产品经理工作总结范文.docx
- 文档编号:10915363
- 上传时间:2023-02-23
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:21.91KB
产品经理工作总结范文.docx
《产品经理工作总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品经理工作总结范文.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品经理工作总结范文
产品经理工作总结范文
产品经理如何写好年终总结
1.总结假如是直接交给上司,需要写比较数据化些的内容;假如是上司以上的领导,可以再加写些美妙的愿景之类话语。
2.公司规模较小,总结汇报,同事能一起参加及争论。
可以写工作中的问题及如何处理。
3.分项目写,每个项目分别引见下,完成耗时,完成状况(超出预期,凑合,不及格)消耗资源状况(人力和资金)。
4.有成果就写实。
成果差,就写学到什么,将来的规划。
5.不但有总结,还必需有近景来年方案
6.年度回顾,KPI哪些完成了,完成的怎样样,好在哪里,还有哪里需要提高,踩过哪些雷,怎样避开这些雷;将来做怎样的规划。
7.面对研发、运营等技术人员,写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子,下一年愿景。
怎样做年度总结人人都是产品经理
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
日事清是专业的工作方案、工作日志软件,可自动生成工作总结,进行日程方案、团队协作。
很省心。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事,总会有阅历和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
销售经理工作总结怎样写
网上XX下:
销售经理工作,能找到一些。
参考别人的写吧。
下面是余个范文,供参考一、本年度销售经理工作总结XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了一点收获,接近年终,我感觉有必要对本人的销售经理工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高本人,以至于把销售经理工作做的更好,本人有信念也有决心把明年的销售经理工作做的更好。
下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司销售经理工作的,四月份开头组建市场部,在没有担任市场部工作以前,我是没有xx销售阅历的,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏xx行业销售阅历和行业学问。
为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开头,一边学习产品学问,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我常常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事,一起寻求处理问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积累市场阅历,现在对xx市场有了一个也许的熟悉和了解。
现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确 的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因而渐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力,也取得了几个胜利客户案例,一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度,对市场的熟悉也有一个比较透亮 的把握。
在不断的学习产品学问和积累阅历的同时,本人的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发大事。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点:
对于xx市场了解的还不够深化,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的处理问题的方法。
在与客户的沟通过程中,过分的依靠和信任客户,以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好,感觉本人还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指点力度不够,影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉,良好的售后服务加上优良的产品质量获得了客户的全都好评,也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司XX年总的销售状况:
从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。
xx产品价格混乱,这对于我们开展市场形成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题,次要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开头工作的,在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深化。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。
在传达产品信息时不晓得客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和具体的方案。
销售人员没有养成一个写销售工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的形态,从而引发销售经理工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开辟不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作方案性不强,业务力量还有待提高。
三、市场分析现在xx市场品牌许多,但次要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产质量量,功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。
有几个由于价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的问题,但面对选购数量比较多时,客户对产品的价位时特别敏感的。
在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。
在xx区域,我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在xx开辟市场压力很大,所以我们把次要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。
外界因素削减了,加上我们的销售人员的敏捷性,我信任我们做的比原来更好。
市场是良好的,形势是严峻的。
可以用这一句话来概括,在技术进展飞速地今日,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能得到这个机会,永久没有机会在做这个市场。
四、XX年工作方案在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为次要的工作来做:
1、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都。
销售经理工作总结怎样写
网上XX下:
销售经理工作,能找到一些。
参考别人的写吧。
下面是余个范文,供参考一、本年度销售经理工作总结XX年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了一点收获,接近年终,我感觉有必要对本人的销售经理工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高本人,以至于把销售经理工作做的更好,本人有信念也有决心把明年的销售经理工作做的更好。
下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司销售经理工作的,四月份开头组建市场部,在没有担任市场部工作以前,我是没有xx销售阅历的,仅凭对销售工作的热忱,而缺乏xx行业销售阅历和行业学问。
