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员工个人上半年工作总结5篇
2021年员工个人上半年工作总结5篇
_员工个人上半年工作总结大全1
上半年已经结束,团队带来的变化还是给了我惊喜和信心.任何时候我们都有机会,都应该把握机会,如果不想选择性失明,总结是的方法,反思是的精进.静下心来想想上半年所做的工作,还是很有必要的.之所以拿出来和大家分享,是因为现代的企业已经无秘可言.社会形态变得更加多样化,互联网环境下〝用完即走〞的理念更加明显,分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长,至于有没有其它的坏处,如果有也是因为我们自己没有做好.
上半年公司重点做了四件事:
一.切断负能量,目标趋向一致
今年春节过后,我在公司仔细思考和琢磨了_天,我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上,也回顾了过去两年的点点滴滴.我发现一个巨大的风险,公司被一种无形的.很难察觉的负能量所覆盖.这些负能量给大家带来的特点是:
喜欢观察.等待.和罗列困难.
观察和等待是对未来(市场环境.经营环境或产品等)的一种不自信,罗列困难则是人们心态发现了变化,从解决问题到解释问题.市场环境变化很快,一步跟不上,步步跟不上,我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题,导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛.
我一直在努力寻找原因,最后发现其实我才是的问题.我可能被别人或被社会环境(经济.市场.经营.趋势等)影响了,我身上多了一些忧虑,语言上多了一些不确定性.在这样的情况下,我的思想和言语就会被员工错误的解读,负能量就这样在悄然无声中产生.
于是我做出很大的变化,切断一切负能量(切断和封藏),重新以目标为中心思考,当目标明确后,所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首.没有了负能量,从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动,过往的负能量虽然还存在着,但已经变成工作的一种困难,有困难不怕,因为工作就是要解决困难.
二.确立了公司发展的中心思想
公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的,管理层和员工都感觉到每天很累,我也是如此感受,主要原因是公司没有自己的中心思想.
经过对过去十几年所暴露出问题的思考,及未来发展的目标和战略规划,我们将公司的中心思想定义为:
大格局.大框架.大成效.
大格局:
打破部门之间.地区之间(公司).业务之间的樊篱,以公司利益(目标)为利益协同发展.说白了,就是各个管理者的胸怀和眼光,不能总是盯着自己的一亩三分地.用粗鲁的话说:
如果两个部门不能配合,肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位,部门不能配合大多是管理者的问题(有些是规则导致的,但规则可以改).
大框架:
我们将业务进行梳理和分类,哪些是需要稳定发展的,哪些是需要快速发展的,哪些是需要等待机会的.大框架设定后,公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同,打蛇打七寸,我们希望管理变得更加〝精准〞,而业务在〝增量〞上多下功夫.
大成效:
业绩指标和财务指标同步达到,这对于业务团队挑战比较大,成本和收入本身就是一个矛盾体.所以,这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡,追求人效.
中心思想有了,方向便有了,工作即使累,也是在实现目标的路上,总体是轻松的.
三.制定了各个城市(公司)的目标和打法
企业往往不太清楚基层市场的具体情况,虽然有下属反馈,但也是被层层过滤或传达有偏差,导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析.这种不贴近市场的决策,会让基层管理者和员工打乱仗.
每个城市的经济(GDP).人文.市场.客户.员工都不同,所以不能以一套标准的打法用于所有的城市,应该具体问题具体分析.公司可以提供一套逻辑,但逻辑背后的数据(集团提供更多的参考数据)和具体方法应该由当地的管理团队决定(设定).当地公司的目标和打法确定后,总部需要做的是协调资源和输送资源(给钱.给人.给物.给信心等).
城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订,向的方向优化,时间长了,员工和管理者的工作步调将变为一致.
四.打通了集团内部管理和业务的底层数据
研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通,这理解起来很难,员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里.从技术的角度来讲可能大部分人听不懂,我从未来的几个趋势方面讲,大家可以感受一下:
1.信息化在管理中的深度应用:
你可以理解时髦点,就是人工智能对管理的作用.除了提高管理效能,还要做到问题前置.比如:
员工一般在考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不是合格,但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天,系统都能分析和预测该员工是不是合格,让管理者有针对性的帮助该员工.
2.资源共享化
比如:
一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费,但公司资源(核心是人和业务)共享需要建立在数据通讯之上,就必须通过技术打通底层的数据.
简单的说,高速公路和经济发展的关系,高速通了并设定相应的规则,跑的车自然就多了.
