商业计划书 安家地产呕心沥血整理版.docx
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商业计划书安家地产呕心沥血整理版
商业计划书
安家地产
1.0执行概要
1.1目标
1.2任务
1.3关键因素
2.0公司情况
2.1公司所有权结构
2.2公司历史
2.3公司现状
2.4商业模式
2.5其它情况
3.0市场分析
3.1市场组成
3.2目标市场
3.3行业分析
3.4竞争分析
4.0策略分析
4.1价值体现
4.2市场策略
4.3销售策略
4.4战略联盟
4.5进度计划
5.0管理团队
5.1组织结构
5.2管理团队
5.3管理团队空缺
5.4激励方案
6.0财务分析
6.1重要前提
6.2投资回报
6.3财务指标
6.4盈亏平衡分析
6.5利润分析
6.6现金流分析
6.7资产负债分析
6.8财务结构分析
附录:
公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等)
1.0执行概要
[公司名称]安家地产
公司的情况:
大连安家不动产投资顾问有限公司于-—--年在大连创建。
经过近年的稳健发展,安家不动产已成为大连市房地产经纪行业的一流品牌.目前安家不动产四十余家门店遍布于大连市各主要街区,以直营、加盟并轨模式发展,四百余名行业精英竭诚为全市人民提供不动产相关服务.
安家不动产具有明晰的远景目标和战略规划,公司自创建以来一直秉承高瞻远瞩的创业思想--“思路决定出路,眼光决定财富”。
凭借“不只是专业,用心更重要”的优质服务理念,赢得了社会各界的高度赞誉和广泛认可,于———-年当选为大连市房地产经纪人协会“常务理事单位",于2005年被中国房地产消费者协会评为“重服务质量、重诚信经营示范单位”,被邀请为中国房地产估价师(估价与经纪)杂志“常务理事单位”,“获得—-——年度大连市AAA级诚信中介机构”的称号,并成为大连经纪人协会“团体会员单位",被评为“大连财富新锐榜——财富70派"之一。
销售额及净利润分别为:
200_年销售额100_万元净利润50万元
200_年销售额10000万元净利润两千万元
200_年销售额1000000万元净利润1000000万元
我们正在寻求80万元的分期贷款、权益或其他融资方法资金支持,这笔资金用于门面建设.我们采用利润分红、二次融资、公开上市等的方法,在_两__年之内偿还这笔贷款或投资。
1.1.目标
公司将市场定位于_大连以及北三市,并将采取回报的方法来保持我们独特的定位。
我们将成为房地产领域的佼佼者。
●[目标一:
客户数目;500万市民
●[目标二:
市场占有率;60%
●[目标三:
公司资产总值:
5000000
●[目标四:
200_年上市
1.2.任务
●[任务一]成立40家安家地产联盟加盟店
●[任务二]涉及房地产所有行业
●[任务三]成为地产界的龙头
1.3.关键因素
●[因素之一,加强老客户的平均购买金额,市场占有率]
●[因素之二,提高服务质量]
●[因素之三,加强技术或产品开发]
2.0公司情况
2.1.公司所有权结构
安家地产是由马永臻—-——年创建的.公司:
有限责任、合伙制、股份等]的公司,注册地址:
大连
共计投资人民币500万元。
目前,股份结构如下:
出资额
股份比例
现任职位
[股东一]
300
60%
CEO
[股东二]
100
20%
经理
[股东三]
100
20%
经理
2.2.公司历史
先进的创业理念是企业长盛不衰的基石,目前安家不动产投资参与投资创建的“时光公寓俱乐部”已进入六个城市,—-年将新进入10城市,开创了住宿领域一片新的"蓝海"!
今年即将推出的独立经纪人运营中心将打破现有中介格局,形成直营、加盟、独立经纪人三种主流模式,适应不同层次的经纪人的选择和发展,推动行业向更高层次更加健康的方向发展。
公司下设连锁运营部、加盟部、权证部、项目代理部、人力资源部、企划部、资讯部、法务部、财务部、高尔夫文化传媒部、富爸爸投资俱乐部、精英俱乐部等部门。
优化组合的团队正以矫健的步伐、高效的执行力以及坚实的目标,实践着企业的战略规划及发展。
2.3.公司现状
[销售情况]
公司年销售额600万,增长率10%,利润率15%等。
[客户情况]
客户数目12345人
来源大连
我们的办公楼大约面积为500平方米。
[财务状况]
请参见附录所列财务报表
3.1.产品及服务描述
二手房将来将全面涉及到各个领域
3.2.产品资源
资源丰富广泛
[
3.3.未来发展
未来将会涉及全球的经销全球战略
4.0市场分析
市场前景光明房子需求越来越大而二手房的需求会更大尤其学区二手房
4.1.市场组成
我们所要面对的市场主要由以下几部分组成:
[部分一:
直盟店
[部分二:
加盟店
[部分三:
公寓
4.2.目标市场
1:
三年成为大连龙头
2:
五年成为省市之最
3:
十年上市
4.2.1.市场需求
房源太少供不应求
4.3.行业分析
1:
大连是一个美丽的城市未来一定会吸引更多的人到来买房必要的
2
4.3.1.行业参与者
[行业参与者有哪些,都有什么特点,等等]
4.3.2.行业分销形式
[本行业中,产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何,有什么优势及不足]
4.3.3.行业购买形式
[本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。
针对这种情况,我们会采取哪些措施]
4.4.竞争分析
4.4.1.竞争形式
[阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点,竞争的主要方面和关键因素]
4.4.2.主要竞争者
[竞争者一]
优势:
投资少门面少
劣势:
门面多
4.4.3.我们的优势及劣势
优势:
这些优势会给我们带来节省开支的益处,我们将采取保持_方法来保持优势。
劣势:
这些劣势会给我们造成_房源少_影响,我们将采取网上合作方法来克服劣势。
通过上面的分析我们得出的结论是:
价值体现
1.服务性:
态度好员工专业
2客户数量:
多而且相信我们
]
5.1.1.广告制定策略
与地方台合作联系报业
5.1.2.公共关系策略
社交广泛
5.1.3.具体的市场计划
5.2.销售策略
5.2.1.销售体系的建立
四十个专业队伍
5.2.2.销售目标
直盟店:
100万加盟店:
80万
5.2.3.销售管理
每个店配一名专业管理人员为店长.一个助手。
司机。
5.3.战略联盟
目前为止:
我们已经和万达万科建立了合作伙伴关系,我们会通过他们取得更多房源和影响力优势.
5.4.进度计划
[阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等,附进度表]
项目
工期
开始
完成
负责人/部门
预算
6.0管理团队
专业尽责认真态度决定一切是他们的宗旨
6.1.组织结构
1权证部门
2销售部门
3管理部门
6.2.管理团队空缺
更专业的人才大学获取
6.3.激励方案
每年都有年终奖金
7。
1。
财务分析[这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析]
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