品质管理之APQP的执行步骤.docx
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品质管理之APQP的执行步骤.docx
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品质管理之APQP的执行步骤
APQP执行步骤
APQP执行步骤NO:
001
工作时期
时期
任务
手册要求输出
输出方式
输出项目的意义
要紧负责
了解市场需求;
提出产品开发需求;
确定开发项目;
组建工作小组;
配置资源;
分解任务,下达打算
·顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量信息
小组经验
了解顾客的需求;
方式:
1从顾客处获得信息;
2从同行业中去了解;
3同类产品信息;
·业务打算/营销策略
了解进度、成本、投资压力和销售对象
·产品/过程设想
对新产品的结构、用途、期望目标、使用新技术、新材料事先做一个设想,提供产品/过程能力目标的输入(可行性包括风险分析)
立项申请
获得立项批准
APQP总打算
成立小组
将任务列为清单,并细节到人及时刻、任务
·产品/过程基准数据
知已知彼,使我们的产品优于不人
·产品可靠性研究
长期可靠性/耐久性试验
·顾客输入
顾客主动提供给我们的信息,
APQP执行步骤NO:
002
工作时期
时期
任务
手册要求输出
输出方式
输出项目的意义
要紧负责
第一时期打算和确定项目
制订设计目标
(顾客要求到设计任务)
可靠性和质量目标
三初绐(可更改)
产品保证打算
设计任务转化为
设计要求
·设计目标
将顾客的呼声记录为(转化)初步并具体的设计任务
·可靠性和质量目标
可靠性:
从正式开始使用到第一次出现故障;(与寿命有区不)
质量目标:
基于持续改进的目标(合格率、PPM、CPK)
非研究单个产品,是一组产品;
生产持续的产品质量能力
甚至要求:
成本之目标;
·初始材料清单
1、为查找供应商做预备工作;
2、为产品设计作预备,作为产品的设计输入
·产品和过程专门特性的初始清单
为以后的设计提供方向:
哪些是重点?
哪些是非重点?
基于:
1顾客需要2、可靠性目标/要求的确定
3预期的制造过程中分析4类似零件FMEA
·初始过程流程图
1、何工艺生产出来(场地、新添设备、测试仪器)
2、为以后的生产做预备
3、亦为以后同类产品之遵循思路
·产品保证打算
将设计目标转化为设计要求:
为达到设计目标应有如何样的设计要求?
(类似QFD)
·治理者支持
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- 品质 管理 APQP 执行 步骤
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