__年上半年还做了很多工作,具体工作就不阐述.虽然团队给公司带来了惊喜,但有些问题仍然值得思考和反思:
1.先有队伍还是先有销售
有些产品落地很紧迫,我们之前总是习惯性的先建队伍后销售,而没有思考原有销售团队资源利用化,就导致有些产品落地以后发展缓慢,一步跟不上,步步跟不上.
2.考核一体化
员工的目标和公司的目标是一致的,但由于部门不同和层级不同,导致大家的力不是往一个焦点上使,员工的目标完成了,公司的目标反而没有完成.所以,考核一体化是很有必要的,但操作起来需要很多思路和技巧.
3.我们应该讨论困难还是讨论目标缺口的困难
每个季度下任务的时候,大多都在讨论目标的困难,而不是讨论目标的缺口(困难).表面上看区别不大,其实是天壤之别,前者是希望降任务来完成目标,后者则是想办法来完成目标.
4.还有多少管理者不懂业务或脱离一线
前几天我看到一篇文章,说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力),反而这个组织的领导没有决心(没有行动力),举了一个例子:
日月神教要统领江湖,下面的小喽啰口号喊的最亮,打架最凶,维护本教最拼命,你看东方不败在干什么?
她在绣花.
一个企业的好与坏,是从上向下的.上不勤下必惰,业精于勤的道理便是如此.
我一直告诉我的员工和我自己:
困难的时候打硬仗,机遇的时候打胜仗!
_员工个人上半年工作总结大全2
_年上半年,开发区经贸发展部在区党工委.管委会的正确领导下,紧紧围绕区党工委.管委会总体工作部署,主动适应经济发展新常态,积极抓好经济运行.发改.科技等各项工作,进一步强化服务力度,确保各项工业经济和外资外贸工作稳步开局,各项工作取得了一定成效.现将_年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:
一.主要工作措施及成效
1.抓企业调研.今年以来,由于受市场行情及国家.省环保检查部分企业需完善环评.安评手续而停产等影响,企业未能达产达效,工业企业产值出现明显下滑.针对这一现象,我们加强了对工业企业特别是重点企业的监测.调度,抓住〝百干扶百企〞的机会,开展不定期调研,对于不能达产达效和生产经营困难的企业,逐家把脉问诊,〝一企一策〞研究解决办法,千方百计挖掘企业生产潜能,稳定存量企业的正常生产经营,促完工企业尽快投产,力争6月份规上工业产值完成序时进度,保证完成全年目标任务.
2.抓项目建设.一是抓开工.针对固定资产投资完成差序时进度较大的问题,主要是集中力量抓好重点项目项目特别是丰原退市进园项目的报批.核准.开工.建设等关键环节,促进新签约项目及时开工,积极完成县发改委安排的_年投资倒排计划和项目入库计划,努力扩大固定资产投资规模.二是抓督查.针对年度计划开工建设和入库的项目,坚持每周一督查.一调度工作机制和丰原项目工地值班制度,及时协调解决项目建设中出现的问题,全力保障重点项目特别是丰原退市进园项目顺利开工.建设.三是抓入库.针对开发区在库项目少的问题,我们对每一个开工项目(包括投资5_万元以上的技改项目)进行认真及时梳理,对符合入库条件的项目及时入库,做到应入尽入.
3.抓企业发展.今年以来,我们继续加大对中华食品.大美印务.牧合食品.楚汉食品.争华食品.丰原明胶.汇金硅材料.华港饲料等企业入规培育和龙头企业的服务工作,不定期深入企业,及时全面了解拟入规企业在建设.生产经营中存在的困难和问题并消除企业入规顾虑,积极主动与统计局.经信委等部门加强交流与沟通,确保完成全年目标任务.
4.抓产业发展.半年来,我们在确保农副食品加工.机械装备制造产业稳步增长的基础上,依托生物制造产业集聚发展固镇县基地建设,做大做强生物医药产业.同时高度重视高新技术企业的培育和发展,将培育和发展高新技术企业作为做大做实做强高新技术产业的重要措施,为计划申报高新技术的企业进行专题培训,并对重点企业进行一对一辅导,帮助企业完成高新技术企业认定.
5.抓政策指导服务.根据区内各企业实际情况,有针对性的收集相关政策信息,帮助企业跟踪研究和深入了解国家和省有关产业政策.涉企优惠政策.涉企减负政策,指导企业用好用足现有惠企政策,协调财政资金和专项政策支持,切实落实各项政策.
