应聘登记表只是分享.docx
- 文档编号:10910770
- 上传时间:2023-02-23
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:27.19KB
应聘登记表只是分享.docx
《应聘登记表只是分享.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《应聘登记表只是分享.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
应聘登记表只是分享
人事管理相关流程
1.0部门职责
2.0部门架构
3.0岗位说明
4.0招聘、面试、入职管理
4.1员工招聘管理
4.1.1工作程序
招聘需求招聘计划招聘资料准备渠道选择及招聘
4.1.2工作内容及考核
4.1.2.1提交需求:
①计划编制内:
用人部门根据岗位缺编情况,及时(在员工正式提出离职申请时)向人力资源部部提交员工需求申请(工作联系单)。
②计划编制外:
因岗位新增或超编储备等原因需补充人员的,提前一个月向人力资源部提交需求,人力资源部核实并提交总经理批准后统一组织招聘。
4.1.2.2招聘计划:
人力资源部根据各部门人员常规或及时性需求,制订招聘计划并报批实施,招聘计划内容主要包括常规性或及时性信息发布时间和渠道、招聘成员、招聘工作时间表、面试选聘操作及时间安排、招聘费用预算等。
4.1.2.3材料准备
①招聘广告:
招聘广告包括本企业的概况介绍、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项;内部选拔则下发内部选拔通知。
②公司宣传资料:
宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景,适时告知应聘人员(用于招聘会等大型招聘)。
③测评材料:
专业技术能力测试题为用人部门提供的专业考核试题。
4.1.2.4选择招聘渠道及招聘:
公司招聘的主要渠道有:
参加人力交流会、网上招聘、刊登报纸、信息张贴等。
4.2员工面试、入职管理
4.2.1工作程序
初步面试用人部门复试决定录用人员入职办理
4.2.2操作内容
4.2.2.1应聘人员到人力资源部填写《应聘登记表》,人力资源部进行初试、筛选,对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业选择方向、性格特点、基础能力等测试,通过后推荐至用人部门复试(部分一线岗位采用试工三天方式);
4.2.2.2用人部门签字确认并向人力资源部反馈,遵循隔级审批原则生效后即进行入职手续办理(提交相关入职资料)。
4.2.2.3中高层管理岗位视情况可做从业经历核实,并报总经理室批准。
4.2.2.4因某环节未严格按时按流程履行导致员工出勤计算受影响的,由该环节责任人承担。
5.员工离职管理
5.1离职申请
员工填写申请表——直属上级签字——部门签字——人力资源部备存
5.1.1员工须提前1个月向其部门提出书面辞职请求;
5.1.2用人部门接受离职申请后,应与员工进行谈话,了解离职原因,纠正心态,并视情况进行挽留;
5.1.3离职员工填写的辞职申请书,经部门负责人批准,及时(两日内)转至人力资源部留存。
管理人员或技术岗位员工离职申请须报总经理审批。
离职员工未与新员工进行交接或交接前未认真履行岗位职责的,以违反制度处理;
5.1.4人力资源部应与离职员工进行离职面谈,主要内容包括:
离职原因、工作感受等,建立离职谈话记录。
5.2离职手续的办理
员工领取《离职交接结算表》——填写交接各项内容——部门签字——相关部门审核签字——人力资源部审核签字存档
5.2.1员工填写《离职交接结算表》,办理离职交接,交接未完成的工作或需后续跟进的工作,公司的文本资料、工作用品、办公钥匙及其他属于公司的财物等(可附交接清单),部门负责人审核签字;
5.2.2根据《离职交接结算表》项目,相关部门均审核签字无遗漏,转人力资源部存档;
5.2.3凡未办理离职手续擅自离职者按旷工处理,由员工所在部门进行工作及物品离职清查;
5.2.4人力资源部完成社保终止等其它事项办理;
5.2.5对于未遵循员工离职流程造成扣款、薪资结算有误等问题,由环节责任人承担。
5.3.离职员工薪金结算
5.3.1离职人员手续办理完毕,由财务部于次月十五日计发薪资;(如遇节假日可顺延)
5.3.2薪金扣除的项目包括:
员工社保应承担的款项,拖欠公司的未还款项,违规扣款,各项赔偿金,培训协议规定的服务期未满的培训费用等。
6.0试用转正操作规定
6.1试用转正考核工作程序:
申请(自评)——直属上司评——部门负责人评——人力资源部审核——总经理审批。
