人力资源管理.docx
- 文档编号:10884464
- 上传时间:2023-02-23
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:16.55KB
人力资源管理.docx
《人力资源管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源管理
《人力资源管理》目录
来源:
作者:
浏览数:
7
第一章 绪论 1
第一节 认识人力资源 1
第二节 人力资源管理 4
第三节 人力资源管理的新趋势 8
第四节 人力资源管理专家的作用 13
案例 20
第二章 人力资源规划 23
第一节 人力资源规划概述 23
第二节 人力资源规划的意义与目标 28
第三节 人力资源规划的制定 31
第四节 人力资源规划的方法 35
案例一 38
案例二 39
第三章 工作分析 43
第一节 工作分析概述 43
第二节 工作分析信息的收集方法 48
第三节 工作描述和工作规范的编写 52
案例 55
第四章 员工招聘与员工考核 60
第一节 员工招聘 60
第二节 员工招聘准备 62
第三节 员工甄别 67
第四节 录用与评估 75
第五节 员工工作表现考核 79
案例 91
第五章 员工培训 96
第一节 员工培训概述 96
第二节 员工培训的计划与实施 99
案例 107
第六章 绩效管理 113
第一节 绩效管理概述 113
第二节 员工绩效计划 117
第三节 绩效考评 125
第四节 反馈面谈与考评结果应用 136
案例 142
第七章 薪资报酬 147
第一节 薪资分配的理论 147
第二节 薪资报酬的形式 153
第三节 薪资管理的原则 156
案例 164
第八章 职业生涯管理 168
第一节 职业生涯基本理念 168
第二节:
职业生涯的规划 172
第三节 职业生涯的设计 177
案例 183
第九章 国际人力资源管理 192
第一节 国际人力资源管理的基本特点和影响因素 192
第二节 跨国企业的员工招聘 194
第三节 跨国企业的员工绩效评估 200
第四节 跨国企业的培训 205
第五节 跨国企业的薪酬福利计划 211
案例 214
参考文献:
221
《工作分析》
本书是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。
全书包括工作分析简介及其历史沿革、工作分析在工作系统中的地位与作用、工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用、工作分析流程、职务分析问卷(PAQ)、工作要素法(JEM)、管理人员职务描述问卷(MPDQ)、临界特质分析系统(TTAS)、职能工作分析方法(FJA)、任务清单分析系统(TIA)、关键事件法(CIT)、工作分析系统比较评估等12章,本书通过对工作分析概念、流程和应用的全面介绍,以及对以工作为导向和以人员为导向的多种工作分析系统的详细介绍和分析,帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析的应用。
全书系统全面,分析透彻,每章均有学习要点、相关信息连接、案例讨论和复习练习题,是一本理论与实践紧密结合的教材。
本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业人力资源主管的参考书。
目录:
第一部分工作分析综述
第一章工作分析及其历史沿革
第一节工作分析概述
第二节工作分析的历史沿革
第三节工作分析研究应用的现状与未来
个案研究知识型员工工作分析
思考题
第二章工作分析在工作系统中的地位与作用
第一节工作描述
第二节任职资格与工作规范
第三节任职资格与工作规范
第四节工作分析与工作设计和再设计
思考题
第三章工作分析在人力资源管理系统中的地位与作用
第一节人力资源规划
第二节人员选聘与录用
第三节培训方案设计
第四节工作执行评价
第五节薪酬管理
思考题
第四章工作分析流程
第一节确定工作分析目的
第二节确定工作分析系统
第三节确定并培训工作分析小组
第四节收集工作信息
第五节分析工作信息
第六节制定工作说明书
第七节工作分析结果应用
思考题
第二部分人员倾向性的工作分析系统
第五章职务分析问卷(PAQ)
第一节职务分析问卷(PAQ)概述
第二节职务分析问卷(PAQ)的操作过程与关键控制点
第三节职务分析问卷(PAQ)的应用
第四结小结
附录
思考题
第六章工作要素法(JEM)
第一节工作要素法(JEM)简介
第二节工作要素法(JEM)的实施步骤与关键控制点
第三节工作要素法(JEM)的应用
第四节小结
思考题
第七章管理人员职务描述问卷(MPDQ)
第八章临界特质分析系统(TTAS)
第三部分工作倾向性的工作分析系统
第九章职能工作分析方法(FJA)
第十章任务清单分析系统(TIA)
第十一章关键事件法(CIT)
第十二章工作分析系统比较评估
后记
参考文献
《薪酬管理原理》
内容提要:
本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材,是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践,以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。
全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。
全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务,每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题,帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点,尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性,是一本理论与实践紧密结合的教材。
本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用,也可作为企业人力资源主管的参考书。
目录:
第一章薪酬管理总论
第一节什么是薪酬
第二节薪酬管理中的基本问题
第三节薪酬管理问题的重要性
第四节薪酬管理的历史演变
第五节中国目前的薪酬问题
本章小结
复习思考题
第二章战略与薪酬管理
第一节战略的定义及其理论概述
第二节从企业战略到薪酬管理
第三节构建战略导向的薪酬管理体系
案例研究西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建
本章小结
复习思考题
第三章基本工资管理
第一节概述
第二节基于职位的薪酬体系
第三节基于能力的薪酬体系
第四节选择
本章小结
复习思考题
第四章奖金管理
第一节奖金是什么
第二节奖励什么
第三节奖励多少
第四节如何奖励
本章小结
复习思考题
第五章福利管理
第一节员工福利的定义和功能
第二节法定福利
第三节企业补充福利
第四节员工福利的发展历史及其趋势
第五节如何设计一套好的福利管理制度
本章小结
复习思考题
第六章薪酬制度
第一节企业薪酬诊断及问题分析
第二节薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
第三节薪酬制度的文本化
第四节薪酬制度的试行与反馈
第五节薪酬制度的调整、修正与推行
第六节薪酬制度文本举例
本章小结
复习思考题
第七章一些有代表性的公司的薪酬实践
第一节概述
第二节联想的薪酬管理
第三节与战略发展同步——海尔的薪酬管理
第四节微软的薪酬管理
第五节杜邦公司的薪酬管理
第六节美国公务员的薪酬管理
本章小结
复习思考题
参考书目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理