6.抓统计分析.突出工作重点,坚持统计与分析并举,把握全区经济运行态势.准确及时完成省市县统计局.市县发发改委及省商务厅的的月报工作,认真做好月度简要分析.季度专项分析等常态化专业分析报告,客观.全面的反映了我区经济运行态势,为各级领导及有关部门查找.分析.决策提供了及时.方便.全面的参考资料.
三.工作中存在问题
回顾半年来的工作,我们紧紧围绕年度目标和任务,为保持全区经济平稳发展做了大量工作,取得了一定成绩,但也存在一些不足之处,主要表现在:
一是对国家宏观政策研究的前瞻性不强,在优化产业结构.发展循环经济等方面还有许多困难和问题需要研究解决;二是业务学习不够,深入企业调研缺少精准性,在协调.解决经济发展突出问题方面,工作能力和水平有待提高;三是对企业的服务手段和能力有待进一步展开和细化;四是人手不足,小马拉大车,加上其他工作的冲淡,本职业务工作疲于应付.对于这些问题和不足,我们将在下一步工作中重点克服和改进,努力提高驾驭区域经济和服务经济建设的能力和水平.
四.下半年工作计划
下半年,我们将继续围绕开发区全年经济目标任务,结合开发区实际,着力抓好项目服务.经济运行.转型升级.科技创新等工作,努力完成全年目标任务.
1.继续做好重点项目建设工作,促进工业经济平稳增长.按照区党工委.管委会_年工作思路,重点做好重点项目建设工作.进一步抓好主导产业发展,狠抓生物制造产业集聚发展固镇县基地特别是丰原退市进园项目建设,确保生物医药产业稳步增长.继续培育生物医药新兴产业,加大园区基础设施建设投入力度,通过融资启动生物基地燃气.蒸汽.自来水路网建设工作.
2.加大规上企业的培育.重点将振鹏达(安徽)食品有限公司.蚌埠大美印务有限公司.安徽牧合食品有限公司.安徽丰原明胶有限公司.安徽汇金硅材料有限公司.蚌埠市华港生物饲料科技有限公司安徽洁尘日化用品有限公司等企业作为_年区属企业培规上规对象,积极协助企业解决生产经营难题.
3.进一步推进生物制造产业集聚发展固镇县基地暨丰原集团退市进园项目建设.积极对接丰原集团,坚持每周一调度.一碰头工作机制和项目工地值班制度,及时解决退市进园项目需协调的问题.同时做好用水.用电.用地保障工作.
4.加强园区基础设施建设力度.围绕今年重点建设的生物产业制造基地和丰原退市进园项目,加大对配套基础设施的建设力度.
5.继续加强与统计局.商务局等单位的沟通协作.积极走访外贸企业,发掘新的〝增长点〞,查找〝突破点〞,培育扶植新外贸进出口企业2家以上并大力加强企业入库培育工作,增加我区进出口贸易,完成全年外贸进出口目标任务.
6.提高开发区经济运行质量.一是加强重点行业和监测分析,加强经济运行分析研究,及时采取有效措施,解决经济运行中出现的情况和问题,努力实现经济的平稳运行.二是促进成长性企业整合扩张,选择部分企业进行重点支持,引导企业围绕现有产品的前后延伸上,加大技术改造,提升装备水平,加快新产品开发,扩大生产能力.三是加速中小企业升档,落实优惠扶持政策.
_员工个人上半年工作总结大全3
回顾半年的工作,办公室在公司领导和业务部门支持和帮忙下,按照公司的要求,较好的完成了财务.媒介.策划.监听和保障等一系列工作,尤其是透过今年公司组织的培训,工作模式有了新的突破,工作方式有很大的改变,现将办公室阶段工作总结如下:
完成的工作:
一.做好了人事管理工作.
二.严格了行政管理工作.
三.认真办理了日常公文.
四.认真负责的做了办公用品的采购和发放登记工作.
五.严格认真的做好了财务工作,做到了及时催款.发放工资和福利.
六.认真细致的做好了媒介工作.严格的对广告上播单.下播单和停播单进行了审核.
七.完成了对相关频率的监听,及时进行了数据分析和报告发送.
八.组织完成了公司的大项活动(植树节活动.五四青年节活动.爱心送考和回馈客户活动).
九.完成了公司领导交赋的其他事务及办公室的各项杂项工作.
好的方面:
一.完成任务好,尤其在大项工作中,能够服从分工,并相互密切配合.主要表此刻配合电台的活动中,充分展示了公司的良好形象.
