的力量就会越来越强大,然后进入真正的自动运转。
说白了就是:
为己要发力,而利他则无需发力。
(过去你只会造福自己的本事,走出智慧课堂,是要获得造福他人的
智慧)
此时明白:
众望所归真正的含义是,你能实现众人的愿望。
老板具体做法:
A、只要自己够用了,立刻分享
这样会第一时间实现触觉的延伸,从基础进入人神。
B、只要是一有机会,就与进入众望的人同行
也就是在身边找到制高点,直接把自己挂上去,这就是超速修行。
C、必须进入一个组织或组建一个组织(进入众望)
(就不知不觉碰到了听众的境界)
听众的境界分三层:
第一境界:
快速成为相关平台的核心。
第二境界:
快速换平台。
第三境界:
不断拆台。
新民企时代说的是:
从过去20年的我愿、我望,到未来20年的众望。
第二角:
希望
说的是老板已经能够活在未来,看到未来一个鲜活的场景、画面,然
后使现在兴奋、充满力量。
当老板只有真进入希望,才能带领组织实
现。
(到此明了:
尘世中大多都是假的希望。
)
老板具体做法:
A、必须定期回顾自己从无到有的全过程。
这会让你加强信念,心生美好,然后确定也一定会让更多人像我一样。
(因为开始也没想到自己会如此辉煌)
B、必须通过自己绝对沉静下来。
(如此心思,意念自然延伸)
如:
曾经无意识的幻想,后来实现了。
背后的玄机就是:
当自己沉静到进入人性,意念就会伸到未来,然后
形成一个未来的画面。
如:
就像一个科学家对一个事物的探索。
C、直接去实践国家战略
也就是,一群最有远见、有真希望、有权威的人,已经把未来的蓝图
画完了,你跟着做就行了。
背后的点就是:
不能完全依赖自身造化来实现人触觉的延伸。
(说白了:
无数人一生终了时都不如相关人刚起步,你还想用自我进
入希望,怎么可能?
)
先实践希望,实践完才真进入希望。
进入希望状态的老板就是倒着活,没进入希望状态的老板就是推着
活。
毫不夸张的说,真正进入希望状态,他是活在他自己的世界里面,在
当下支起一个未来的存在。
最笨的人落地也会明白胸有宏图,不慌不忙一步一步走来。
第三角:
觉望
说的是老板已经觉醒到把人看明白,当然也就参透了人的所有“望”。
比喻说:
先别离开人,看人的“望”。
如:
健康、财富、快乐、爱等,先把人看明白。
所以觉望具体落地就是三看:
看开
看透看破
说的就是:
把人看开了、看透了、看破了,然后其他相应的也就化解。
第一看:
看破
先回头看,人到底是什么?
“看破”说的是,人只是一种比喻。
感知一下,就像说女人和人的关系,然后来理解人和物的关系,就明
白了人只是一种比喻。
这样就知道,前三条人心、人欲、人性是“真
设还是假设”
第二看:
看透
说的是把人看的透彻、透明,来龙去脉都清楚。
看透是指:
人是一种体验过程。
如:
24—26日是一段听智慧,27—29日是一段开会,30日是一段休
息。
然后把这些加在一起组合成人。
就像老板把你所有说过的话加在
一起变成你的人话。
当进入此维次,老板瞬间明白:
我领导的是无数段经历,无数段存在。
如:
跟7个高层开会3小时,我是领导3小时的存在过程。
再如:
最笨的人现场感知,刘一秒老师在跟你分享智慧的时候没有按
照无数个人而是按照无数个存在在释放。
再如:
老板跟300个员工能后释放心声、思想,必须的前提就是把
300人看做是一段体验,一段存在。
第三看:
看开
说的是把人看开,进入流淌、无所从来、无所从去的状态。
看开是指:
人如邮件。
老板当场感知,这是一个什么样的存在?
什么样的世界?
当老板和7个高层开会,你领导的是7个邮件;一个大邮件和七个小
邮件一起运行。
一起来感受三看思维图、觉望思维图:
看开
看透看破
说明:
①老板领导的是一种存在,比喻成人像邮件一样存在。
说白了:
老板领导三千人,就是三千个能量体,然后像邮件一样穿梭,
跟你的交叉是一段一段。
如:
上泰山
如此,你直接放下,不再执着、不再消耗,这样才会获得“神力”。
②当进入此维次,老板就把自己也破没了。
通过看开、看破、看透人,
反过来自己也成了一种比喻,也成了一段,也在如邮件穿梭。
至此,老板直接就变得谦卑、无架,再也不装了。
③当进入此维次,才能真正尽情绽放,然后在最终再合成人‐‐‐‐真人。
1、能够看破的人,他也会能看合。
能进入人是一种比喻,也能人进入人诠释人。
2、能够看透的人,他也会用在看不透的状态。
他可以看是整体,也可以看是一段的存在。
3、能够看开的人也自然能够看关。
就是能够看到人如邮件一样飞梭,他也会看到邮件内容一样直接存
在。
也就是一个觉望的老板他已经可以隐于任何组织中,老板可以跟任何
团队成员显任何心、任何相。
老板动力思维图:
觉望
希望众望
人心
人欲人性
第二板块:
阻力金字塔
人愚
人惧人独
人惰
你有多大动力,在潜在中也会有多大阻力。
要学的就是:
如何化解阻力和把阻力变成动力。
进入第一塔:
人惧
说的是人的恐惧。
恐惧的阻力有多大?
