合同计量工作总结.docx
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合同计量工作总结.docx
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合同计量工作总结
合同计量工作总结_
【第一篇】:
合同计量工作总结,合同计量工作总结
飞逝,从毕业后参与工作到现在已经有很长时间了。
我于2021年7月在公司报到培训之后,我被安排到南水北调项目,成为合同计量部的一员。
在这段时间的工作过程中我不仅加深了对原来学习的学问理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的认识。
工作以来,在单位领导的细心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的进展和巨大的收获,现将我这一年的工作经受及成长总结如下
思想上,坚持仔细学习___和马列主义、___思想、___理论和“___”重要思想。
用___统领思想,敬重实践、深化实践,仔细研究和解决实践中的问题,不断提高认识问题和解决问题的力量。
坚持实事求是,不断提高自己的政治思想觉悟与水平,不断地探究与追求。
学习上,自参与工作以来我始终严格要求自己,仔细对待自己的工作,自身很好的为自己定位,尽管工作条件很艰苦,但对我们年青人来说,也不失为一次熬炼自我,挑战自我的机遇。
理论来源于生活高于生活更应当还原回到生活,在这样的一个环境,还有很多值得我们来发觉的好东西,值得我们来深究学习的地方。
我时刻___要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地转变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作力量的同时,在工作中不断地学习,也在工作中渐渐的成长。
在工作中
一、作为一个项目部的合同计量的一员,我能根据公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作状况。
按公司的规定要求,每周一上报《潮河项目周简报》《合、同履行状况》和《形象进度表》这三项内容;每月上报《生产简报》《工程简报》、两个月报;每季度上报《股份公司南水北调在建项目季报表》。
①周报内容:
其中《潮河项目周简报》主要上报本周施工主要完成状况和本周工程进展详情,其中本周工程进展详情包括本周方案、本周完成状况、未完成缘由分析、存在问题和预解决方法、下周方案等施工现场相关内容;《合同履行状况》主要上报每周关于签订合同的具体状况和每周结算单的详情。
合同的上报内容有每周签订的施工合同、租赁合同、选购合同、加工合同、运输合同和其他合同等各类合同,上报内容包括合同的合同编号、合同名称、合同甲乙双方、合同工作内容、合同产值、合同工期、合同单价、已完成实物工程产值、已结算、已支付、已完待结算、合同盈亏状况等等;结算单上报内容包括结算单编号、结算单内容、结算甲乙双方、主要结算金额、质保金额、应支付金额、已支付金额、合同依据编号等等。
《形象进度表》主要上报关于项目部支付汇总状况、月支付汇总、进度状况、及变更的台账几个方面。
其中支付汇总状况包括每个月向业主上报的工程量应支付金额、扣还预付款、扣除保留金、代扣砂石料款、净支付、扣除税金、业主实际支付、支付日期;月支付汇总上报关于每月建筑工程、电气设备安装工程、金属结构安装工程、临时工程、备用金、合同内新增项目等的每周各项工程量产值;进度状况上报的内容是计量支付和形象进度两方面关于本期和截止上期的状况;变更台账上报的是关于上报变更的具体状况、变更金额、计量金额和批复状况等。
②月报内容
《生产简报》主要上报关于合同进度产值、实物工程量和结算产值三个方面;《工程简报》主要上报工程概况、工程进度状况、人力投入状况(包括人员进场状况、分包队伍引进状况)设备物资状况、工程质量状况、平安文明施工状况、目前工程存在的问题及拟实行的措施、合同执行状况、其他管理工作、大事记及其他。
③季报内容
《股份公司南水北调在建项目季报表》上报每季度项目资源配置、工程进度状况、工程质量、平安状况和存在的问题。
准时参与成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的掌握和安排的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。
平常在工作中总是主动地配合项目经理进行合同管理,参加一些分包合同的洽谈,依据公司的规定并结合项目部的实际状况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料方案,估计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。
在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪掌握,为项目部的成本掌握供应一些合理化的保证措施,为项目部准时供应一些经营资料及数据,准时做好项目的成本核算工作。
准时参与项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作状况。
每月月底是向业主和监理上报施工进度和工程量产值的时候,以作付工程进度款的依据,准时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,准时配合项目经理督促业主支付上月的工程进度款。
准时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,格外是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能准时选购,使得工程顺当施工。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。
对内工作准时、精准、实事求是、把握住定额,掌握量,有时并且要留有肯定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,准时与领导联系汇报,以便查找更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。
二、服从公司领导的工作支配,主动做好项目部的各项工作。
