矿领导班子成员副职绩效考核管理办法试行.docx
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矿领导班子成员副职绩效考核管理办法试行
铺龙湾煤业领导班子成员副职绩效考核管理办法
(试行)
为落实山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》的工资分配指导意见,强化公司各级管理人员责任担当意识,加强公司领导班子建设,促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转,充分调动班子成员工作主动性和创造性,结合公司实际,特制定本考核办法。
一、考核目的
1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率;
2、奖勤罚懒,树立正气,激励干部积极主动工作;
3、落实干部能上能下机制;
4、扭转公司安全生产经营被动局面。
二、考核原则
1、坚持德才兼备,以德为先;
2、坚持以能力、业绩为导向;
3、坚持公开、公平、公正、透明;
4、坚持以岗定薪;
5、坚持精干高效。
三、考核范围
公司领导班子成员副职。
四、考核项目及评分标准
(一)、公司班子成员副职绩效总额按山煤煤业发【2018】134号《山煤煤业公司2018煤矿工资管理办法》文件执行,具体标准:
班子成员副职年薪为正职的0.6~0.9,平均不超过0.8,班子成员副职年薪收入必须由董事长考核后进行分配确定。
班子成员副职月度绩效工资=正职绩效工资×考核系数
(二)、考核项目由德、能、勤、绩、廉共计五项构成。
绩效系数考核分配表:
考核指标
考核系数
德
能
勤
绩
廉
合计
领导班子成员副职
0.15
0.15
0.1
0.25
0.1
0.75
1、德(0.15):
政治立场坚定、办事公道、品德高尚、大公无私;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
2、能(0.15):
具有分析判断事物准确性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
3、勤(0.1):
具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨。
4、绩(0.25):
(1)全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
(2)工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率。
(3)工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段,创造性完成工作任务。
5、廉(0.1)认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定,无违纪现象、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
(详见量化考核评分表)
五、绩效评价
1、每月由董事长对班子成员副职进行评分,经营管理科依据考核评分(系数)表计算班子成员副职薪酬总额。
2、考核得分即为绩效系数。
六、奖惩管理
1、奖惩原则
遵循奖惩公平、公正、公开原则。
2、奖惩标准
(一)奖励
(1)完成月度计划产量、进尺时,超计划产量实行台阶式奖励(如下表),超计划1万吨奖励绩效工资总额10%,每再增加1万吨绩效工资总额增加10%,以此类推。
超产部分(吨)
第一个1万吨
第二个1万吨
第三个1万吨
绩效工资总额
10%
20%
30%
(2)安全质量标准化考核。
每季度质量标准化在集团排名前三的专业,对分管专业的领导奖励绩效工资总额的15%、10%、5%。
排名后三的专业,对分管专业的领导处罚绩效工资总额的5%、10%、15%。
(3)本人及分管科队受国家、省、市县级、集团及煤业公司表彰或行业内认定的科技创新发明成果等,根据影响力及贡献程度研究具体奖励金额。
(二)惩处
(1)由于渎职、失职、管理不善、滥用职权、损公肥私等行为损害企业利益和造成社会不良影响的;
(2)违反企业规定,利用工作和职务之便,为本人、亲属及特定关系人谋取私利的;
发生上述行为的扣减100%绩效工资。
(3)其他不良行为,按情形扣减绩效工资。
附件:
量化考核评分表
铺龙湾煤业有限公司
二0一八年八月十三日
附件:
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
纪检专员
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.03
2、下井带班天数每少一天当天不得分(因长时间出差或政策性停产除外)。
0.03
3、协助董事长完成日常工作。
0.03
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.03
5、形成完善的廉洁风险防控机制,有操作性强的防控措施,实行动态监管,并对管人管事管财等权力相对集中的干部进行约谈提醒。
0.03
6、按照集团公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的学习。
0.03
7、认真学习贯彻党的十八大精神,加强思想建设和作风建设。
0.03
8、开展效能监察工作,提出监察建议,撰写效能监察工作总结。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
工会主席
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.035
2、下井带班天数每少一天本项不得分(因长时间出差或政策性停产
除外)。
0.035
3、协助董事长完成日常工作。
0.035
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.035
5、发挥工会文体的积极作用,组织学习安全应急知识等活动。
0.035
6、加强基层工会组织机构建设。
0.035
7、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办
事能力。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
生产矿长
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.035
2、下井带班天数每少一天当天不得分(因长时间出差或政策性停
