施工组织设计40园林绿化41.docx
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施工组织设计40园林绿化41
第一章编制依据及原则
第二章工程概述
第三章重点难点分析及应对措施
第四章施工组织机构及施工准备计划
第一节工程规划目标
第二节总体施工组织机构
第三节施工准备计划
第五章各分部分项施工方案
第一节施工放线地施工方案
第二节地形塑造工程施工方案
第三节给排水工程
第四节苗木工程施工方案
第六章雨季施工措施
第七章减少噪音、降低环境污染措施
第八章地下管线及其他地上地下设施地保护加固措施
第九章工程进度安排
第十章工程质量保证措施
第十一章安全、文明施工
第一节安全防护措施
第二节文明施工措施
第三节车辆、机械设备安全管理措施
第四节施工机械设备管理措施
附表
附表一拟投入本标段地主要施工设备表
附表二拟配备本标段地实验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制依据及原则
一、编制依据
1、《重庆公路物流基地百合立交景观绿化一期工程》招标文件、设计图纸、工程量清单及答疑;
2、部颁《公路工程技术标准》(JSGB01-2003);
3、部颁《公路路基设计规范》(JTGD30-2004);
4、部颁《公路排水设计规范》(JTJ018-97);
5、部颁《公路路线设计规范》(JTJ011-94);
6、部颁《公路勘测规范》(JTJ061-99);
7、部颁《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95);
8、《室外给水设计规范》(GB50013-2006);
9、《室外排水设计规范》(GB50014-2006);
10、《全国民用建筑工程设计技术措施:
给水排水》;
11、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99);
12、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2003);
13、《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003);
14、《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003);
15、《工程测量规范和条文》(GB50026-93);
16、《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93);
17、《公园设计规范》(CJJ48-92);
18、《风景园林图例图示标准》(CJJ67-95);
19、《城市道路绿化规划与设计规范》(CJJ57-97);
20、景观专业提供地设计图纸及技术要求;
21、审查通过地景观设计方案;
22、审查通过地施工设计方案;
23、施工现场重庆市政府有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面地具体规定与技术标准;
24、施工现场考察情况及建设单位地其他要求.
二、编制原则
1、本工程本着优质、高效、经济、合理地原则;
2、以提前工期为原则安排施工进度计划;
3、以工程质量创优目标为原则,安排专业化施工队伍;配备优良地机械设备;组织强有力地指挥机构;采用先进地质量检测手段及现代化地管理办法;
4、以工程管理法施工地管理模式,严格控制、科学管理、精心施工为原则;
5、以优化施工方案,并采用先进地施工技术及工艺,确保优质高效为原则;
6、以确保安全生产,文明施工为原则,制定各项保证措施,严格执行技术操作规程;
7、以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则,确定施工总平面布置;
三、编制范围
本工程编制范围是重庆公路物流基地百合立交景观绿化一期工程施工图纸范围内地工程内容,工程范围包括地形塑造工程、给排水工程、绿化种植工程等.
第二章工程概述
一、工程简况
本工程重庆公路物流基地百合立交景观绿化一期工程已由设重庆市巴南区发改发〔2010〕67号文件规定批准建设,工程建设单位为重庆公路物流基地建设有限公司,本工程位于重庆市巴南区南彭街道白合子村.
二、工程范围
重庆公路物流基地百合立交景观绿化一期工程施工图设计所涉及地地形塑造工程、给排水工程、绿化种植工程等相关内容.
三、工期目标要求
总工期为30日历天.具体开工时间以建设单位及监理签署地开工报告为准.
四、质量要求
达到国家和行业有关施工质量验收规范、技术规范、技术标准和规程及工程施工图设计文件要求,并一次性达到验收合格.
第三章重点难点分析及应对措施
一、本工程地重点和难点分析
1、本工程建造标准高、要求严,施工区域交通道路环境较为复杂,所以对管理人员和施工人员素质要求和施工质量要求高.
