推荐企业关于OA办公系统引入使用项目可行性计划书.docx
- 文档编号:1088887
- 上传时间:2022-10-16
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:589.61KB
推荐企业关于OA办公系统引入使用项目可行性计划书.docx
《推荐企业关于OA办公系统引入使用项目可行性计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《推荐企业关于OA办公系统引入使用项目可行性计划书.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
推荐企业关于OA办公系统引入使用项目可行性计划书
关于引入OA办公系统的可行性分析
关于引入OA办公系统的可行性分析2
一、目前公司在办公中存在、并迫切需要解决的问题2
二、引进OA协同办公系统,能够解决以上部分问题2
1、利用OA电子办公桌实现协同办公2
2、工作流程成为作业指导3
3、智能表单与流程绑定4
4、“公文”实行电子文档管理6
5、互动沟通的即时信息平台7
6、通过日志、计划、任务实现个人办公管理7
7、移动商务审批8
三、启动OA协同的准备条件9
1、必要条件9
2、软件设施9
3、硬件设施10
4、人员配备10
四、引进OA协同办公,尚且不能解决的问题10
1、成本与财务的集成10
2、资金管理与财务的集成10
3、资金管理与合同管理的集成10
4、售楼销售信息与财务共享10
我公司正处于发展壮大期,五盘联动的关键时刻,如何让各部门、各岗位协调有序,工作区域之间无空白,让全员都能了解公司整体的战略、动态,让每个人都能明确工作的目标,靠少数领导的带动,力量比较薄弱。
一、目前公司在办公中存在、并迫切需要解决的问题
有的工作流程不清晰、不建全;
员工、部门之间沟通与协作效率较低;
业务动态进展监控难;
审批周期长,遇领导出差或事务繁忙审批效率低;
个别部门办公机制不透明;
业务数据形成数据孤岛;
缺少多层次沟通平台,通知、公告、领导随机交办的临时事件等信息,传达不顺畅;
多项目同时运作,跨部门、跨地域协调成本高,集中管控难度大等等其他实际工作中存在的问题。
二、引进OA协同办公系统,能够解决以上部分问题
把协同的管理行为,抽象提炼成“角色、事件、流程、结果”等要素,建立以人为本的角色驱动机制,以流程为导航,采用“事找人”的工作方式,从而提高跨部门、跨地域、动态团队的多个角度,进一步提升管理效率。
1、利用OA电子办公桌实现协同办公
可以在任何地点、任何时间、以任何方式协同处理任何人的事件诉求
协同工作目标
领导出差在外、工程人员下工地、采购人员外出办业务、人力专员参加招聘会等等情况,虽然本人不在办公室,均可随时、随地登录协同平台,处理公务,如:
领导签字审批、公文收发、查看通知、接受邮件,全体人员共享一个办公平台,缩短办事时间、大大提高工作效率。
OA协同办公系统信息门户,通过将内部和外部各种分散的信息组成一个统一的整体,使用户通过统一的渠道了解其所需的信息。
可按个人页面、公司页面展示,将个人急需办理的事项和公司动态一览无余。
个人页面:
公司首面:
2、工作流程成为作业指导
自定义工作流程:
采用可视化的技术表现形式,将每一个具体工作流程所涉及的相关岗位角色、相关资源进行多维度的整合,实现对业务管理能力和管理规范的全面提升。
3、智能表单与流程绑定
表单系统将企业的各环节、各种单据(表单),通过流转控制进行执行管理的平台工具。
如:
差旅费申请/合同审批/客户投诉处理/部门用人申请/办公用品申报/重要工作请示等。
举例1:
差旅费报销
举例1:
差旅费报销申请审批:
应用特点:
可按我单位的财务报销制度,贯彻报销程序及相关规范;