有三个人利用了他而胜出:
成吉思汗、希特勒、朱元璋。
试问:
老板心中有恐惧能不能把决策做好?
员工心中有恐惧,开会时
能不能有思路?
人的三大恐惧:
贫穷
失去爱病、死
A、贫穷‐‐‐‐‐怕的是生存不下去
化解之道:
有啥拼啥,没啥拼命。
只有拼命,才会不恐惧失去命。
(就正是你恐惧贫穷,导致贫穷。
)
B、怕失去爱‐‐‐‐怕的是众叛亲离。
(被世所弃‐‐‐孤独而死,郁郁寡欢。
)
化解之道:
必须立刻让自己全方位变好。
(瞬间把阻力变成动力)
C、病、死‐‐‐‐怕的是深深地遗憾。
化解之道:
立刻行愿,了却心事。
如此你才会纯净飞翔。
落在生活中显现出的具体三个恐惧就是:
怕承担
怕挫败怕摧毁
A、挫败感
挫败感为什么伤人?
就是无形无相说不出的痛。
必经之路就是:
反复有意识训练。
(有点像适应健康带来的疼痛‐‐‐‐爱
上训练的痛,爱上训练的苦。
)
B、摧毁
说的是:
直接破碎支离,已经没形没样了。
如:
不敢想去相信,经历体检‐‐‐‐‐怕检查出大病。
再如:
老板很难脱胎换骨,因为怕被直接摧毁,苦苦支撑。
C、怕承担
试问:
你对最亲的人都不能承担,还能为员工、社会承担吗?
人之初,性本惰。
第二塔:
人惰
常说的懒惰、不勤奋,事实上,他也想勤奋,只是力不从心。
物质特征显示在人身上就是三个死穴点,见铁三角:
贪性
赌性奴性
A、赌性
背后说的是:
你懒惰到不愿意把此事探到底,进入究竟。
而是直接进
入撞大运‐‐‐‐‐‐众生皆如此。
化解之道:
必经之路就是把此事探底。
如:
一个决策的成败风险,最大的损失能不能承受。
再如:
公众发言,把内容水分挤没。
(必须到世纪成功论坛面对一切企业家,把自己的赌性挤没。
)
B、奴性
说的是:
自己懒惰到不愿意做主,总想找个主(子),因为这样比较
简单。
‐‐‐‐‐为什么江湖上会不断生出各种所谓的“算命大师”?
化解之道:
必经之路就是成为自己的主人。
(没主的人在现实生活中的表现就是犹豫不决)
C、贪
说的是:
懒到用最小代价获得无限回报。
如:
某女不愿意操练智慧、运动、饮食,只愿意贴面膜。
(爱情、婚姻上唯一真正的背叛就是不进步)
老板直接醒来,是惰性生出了我的贪、赌、奴,化解之终极必须运用
意志力。
何为意志力?
意志力是自我引导的精神力量。
要想有意志力,就要进全员生发的课堂。
第三塔:
人独(毒)
说的是:
某人孤独的运行和他所释放的毒气。
落地形成毒气铁三角:
毒心
毒言毒行
说明:
A、毒言
说的是:
消极之言、对抗之言、倒退之言。
如:
某出租车司机在驾驶室挂一个过去领袖头像,说“还是那个年代
好……”
如:
某老板三句话开口说“想当年……”
再如:
你想尝试新鲜事物,他就原地踏步。
再如:
开口就使人泄气。
如:
习主席说:
“让人人都有出彩的机会。
”
(只要开口没用就把嘴闭上)
B、毒行
破坏性行为动作。
表现:
传小话、创造矛盾、拖后腿。
解决办法:
释放正行、正能量。
老板立刻觉醒:
你的行为是时刻向上向善。
C、毒心
说的是:
阴暗、坏、狠毒
在心思上依次运行,展现在行为上与人格格不入。
凡
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- 领袖影响智慧 刘一秒 老师 领袖 影响 智慧 笔记 112426 广州