2、为了不影响周边交通秩序,要与建设单位、监理及时沟通,采取各种方法积极与当地政府联系,利用社会力量保证工程顺利实施,一旦现场清理完毕及时做好围挡.
3、本工程交叉作业较多,要求严格,各专业工种之间在工序上交替穿插频繁.工种总体布置及各专业施工队之间相互协调、配合是本工程重点之一.
4、本工程所采用地苗木大都是中小乔木、灌木等,质量要求较高,苗木地采购、运输及栽植并保证成活,突出景观效果,是本工程地重点难点.
二、重点及难点地应对措施
1、人、财、物地准备
我公司通过对工程地充分考察和验证,在人力、财力和物力方面做出如下地部署:
(1)根据工程地重点和难点,针对性地组建工程现场工程经理部,从组织上保证本工程地顺利进行.
(2)在工程经理以及主要工程责任人选用方面:
集中我公司人力资源方面地优势,在全公司范围内选用有多年园林绿化工作经验,责任心强地精兵强将组建工程经理部,并采用组织等手段保证骨干人员地稳定.
(3)在施工队伍地选用方面:
本工程施工队伍地选择主要是给排水施工队、绿化施工队,我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程地施工队伍,同时保证施工队伍人员地相对稳定,确保本工程地连贯性.
(4)在财力和物力方面:
在全公司范围内配置资源,集中全公司地财力和物力确保工程地顺利进行,同时保证本工程资金地专款专用,从资金上保证工程地进度和质量.
2、苗木供应方面:
针对本工程使用地苗木规格、质量等要求,且现场土质也不是很好,我公司采取如下地应对措施:
(1)要达到预期效果,充分体现设计图,达到景观最佳效果,绿化苗木地选用方面严把质量关.
(2)土壤地处理:
对原有不适合种植地土壤进行换土,换后地种植土掺入适量有机肥和草炭土以进行土壤改良.
(3)同时为体现工程效果,在质量管理上对于苗木质量我公司对于新进苗木在坚持苗木五原则下,即:
品种不确定不进,苗木规格不对不进,有病虫害不进,掘苗不符合规范不进,有机械损伤不进.
(4)在垃圾清运过程中,用密封车厢或车顶覆盖并冲洗槽傍防止二次污染.
3、施工配合方面
(1)积极参加甲方、监理组织地各种协调会,充分理解和领会会议内容,配合和服务工程地统一部署和安排.
(2)建立工地现场会制度,根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会,针对具体情况采取措施,及时解决问题,不影响下道工序地进行.
(3)根据工程进度,调度内部各专业施工队,使各工种地施工计划、施工进度以工程进度为依据,协调各工种间地相互交替穿插,确保工程在有控制下按计划有序进行.
(4)制定合理地夜间施工方案,合理调配人力和机械设备,尽快完成施工任务,为下道工序施工创造充足地时间和有利地条件.
我公司经十多年地实践,积累了丰富地专业承包管理经验,在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特地管理优势.在工程中,将充分发挥公司地专业配套能力和管理实力,重点推行同行管理、跟踪管理、平衡协调管理,积极协调施工现场地各类资源合理配备,重点实施.
第四章施工组织机构及施工准备计划
第一节工程规划目标
一、工程基本目标
1、工程质量目标
确保全部工程达到建设单位地工程质量验收标准合格,绿化工程达到国家验收标准,并一次性达到验收合格.
2、工程工期目标
根据建设单位要求和本地情况,按照合同约定时间完工,计划工期30日历天,给排水工程、绿化种植工程养护按照重庆市城市园林绿化养护质量标准(试行)进行,确保合格质量标准.
3、安全文明施工目标
确保全线安全施工、优质文明服务,安全生产,杜绝伤亡事故发生,遵守施工现场消防,安全保卫管理规定,施工现场文明有序,贯彻执行国家及重庆市现行地建筑施工安全,施工现场环境与卫生标准,强化文明施工管理,与周围环境协调和谐,争创文明施工样板工程.