按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预(结)算及审核工作。
严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,精准执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其改变,准时调整避开发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资方案,维护公司的权益。
熟识图纸及设计变更,准时编制和审查各单位工程的预算及审核工作,准时把握和了解市场状况,熟识每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工作。
在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本掌握供应一些合理化的保证措施,为公司准时供应一些经营资料及数据,准时做好项目的成本核算工作。
准时参与公司的各项会议,负责审查各工程项目的概、预、结算,并书面提交审查意见。
依据公司的规定并结合实际状况,在工作中总是主动地配合项目经理进行合同管理,参加一些承包合同的洽谈,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪掌握。
总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。
准时、精准、实事求是、把握住定额,掌握量。
有时遇到一些工作困难,准时向领导联系汇报,以便查找更好解决问题的方法,争取公司的最大利润。
三、利用工作之余的休息时间加强学习。
1、连续深化的学习合同计量等相关专业学问,多积累与本专业相关的阅历,多查相关的预算资料,做到活学活用,理论联系实际,真正把平常学到的东西运用到实际的工作当中,能够对预算真正做到精通。
2、明确合同计量部的岗位职责,根据合同计量部的岗位职责做好自己的工作。
加深对自己所从事岗位的职责的认识,尽快转变自己的观念。
3、作为公司的一名员工,一切以公司的利益为重,做好自己本职工作的同时,不做对公司进展和信誉有损害的事情。
4、加强学习,不断提高自身综合素养。
在工作的时间,除了对自己的工作不断地深化学习外,还要不断补充自己的课外学问,充分利用业余的时间,使自己的自身素养和个人修养不断得到提高。
5、在今后的工作中,我肯定要发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩,不断地完善自我。
总之,一年的工作也取得了一些成绩,也发觉了自己的不足之处。
但成绩只能代表过去,最重要的是要发觉自己存在的问题并且加以改正。
在即将到来的2021年,我会本做好自己的本职工作,发挥出自己最大的力量,在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩。
【其次篇】:
2021合同计量部工作总结,合同计量工作总结
作总结今年以来,合同计量部根据xxx房建项目部的整体工作支配和部署,严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准,突出重点,强化措施,创新实践,圆满地成了担当的各项工作任务,为房建工程的全面推动提供了切实的保证。
一、提高合同管理水平加强对工程分包的管理工作。
为了进一步加强对工程分包的监督管理,规范工程秩序,确保在建项目进度、质量和平安在控受控,对工程分包合同进行了严格的管理,严格掌握分包价格、分包结算程序,把工程分包管理作为落实成本掌握的主要手段,着力提高核心竞争力;严格禁止为规避上报审批而实行化整为零的做法,严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包,提高公司对项目的管控力量。
在管理过程中,编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度,提高了分包的管理、执行力度,规范了工程分包秩序。
(一)落实“三重一大”评审会签制。
在会签过程中,各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容,突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议,及时提出合同(草案)中存在的问题,有效地避开了合同中存在的隐患。
为防止消失监督缺位的现象,全部对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”:
即会签手续不齐全的法定代表人或托付代理人一律不签字、没有法定代表人或托付代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完备的财务部门一律不付款。
(二)仔细钻研业务学问,有针对性的学习。
从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。
首先了解国外询问工程师的工作习惯、方式方法,深化了解当地的人文环境,学习当地的法律法规,与国外有阅历的前辈主动沟通,学习国外变更索赔与国内的区别,更好的为项目争取利益最大化。
(三)完善合同管理台帐制。
完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的全部文件资料,具体记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的状况、会签看法,按合同台帐管理要求,对合同进行统一编号、登记和分类归档保存,通过分门别类的梳理,制作不同项目的合同台帐,既便于查找翻阅已签订合同,也便于进行进度跟踪和管理。
二、计量管理方面
(一)深化施工现场,对后续的结算做好预备工作与依据。
在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案,再联系询问工程师、业主等各方人员,切实可行的完成好计量工作,经过数次开会讨论决定,废弃了以往老旧的现场工程量确认单,采纳新的工程量确认单,现场签证更加便利快捷,节约了现场各方领导的审核时间。
在现场确认单中附加了图片、公式,使得工程量的确认更加清楚、明确,多加了工程量这一栏,使得查询核算时一目了然。
(二)每月按时按质完成月度中间计量结算。
针对中间计量结算方面消失的问题准时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。