从费用报销申请、主管审批、会计复核、领导批示、出纳付款等全过程管理;
可对报销申请人、所在部门、报销类型、报销内容简要、支付方式等信息进行登记和管理。
通过按报销申请人、所在部门、报销类型等条件进行过滤检索和查询,形成汇总报表。
举例2:
我公司工程款审批,现用的纸质流程:
第1步 第2步 第3步
最后一步 第6步 第5步 第4步
备注:
如果对施工单位有需扣款或罚款,工程部项目经理做书面说明。
以上步骤可在协同办公软件上进行,即制表、审批、签字均通过办公平台完成:
电子审批流程:
工程部项目经理接到进度报告后,在OA办公中发起并填制“用款计划审批表”并提出请“财务总监”、“主管副总”、“总经理”按顺序审核、签批;
财务部会计,看到OA该表单流程中,各主管领导审批完成打√后,打印“用款计划审批表”并填制“付款通知单”;
出纳见财务总监签批的书面“付款通知单”,方可付款。
4、“公文”实行电子文档管理
公文管理是系统中最重要的组成部分,涵盖了收文管理、发文管理、签报管理、流程管理、公文查询、公文督办、公文档案等几部分。
举例3:
财务部发布关于发票鉴别的通知。
财务部人员在公文管理中――点击“发文管理”页面中的“拟文”,填写以下内容,录入流程时,如本文有时效性,可设置期限(小时、天、月)管理,保存待发或立即发送。
期限设置,可跟踪监督审批超时情况;流程管理中,有超期管理、流程统计,系统会列出超期待办的公文,卡在哪个环节,对各岗位的工作进行时效考核。
通知的正文内容要通过右上角“正文”来书写,如有需要补充内容,最上面一行有“补充说明”,较大文件可“添加附件”。
行政部经理登录协同后,看到个人待办事项中的“收文提醒”,点击收取公文,出现以下页面。
查看正文、附件后,点击右上角“处理”按钮,做出“同意并尽快组织学习”的批示。
两天设置期限已到,原发起公文者“财务部经理”打开原发文件,查看“流程”,四个部门经理均做出“同意”批示,该通知可以公文形式正式发送。
已办公文中的手写笔批注、痕迹,均可保留,能查看某人在某时做出某些指示,要看到文件套红效果(政府发送的正式红头公文),需安装公文插件;实现痕迹保留功能,需安装高级OFFICE套件。
5、互动沟通的即时信息平台
包括:
公告、调查、讨论、新闻四个板块,将告知全体人员的信息在此发布,可分为行政公告或新闻动态。
例如:
公司召开运动会的消息、公司关于春季防火防水防盗的通知等。
通知公告的首页:
通过“新闻频道”“最新公告”的信息发布,打破企业内部信息孤岛,真正开始跨平台、跨地域、无障碍的接触;
通过参预“最新调查”“管理讨论区、职工园地、热帖排行”,加强员工的感情沟通,缩小人与人之间的距离,强化交流,增强企业凝聚力;
构建和谐的企业文化平台,让员工感知企业文化、体验企业文化、融入企业文化。
6、通过日志、计划、任务实现个人办公管理
企业在日常办公中对于各种计划,个人的日程,公司例会,都要准确、可控,在时间上强调进一步的管理。
工作计划按周期可以分为周计划、月计划、季度计划、年计划和半年计划五种。
管理人员或部门经理使用计划总结查询功能,可随时查询指定部门员工的工作计划,及时了解员工工作情况。
7、移动商务审批
移动平台将移动网络优势和企业应用有机整合,将移动应用技术应用到企业的生产、运作、销售、管理等各环节实现应用整合,在一定程度上突破地域、时间上的限制。
让企业的现有信息系统迅速延展到手机,让商务活动得以脱离办公桌面的桎梏。
移动业务审批功能的实现,无疑是领导者的一大福音,要实现这一功能,须另外购买移动OA办公插件,并在指定地点购买“卡”,产生的流量费用与移动公司结算。
但据软件公司介绍,多数企业只限公司高层领导使用移动商务,整天公务繁忙、经常出差,用过移动OA后,均反应实用性并不强,手机界面小、上网速度慢等因素影响,有时还不如打个长途电话来的快捷。