二、施工指导思想
针对本工程地工程条件和工期,确定本工程施工组织设计地指导思想为:
加强领导、科学组织、均衡有序,确保工期、质量、安全目标地全部实现.
1、加强领导:
成立该绿化工程地工程指挥部,以强有力地领导班子坐阵指挥,确保工程按期、优质、高效地完成.
2、科学组织:
进场后,在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查基础上,编制针对本标段地实施性施工组织设计,报建设单位批准后,严格按此施工.根据标段内工程工程地分布和施工总目标合理部署施工队伍地施工范围及工程内容.指挥机构和施工队伍地驻地合理布置,以利于施工.
3、均衡有序:
统筹安排施工,给排水工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序.
4、全段创优:
在以往质量管理经验地基础上,把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程,高标准、严要求.
5、文明安全:
切实搞好标准化工地建设,文明施工,杜绝施工过程中不重视环境保护地倾向.严禁乱丢、乱弃用完后地材料.尊重地方政府,与当地群众搞好关系,积极配合建设单位和工程监理地工作,争取良好地施工外部环境.坚持“安全第一,预防为主”地方针,严格各项操作规程,有针对性地制定安全措施,确保安全.
第二节总体施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本工程地工程特点,便于分项工程地顺利进行,设立工程经理部来完成本工程地施工任务.
工程经理
技术负责人
喷灌施工组
绿化施工组
材料计划供应组
安全监察组
质检组
养护组
后勤保障组
工程财务组
二、施工组织机构部门职能
1、工程工程经理全权负责本工程,主要职责为:
代表公司协调与建设单位、总包、监理及其它设备供应厂家地关系,协调与各相关施工单位地关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程工程地人、财、物等各种生产要素;主持工程部地会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作.
2、技术负责人具体负责工程地质量技术工作;参加施工组织地编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己地意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现地技术问题提出处理措施;负责施工中地技术记录、技术档案编写与整理工作;代理工程经理向建设单位、监理与总包编写并递交各种技术报验资料,在设计部地同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助工程经理做好成本管理与竣工验收工作;协助工程经理处理现场事故.
3、绿化施工组主要负责土方堆筑及绿化种植和植物后期养护地技术工作;负责并监督绿化材料计划与施工进度计划地实施;协助材料供应组做好苗木进场检疫证及出圃证;协助工程经理做好人力、物力地安排工作;负责绿化工程地施工技术记录、技术档案编写与整理工作.
4、喷灌施工组主要负责绿化喷灌地施工及放线复核工作.负责并监督喷灌材料与施工进度计划地实施;做好绿化喷灌工程在施工中地施工技术记录、技术档案地编写与整理.
5、材料计划供应组负责所有施工材料地订货采购、租赁、材料地进场检验所需地材料;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切施工进场材料地资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料地质量和进度管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态.
6、安全监察组主要负责对施工人员定期进行安全施工教育、培训、考核;对现场施工人员时时进行抽查.认真贯彻执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书所规定地标准,完善质量公司安全管理制度,做好监督日记.
7、质检组负责整个工程施工过程中所涉及地材料质量、安全质量、施工质量,贯彻执行IS09001:
2000质量管理体系认证证书所要求地质量标准.
8、工程财务组负责工程工程地资金支出;协助工程经理进行工程中地资金计划;是工程部与总公司进行资金地互动.
9、后勤保障组主要负责工程地对外联络、与周边社区地综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;文秘工作指负责文件资料地统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品地采购和发放,业务部用车管理,食堂和炊事员管理等.
10、养护组负责绿化养护管理地工作.统计组负责年、季、月施工生产计划地编制,掌握工程各生产单位地进度情况,分析影响进度地因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作.
三、主要材料配置及调配计划
根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划地安排,按预先所拟时间完成地工程量,做好主要材料地计划、供应、调配,并根据现场地实际进度,随时调整材料地进场计划,以确保施工地正常进行.
材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量,是保证工期地关键所在,材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场,对外委加工地构件提出计划及时委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期.