对于定额用法存在的争议准时提交重庆造价管理总站解决。
准时办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。
为确保中间计量结算的顺当进行,严格根据市政工程结算程序,注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。
并确保各项资料的完整、统一和符合规律,为以后竣工结算打下良好基础。
对于现场变更及增加工程量准时通知监理及业主到现场进行确认,并准时提出索赔。
(三)在拿到正式版的图纸后,主动组织人员,计算工程量,反复核对,保证工程量的精准性,与BOQ清单中的工程量。
进行比对,提前做好变更索赔的预备工作,对于一些BOQ清单中未包含的项目,主动与询问工程师和业主沟通,编制新增项目价号,以备准时上报审批,确保项目变更索赔的顺当进行。
(四)在实际的施工过程中,依据现场的实际状况,对定额编制的工料含量的凹凸、水平作出适当科学合理化的调整,为项目的成本掌握供应一些合理化的保证措施,为公司准时供应经营资料及数据,准时做好项目的成本核算工作。
依据公司的规定并结合实际状况,在工作中主动地配合项目经理进行合同管理,参加承包合同的洽谈,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪掌握。
三、其他方面
(一)项目部注重平常基础资料的收集,对每道工序施工完进行下一道工序施工前均准时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料,格外是变更段部分,为现场签证确认工程量等供应了很大的便利。
(二)准时对项目部相关人员进行分包合同交底,使相关责任人熟识合同内容,加深对合同的理解,学会用合同规范分包商的行为;深化了解施工工序,对分包工作要心中有数,避开因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。
总之,下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。
但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化;计量管理资料收集不准时,未准时逐月对现场用法材料和中间计量含材料进行统计对比等,在以后的工作中,项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足,把计量管理和合同管理工作做的更好。
xxx房建工程项目部合同计量部2021年12月21日
【第三篇】:
合同计量的工作总结,合同计量工作总结
作总结从事合同计量工作已有一年的时间,从一名结构监理临时受命为合同计量负责人,怀着忐忑的心情开头了合同方面的工作,面对着13亿多的工程量,感觉肩上担负的责任很重很重,刚开头其实也始终在怀疑能不能胜任这份工作,会不会辜负领导的信任。
在这一年的工作,遇到过许多挫折,通过请教李总,赵总来一一释疑,慢慢的对于监理合同计量这方面的工作有一些收获和建议下面从几个具体的方面谈一谈。
一.首先,从个人的的主观角度来看,由于以前从事的是结构监理工作,相对来说,工作面比较单一,消失问题的可能性也比较集中,但作为一名合同计量人员,你所面对的是整个C标段9个项目部的工作对象,消失问题的方面比较多,同时面对的也是一个新的领域,如何开展,怎么开展,落实到具体的问题上,怎么去执行,没有一个标杆,对于当时的我来说,的确是个困难.比如说各标段的图纸工程量,需要对比图纸做一个实际工程量清单出来,但是由于标段太多,工程量太大,且有相对于我来说完全生疏的3各路标来说,的确是有难度一个人来审核图纸的工程量来做清单。
其次,对于每期的监理月报来说,审核的时间太集中,每月基本上15-22号审核月报,基本上一天要审核一个标段,相对来说,工程量太大,在审核当中消失问题后的解决问题的时间较少,导致工作很赶,会有些杂乱;同时,许多标段的立项,洽商往往是等到快报计量月报的时候才上报,这样做导致没有多少时间去现场实地勘察。
二.从立项洽商表格上报的状况来说,由于对现场的一些状况不太了解,尤其是对于三个路标,对于上报的内容只能凭附带的图纸以及现场的监理看法给以推断,不能形成自己的看法。
在于去现场这一块,一方面有自己的主观没有做好的缘由,另一方面也有上报内容的时间滞后的状况引起的,会消失上报的时候不知道现场什么时候做过了,也有可能不知道现场施工什么时候到那一工序,没有人通知我可以去看看相关的哪个工序。
三,从计量工作和现场质量掌握相结合的方面来说。
前期工作当中,计量工作没有和现场的质量工作协作起来,自我感觉是大部分状况下,计量工作是在单线单人往前走,与现场掌握这块没有多少结合,没有达到通过我的计量工作和现场结构监理一起来监督管理项目部的目的。
针对以上消失的问题,我有一些自己的想法
1.针对工程量太多的问题,在这个项目或者下个项目上,可以实行在前期预备工作当中,除了准时拿到招投标文件准时熟识标段工程量状况外,提前要求各标段合同部门协同工程部门做好图纸工程量一份给我,我主要负责审核那些与合同工程量不同的地方,这样工程量相对会削减许多,同时也会对各标段的工程量总体上有一个大致的把握。
2.对于立项,洽商上报难定夺的问题,首先,我可以参与每个星期进行的工地例会,通过旁听各标段汇报状况,可以选择性的去记录下需要了解的要点,同时对于上报立项洽商的内容也会更多一些了解,会后针对特地问题找相关的部门人员去了解。
3.合同计量月现场质量掌握的双向掌握怎么有机结合在一起,我想可以一方面可以从立项方面入手,有立项可以挺直找签字的监理了解具体状况,另一方面从审核月报方面着手,各标段负责人也要审核月报,哪里可以报,哪里需要扣除下来且缘由是什么,需要标段负责给出看法。
4.从自身来说,感觉在工地学习的学问太零散,由于培训很少,没有经过系统学习,对学问点没有整体统筹起来,没有一个很清楚的脉络,这方面我想在今年即将要参与的交通部的监理工程师的备考工作中我想会有所解决,通过参与职业技能考试的机会,要充分的调动发挥自己的主观能动性,将压力责任转化为动力,将理论学问系统化,归纳化。
以上是我对这一年的工作中存在的一些问题和解决的方法的一些看法,我想,我们始终都在谈论理论联合实际,具体到我这个工作上,就是要看书加现场多看多问多请教,有了目标,我就要付出努力。
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