财管课设指导书附巨人案例.docx
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财管课设指导书附巨人案例
财管课设指导书(附巨人案例)
《财务管理》课程设计指导书
一、课程设计类型:
综合案例分析
二、适用专业:
会计学
三、课程设计目的
课程设计是实践教学环节的重要组成部分,其目的是通过课程设计加深学生对本课程基本知识、基本概念、基本理论的理解和掌握,提高综合运用知识的能力;掌握本课程的主要内容;学会设计、撰写综合分析报告或撰写论文的步骤和方法;学会应用相关文献资料进行案例分析;掌握研究方案设计、规划研究技术路径的方法;提高学生独立分析问题、解决问题的能力,逐步增强学生基本技能实际水平。
本课程设计旨在通过综合案例分析练习,掌握案例分析的方法和步骤。
培养学生系统、准确地运用企业财务管理学所学知识,特别是筹资与风险、投资与风险的理论和方法并结合相关经济类、管理类课程所学知识解决财务运作中的问题,初步培养学生以财务决策为主的管理决策能力。
四、课程设计内容:
依据指定的企业财务管理方面的案例,广泛查阅相关文献资料;按照案例分析的方法的要求,较为系统、全面、完整和准确地进行分析、讨论、寻求切入点;深入分析案例企业财务失败的经验和教训,进而深层次揭示财务管理问题的形成因素,合理科学地得出分析结论,初步探索解决财务问题的思路和具体可行的对策。
五、课程设计的方法步骤及要求:
●本课程设计(案例分析)的方法与步骤如下:
1.阅读案例、熟悉案情
⑴.快速阅读、浏览、了解案例基本情况,初步明确案例企业的财务问题,涉及的人员、部门、财务运作管理过程、财务效果;
⑵.仔细阅读、掌握细节、将案例中的具体问题摘录列出;
⑶.就企业的共性问题,共同关注的财务问题进行讨论交流,达成共识;
⑷.就企业的深层问题,选择切入点,查阅相关文献资料,进行深入分析;
2.确定案例中涉及的财务问题、剖析各影响因素,并整理归类;
3.确定案例需解决的问题;
4.研究解决问题的可行方案;
5.提出相关的解决对策及建议;
6.撰写案例分析报告;
●本课程设计的主要关键性分析和解决方案
1.资金运作模式分析;
2.投资决策分析;
3.财务控制的有效性分析;
4.造成财务危机的因素有哪些?
5.你认为应当如何摆脱财务危机?
六、选题要求:
课程设计成果统一名称为“巨人集团财务危机案例分析报告”,副标题由学生根据分析研究方向和内容情况自行拟定。
自选副标题应尽量覆盖本课程教学的主要内容,其题目应当满足该课程教学大纲的要求,达到课程设计(论文)的要求和目的,使学生得到一次较为全面的综合训练;题目的深度、广度和难易程度应适当,使学生在计划时间内经过努力工作能够完成任务。
标题自行选定后,汇总成表(见附件三),报教研室主任审批,经主管教学院长审查批准后,方可即发给学生。
七、课程设计(论文、分析报告)的要求及撰写规范:
按西建大教务处《本科课程设计(论文)管理规定(试行)》2005.12.15文件规定;理、文、管、经等类的课程设计或论文,要撰写一篇完整报告或论文,原则上不少于6000字。
课程设计(论文)应包括封面(见附件一)、任务书(见附件二)、摘要(约300字左右)和关键词(论文一般为3~5个)、目录、正文及参考文献(资料)等内容。
课程设计(论文)手写、打印均可。
手写要用统一的西安建筑科技大学论文用纸,用蓝黑墨水工整书写;打印稿统一用16K纸;具体排版格式如下:
(1)字体设置要求为:
①题目:
二号黑体居中,题目一行排不下时可排两行,行间距为1.5lines;
②班级、学生姓名及指导教师姓名等:
三号黑体居中,行间距为1.5lines;
③设计总说明或摘要:
“设计总说明或摘要”为四号字体居中,内容为小四号宋体字,首行缩进二个字。
“关键词”为小四号黑体字,其后为关键词(小四号宋体字),各关键词之间用逗号分开,最后一个关键词后面无标点符号。
④目录:
“目录”为三号黑体字居中。
下空二行为章、节、小节及其开始页码,为小四号宋体。
⑤正文:
大标题(章) 1 绪论 黑体小三号
一级节标题 4.1 实验装置和试验方法 黑体四号
二级节标题 4.2.2 实验装置 黑体小四号
正 文 宋体小四号
表题与图题 宋体五号
⑥参考文献及致谢等:
宋体小四号
⑦页眉字号为小四号,页脚字号为五号字。
(2)页眉中输入“西安建筑科技大学课程设计(论文)”,居中;页脚中输入“第 页 共 页”,居中。
(3)公式
公式应居中书写,公式的编号用圆括号括起放在公式右边行末,公式和编号之间不加虚线。
(4)表格
每个表格应有表序和表题,表序和表题应写在表格上方正中,表序后空一格书写表题。
(5)插图
插图必须精心制作,线条粗细要合适,图面要整洁美观。
每幅插图应有图序和图题,图序和图题应放在图位下方居中处。
(6)各类参考文献的书写格式如下:
连续出版物:
[序号]作者.书名.刊名,年,卷号(期号):
起~止页码
专(译)著:
[序号]作者.书名.(译者).出版地:
出版者,出版年.起~止页码
论 文 集:
[序号]作者.文章名.文集名.会议地点,年.起~止页码
学 位 论文:
[序号]姓名.学位论文题目:
[XX学位论文],授予单位所在地:
授予单位,授予年
专 利:
[序号]申请者.专利名.国名,专利文献种类,专利号,出版日期
技 术 标准:
[序号]发布单位.技术标准代号.技术标准名称.出版地:
出版者,出版日期
八、对学生的基本要求
1.学习态度
(1)课程设计(论文)期间,学生要学习态度端正、勤于思考、刻苦钻研、独立完成,对有抄袭他人设计图纸(论文)或找他人代画设计图纸、代做论文等行为的弄虚作假者,一律按不及格记成绩,并根据学校有关规定给予学籍处理。
(2)所作的课程设计(论文)应概念清楚,设计计算正确,结构设计合理,实验数据可靠,软件程序运行良好,绘图符合标准,说明书(论文)撰写规范。
(3)要敢于创新,勇于实践,注意培养自己的创新意识和工程意识。
2.学习纪律
要严格遵守学习纪律和作息时间,不得迟到、早退和旷课。
如因事、因病不能上课,则需请假,凡未请假或未获准请假而擅自不上课者,均按旷课论处。
3.公共道德
要爱护公物,搞好环境卫生,保持设计室整洁、卫生、文明、安静。
严禁在设计室内吸烟、嬉戏、打闹以及其它破坏设计室秩序的行为
九、课程设计(论文)答辩
答辩是课程设计(论文)中一个重要的教学环节,通过答辩可使学生进一步发现设计(论文)中存在的问题,进一步加深对课程的理解,从而取得更大的收获,圆满地达到课程设计(论文)的目的与要求。
对于有些课程亦可不答辩,而采用其它形式来考核,如质疑等方式。
1 .答辩资格
按计划完成课程设计(论文)任务,经指导教师审查通过并在其设计图纸、说明书或论文等文件上签字者,方获得答辩资格。
2 .答辩小组组成
课程设计答辩小组由2~3名讲师及讲师以上职称的教师组成,由教研室或院(系)负责组织。
3 .答辩
答辩前,答辩小组应详细审阅学生的课程设计(论文)资料,为答辩作好准备。
答辩中,学生须报告自己设计(论文)的主要内容(约5 分钟),并回答答辩小组成员提出的3~4个问题或回答考签上提出的问题,每个学生答辩时间约15分钟。
答辩过程中,应做好记录,供评定成绩时参考。
十、课程设计成绩评定
1.答辩结束后,应及时确定学生的答辩成绩。
课程设计的成绩由平时成绩(占20%)、成果成绩(占60%)和答辩成绩(占20%)三部分组成,三部分的最终权重由各教研室自行确定。