二.日常制度落实比较好.尤其是坐班和午间值班,能够正确负责.保证了公司日常工作的顺利开展.
三.办公秩序维护好.能够利用工作间隙整理和维护办公室的卫生和物品的摆放.
存在的问题:
一.行政管理中存在着管理办法少.管理简单的现象.
二.内勤人员的综合素质还有待提高,尤其是媒介岗位工作人员由于业务不熟.工作缺乏认真细致性,工作中时有失误,并造成了必须的影响.
三.大家的工作态度.团队配合意识及学习热情还有待提高.
下半年工作的重点:
一.认真组织大家学习公司的管理制度,加大行政管理力度,努力提高工作效率.
二.加大培训力度,提高业务技能,减少工作失误.
三.充分利用各种时机,强化教育,提高公司员工的团结协作意识和配合意识.
_员工个人上半年工作总结大全4
_年上半年,某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设.抓好市场营销.确保安全质量,开源节流.增收节支.大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩.现将_年上半年工作作如下汇报:
一.上半年工作回顾.
公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟.但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑.面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难.但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下.
在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的〝以人为本,打造队伍.完善管理.和谐发展〞的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固.上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础.
(一)生产经营情况.
今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长%.
今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长.利润元,成本利润率.
现有员工队伍1_人,员工平均工资达35_元/月.
(二)主要完成的工作.
1.以人为本.搭建平台.构建和谐企业.
〝以人为本〞是企业永恒的经营之道.员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富.今年上半年,公司继续坚持〝以人为本〞的经营理念,按照年初提出的〝以人为本.构建和谐环境,促进公司可持续发展〞的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇.将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋.一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境.
加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用.按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长.党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲.通过政治理论学习,党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在做起.从部门做起.从点滴做起,处处起到表率作用.
充分发挥团组织.工会的作用.团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁.今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动.如〝新年文艺汇演〞.〝第一届友谊杯篮球比赛〞.〝万人献爱心活动〞等等.
各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,根据部门实际情况,在工作之余,组织许多年青人喜欢的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操.又加强了交流,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝聚力,营造了一个健康和谐的企业环境.
发挥舆论宣传作用,正面引导员工奋发向上.厦门某某从_年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了,为领导与员工.干部与员工.员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台.通过内刊传达了公司政策精神.指示要求.员工们通过这一平台,交流工作.学习.生活的经验与感受,对公司经营管理提出意见,参与公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参与管理的积极性.
今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣传力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工.今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的九版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容.
提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用.另外,各现场操作部门都创办了宣传栏,根据部门的具体情况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣传和表扬,对工作的特殊情况,注意事项进行宣讲.从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作积极性.
2.加强队伍建设,提升公司竞争力.
队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培养出一批志同道合.真抓实干.敢于管理.擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业.不畏辛苦.任劳任怨.积极向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展.今年上半年,公司继续加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素质,提升公司的竞争力.
加强干部员工的思想素质教育,引导员工从大局出发,向前看,向远看,树立正确的人生观.价值观和世界观.尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力,使他们成为公司发展的中坚力量.上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训.各部门还组织了学习小组,学习业务知识和理货英语.今年6月公司推荐某某_.某某_二位同志参加总部举办的中层干部培训.通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础.
继续实行干部员工动态管理,限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有〝盼头〞而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力.上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动.通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展.
3.完善规章制度,严抓贯彻落实.
规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开.但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面.上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错按个计算.
一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达.传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错.只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比.通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件.
今年以来,公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓.有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理.7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任.
公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查.通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量.高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力.
4.开源节流,创造效益.
根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积极采取有效措施,做好开源节流工作.一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本控制,节省开支,取得了很好的效果.首先,加强人工成本控制.各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹安排的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难,减少各部门人员的编制.其次,实行部门成本核算.
公司各部门的经营.管理.质量和成本纳入部门月度考核,教育员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本.其次在管理费上严格控制,尽量压缩机关人员的配置.机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计.在业务招待费上,本着花小钱.办大事.办好事.办实事的原则,采取一切措施,避免不必要的开支.
上半年,我司本着审计出效益.审计防风险.审计强管理.审计促发展的原则,积极配合总部和股东对公司的审计工作.通过上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明显的降低.
5.大力加强市场营销工作.
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势.而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,采取一切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑.公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额.如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对〝相持〞阶段.在这〝相持〞阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重.
今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将某某_.某某_二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作,同时依然负责本部门的经营管理,充实了商务部的营销力量.公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值服务,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系.
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销办法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线.今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过积极营销,相继争到某某地中海线;某
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