方法生产车间员工绩效考核管理制度流程.docx
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方法生产车间员工绩效考核管理制度流程
生产车间工人绩效考核管理制度
版本号:
A1
附件数:
1
密级:
机密
撰写人:
朱敏
审核人:
汪骏
审批人:
敬晓宇
1.目的:
为加强生产车间的班组建,强化员工的责任意识,激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率;建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,为员工工作改进和工作重点指明方向,制定本制度。
2.范围
2.1适用范围:
生产车间转正员工;
2.2发布范围:
七友全体员工;
3.权责:
3.1人事行政部与技术生产部:
制定、修正本制度;
3.2生产车间全体员工:
执行。
4.制度内容:
4.1绩效考核原则
4.1.2科学合理、全面考核原则。
4.1.3定量考核与定性考核相结合原则。
4.2绩效考核方式:
根据《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》,共分7项进行考核
1、产量5、请假
2、质量6、加分
3、5S7、设备工具保管
4、技能
1)、在规定的时间内完成产量不加减分
2)、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分
3)、在规定的时间内完成产量第超出1%加减0.2分
1)、不良品流入下一站被第二、第三方发现,每个扣1分
2)、操作产品时造成不良报废每1%扣3分
3)未按文件操作被发现扣3分
4.2.35S评定:
生产工作环境更加整洁、有组织、有纪律性生产
1)、早会、晚会迟到扣3分
2)、上班聊天、打电话扣3分
3)、衣冠不整扣1分
4)、工作台未按照标准放置、自己区域内脏乱,每发现1次扣1分
4.2.4技能评定:
使用生产更加流动性和多技能掌握
1)、员工每增加1个岗位加1分
2)、2次岗位考试不合格扣2分
4.2.5请假评定:
避免员工请假而导致生产无法正常运行
1)、员工请假1天每天扣2分
2)、正规医院有病历本、有病休证明请假不扣分,否则请病假每天扣1分
3)、国家允许假不扣分(如婚假、产假等)
4)、旷工扣30分
5)请假两周及以上的,不参与考评
4.2.6加分评定:
为了使员工更加积极主动参与到工作当中、和主动配合
1)、发现原材料不良加0.1分,批次不良加3分
2)、提出合理化建议并采纳加3分
3)、组长评分1-5分
4.2.7设备工具保管评定:
为了使公司资源不流失和更有责任心
1)、每个岗位作业时发放工具并保管,有丢失者每样工具扣10分
2)、未经他人允许到别岗位拿工具扣10
4.3绩效考核的内容
生产车间绩效考核的内容包括:
产量、质量、5S、技能、请假、加分、设备工具保管7项,7项考核分数为100分、。
各项的具体评分条例及指标见附件6.1《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》。
4.3.1前三个月试行期,可能经常会改动,3个月后,每3个月重新核定一次。
4.3.2如因车间管理需要或工具问题导致生产效率异常,根据占用工时多少,不扣占用工时内绩效。
4.4绩效考核周期
4.4.2每月一次评分、每3个月季度评分前10%员工加10分、每年总评分:
分别由每月评分+季度前10%10分加给。
4.5绩效考核实施程序
4.5.1人事行政部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价。
(考核小组由生产车间主管、生产车间组长组成)。
4.5.2公司相关领导审核考核结果,并有一票否决的权利。
4.5.3人事行政部整理汇总考核结果,将考核结果进行实施,并反馈至车间及各岗位。
4.5.4人事行政部根据考核结果计算考核月员工工资数额。
4.6绩效考核结果与反馈
4.6.1考核的结果作为工作情况的检测和总结,员工工资发放、职位调整的依据。
1)、员工工资的发放直接与员工每月所得的绩效分数挂钩。
2)、考核得分每季度排名10%和年度总分排名20%的列为公司长期培养对象,并作为岗位晋升、工资上调的依据。
考核得分每月排名后5%的将作为公司被淘汰对象的主要依据。
4.6.2考核结束后,考核者与被考核者对本次考核进行面谈,加强双向沟通,做到:
1)、让被考核者了解自身工作的优点、缺点;
2)、对下一阶段工作的期望达成一致意见;
3)、讨论完善书面绩效的改进。
5.注意事项
5.1本制度自2014年12月1日起生效;
5.2本制度的解释权由技术生产部负责。
6.附件
6.1《生产车间员工绩效考核具体评分条例表》
人事行政部
2014年12日1日
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- 关 键 词:
- 方法 生产 车间 员工 绩效考核 管理制度 流程