2. 课程设计(论文)的成绩分为优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级,评为优秀的学生人数一般不超过25%。
3. 学生的课程设计(论文)成绩登记表应由指导教师和教研室主任审核签字,交学院(系)存档。
对答辩成绩不及格者,可在一个月后重新答辩。
附件一:
封面
附件二:
任务书
附件三:
题目汇总表
附件四:
案例
西安建筑科技大学课程设计(论文)任务书
专业班级:
学生姓名:
指导教师(签名):
一、课程设计(论文)题目
二、本次课程设计(论文)应达到的目的
三、本次课程设计(论文)任务的主要内容和要求(包括原始数据、技术参数、设计要求等)
四、应收集的资料及主要参考文献:
五、审核批准意见
教研室主任(签字)
西安建筑科技大学
课程设计(论文)
题目:
院(系):
专业班级:
姓名:
学号:
指导教师:
年月日
西安建筑科技大学课程设计(论文)题目汇总表
学院(系)专业班填表日期:
年月日
序号
学生
课程设计(论文)题目
类别
题目类型
理应
论用
起止
日期
计划上机时数
指导教师
备注
姓名
学号
设计
论文
日/月
姓名
职称
说明:
1、题目类型是指:
理论研究类、应用研究类、
2、指导教师人,其中:
教授人,副教授人,讲师人;
案例巨人集团财务危机案例
一、巨人发展之路
1962年,史玉柱出生于安徽省怀远县。
1982年,史玉柱以全县第一的成绩考上浙江大学数学系。
1989年初,从深圳大学软科学管理系硕士研究生班毕业。
同年7月,他辞去安徽省统计局的工作,回到深圳开始创业。
这时他身上仅有东挪西凑的4000元钱以及他耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统。
8月,他用仅有的4000元钱承包下天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。
他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差,用全部4000元做了一个8400元的广告“M—6401,历史性的突破”。
13天后,8月15日,史玉柱在银行账上第一次收到三笔汇款共15820元。
到9月下旬4000元广告投入已换来10万元的回报。
面对第一笔利润,史玉柱又一次将其全部变成广告。
4个月后,M—6401为他賺回100万元。
1990年1-3月,史玉柱推出M—6402文字处理系列产品。
有了资金和技术,史玉柱下决心办一个自己的公司。
1991年4月珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。
8月,史玉柱投入80万元,组织10多个专家开发出的M—6403汉卡上市。
11月,公司员工增加到30人,M—6403汉卡销量跃居全国同类产品之首,获纯利润达1000万元。
1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。
9月,巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司,注册资金1.19亿元,史玉柱任总裁,公司员工发展到100人。
1992年,M—6403汉卡销量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实际纯利3500万元,年发展速度为500%。
1992年后,史玉柱的产业已涉及三大领域——电脑软件、房地产和生物工程。
1993年1月,巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立发8家全资子公司,员工增至190人。