产除外)。
0.035
3、负责人违章指挥。
0.035
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.035
5、每月未发现和处理“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动
纪律行为的。
0.035
6、未按规定组织开展安全检查,或安全检查流于形式,不能发现
问题的。
0.035
7、对于各级煤炭管理部门安排布臵的工作严重滞后的。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
总工程师
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.03
2、下井带班天数每少一天当天不得分(因长时间出差或政策性停产
除外)。
0.03
3、负责人违章指挥。
0.03
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.03
5、每月未发现和处理“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳
动纪律)行为的。
0.03
6、未及时编制“一通三防”工作规划、计划、措施、实施审批和
检查的。
0.03
7、未定期对全矿井进行测风,不认真落实以风定产的规定的。
0.03
8、对煤矿探放水工作技术管理不到位,存在不按探放水设计作业的。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
安全矿长
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.035
2、下井带班天数每少一天当天不得分(因长时间出差或政策性停产
除外)。
0.035
3、负责人违章指挥。
0.035
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.035
5、每月未发现和处理“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪
律)行为的。
0.035
6、未按规定组织开展安全检查,或安全检查流于形式,不能发现问
题的。
0.035
7、对于各级煤炭管理部门安排布臵的工作严重滞后的。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
机电矿长
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.035
2、下井带班天数每少一天当天不得分(因长时间出差或政策性停产
除外)。
0.035
3、负责人违章指挥。
0.035
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.035
5、每月未发现和处理“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动
纪律)行为的。
0.035
6、机电设备存在失爆现象的。
0.035
7、未按规定期限内更换国家明令淘汰机电设备产品的。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
通风矿长
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.03
2、下井带班天数每少一天当天不得分(因长时间出差或政策性停产
除外)。
0.03
3、负责人违章指挥。
0.03
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.03
5、每月未发现和处理“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪
律)行为的。
0.03
6、采掘工作面发生变化,未进行及时调整通风系统和测风的。
0.03
7、通风设施质量不合格。
0.03
8、风量分配方案编制不和实际相符的。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
德能勤绩廉量化考核表
被考核人
财务总监
综合评价
序号
考核内容
考核标准
分值
得分
1
德(0.15)
1、对公司忠诚,保守公司的秘密,自觉维护公司形象。
0.03
2、忠于本职工作,有强烈的事业心和责任感,有奉献精神。
0.03
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作。
0.03
4、乐观进取、思维缜密、公正廉明、求真务实。
0.03
5、团结同事、工作配合默契、与同事相处融洽。
0.03
2
能(0.15)
1、有一定的统筹规划的能力。
0.025
2、有一定的分析问题、解决问题的能力。
0.025
3、有一定的沟通协调的能力。
0.025
4、有一定的识人、用人的能力。
0.025
5、有较高的行政管理水平和系统理论知识。
0.025
6、工作作风好、工作灵活、方式方法得当。
0.025
3
勤(0.1)
1、工作勤恳,任劳任怨,能起到表率作用。
0.025
2、善于创新和学习。
0.025
3、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟。
0.025
4、能听取和接受同事的正确意见。
0.025
4
绩(0.25)
1、不按时参加公司安全生产工作有关会议的。
0.03
2、下井带班天数每少一天本项不得分(因长时间出差或政策性停产
除外)。
0.03
3、协助董事长完成日常工作。
0.03
4、严格执行集团公司的“13710”制度。
0.03
5、协助领导组织建立健全企业经济核算体制,参与决策出产范围,
制定有关定额,提出改进企业管理的方案和措施。
0.03
6、严格按会计核算和财务管理规定审核各项经济营业,并如实反
映经济活动的本来面貌,为领导决策提供真实可靠的会计资料。
0.03
7、严格控制各种用度支出的合法性、合理性、有效性或者预算执
行情况。
0.03
8、加强自身业务知识学习,进一步提高了业务水平及工作效率和
办事能力。
0.04
5
廉(0.1)
1、廉洁自律、洁身自好。
0.03
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为。
0.03
3、不以权谋私、无不正当行为。
0.04
6
合计
0.75
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