项目开发计划.docx
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项目开发计划.docx
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项目开发计划
项目开发计划书
ProjectDevelopmentPlan
编号:
TMP-PDP
版本:
1.0
作者:
日期:
审批:
日期:
变更记录
日期
版本
变更说明
作者
1.0
创建
1项目总览
1.1基本信息
项目名称
项目编号
客户名称
客户经理
项目经理
质量保证员
开发经理
配置管理员
工作量估算
项目开始日期
项目结束日期
1.2项目主要联系人
姓名
电话号码
传真号码
客户
项目经理
1.3假设和约束
开发环境:
公用教室
测试环境:
公用教室
工具的可获得性:
各自的电脑
环境的可获得性:
双休日的公用教室
1.4里程碑提交产品
描述本项目按计划有哪些里程碑,对应的里程碑产品是什么,什么时候提交,由谁负责。
里程碑
提交产品
时间
负责人
计划
软件开发计划
软件测试计划
配置管理计划
需求
用例规约
设计
详细设计
数据库设计
测试用例
实现
编码
单元测试报告(可选)
测试
测试报告
项目总结
1.5发布提交产品
2项目计划
2.1项目生命周期
第一阶段、交易前的准备
第二阶段、交易谈判和签订贸易合同
第三阶段、办理交易进行前的手续
第四阶段、交易合同的履行和索赔
2.2WBS表
描述本项目的WBS及估算的工作量,如果使用Project工具自动生成WBS,则此处可参见Project文档,并且该Project文档必须作为本文档的附件。
WBS的分级,第一级为里程碑,最后一级为分配到具体一个人的任务,要求WBS的分级数目>=2,<=6,要求每个末级WBS任务的计划工期<=3天。
WBS模板如下:
编号
任务名称
任务描述
工作量(天)
负责人
2.3规模估算
1.电子商务特点:
①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性
2.软件功能:
①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递
⑦意见征询⑧交易管理
3.开发成本估算:
软件成本估算方法很多,结合电子商务的特点及软件功能,选择功能点分析法进行估算。
功能点分析法(FPA)是在软件开发过程中,完成软件估计?
度量?
分析等项目管理活动,帮助软件项目解决管理方面的问题,促进项目的规范化,提高客户满意度,创造新的市场机会。
近年来由FPA演化而来的功能点估算方法的应用也越来越广泛。
2.4工作量估算
阶段
工作量(人日)
比例(%)
需求分析
10日
25%
设计
10日
25%
编码
10日
25%
测试
5日
12.5%
项目总结和交付
5日
12.5%
总计
40日
100%
2.5成本估算
电子商务技术成本预算表
模块名称
成本预算
软件部分
网站建设
¥18000.00
品牌文化B2C商城美工建设
¥5000.00
产品展示模块
¥1000.00
系统购物车模块
¥1000.00
产品搜索引擎
¥1000.00
商城注册管理系统
¥500.00
客户会员管理中心
¥1500.00
客户评价系统
¥1000.00
商城支付系统
¥3000.00
活动展示管理系统
¥1000.00
SNS社区
¥3000.00
网站后台建设
¥20000.00
产品管理系统
¥1000.00
活动管理系统
¥1000.00
产品广告管理系统
¥1000.00
订单管理系统
¥2000.00
退货管理系统
¥2000.00
系统会员管理系统
¥1000.00
页面模版管理
¥2000.00
留言管理系统
¥1000.00
物流管理系统
¥1000.00
邮件系统
¥1000.00
权限管理系统
¥2000.00
SNS社区管理系统
¥5000.00
应用支撑系统
¥39000.00
单点登录
¥2000.00
报表系统(第三方报表工具)
¥10000.00
数据备份管理系统
¥5000.00
系统监督管理系统
¥5000.00
订单跟踪管理系统
¥2000.00
决策支撑管理系统
¥15000.00
市场机会管理系统
¥5000.00
客户服务管理系统
¥5000.00
基础框架建设
¥53000.00
工作流引擎建设
¥20000.00
数据库访问中间件定义
¥5000.00
安全数据证书
¥5000.00
短信服务
¥2000.00
日志系统
¥3000.00
站内引擎
¥5000.00
数据接入引擎
¥3000.00