8月,巨人集团开发出M—6405排版系统,巨人财务软件等13个新产品,其中有巨人中文手写电脑,巨人中文笔记本电脑。
12月,巨人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司,1993年,巨人集团实现销售额3.6亿元,利税4600万元,巨人集团已成为中国极具实力的计算企业。
巨人汉卡销售额比上年增长300%。
1993年,伴随西方16国组成的巴黎统筹委员会解散,西方国家向中国出口计算机禁令失效,康柏、AST、HP、IBM等国际著名电脑公司大举进入中国。
中国电脑业步入低谷,史玉柱赖以发家的本行也受到重创。
史玉柱意识到仅靠电脑单一行业发展是有限的,巨人集团必须走产业多元化的发展道路。
史玉柱迫切需要寻找新的支柱产业。
当时全国正值房地产热。
史玉柱要耗资12亿元,建70层高的巨人大厦以进入房地产业。
如果按巨人集团当时的电脑单一产业结构,根本无法支持大厦所需资金的1/3。
史玉柱苦思冥想的资金动作方式是:
用在香港和内地卖楼花(是指尚未竣工的商品房在施工阶段(完工25%以上)就推向市场销售。
预售商品房也称楼花、期楼。
)所筹的1.2亿元资金,发展一个新兴产业,所赚利润反哺巨人大厦。
因此,史玉柱瞄准的新兴产业就是生物工程,并首先在“脑黄金”产品上取得成功。
巨人集团迈向产业多元化的起步之始,史玉柱已预感到大集团的管理隐患。
尤其是1994年初,巨人集团内部发生了两件事情:
一件是西北办事处主任贪污和挪用巨额资金;另一件是参与M—6405软件开发的一位人员,在离职后将技术卖给另一家公司,给巨人集团造成巨大损失。
于是,1994年3月,巨人集团推行体制改革,公司实行总裁负责制。
史玉柱出任董事长,从管理第一线退下来,聘请原北大方正集团总裁楼滨龙教授任巨人集团总裁,巨人集团设立了董事会,但那是空的。
决策由总裁办公会议做出。
决策方式是民主集中制,大家畅所欲言,取后由史玉柱拍板。
在巨人集团股份中,史玉柱个人占90%以上,但其自己也说不清,财务部门也算不清。
其他几位老总都没有股份,是一种高度集中的决策机制,制约史玉柱决策的机制是不存在的。
1994年8月,史玉柱召开全体员工大会,抛出“巨人集团第二次创业的总体构想”。
他直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患:
一是创业激情基本消失;二是出现了大锅饭机制;三是管理水平低下;四是产品和产业单一;五是开发市场能力停滞。
为实现第二次创业,史玉柱同时解除了原集团所有干部的任命,全部重新委任。
史玉柱的第二次创业计划是:
在房地产方面投资12亿元兴建巨人大厦,投资4.8亿元在黄山兴建绿谷旅游工程,投资5400万元购买装修巨人总部大楼,在上海浦东买下了3万平方米土地,准备兴建上海巨人集团总部。
在保健品方面,准备斥资5个亿,在1年内推出上百个产品。
产值总目标:
1995年达到10亿元,1996年达到50亿元,1997年达到100亿元。
1995年5月秋季打响的“三大战役”和10月份发动的“秋季战役”由于干部队伍缺陷及集团综合协调系统问题均未达到预期目标,集团陷入困境。
7月,史玉柱宣布巨人集团进行“二次创业整顿”。
在巨人集团开发出减肥食品“巨不肥”后,1996年3月,史玉柱发动“巨不肥会战”,销售大幅回升。
但由于巨人大厦过度抽调生物工程资金,面大厦建设中又遇到一系列意外因素,最终导致集团陷入财务危机。
二、兴建巨人大厦
(一)由38层到70层
1992年,集团决定盖巨人大厦的时候,曾经打算盖18层,但这个想法一闪而过,出来的方案是38层。
