中高端客户营销计划.docx
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中高端客户营销计划
【中高端客户家装营销】中高端客户营销计划
本页是我最新发布的《【中高端客户家装营销】2022年中高端客户营销方案》的具体范文参考文章,感觉很有用处,这里给大家转摘到我。
2022年中高端方案中高端客户营销方案
一,中高端客户营销活动
1、活动时间
2022年2月8日-2022年3月31日2、营销目标任务指标(见附件)
二、目标客户的确认
第一、网点原有客户
1、网点转账频繁、流水量大的结算类客户
(此类客户营销以商易通、网银营销为主。
其次为pOS、代发类)2、支票类客户
(此类客户多为商贸客户,以商易通、网银为主,其次为代发类业务,依据客户详细需要pOS推介。
)第二、网点周边商贸客户1、天穆支行装饰城、储宝市场:
该区域商户主推商易通、网银业务。
对这两大市场商户进行重新,筛选。
2、天重道支行
天重道街边商户、周边小区底商、物美超市内小商户、一番街商户:
天重道上餐饮类商户集中,周边小区底商多为零售经营者,大力进展结算类,pOS、商易通相结合进行宣扬。
对物美超市内的柜台,一番街的商户进行走访,了解其经营状况,
是否具备办理我行pOS、商易通业务的条件(是否有电话线),以消费结算类业务为主要营销方向。
3、宜兴南里支行
宜兴埠街商户,兔儿岭,新中村:
宜兴埠街小商户较集中,营销中以pOS、商易通、网银业务为主,日常支配人员对街区商户进行走访。
新中村为商贸客户集中市场,重新进行走访,主推商易通、网银、代发类业务。
4、科技园区支行
华北物流城,区域中小型企业:
科技园区中小企业聚集,华北物流城以网银、商易通业务进展为主。
科技园区域内的企业除对网银、商易通的推广外,加强代发工资类业务、信用卡业务的营销力度。
5、支行营业部
钢材市场、周边小区底商、北仓道、泰莱道等街区底商:
连续对钢材市场进行商易通、网银的深度营销。
关注周边小区以及北仓道、泰莱道等商铺聚集区的商机,以营销pOS、商易通为主。
找好类型商户,如:
烟酒店、小超市、服装店、餐饮店等。
第三、信贷类客户
小企业、商务贷客户已与我行建立了业务关系,为各网点共有客户资源,主动与信贷员进行沟通联系,请信贷员代为引荐,对信贷类客户重点进行代发工资、信用卡的营销,依据不同客户的详细状况和需求,推举商易通、网银业务、pOS。
三、主要结算类产品介绍
1、商易通
5万≤日均余额30万为一般华商联盟日均余额≥30万为高高端华商联盟商易通交易限额:
手续费(ATM、柜面、商易通、电话银行)
高端华商联盟在ATM,柜面的异地存取款免收手续费申请商易通所需材料:
营业执照副本复印件
法人身份证复印件(正反两面)绑定银行卡复印件(正反两面)话费收据、500元止付回单签约申请表(两种)
申请pOS所需材料:
营业执照(副本)复印件(正常经营6个月以上)税务登记证(副本)复印件
法人身份证复印件正反面(年龄不能超过65岁)信用记录授权查询书、商户照片商户信息调查表、受理银行卡业务申请表
其他相关材料
办理对公pOS还要供应(对公账户开户申请书)3、网银网银交易限额:
四,网点工作要求
第一、本周内对网点内客户资料进行梳理并汇总上报业务部。
确定目标客户,初步定位客户需求。
包括客户姓名,联系方式,地址、经营特点、与我行业务往来状况等。
第二、制定走访方案。
方案主要包括以下几个方面:
1、明确走访目的
2、走访方案,包括整理要走访客户的资料,制定走访时间。
对大型市场及商区的客户进行走访要确定走访的商户数量,对重点商户进行走访要整理该商户的相关信息。
3、走访信贷类客户,提前与信贷员进行沟通,请信贷员帮忙提前与客户进行预约或引荐。
第三、整理留存及上报走访记录
1、对走访状况进行总结,主要是找出所走访商户的业务需求,对客户需求进行定位,以选择合适的业务推举给客户。
下页2022年中高端客户营销方案2、处理走访中所消失的问题,针对与客户沟通过程中所呈现的问题进行总结提炼,对业务上的问题进行沟通协调,对效果不抱负的状况进行分析,总结阅历,与业务部共同查找改进方法。
3、对走访的相关资料进行汇总留存,以便对客户进行跟踪营销。
上页
以上就是这篇范文的具体内容,主要描述客户、进行、业务、走访、营销、易通、商户、信贷,觉得好就请(CTRL+D)保藏下。
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家装公司活动总结
家装公司的各位友友们,大家在活动之后怎么样写相关的活动总结呢?