为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开头,一边学习产品学问,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我常常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事,一起寻求处理问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积累市场阅历,现在对xx市场有了一个也许的熟悉和了解。
现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确 的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因而渐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力,也取得了几个胜利客户案例,一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度,对市场的熟悉也有一个比较透亮 的把握。
在不断的学习产品学问和积累阅历的同时,本人的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发大事。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点:
对于xx市场了解的还不够深化,对产品的技术问题把握的过度薄弱,不能非常清楚的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的处理问题的方法。
在与客户的沟通过程中,过分的依靠和信任客户,以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好,感觉本人还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指点力度不够,影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉,良好的售后服务加上优良的产品质量获得了客户的全都好评,也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司XX年总的销售状况:
从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。
xx产品价格混乱,这对于我们开展市场形成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题,次要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开头工作的,在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深化。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。
在传达产品信息时不晓得客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和具体的方案。
销售人员没有养成一个写销售工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的形态,从而引发销售经理工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开辟不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作方案性不强,业务力量还有待提高。
三、市场分析现在xx市场品牌许多,但次要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产质量量,功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。
有几个由于价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的问题,但面对选购数量比较多时,客户对产品的价位时特别敏感的。
在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。
在xx区域,我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在xx开辟市场压力很大,所以我们把次要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。
外界因素削减了,加上我们的销售人员的敏捷性,我信任我们做的比原来更好。
市场是良好的,形势是严峻的。
可以用这一句话来概括,在技术进展飞速地今日,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能得到这个机会,永久没有机会在做这个市场。
四、XX年工作方案在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为次要的工作来做:
1、建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最珍贵的资源,一切销。
产品经理的次要工作内容有哪些
次要有以下六个方面的工作内容:
1.1市场调研市场调研是指讨论市场以了解客户需求、竞争情况及市场力气(marketforces),其最终目标是发觉创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研:
1)与用户和潜在用户沟通2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)沟通3)讨论市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)认真观看用户行为等市场调研最终会构成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。
消失的成果次要为:
《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采纳产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:
1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的具体描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),包含全部的用户体验部分。
在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理或许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分,假如产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以确定的说,那不是产品经理的工作。
消失的成果次要为:
《产品需求文档(PRD)》1.3项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容:
1)确保资源投入2)制定项目方案3)依据方案跟踪项目进展4)辨别关键路径5)必要时争取追加投入6)向主管领导报告项目进展情况等在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需供应支持。
不过在创业公司里,产品经理通常需要本人进行项目管理。
在有些公司,技术担任人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介次要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值其次高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场次要是对外的信息传播——告知外界有关产品的信息。
通常包括制造产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来担任,这些公司会有特地的产品市场经理来打理此项工作。
当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会减弱对外传播。
在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会担当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理指那些随着产品经受概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
次要包括的工作有:
1)产品定位2)产品定价及促销3)产品线管理4)竞争策略5)建立或收购合作伙伴6)识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段:
1.6.1概念化阶段这个阶段次要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏详细的量化目标,但是这个阶段是周期的基础,只要积累肯定量的需求,才能为产品经理的详细工作供应依据。
在这个阶段中,产品经理次要是担任提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源安排。
这个阶段可以分为两个步骤:
市场数据猎取和需求分析。
消失的成果次要为:
《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》1.6.2产品化阶段这个阶段次要是对概念进行图纸化和量化,设定产品目标,构成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发方案中。
在这个阶段中,产品经理次要是担任对产品进行量化的工作,量化的内容应当包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤:
市场沟通,产品设计和方案确认。
消失的成果次要为:
《产品设计文档》,《产品开发方案》和《产品立项单》1.6.3技术化阶段这个阶段次要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。
在这个阶段中,次要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够根据产品开发方案进行。
这个阶段可以分为两个步骤:
产品开发和产品验收消失的成果次要为:
可交付的产品和《技术白皮书》1.6.4商品化阶段这个阶段次要是把交付的产品形。
毕竟产品经理如何写好年终总结
1.总结假如是直接交给上司,需要写比较数据化些的内容;假如是上司以上的领导,可以再加写些美妙的愿景之类话语。
2.公司规模较小,总结汇报,同事能一起参加及争论。
可以写工作中的问题及如何处理。
3.分项目写,每个项目分别引见下,完成耗时,完成状况(超出预期,凑合,不及格)消耗资源状况(人力和资金)。
4.有成果就写实。
成果差,就写学到什么,将来的规划。
5.不但有总结,还必需有近景来年方案6.年度回顾,KPI哪些完成了,完成的怎样样,好在哪里,还有哪里需要提高,踩过哪些雷,怎样避开这些雷;将来做怎样的规划。
7.面对研发、运营等技术人员,写产品的成长、KPI、一起同舟共济的日子,下一年愿景。
产品经理的次要工作内容有哪些
次要有以下六个方面的工作内容:
1.1市场调研市场调研是指讨论市场以了解客户需求、竞争情况及市场力气(marketforces),其最终目标是发觉创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研:
1)与用户和潜在用户沟通2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)沟通3)讨论市场分析报告及文章4)试用竞争产品5)认真观看用户行为等市场调研最终会构成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。
消失的成果次要为:
《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采纳产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:
1)产品的愿景2)目标市场3)竞争分析4)产品功能的具体描述5)产品功能的优先级6)产品用例(UseCase)7)系统需求8)性能需求9)销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),包含全部的用户体验部分。
在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理或许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分,假如产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以确定的说,那不是产品经理的工作。
消失的成果次要为:
《产品需求文档(PRD)》1.3项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容:
1)确保资源投入2)制定项目方案3)依据方案跟踪项目进展4)辨别关键路径5)必要时争取追加投入6)向主管领导报告项目进展情况等在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需供应支持。
不过在创业公司里,产品经理通常需要本人进行项目管理。
在有些公司,技术担任人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。
1.4产品宣介次要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值其次高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5产品市场次要是对外的信息传播——告知外界有关产品的信息。
通常包括制造产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来担任,这些公司会有特地的产品市场经理来打理此项工作。
当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会减弱对外传播。
在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会担当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6产品生命周期管理指那些随着产品经受概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
次要包括的工作有:
1)产品定位2)产品定价及促销3)产品线管理4)竞争策略5)建立或收购合作伙伴6)识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段:
1.6.1概念化阶段这个阶段次要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏详细的量化目标,但是这个阶段是周期的基础,只要积累肯定量的需求,才能为产品经理的详细工作供应依据。
在这个阶段中,产品经理次要是担任提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源安排。
这个阶段可以分为两个步骤:
市场数据猎取和需求分析。
消失的成果次要为:
《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》1.6.2产品化阶段这个阶段次要是对概念进行图纸化和量化,设定产品目标,构成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发方案中。
在这个阶段中,产品经理次要是担任对产品进行量化的工作,量化的内容应当包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤:
市场沟通,产品设计和方案确认。
消失的成果次要为:
《产品设计文档》,《产品开发方案》和《产品立项单》1.6.3技术化阶段这个阶段次要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现详细功能的物理载体)。
在这个阶段中,次要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够根据产品开发方案进行。
这个阶段可以分为两个步骤:
产品开发和产品验收消失的成果次要为:
可交付的产品和《技术白皮书》1.6.4商品化阶段这个阶段次要是把交付的产品构成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业。
产品经理每天的工作内容是什么
最近整好也看了一些产品经理相关的书籍,开课吧CEO刘文智老师已经对产品经理的24小时进行了真实案例的具体讲解剖析,案例融合了国内外十余位资深产品经理的真实共享。
也许内容是这样的,案例中产品经理的工作事项分类也许为:
数据、综合、视觉设计、文稿撰写、市场、事务、运营、用户调研、用户体验等几个大的分类。
用一个字来总结产品经理一天的工作形态,一个字-乱。
产品经理需要有很强的综合力量,需要对各个领域专业学问有本人的理解,当然更需要有充足的体力和精力。
产品经理每天做什么
组织会议并进行WBS,也即目标任务分解。
第一条可能就被吓到了吧,或许你会认为不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 经理 工作总结 范文