煤炭企业经营情况范文.docx

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煤炭企业经营情况范文

煤炭经营企业自检报告范文

企业自检报告应该在下本中阐述以下内容

1.公司介绍

2.公司的发展状况

3.面临的问题，公司的应对方法

等等

例文

XX公司

2012年度煤炭经营自检报告

一、企业简介：

成立于2011年1月，注册资本1000万元，2011年6月25日经青海省经贸委批准取得《煤炭经营资格证》，经营范围以煤炭经营为主，以矿用物资供应、机电产品修理、钢材销售、小型工程承揽为辅。

现有管理人员5人，职工20人，多是从事多年煤炭经营、管理、销售的专业人员，具有多年的专业实际工作经验。

现有储煤场地6000平方米，货场配备有80吨电子衡，每半年由质量技术监督局进行检测，货场配备有专业的装卸队和装卸机械。

经营概况：

在经贸委各级领导的关心指导下，两年来我公司的业绩蒸蒸日上。

2012年度煤炭市场不太景气，价格波动太大，公司本着“信誉第一，保证质量”的原则，2012年度共购进煤炭吨，销售煤炭吨，库存吨，合同执行率100%；实现销售收入元，缴纳增值税元，缴纳税金及附加元。

在能源市场日趋紧张的今天，采购是煤炭经营企业的先决条件，为此我公司专门组织精英力量采购、销售煤炭，注重员工队伍素质的提高，通过不间断的培训来提高员工的业务水平和服务意识，同时根据各地区煤种指标的差异性展开针对性的销售，如木里焦煤具有低灰、低硫但粘结较低的特征，针对的销往宁夏、山西等出产高灰、高硫、高粘结煤炭的地区，这样不同的煤种合理搭配从而可以生产出高品质的焦炭，有利于资源的合理利用。

我公司守法经营照章纳税，并及时做好各项基础工作。

经工商、税务、环保等部门检查，没有出现处罚情况。

我公司在未来经营中将继续以“守法经营，合法经营作为公司的经营宗旨，在为国家多创税收，振兴地方经济的前提下把公司做大做强，恳请经贸委对我公司不足的地方给予批评指正。

谢谢！

2013年2月1日

煤炭经营企业自检报告范文

企业自检报告应该在下本中阐述以下内容1.公司介绍2.公司的发展状况3.面临的问题，公司的应对方法等等例文XX公司2012年度煤炭经营自检报告一、企业简介：

成立于2011年1月，注册资本1000万元，2011年6月25日经青海省经贸委批准取得《煤炭经营资格证》，经营范围以煤炭经营为主，以矿用物资供应、机电产品修理、钢材销售、小型工程承揽为辅。

现有管理人员5人，职工20人，多是从事多年煤炭经营、管理、销售的专业人员，具有多年的专业实际工作经验。

现有储煤场地6000平方米，货场配备有80吨电子衡，每半年由质量技术监督局进行检测，货场配备有专业的装卸队和装卸机械。

经营概况：

在经贸委各级领导的关心指导下，两年来我公司的业绩蒸蒸日上。

2012年度煤炭市场不太景气，价格波动太大，公司本着“信誉第一，保证质量”的原则，2012年度共购进煤炭吨，销售煤炭吨，库存吨，合同执行率100%；实现销售收入元，缴纳增值税元，缴纳税金及附加元。

在能源市场日趋紧张的今天，采购是煤炭经营企业的先决条件，为此我公司专门组织精英力量采购、销售煤炭，注重员工队伍素质的提高，通过不间断的培训来提高员工的业务水平和服务意识，同时根据各地区煤种指标的差异性展开针对性的销售，如木里焦煤具有低灰、低硫但粘结较低的特征，针对的销往宁夏、山西等出产高灰、高硫、高粘结煤炭的地区，这样不同的煤种合理搭配从而可以生产出高品质的焦炭，有利于资源的合理利用。

我公司守法经营照章纳税，并及时做好各项基础工作。

经工商、税务、环保等部门检查，没有出现处罚情况。

我公司在未来经营中将继续以“守法经营，合法经营作为公司的经营宗旨，在为国家多创税收，振兴地方经济的前提下把公司做大做强，恳请经贸委对我公司不足的地方给予批评指正。

谢谢！

2013年2月1日。

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）

（二）、传导型绩效考核的管理流程：

每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：

紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。

对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：

严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。

在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：

落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262

（1）采煤工作面。

企业生产经营情况范文

公司生产组织协调确保全年生产任务全面完成，积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）

（二）、传导型绩效考核的管理流程：

每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员，月末核算员核算每人的超额工资，（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。

1）劳动力管理方面：

紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。

2012年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。

2）安全方面：

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。

我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。

对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3）工程质量及工序操作方面：

严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。

在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4）机电设备方面：

落实机电三率90·5·1的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。

5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。

近期Y262

（1）采煤工作面。

急求煤炭经营自查报告

煤炭经营企业全面检查申报材料审验规范

一、受理企业自查申报材料

1、经检查企业申报材料符合省、市主管部门文件规定，材料齐全，字迹工整，印章清晰。

2、企业自查报告，其报告期为2009年，内容齐全，法定代表人签字，并加盖企业公章。

二、煤炭经营自查报告

要审查八个方面内容不缺项，审查中发现缺哪项内容或表达不清的需企业填补内容，补齐材料。

要审查自查报告与申报材料所提供的内容相关数据是否一致，凡出现不一致之处，需申报企业补充或更改与其不一致的申报材料。

三、申报材料

1、主要审查2009年煤炭买卖合同签订与执行情况表（附表一）同企业自查报告、企业全面检查表填写买卖企业名称、合同额、合同执行额等相关数据，凡出现不一致的，需企业说明原因，补充材料，使其自查报告、全面检查表、申报材料所涉的内容、数据一致。

2、主要审查合同买卖各方企业的合法性和销售流向的合法性。

认真核对计算煤炭购销发票中的煤炭数量，煤炭批发企业要求年销售量累计达到5万吨，煤炭零售企业要求达到1万吨，同时还要仔细查看煤炭的进货方和采购方，核实是否存在违法违规现象发生，例如煤炭零售经营企业是否将煤炭卖给煤炭批发经营企业、是否从煤炭零售经营企业进煤、对于不确定的煤炭经营企业或者煤矿可要求提供煤炭经营资格证或者煤矿生产许可证查实。

3、审查企业注册资本金变化。

计算企业资产负债表中货币资金、应收账款、银行存款和存货等项资金累计总和是否不小于企业的注册资本金，作为评定注册资本金是否符合规定的标准。

4、审查企业注册地址、储煤场地址申报材料。

企业固定办公场所、储煤场地租赁协议需要提供原件，格式规范，内容全面，并且租赁时间必须截止到2012年12月31日之后（房屋、土地性质、面积等要素按照煤炭经营资格申请要求检查）。

5、审查储煤场地申报材料。

提供储煤场地的环保设施使用制度，制度中要对噪声污染、