计划大多数自用,剩下一小部分出租,并没有想进军房地产,因此楼层面积设计也不是很大。
1992年9月27日,当时的国务院某位领导视察巨人集团。
看到这座楼位置非常好,就建议把楼盖得高一点,由自用转到开发房地产上。
于是,集团把设计改到54层。
后来,改到64层,此中因素有两个:
一是设计单位说54层改到64层对下面的基础影响不大;二是巨人集团也想为珠海市争光,盖一座标志性大厦。
当时,广州想盖全国最高的楼,定在63层,巨人集团要超过它。
1994年2月2日,国务院领导视察巨人集团,巨人大厦同日破土动工。
此前,巨人集团几个负责人觉得64层有点犯忌讳,就一起研究提到70层,打电话向香港的设计单位咨询,对方告知技术上可行,所以就定在70层上,5月,史玉柱荣获珠海市首届企业“十大新闻人物”。
当年,史玉柱当选“中国十大改革风云人物”达到他事业的顶峰。
(二)盖38层的计划
如果盖38层,工程预算大致为2亿元。
工期两年。
当时,巨人集团的资产规模已经有1个亿,流动资金约有几百万元。
但在1993年时巨人M—6403汉卡在市场上卖得非常好,销售额比上年增长300%,如果一年回报四五千万资金是不成问题的,两年就是1个亿。
因为房地产正热,另外1个亿资金靠卖点楼花也能筹到。
此外,施工过程中很多款可以等完工之后再付,这样就有资金使用周期的空档,实际建设中用不了2个亿。
38层的方案巨人集团是能够承担的。
(三)改为70层的计划
改为70层,预算增加到12亿元,大约6年完工。
史玉柱事后吐露,“我们做这一系列决策时,正赶上全国房地产热,全国在发烧,我们也昏了头”。
虽然大厦全部投资是12亿,但在实际操作上略改了设计,用不着掏那么多。
因为巨人大厦写字楼,不用装修,由租楼者或买楼者按自己的风格装修。
这样只需要7个亿资金就够了。
当时巨人的想法是,自筹1/3,卖楼花筹1/3,向银行贷1/3,虽然动用自有资金这一块,从1个亿涨到2亿多元,但因盖70层工期也延长3年,而且当时生物工程势头正火,这点资金不难。
(四)大厦动工后实际筹资情况
大厦动工后,总共筹集了2亿元资金,其中巨人集团自己投入6000万元。
银行方面没贷1分钱,很大一部分靠买楼花。
巨人大厦在香港卖楼花拿到8000万港币,其中给香港代销的律师楼和代理商2000万港币,实际能运作6000万港币。
另外,还有5000万港币要到交楼的时候才能拿到。
内地卖楼花筹到4000万元。
楼花上总共筹集了1.2亿元。
巨人大厦之所以没有向银行贷款,是因为前期卖楼花的形势不错,没有为资金担心。
1993年下半年,巨人集团想贷款时,宏观调控开始了。
1994年下半年,宏观调控加深,对香港也产生了影响,这时卖楼花也不行了,于是,集团就把楼花全部停掉。
1994年年底到1995年上半年,由于集团在生物工程方面非常成功,集团效益非常好,为巨人大厦源源不断地提供资金。
1995年上半年是巨人集团最辉煌的时期,每个月账上这笔钱还没用完,上千万的钱又来了。
直至1996年5月,各地子公司缴来毛利2570万元,史玉柱把留下来的850万元资金全部投入巨人大厦,这是投放资金最高的一个月。
这种形势使集团负责人认为,不向银行贷款,只用自有资金盖楼,应该没有问题。
(五)珠海市政府的优惠政策
巨人大厦变为70层后,成为珠海市的标志性建筑。
当地政府首先在地皮上给予优惠。
巨人大厦占地5万平方米,地价是每平方米1600元,政府将地价降为每平方米700元,最后是按每平方米350元收的。
仅地皮政府就优惠了6000万元~7000万元,并且地价款1500万元等到售楼后再补交。
其次,巨人大厦最初立项是自用,后来改为房地产开发,在报批和成立房地产公司时,有关部门也是一路绿灯。
(六)大厦建筑资金枯竭,巨人集团财务危机