6.2试用期:
6.2.1行政及管理岗位新聘人员试用期为两个月,根据试用期间业绩表现及工作表现,由用人部门确认,及时提交《试用转正申请表》,报人力资源部审核;
6.2.2其它岗位新聘人员试用期为一个月。
由用人部门根据表现进行考评确认,及时提交《试用转正申请表》,报人力资源部审核;
6.2.3其它因个人综合表现获总经理批准的试用期限;
6.2.4技术岗位或管理人员转正需提报总经理审批;
6.2.5转正统一提报时间为每月底。
6.2.3转正条件
6.2.3.1提前转正申报条件:
①工作表现:
均能准确领会工作意图,且能积极主动的一次性提前、达标的完成工作任务;
②规范遵守:
评估期出勤率100%,无任何违规记录;严格遵守公司制度,并起表率作用;
③综合素质:
锐意进取,工作适应能力强;善于沟通,妥善、迅速地协调好与同事(或各部门、各环节)的工作关系;预见性强,分析判断迅速准确;
④考核期表现突出,考核表项目各类均为优。
6.2.2.2正常转正条件:
①工作表现:
能较好的领会工作意图,指导调整1-2次能按时按量完成工作任务;
②规范遵守:
出勤率96%及以上,试用期间轻度过失不超过3次,能较严格的遵守公司制度;
③综合素质:
能较快的适应工作岗位,能较好的沟通协调好与同事(各部门、各环节)的工作关系,能做出较为准确迅速的分析判断;
④考核期内各项考核指标平均成绩为良。
6.2.2.3延长试用(界定):
①工作表现:
能领会工作意图,在上司的督促下经多次指正后大致能完成工作任务;
②规范遵守:
出勤率95%及以上,试用期间轻度过失超3次;不能自觉的遵守公司的有关制度。
③综合素质:
基本能完成本职工作,能沟通协调以及基本理顺与同事(各部门、环节)的工作关系,但考虑欠周全,思路欠清晰;
④考核期内各项平均成绩为一般。
6.2.2.4不予聘用(界定):
①工作业绩:
在规定的时间内仅能完成80%以下的工作任务,或完成质量经常不能达标;
②规范遵守:
出勤率95%以下,试用期间轻度过失5次及以上;
③综合素质:
适应能力差,不能正常理顺与同事(各部门、各环节)的工作关系;
④考核期内各项平均成绩为差。
7.0员工岗位异动管理
7.1工作程序
申请获批人力资源部通知员工办理交接手续新岗位实习
7.2操作内容
7.2.1因公司(部门)的需要进行内部转岗、调动,产生的员工流动(含部门、岗位的变更),员工应服从公司的统一安排,按公司人力资源部下发的书面通知或颁布的任命书(主管及以上)到指定的岗位工作。
7.2.1.1公司统一安排的员工内部调动:
(1)营运部门门店负责人以下员工、非营运部门主管以下员工调动由部门呈交《员工调动申请表》上交人力资源部,审核合理性,同意后签发转岗通知单,执行调动,员工办理交接手续。
(2)营运部门门店负责人及以上员工、非营运部门主管及以上员工调动由部门呈交《员工调动申请表》上交人力资源部,审核合理性,由人力资源部统一协调办理,报总经理室批准后执行。
并下发调动通知。
(3)通知到岗:
在发调动通知之前,部门应与员工谈话,告知调动原因、调入部门岗位、工资福利待遇等;之后完善调动手续等,员工办理交接手续,填写《工作交接表》,新岗位报到,接受新岗位的培训、考核。
7.2.2员工晋升
7.2.2.1当管理岗位空缺时,人力资源部根据需求情况下发内部选拔通知,明确岗位要求、参与条件,应聘者到人力资源部填写《职位申请表》,填表时经所在部、组的同意,人力资源部初步审核,并组织用人部门一起对应聘者进行考核、面试,店长及以上人员的录用须报总经理审批。
7.2.2.2职务晋升是员工职业发展的重要通道,各部门应给予支持,若特殊原因不同意员工晋升申请的,应提出该员工留任本部门岗位培养的职业发展方向,并将充分合理的理由书面上报人力资源部审核,店长级报总经理审阅。
7.2.2.3通过选拔后,人力资源部通知部门及被聘者,被聘者办理交接手续,填写《工作交接表》;人力资源部下发转岗或任命通知,新岗位报到,接受新岗位的培训、考核。
7.2.2.4个人因发展或生活因素需要异动的:
仅限主管级以下,且综合表现良好员工(非外派),申请人填写书面调动申请交直属上司签字、次上级确认;提交人力资源部审核后,与对应岗位负责人沟通确认,可考虑则按内部选拔流程进行。
不可考虑则及时反馈并明示原因。
正常调动
晋升
1、薪资提升
2、职务晋升
薪岗位考核期
8.0人事表格
应聘登记表
填表日期:
姓名
性别
出生年月
照片
籍贯
学历
身高
身份证号
婚姻状况
家庭住址
联系电话
应聘部门
岗位
希望月薪
受教育情况(从高到低)
入校时间
离校时间
学校名称
系科专业
学历
备注
工作经历
任职时间
离职时间
单位名称
所在部门
担任职位
