范文1我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策.doc
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摘要:
1
关键字:
1
一、绪论 1
二、文献综述 2
(一)国外有关企业战略管理的研究理论 2
(二)国内有关企业战略管理的研究现状 2
三、中小企业战略管理的现状及其作用 3
(一)我国中小企业战略的现状 3
(二)中小企业战略管理的内涵 4
(三)中小企业战略管理的作用 4
四、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理 4
(一)中小企业战略管理的优势 5
(二)中小企业战略管理的劣势 5
(三)中小企业战略管理面临的机遇 6
(四)中小企业战略管理面临的挑战 6
五、中小企业战略管理存在的具体问题 7
(一)关注短期经营与忽视长远发展 7
(二)关注战略形式与忽视战略内容 8
(三)战略实施的执行能力差 8
(四)中小企业战略管理先天不足 9
六、加强中小企业战略管理的解决对策 10
(一)关注长期效应,转变中小企业家战略管理观念 10
(二)基于产业链的环节和职能进行实质性的战略转变 11
(三)寻找市场空隙战略,把比较优势转化成为竞争优势 11
(四)增强企业战略职能的管理 12
(五)制定民营中小企业竞争战略 12
七、结论 13
参考文献 14
15
我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策
摘要:
我国中小企业在加快经济发展,在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用。
我国中小企业实施战略管理对于提高中小企业的生产效率,降低生产成本和增强其抵抗市场风险能力等方面都具有重要的意义。
但是,在中小企业发展的过程中却遭遇了几大难题:
财务管理不健全、缺乏战略思想,短期行为严重、定位不准和脱离实际等问题。
本文从中小企业实施战略管理过程的现状、存在的问题和运用SWOT法分析中小企业战略管理的优势、劣势、机遇、挑战等方面依次展开分析,强调中小企业战略管理的迫切性,并提出了增强中小企业战略管理的对策。
关键字:
中小企业;企业战略管理;SWOT分析法;企业战略问题与对策
一、绪论
所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行主动的筹划、策略和计划。
它解决“企业现状如何”,“去往何处”和“达成目标的途径”等问题。
企业战略管理需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上,做出具有长远性和全局性的构思和规划。
从理论上,战略管理对于企业的长期可持续发展十分重要,然而在实践中,常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。
许多大中型企业的成功,靠的是起步早、胆子大、有关系,随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续发展的动力,企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争,因循守旧和无法适应竞争激烈的市场环境的中小企业会落得“最终被淘汰”的下场。
本篇论文主要运用管理学基础分析工具——SWOT分析法,对于中国中小企业战略管理的优势、劣势、机遇和挑战等方面依次展开分析与研究,强调企业战略管理的迫切性,并提出了增强企业战略管理的对策。
在我国,中小企业所占份额日益增加,行业范围横向扩张速度十分显著。
因而中小企业对我国的国民经济的贡献也越来越主要。
中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位,它对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献已为世人所公认,但是就其发展总体而言,每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭,从而说明了我国中小企业实施战略管理急迫性。
二、文献综述
(一)国外有关企业战略管理的研究理论
国外发达国家由于经济较为发达,企业诞生早,发展迅速,从而伴随产生一大批理论体系完整、研究全面的企业战略管理的模型与理论。
1962年,美国管理学家小阿尔弗雷德·D·钱德勒德《战略与结构:
工业企业史的考证》一书问世,揭开了现代战略管理理论研究的序幕。
钱德勒在该书中首次分析了环境———战略———组织结构之间的相互关系,他认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,因战略变化而变化,即“结构追随战略”。
90年代早期,国外研究战略管理的理论比较偏向于企业外部竞争与企业竞争优势和要素禀赋,以迈克尔.波特的战略管理著作最为著名,同时也为后来学者的进一步对于企业战略管理的研究奠定了坚实的理论基础。
汪涛、万健坚(2002)通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络和规律,并对企业战略理论的发展趋势进行了展望。
杨林、陈传明(2003)立足于矛盾的不同处理结果,将国外企业战略管理理论的演变历程划分为三个阶段,即建立在对抗竞争墓础上的战略管理理论、建立于有限合作基础上的战略管理理论和建立于互惠共存基础上的战略管理理论,并进一步指出,建立于互惠共存墓础上的战略管理理论是企业战略管理理论的发展方向。
王巾、阳杰等(2006)认为西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。
从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。
随着战略理论与经营实践的发展,西方学者将企业竞争管理理论置于学术研究的前沿,有力的推动竞争战略理论的发展。
(二)国内有关企业战略管理的研究现状
中国较国外发达国家对于企业战略管理的研究起步较晚,大约是从20世纪70年代引入“企业战略管理理论”。
就国内学者研究角度来分类,大致包括:
企业多元化战略管理;以人力、物力、财力为基础的战略理论;基于人本导向的企业发展战略理论;商业生态系统理论等。
国内对于中小企业战略管理的研究侧重于对于引进理论的解释和中国加强战略管理的重要性。
(1)王方华、吕巍(2005)曾经从战略管理过程和战略类型的角度出发,对于企业战略管理进行研究,指出战略管理,即战略制定和战略实施的过程。
一般说来,战略管理包含四个关键要素:
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施发挥战略作用;战略评价和调整——检验战略的有效性;