巨人大厦非常不巧地建在3条断裂带上,为解决断裂带积水,大厦支柱必须穿越40米~50米的沙土而到达岩层。
当初决定盖38层时也会碰到,但只需打进岩层10米就行,实施70层方案后,打进岩层30米。
结果,资金预算增加了3000万元,大厦桩基为此达65米深。
期间,珠海还发生两次水灾,大厦地基两次被泡,整个建设工期耽误10个月。
巨人大厦几次加高,费用跟着大量增加,计划做64层的时候,在地基上预算是6000万元,等到70层楼的地基打完,整个已投进去1个亿。
当卖楼花的钱用完以后,史玉柱就从生物工程方面抽调资金,由于抽调过度,导致这一新兴产业过度贫血,生物工程出现萎缩,提供的资金越来越少,几近枯竭。
巨人大厦工程资金缺口尚有三四个亿,到1996年下半年,史玉柱才意识到银行贷款的迫切性,但为时已晚。
从宏观上看,货币从紧政策已影响至深,各处资金都紧张。
从微观操作上看,巨人集团以前除了在银行进行结算之外,与银行没有信贷关系,很少和银行打过交道。
这回突然去和银行建立这种关系,并且数量巨大,难度甚大。
再则,史玉柱本人最不擅长搞公关,所以,令其硬着头皮去向陌生人讨贷款,效果可想而知。
一头自有资金断线,一头贷款没有着落,两头一逼财务危机自然产生。
1996年9月11日,巨人大厦终于浮出地面,完成地下室工程。
11月,相当于3层楼高的首层大堂完工。
此后,巨人大厦将以每5天一层的速度进入建设的快速增长期。
可史玉柱已经没有钱了。
1996年底,巨人集团的员工停薪两个月,一批骨干陆续开溜。
史玉柱多方求贷,将已投入1.7亿元资金的巨人大厦抵押出去,一家银行同意贷款1000万元,实际只贷给350万元的3个月期限的短期贷款。
巨人大厦一期工程准备3年盖到20层,1996年底兑现。
在香港卖楼花是不退款的,但卖给内地的楼花4000万元必须兑现。
由于工程拖期,债主逼门,史玉柱咬牙退款1000万元,但另外3000万元因财务状况不良,无法退赔。
1997年1月12日,史玉柱外出归来,10余名债主上门催讨,危机爆发。
记者蜂拥而至,新闻媒介连续40天对巨人集团集中轰炸:
“巨人集团破产了”。
1997年2月15日,史玉柱将集团中层干部和100多个下属的公司经理集中于上海某空军学院。
坦诚相告巨人集团到有史以来最大的“经济危机”。
巨人大厦是史玉柱有生以来第一个重大投资失误。
三、涉足生物工程领域
1992年,史玉柱便萌生进军生物工程的念头,当时只是朦胧意识到生物工程是一个利润很高的行业。
1993年下半年,王安电脑公司破产,史玉柱迫切感到巨人集团需要新的产业支柱。
出于这两个方面的考虑,史玉柱便决定跨入生物工程领域。
开始找项目时,史玉柱有一位在美国定居的同学,手头有“脑黄金”技术,且产品在美国市场卖得很好。
史玉柱便高薪将其聘请到巨人公司,帮助设计“脑黄金”项目。
1993年,巨人集团注册成立康元公司,集团给康元公司300万元,让它启动“脑黄金”项目。
康元公司开发出10余个产品,完全能形成一个保健产品系列。
1994年8月份,“脑黄金”投入市场,一炮打响,效益显著。
在巨人集团初具规模时,史玉柱确定开发、生产、营销之间的比例原则为2:
1:
7,史玉柱将生产这一环节全部甩出去,以租赁和委托加工的方式与十几个厂家合作。
那时由于巨人集团声誉非常好,生产厂家只要订金,三五个月甚至1年以后付款都行,所以生产上、资金上都没遇上什么问题,巨人集团只花1000万元,就开发出系列产品,生物工程全面启动。
“脑黄金”的成功效果完全出乎意料,奠定了史玉柱的信心。
1995年2月10日,巨人集团员工在春节后上班的第一天,史玉柱便发动促销电脑、保健品、药
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