综上所述,使用OA协同办公系统,能够解决我公司办公中存在的问题。
从成本控制的角度考虑,OA协同的应用带来的无纸化办公模式,会使公司的纸张消耗节省三分之一,但这只是一个小的方面。
在今天这样一个信息年代,特别对地区跨度大的企业而言,管理效率的提高是发展的关键,这才是OA协同带给我们企业最大的帮助。
三、启动OA协同的准备条件
1、必要条件
工作流程不建全的部门,要使用OA系统,首先须完善本部门的工作流程及表单。
否则,系统实施时间将被拖长。
2、软件设施
据统计,我公司现有人员72人,电脑、笔记本数量36台,各部门均有上网条件。
目前,我公司需要30个并发可满足工作需要,即同时可容纳30人在线,第31人只能等待有人下线,才能登录平台办公。
购买OA协同标准版或企业版,主要功能均可以实现,基础许可数决定软件版本的价格,即同时在线人数。
要实现更高一级的功能,需要安装扩展插件,另外收费。
每个OA品牌均有多种扩展插件,可根据本单位需要随时购买。
本地目前能提供OA办公软件服务的有两家:
此处略去
3、硬件设施
A6产品序列支持32位和64位服务器,支持微软WINDOWS,SUSElinux操作系统。
配置:
IBM塔式服务器,8G硬盘,千兆网卡,价格约0.8-1万元。
4、人员配备
一名信息员,熟练应用OFFICE办公软件,打字、制表要求速度快、质量高。
软件安装用时一天,但安装前期需要录入的前期资料、信息量较大,耗时较长。
一名协调人员,负责与软件公司及我公司各部门协调。
A6系统中“智能表单”一项,需要录入我公司正在使用及有待完善的表格,现有成型表格拿来能用,待完善的表格,需要协助软件公司与各部门沟通完成。
四、引进OA协同办公,尚且不能解决的问题
OA协同办公软件的引进有利于提升工作效率,但只局限于解决行政办公中的问题,不能满足业务需求。
目前房地产行业使用的软件大多数是业务操作软件,单独使用,只能满足企业某一部门或某一个业务环节的需要,如售楼软件、财务软件、物业收费软件等,无法对企业整个运作流程进行系统化的管理与控制,特别是无法对企业最高领导者提供经营决策支持方面的信息。
以下内容将是我公司未来发展,要实现的管理目标:
1、成本与财务的集成
怎样实现财务、成本一体化?
财务部门提出财务成本核算的要求,成本部门对成本的核算做出相应调整,在核算动态成本的同时,自动形成财务成本数据,使成本核算既满足成本分析控制的要求,又满足财务核算的要求。
这样不仅避免两个部门做重复劳动,同时财务成本数据能够直接联查到成本系统,追根溯源到业务单据;
2、资金管理与财务的集成
随着企业的壮大,分支机构的增多,公司将会设置专门的“资金中心”来管控企业的资金流向,实现银企联网,如收付款单生成会计凭证、收付款单生成结算单、结算单生成会计凭证、利息单生成会计凭证、手续费生成会计凭证;
3、资金管理与合同管理的集成
根据房地产成本系统中的合同关联生成付款申请单,再根据付款申请单生成付款单,付款单提交结算中心及生成会计凭证;
4、售楼销售信息与财务共享
售楼处的收款单可自动导入系统,出纳自动生成收款凭证,实现资金与财务的集成管理,领导可适时了解楼房的销售情况。
要解决以上问题,实现公司各项业务的一体化管理,减少重复作业量,所有的统计、分析从一个系统中取数,为企业最高领导者提供经营决策支持方面的信息,需增加房地产一体化管理系统,总造价20-30万元。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推荐 企业 关于 OA 办公 系统 引入 使用 项目 可行性 计划书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)