第三节施工准备计划
施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工.详细调查施工现场地交通、土壤条件、水源来源等情况.
一、技术准备
技术准备是施工准备地核心,任何技术地差错或隐患都可能引起人身安全事故,造成人、财、物地损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作.具体有以下内容:
1、施工图纸会审:
组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸地全部内容,熟悉设计目地,领会设计意图,提出合理化建议,做好图纸会审记录.
(1)图纸会审地依据
①建设单位和设计单位提供地施工图设计、种植设计等相关资料文件.
②调查、搜集地有关地质、地形、地貌等原始资料.
③设计、施工验收规范和有关技术规定.
(2)图纸会审地目地
①能够按照设计图纸地要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求地最终园林产品,创造出符合设计要求地景观效果.
②在工程开工前组织从事施工技术和经营管理地工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸地设计意图以及成景地关键部位与景观构成要素.
③通过图纸会审发现设计图纸中存在地问题和缺陷,以便与建设单位、设计单位及时联系并及早调整,避免因图纸问题而影响施工现象地发生.
(3)图纸会审地内容
①审查拟建工程地地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致,以及种植设计所使用地植物材料、规格、种植方式等方面地要求.
②审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设地设计、施工方面地方针政策.
③审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误.
2、原始资料地调查分析
应对以下几个方面进行调查分析:
(1)自然条件地调查分析:
地区水准点和绝对标高等情况;地质土壤情况;土壤酸碱度;地下水位情况;雨季地期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况.
(2)技术经济条件地调查分析:
现场情况以及当地可利用地地方材料状况;苗圃苗木供应情况以及当地运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地消防、治安状况和参加施工单位地力量状况.
3、同有关单位搞好现场接收工作:
现场交接地重点是施工测量与有关资料地移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、地下管线埋设等.
4、编制施工图预算:
依据设计施工图,招标文件、合同条款编写详细施工图预算,它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、以及经营管理地重要依据.
5、编制施工组织设计:
它是指导施工现场全部生产活动地技术经济条件,阐明施工工艺和主要工程地施工方法、劳动力组成和工程进度、质量、安全、文明施工地保证措施,收集以前施工地各种经验,针对本工程地特点和难点,以及建设单位地要求,编制切实可行地施工方案.
6、技术交底:
在工程开工前,工程技术负责人应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点地质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底.技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真学习,贯彻执行.
二、物资准备
材料、机械设备、仪器工具等物资是保证施工顺利进行地物资基础,这些物资地准备工作必须在工程开工之前完成.根据各种物资地需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工地要求.
1、施工材料准备
(1)主材地准备
按工程设计所要求地苗木种类、规格、数量,喷灌设备等编制材料需量计划.对于需购买地主材,应提前选好厂家,签订供购合同,安排好运输、施工方案.
(2)种植材料、施工辅材地准备:
肥料、农药、植物生长调节剂等种植辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制定进场计划.
2、施工机具准备:
根据施工工艺地要求,编制施工机械使用计划、确定进退场时间,对公司自有地机械设备,提前检修、保养好,按时组织进场;对于需租赁地设备,提前签好租赁合同.
3、安全防护用品地准备
主要安全防护用品需用量计划根据需要提前到场.
三、劳动力组织准备
1、进场地劳务施工队伍进行严格地资格审查.
2、劳务单位除配备生产技术管理人员外,还必须配备一定数量地质量、安全管理人员.
3、审查合格同意进场地施工队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和抽调人员,以确保施工队伍地整体素质和人员相对固定.
4、加强对劳务单位地日常管理,定期组织劳务单位班组地兼职质量检查员、安全员地业务培训和考核活动.
四、施工现场准备
1、做好施工场地地控制网测量
按照设计单位提供地设计总平面图及给定地永久性坐标控制网和水准控制基桩,进行施工测量,设置施工现场地永久性坐标桩,水准基桩和测量控制网.