(2)余来文教授(2005)从对于战略的制定、实施与控制的角度对于中小企业战略管理进行了深入的研究,指出公司战略管理的三个层面:
即构建基于核心竞争力的公司战略;握住其组织结构、财务、人力资源、制度等公司战略结构的四个重要方面;用价值链分析企业竞争优势;(3)顾宝华(2008)从具体如何加强企业战略管理的角度对于中小企业战略管理进行分析,指出确定最终的战略可以考虑以下几种方法:
把企业目标作为选择战略的依据;提交上级管理层审批;聘请外部机构和战略政策和计划。
综上所述,国内外学者提出了有关企业战略管理的各种观点,共性是他们都赞同在企业内部实施战略管理,对于提高企业的品牌竞争力、生产效率和实现企业的战略领先地位等都具有十分重要的作用。
但他们的文献中未有提到品牌对中小企业发展的作用,本人认为中小企业是经济发展过程中的重要组成部分,但我国中小企业发展过程中普遍缺乏品牌意识。
中小企业要得到进一步长足的发展,必须走出思想误区,树立品牌意识。
在强调中小企业必须树立品牌意识的前提下,本人认为可以从走出思想误区,树立品牌意识;脚踏实地搞好品牌建设工程;练就火眼金睛主动出击,找准合适的市场、产品和人才等方面提高中小企业战略管理的实施能力。
三、中小企业战略管理的现状及其作用
(一)我国中小企业战略的现状
我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,其快速健康发展将直接促进中国国民经济的飞速发展。
截至2011年底,中国在工商部门注册的中小企业已达1023万户,此外,还有数量更多的个体工商户。
然而当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验和个人价值观影响企业战略定位等方面有着很大的局限性。
目前我国中小企业的战略管理尚处在起步状态,并未在企业中发挥应有的作用,因而我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将中小型企业做大和做强。
民营中小企业在国民经济中的重要性,以及它对创造就业机会、技术创新和增加经济活力等方面的贡献已被世人所公认。
中小企业也成为中国经济中越来越引人瞩目的力量。
目前,中小企业占中国企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,创造了80%左右的城镇就业岗位。
但是,就在民营中小企业的发展总体成功的同时,每年仍有数以万计的企业停业或倒闭。
例如,美国大约有25%的企业在两年之内倒闭,63%的民营中小企业在6年之内倒闭。
英国、荷兰、爱尔兰、日本及中国香港也类似。
有研究表明,中小企业倒闭浪潮的基本症结是缺乏战略管理的技术和能力,甚至没有开展战略管理。
几乎对所有的失败案例的研究都发现,民营中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。
我国中小企业由于其特殊的内外部环境而具有自己的特点。
总体上,战略管理还处于比较低的水平。
企业内部制定的战略一般非正式的、隐性的、非明确的,是企业经营者做出的应急措施,制订很大一部分取决于制定者的直觉,或对长远战略的大概设想,企业战略制定是非科学的。
战略制订的决策者一般是企业经营者或利益相关者,很少采纳员工的建议和考虑其利益。
中小企业的战略制定的期限较短,不能针对迅速变化的市场环境做出及时的相适应的战略调整,战略管理的幅度局限于一定的市场或产品,从而导致我国中小企业的战略管理水平低、企业管理不健全和缺乏战略管理基础条件等。
(二)中小企业战略管理的内涵
中小企业战略管理是指中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展,在综合运用各种现代战略管理的理论、理念、方法、技术和工具等对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上,对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划,以及为实现其科学谋划和企业发展目标而进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。
(三)中小企业战略管理的作用
中小企业战略管理注重对企业长远和总体发展等方面谋划,中小企业通过有效推进战略管理工作,挖掘自身绝对优势和比较优势,明确自身发展目标、方向和路径。
中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途,而不是眼前的短期利润,其立足点是谋求提高企业的市场竞争力,使企业立于不败之地。
中小企业通过有效的推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合,增强了自身竞争优势,对于增强企业内部的凝聚力,发挥竞争合力具有事半功倍的功效。
四、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理
SWOT分析法又称为态势分析法,于20世纪80年代由美国旧金山大学的管理学教授提出来。
我们常用来SWOT分析法作为企业内部管理效率的分析方法,即根据企业自身的内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力。
其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
中小型企业的战略制定同样适合运用SWOT法进行分析,其战略管理方案应是一个企业“能够做的”(即组织的强项S和弱项W)和“可能做的”(即环境的机会O和威胁W)之间的有机组合。
(一)中小企业战略管理的优势
1.管理费用较低。
相比大企业,中小企业规模不大,组织结构简单,管理内容相对较少,管理难度相对较低,从而管理费用也相对较低,这就使得中小企业在管理费用方面具有较强的竞争优势。
2.经营机动灵活。
相对于大企业,中小企业管理跨度较小,职能部门较少,内部信息对称程度较高,因而决策链短,协调简单,信息上下传递速度快,在企业快速决策和准确决策方面具有自身的优势。
而且,中小企业生产的产品及投放市场时间短、见效快,产品转型成本低,适应新环境较为容易,在生产经营上具有很大的弹性。
3.内部激励相容。
中小企业的所有者和经营者多是合为一体的,因而所有者与经营者的目标没有偏差,不存在内部激励相容问题。
即使在所有权与经营权分离的中小企业,由于内部信息量较少,所有者监督经营者的效率远比大企业要高。
可见,在内部激励相容方面,较之大企业来讲,中小企业是有优势的。
(二)中小企业
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