生产部考核指标库.docx
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生产部考核指标库.docx
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生产部考核指标库
目录:
1、生产部部长月度绩效考核指标库
2、生产部总调度月度绩效考核指标库
3、生产部文员月度绩效考核指标库
4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库
5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库
6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库
7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库
8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库
9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库
10、包装工月度绩效考核指标库
11、模具车间主管月度绩效考核指标库
12、水电工月度绩效考核指标库
13、仓库管理员月度绩效考核指标库(原材料、成品、五金和纸箱四个仓库)
14、货车司机月度绩效考核指标库
1、生产部部长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
生产部
职位
生产部部长
上级职位
副总经理
考核周期:
每月
姓名
陈钎
上级姓名
李小平
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
生产交期达成率
15
100%
未按交期达成完成,扣10分;
销售
工作计划、总结和部门协调
10
100%
在计划完成时间过后,每推迟一天,扣2分
副总经理
生产成本控制(除产品原材料之外)
10
100%
总生产成本超出计划成本,扣10分;
财务
产品合格率
15
100%
目标合格率为97%,每降低1%,扣2分;每提升1%,加2分
品质部
产品原材料控制
15
100%
原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上,扣2分;
财务
客户退货
5
100%
由于生产问题导致的退货,每发生一次扣1分
销售
员工培训
5
100%
未按培训计划按时完成扣5分;
行政办
安全事故发生次数
5
100%
发生一次扣5分;
生产部
生产部体系文件完成情况
10
100%
每发现一次未完成一项的,扣3分
行政办
现场管理(5S)
10
100%
未按要求完成扣5分;
行政办
接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期:
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
2、生产部总调度月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
生产部
职位
生产部总调度
上级职位
生产部长
考核周期:
每月
姓名
胡牧村
上级姓名
陈钎
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
生产交期达成率
15
100%
未按交期达成完成,发生一次扣5分;
销售部
计划执行力,总结和部门协调
15
100%
按计划完成时间,每推迟一天,扣2分
生产部
生产成本控制
5
100%
总生产成本超出计划成本,扣5分;
财务
产品合格率
15
100%
每降低1%,扣2分;
品质部
原材料控制
15
100%
原材料成本控制超出总生产成本,每超出1%以上,扣2分;
财务
客户退货
10
100%
由于生产问题导致的退货,每发生一次扣1分。
现场管理(5S)
10
100%
未按要求完成扣5分;
行政办
安全事故发生次数
5
100%
发生一次扣5分;
生产部
接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期:
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
3、生产部文员月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
生产部
职位
生产部文员统计
上级职位
生产部长
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
陈钎
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
各车间原始数据信息统计
20
100%
未按时统计汇总各车间原始数据或数据不准确,每发现一次扣10分
生产部
原材料消耗数据统计
20
100%
未按时统计生产部原材料消耗数据或不准确,没发现一次扣10分
生产部
生产部工资统计核算
20
100%
未按时完成生产部每月工资核算或不准确,没发现一次扣10分
行政办
生产部体系文件类整理归档
20
100%
未按时完成生产部相关文件的整理及归档工作,每发现一次扣5分
生产部
协助生产部做好其他工作
15
100%
不服从生产部领导交代的其他工作,每发现一次扣5分
生产部
生产部办公室6S管理
5
100%
未达到6S标准,每发现一项扣1分
行政办
接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期:
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
4、炼胶车间班组长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
炼胶车间
职位
炼胶车间班组长
上级职位
生产部总调度
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
产品合格率
20
100%
每降低一个百分点,扣2分;
品质部
胶片交期达成率
20
100%
每降低一个百分点,扣3分;
生产部
工作计划完成率
10
100%
每发现一项未完成的,扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分;
生产部
车间6S管理
10
100%
每发现一次不规范,扣2分;
行政办
员工流失率
10
100%
每降低一个百分点,扣2分;
行政办
原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣3分
财务部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰,反之,每发现一项,扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的,扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
5、炼胶车间操作工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
炼胶车间
岗位
炼胶工
上级岗位
车间班组长
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点,扣3分;
炼胶车间
胶片合格率
30
100%
每降低一个百分点,扣3分;
硫化车间
6S管理
20
100%
每发现一次不规范,扣2分;
炼胶车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分;
炼胶车间
原始记录的执行情况
10
100%
未按时填写记录的,每发现一次扣2分
炼胶车间
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
6、硫化车间班组长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
硫化车间
职位
硫化车间班组长
上级职位
生产部总调度
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
成品合格率
20
100%
每降低一个百分点,扣2分;
品质部
半成品交期达成率
20
100%
每降低一个百分点,扣3分;
生产部
工作计划完成率
10
100%
每发现一项未完成的,扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分;
生产部
车间6S管理
10
100%
每发现一次不规范,扣2分;
行政办
员工流失率
10
100%
每降低一个百分点,扣2分;
行政办
原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣3分
财务部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰,反之,每发现一项,扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的,扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
7、硫化车间操作工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