各位,我们看看下面吧!
家装公司活动总结【1】20XX年是装饰实施企业三年进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求,努力拼搏,在广阔项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。
一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
依据公司20XX经营年的战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,Ji发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,13年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。
依据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。
20XX年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下,20XX年,公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈()山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
20XX年装修公司工作总结5篇20XX年装修公司工作总结5篇
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本掌握,实行费用猜测、掌握制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理阅历,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营制造条件,我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力,13年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20XX最佳室内设计企业称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20XX年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20XX年度市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力,从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注意企业人才建设,增加企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成Ji励机制,努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。
09年公司共吸引各类人才近30名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。
家装公司活动总结【2】20XX年转瞬间就这样过去了,在过去的一年中,装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长,公司的进展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。
不过我们装饰公司在经过数年的进展之后,在业界已经有了肯定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的进展并不惊奇。
20XX年是装饰公司三年进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求,努力拼搏,在广阔项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。
一、注意企业人才建设,增加企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。
XX年公司共吸引各类人才近30名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业分散力
良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣扬栏的准时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动,宣扬、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业分散力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
依据公司20XX经营年的战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,XX年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。
依据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。
20XX年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下,XX年,公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本掌握,实行费用猜测、掌握制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理阅历,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营制造条件,我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力,XX年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、XX最佳室内设计企业称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获XX年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获XX年度市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力,从而为XX年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
XX年我们公司的进展速度是最快的一年,所以XX年也算是我们公司的一个转折点,从XX年开头,我们装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。
今后要如何工作,大家都心知肚明白。
我们装饰公司的进展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的进展中赢取市场占有率。
只要我们重管理,重质量,给客户最满足的答案,我们的公司的进展将会始终不断的持续下去!
家装公司活动总结【3】20XX年是装饰实施企业三年进展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求,努力拼搏,在广阔项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。
一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
依据公司经营年的战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。
依据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。
,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下,公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位
目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本掌握,实行费用猜测、掌握制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理阅历,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
三、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营制造条件,我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力,公司先后荣获全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最佳室内设计企业称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获市优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力,从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注意企业人才建设,增加企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。
公司共吸引各类人才近30名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。
五、加强企业文化建设,提升企业分散力
良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣扬栏的准时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动,宣扬、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业分散力。
工作展望
经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。
为此,我们要通过提升装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。
我们将年定为装饰的品牌年,我们的是品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行。
我们的市场定位是:
专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。
我们的使命是:
以功能性和有用性为前提,以制造空间美学和升华人类生活为已任,专业供应室内、外装饰工程整体解决方案,致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。
家装公司活动总结【4】通过不懈努力,郑州天腾装修公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,为郑州天腾装修公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了天腾装修公司新的业务增长点。
一、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本掌握,实行费用猜测、掌握制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理阅历,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
二、企划工作取得重大突破,全面提升天腾郑州装修公司品牌影响力
为更好地为经营制造条件,我们花大力气做好郑州装修公司企划工作。
通过努力,20XX年公司先后荣获20XX年度河南装修公司百强企业、AAA信用企业、20XX年第一季度最佳工程装修室内设计企业称号,刘宝杰首席设计师荣获20XX年第一季度河南杰出青年工程建筑师、完成了郑州建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了我公司市场竞争力,从而为20XX年装修公司品牌建设奠下了坚实的基础。
20XX年第一季度我们公司的进展速度是最快的一年,所以20XX年也算是我们公司的一个转折点,从20XX年开头,我们郑州天腾装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。
今后要如何工作,大家都心知肚明白。
我们天腾装饰公司的进展就是要不断的前进,不断的努力,郑州天腾装饰公司是郑州最具品质保证、最具影响力的商业空间设计的一家装修公司,专业致力于工(公)装的专业扮装饰设计公司。
主要供应郑州店面、酒店、酒楼、别墅、写字楼、办公室、消遣空间、展现空间等各类装饰装修工程服务。
公司拥有丰富的店面装修,酒店装修,学校医院装修,办公室装修,郑州店铺装修,ktv装修,商铺装修,别墅装修、酒吧装修,火锅店装修、专卖店装修,饭店装修、郑州售楼部装修、装修等工
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