数据采集引擎
¥10000.00
数据服务层建设
¥85000.00
客户数据设计
¥5000.00
电子商务数据设计
¥5000.00
订单数据设计
¥5000.00
物流数据设计
¥5000.00
营销数据集市
¥25000.00
销售数据集市
¥25000.00
客户行为数据集市
¥25000.00
小计
¥215000.00
2.6进度安排
如果使用MicrosoftProject工具进行的进度安排,可以在此处拷贝MicrosoftProject甘特图或参见Project的甘特图,但是该Project文档必须作为本文档的附件。
WBS分解的要求参见2.2。
2.7关键计算机资源估算
处理器:
Intel(R)Pentium(R)DualCPUE2180@2.00GHz
主板:
华硕(ASUS)TX97-LE
显卡:
GeForceMX400
2.8项目评审
描述按计划需要评审的工作产品,以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审,评审过程参见《软件项目评审过程》。
工作产品
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时间(提前X天)
软件开发计划
配置管理计划
软件测试计划
用例规约
详细设计
测试用例
代码
测试报告
2.9开发环境
硬件:
处理器:
Intel(R)Pentium(R)DualCPUE2180@2.00GHz
主板:
华硕(ASUS)TX97-LE
显卡:
GeForceMX400
声卡:
SoundMAXIntegratedDigitalHDAudio
内存:
1G硬盘:
50G/5400rps
鼠标、键盘:
雷柏8130键鼠套装显示器:
三星
软件:
数据库:
MicrosoftSQLserver2008,VS2010
操作系统:
MicrosoftWindowsXP
开发语言:
采用C#作为开发语言
2.10风险评估和控制
风险分析:
客户风险,指由于客户成熟度不够而产生的风险
过程风险,指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
能力风险,指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
成本风险,指由于项目成本过高而产生的风险
人力资源风险,指由于人员不足而产生的风险
设备资源风险,指由于开发设备不足而产生的风险
技术风险,指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
质量风险,指由于用户要求的质量过高而产生的风险
时间风险,指由于开发时间过紧而产生的风险
需求风险,指由于需求调研不充分而产生的风险
对策:
一旦产生需求变更,按照公司的变更流程进行处理。
整个项目周期内与客户充分沟通,积极协调客户确认需求。
提前投入开发人员对已经通过评审的设计开始编码。
系统设计一定要尽量完善,加强项目组成员之间的沟通。
及时把握项目进度。
进行针对性培训。
加强培训,尽量完善用户手册。
2.11组间协调计划
协调小组/人
协调方式
协调内容
如发生问题时如何处理
频率/时间
组长、程序员
电话/电子邮件
项目开发的方向
及时沟通
一周
组长、文档
不定期
细节问题
时常联系
一周
组长、测试员
不定期
测试分析报告
及时调整
一周
程序员、测试员
不定期
后期制作
交流改进
一周
2.12培训计划
培训目的:
为了更好的完成项目的开发
培训地点:
公用教室
培训材料:
相关的资料及视频
主讲人:
李老师
培训效果:
暂不明显
培训内容
时间
参加者
程序系统框架底层分析
一周
程序员
项目模块化开发过程
一周
程序员
单元测试及软件整体测试
一周
程序员
3项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
角色
责任承担人
项目总监
项目经理
开发经理
SCCB
测试负责人
测试工程师
软件工程师
SCM管理员
DBA
4问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。
跟踪记录反映在《项目问题跟踪表》中。
客户反馈问题在《客户反馈问题记录及跟踪表》中进行记录和跟踪。
需求变更另有需求变更流程,不列入问题跟踪。
5相关文档
《需求规格说明书》
《界面设计说明书》
《软件评审过程》
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- 项目 开发 计划