硫化车间
岗位
操作工
上级岗位
车间班组长
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点,扣3分;
硫化车间
半成品合格率
30
100%
每降低一个百分点,扣3分;
修饰车间
6S管理
20
100%
每发现一次不规范,扣2分;
硫化车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分;
硫化车间
原始记录的执行情况
10
100%
未按时填写记录的,每发现一次扣2分
硫化车间
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
8、修饰车间班组长月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
修饰车间
职位
修饰车间班组长
上级职位
生产部总调度
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
成品合格率
20
100%
每降低一个百分点,扣2分;
品质部
成品交期达成率
20
100%
每降低一个百分点,扣3分;
生产部
工作计划完成率
10
100%
每发现一项未完成的,扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分;
生产部
车间6S管理
10
100%
每发现一次不规范,扣2分;
行政办
员工流失率
10
100%
每降低一个百分点,扣2分;
行政办
原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣5分
财务部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰,反之,每发现一项,扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的,扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
9、修饰车间操作工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
修饰车间
岗位
操作工
上级岗位
车间班组长
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点,扣3分;
修饰车间
半成品合格率
30
100%
每降低一个百分点,扣3分;
品质部
6S管理
20
100%
每发现一次不规范,扣2分;
修饰车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分;
修饰车间
原始记录的执行情况
10
100%
未按时填写记录的,每发现一次扣2分
修饰车间
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
10、包装工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
修饰车间
岗位
包装工
上级岗位
修饰车间班组长
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
朱均飞
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
计划完成率
20
100%
每降低一个百分点,扣3分;
修饰车间
产品合格率
20
100%
因包装问题产生客户投诉的,每投诉一次,扣3分;
销售部
包装质量
20
100%
未按质量要求完成产品包装的,每发现一次扣3分
成品仓库
6S管理
20
100%
每发现一次不规范,扣2分;
修饰车间
安全事故发生次数
20
100%
发生一次扣10分;
修饰车间
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
11、模具车间主管月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
模具车间
职位
模具车间主管
上级职位
生产部总调度
考核周期:
月
姓名
上级姓名
胡牧村
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
模具产品合格率
15%
100%
每降低一个百分点,扣3分;
生产部
模具加工计划完成率
15
100%
未按期完成,出现一次,扣3分;
模具车间
车间模具维修保养管理
10
100%
因未及时维修保养模具耽误生产影响产品质量的,每发现一次扣2分
生产部
模具维修保养记录档案管理
5
100%
未及时记录模具、设备档案造成数据混乱的,出现一次扣2分
生产部
模具设计加工文件类归档
10
100%
没发现一次未归档的,扣2分
生产部
安全事故发生次数
10
100%
发生一次扣10分;
生产部
车间6S管理
5
100%
每发现一次不规范,扣2分;
生产部
员工流失率
10
100%
由于管理原因导致员工流失,流失一人,扣2分;
行政办
车间原材料损耗率
10
100%
实际用料/计划用料*100%,每超过1%,扣2分
生产部
车间原始记录完成情况
5
100%
做到及时、准确、清晰,反之,每发现一项,扣1分
生产部
车间体系文件完成情况
5
100%
每发现一项未完成记录的,扣1分
生产部
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
12、水电工月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
模具车间
职位
水电工
上级职位
总调度
考核周期:
每月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
配电设备的日常维修、检修、保养计划的完成情况
20
100%
每少一项,扣5分
配电房
电气设备安装,动力照明及自控系统故障发生情况
20
100%
每发生一次故障扣5分
行政办
水、电巡查情况
10
100%
定期巡检,每少一次,扣2分
行政办
发现问题处理的及时性
10
100%
不及时一次,扣2分
生产部
设备维修保养
20
100%
由于个人原因,每出现一次设备异常,扣5分;
模具车间
保养记录档案
10
100%
每出现一处保养记录不完整,扣2分;
模具车间
其它工作完成情况
10
100%
未及时保质保量完成领导交代的其他工作,每发现一次扣2分
生产部
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期:
指标分配签字确认
直接上级:
时间
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
13、仓库管理员月度绩效考核指标库(原材料、成品、五金和纸箱四个仓库)
月绩效考核表部门:
仓库
职位
仓库管理员
上级职位
生产部总调度
考核周期:
月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
仓库帐物卡相符
20
100%
每降低一个百分点,扣5分;
仓库
产品盘存准确率
20
100%
每降低一个百分点,扣5分;
财务中心
发货准确性、及时性
20
100%
每出现一次投诉,扣5分;
销售部
仓库数据信息报表完成情况
15
100%
未按时完成仓库数据上报或数据不准确的,每发现一次,扣2分
生产部
仓库6S规范
15
100%
每发现一次不规范,扣2分;
仓库
其他工作完成情况
10
100%
未服从生产部安排的,每发现一次扣2分
生产部
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
14、货车司机月度绩效考核指标库
月绩效考核表部门:
仓库
职位
货车司机
上级职位
仓库管理员
考核周期:
月
姓名
上级姓名
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
业务服务
20
100%
送货及时、准确,主动与业务员联络货物到达时间,与业务员配合密切。
(如投诉一次扣2分,如因工作表现优秀,得到客户表扬者,经核实后嘉奖2分/次)
销售部
业务知识
20
100%
熟悉线路,对车辆的驾驶熟悉,有一定的车辆维修、保养知识,了解并不断学习法律法规,确保安全行车。
(如当月因司机责任发生的交通事故一次扣2分)
生产部
操作规范
20
100%
严格执行各类表单的登记,对车辆的证件保管到位,严格按派车指令线路出车。
(投诉一次或工作失误一次扣1分)
销售部
行政办
敬业合作
10
100%
工作责任心强,积极主动完成上级下达的工作任务,如不服从工作安排的,发生一次扣1分
生产部
客户满意度
10
100%
服务态度良好,语气温和,礼貌行车,保障车内货物完好无损。
(投诉一次扣1分)
销售部
纪律性
10
100%
遵守公司的各项规章制度,无任何违纪行为。
(发现一次扣1分)
生产部
其他工作完成情况
10
100%
未服从生产部安排的,每发现一次扣2分
生产部
分数合计
直接上级填写(问题改进建议、能力提升建议):
签字:
日期:
被考核者填写(改进计划):
签字:
日期
指标分配签字确认
直接上级:
时间
被考核人:
时间:
结果沟通签字确认
直接上级:
时间:
被考核人:
时间:
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- 生产 考核 指标