离职原因
月生活费人数(频率)百分比
(一)DIY手工艺品的“多样化”
在上海,随着轨道交通的发展,地铁商铺应运而生,并且在重要的商业圈已经形成一定的气候,投资经营地铁商铺逐渐成为一大热门。
在人民广场地下“的美”购物中心,有一家DIY自制饰品店---“碧芝自制饰品店”。
动漫书籍□化妆品□其他□
300元以下□300~400元□400~500□500元以上□
然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限,故也限制了我们一定的购买能力。
因此在价格方面要做适当考虑:
我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。
一定会适合我们的学生朋友。
5、就业机会和问题分析
创业首先要有“风险意识”,要能承受住风险和失败。
还要有责任感,要对公司、员工、投资者负责。
务实精神也必不可少,必须踏实做事;
图1-3大学生偏爱的手工艺品种类分布
2003年,全年商品消费价格总水平比上年上升1%。
消费品市场销售平稳增长。
全年完成社会消费品零售总额2220.64亿元,比上年增长9.1%。
培训经历
受训时间
受训项目
受训机构
证书
备注
家庭成员
称谓
姓名
年龄
工作单位
职务
是否有亲戚朋友在公司?
□有□否
称谓
姓名
部门
职务
备注
面试意见
以上所填各项资料,如经查核与事实不符者,本人愿受解雇处分。
试用转正考核评议表
评议期[试用期]______年___月___日至_______年月____日
姓名:
___________部门:
到职日期:
___________职务:
评价
内容
自我评议(打√)
部门(上级)评议(打√)
优
良
一般
差
优
良
一般
差
综合评议
工作表现
工作质量
优□
良□
一般□
差□
工作态度
主动性
计划执行
(选填)
规
范遵守
仪表规范
优□
良□
一般□
差□
行为规范
出勤
综
合
素
质
评价
优
良
一般
差
优
良
一般
差
综合评议
适应能力
优□
良□
一般□
差□
创新能力(选填)
组织协调能力
(选填)
部门意见
建议:
正式任用 □ 延长试用期 □ 不予聘用 □
直属上级签字:
___________经理签字:
_____________
人力资源部意见
签字:
总经理审批
签字:
员工晋升/调任申请表
姓名
学历
出生日期
□晋升
□调任
性别
专业
健康状况
婚姻状况
入司日期:
现岗位:
工作时长:
过往三年内工作表现/工资情况
年度
公司/职位
表现等级
工资
过往工作表现概述
建议变动
变动情况
目前
建议
建议原因和意见
部门
职位
职级
工作地点
薪资
调动期限
生效日期
审核/审批
审核/审批人
原部门
调入部门
直属主管
部门负责人
人力资源部
总经理
离职移交结算表
姓名:
部门:
工号:
职务:
入职日期:
离职日期:
离
职
移
交
员工
个人物品交接:
店铺物品交接:
接交人:
确认人:
主管上级
由部门主管监交后财务办理部分离职移交手续:
本部门
(门店)
出勤天数:
______天,提成:
_______,日达标:
________,周竞争:
______,月达标:
________,排名奖:
_________,销售奖:
_______,加班费:
______,病假:
_________,事假:
_________.
店长/负责人:
日期:
部门主管:
日期:
综
合
管
理
部
行政:
应退培训费押金________元,应退工牌押金_______元,应扣工服款______元。
应退款项合计:
____________应扣款项合计:
___________
经办人签字:
日期:
财
务
部
应发工资款项_________元,应退款项共计________元,应扣款项共计________元,合计各项最终结算工资及费用___________元。
经办人:
日期:
经理签字:
日期:
总
经
室
员工调动通知单NO:
祝您工作顺利!
单号:
日期:
年月日
姓名
调出部门、岗位
调入部门、岗位
执本单于年月日前报到有效
调动员工:
部门确认:
签发人:
注:
此单一式三联
员工辞职申请书
公司领导:
本人因
特提出辞职。
申请人:
年月日
部门意见:
财务部:
人力资源部:
总经室:
工作交接明细清单
被交接人:
序号
所交工作内容
清理人
接收人
监交人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
部门负责人确认:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 应聘 登记表 只是 分享