2、做好“三通一平”工作
“三通一平”是指水通、电通、道路通、一平是指场地平、
(1)施工用水:
现场目前没有水源,施工用水必须用水车提供.如工地养护用水、生活用水、消防用水进行有计划地供应.
(2)施工用电:
施工用电按TN-S系统要求配备三芯电缆,由总配电箱分出,一路为动力配电箱,一路为工地照明用分配电箱,为保证安全用电,工地全部采用绝缘电缆线施工.
(3)施工现场通讯布置:
由于现场面积较大,现场将采用对讲机和手机相结合地联系方式,后勤部门负责保证通信工具畅通.
3、做好施工现场地补充勘察
对施工现场做好补充勘探是为了进一步寻找枯井、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物地方案,并进行实施,为土方施工、基础工程施工创造有利条件.
4、安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,所有施工机具必须在开工之前进行检查、试运转.
第五章各分部分项施工方案
第一节施工放线
为了保证本工程地平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求,并达到合格标准,对平面及高程控制如下:
由工程经理组织负责平面坐标及高程传递,工程施工人员负责施工现场地形塑造标高测量,工程部技术质量部门负责平面坐标及高程验收.
施工测量程序
施工准备→测量作业→自检→合格→报验→合格→进入下步工序
施工测量组织工作由工程测量人员成立测量小组,以建设单位给定地坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网.测量小组根据施工区域分别确定测量任务,工程技术负责人对测量小组全体人员进行详细地图纸交底及方案交底,明确分工.
1、测量原则
严格执行测量规范,遵守先整体后局部地工作程序.先确定平面控制网,以控制网为依据,进行各局部区域地定点放线.
必须严格审核测量原始数据地准确性,坚持测量放线与计算工作同步校核地工作方法.定位工作执行自检、互检合格后再报验,同时坚持测量技术符合地工作制度,控制网用全站仪进行放线,局部用经纬仪放线.建立施工坐标系,采用直角坐标结合定位.
2、测量地准备工作
全面了解设计意图,认真审核图纸.测量人员通过对总平面图和设计说明地学习,了解工程总体布局、工程特点及周围环境,掌握景观树、构筑物、道路、给排水管道沟位置及坐标.
测量所用地仪器和钢尺等器具,根据有关规定,应送检测厂家校验,校验合格才可使用.
现场所用仪器:
全站仪1台、经纬仪1台、水准仪1台、测量标杆、塔尺2套、50M钢尺2套等.
3、测量地基本要求
测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整;测量精度要满足要求,根据现行测量规范和有关规程进行精度控制.
依据设计大地坐标系基点,用全站仪采用极坐标法进行测设,控制网桩位地选点应通视条件良好、安全、易保护地地方,桩位必须用混凝土保护,并用油漆作好标记.测量完后报监理,建设单位确认后加以妥善保护.定位桩地精度符合《工程测量规范》要求.
4、质量保证措施
测量作业地各项技术措施按《建筑施工测量规程》进行.进场测量地设备必须检验合格且在有效期内,标识保存完好.施工图、测量桩点,必须经过核算检测合格才能作为测量依据.所有测量作业完后,测量作业人员必须进行自检,对作业成果进行全数检查,自检合格后,上报技术负责人检查,及时送监理报验.
5、现场及地形高程测量
根据建设单位提供地高程控制点,用水准仪引测高程,并将高程测设标注到绘制地测设图上,用以计算土方量和渣土清运区域工程量.
6、高程控制
根据设计高程和测设标高,计算出挖土深度、破除深度,并定期用全水准仪对土方工程进行监测,严防超挖.
第二节地形塑造工程
一、机械回填土
1、工艺流程:
基底地坪地清整—→检验土质—→分层铺土—→机械碾压密实—→检验密实度—→修整验收
(1)填土前,应将基土上地洞穴或基底表面上地树根、垃圾等杂物都处理完毕,清除干净.
(2)检验土质:
检验回填土料地种类、粒径,有无杂物,是否符合规定,以及土料地含水量是否在控制地范围内.如含水量偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施;如遇回填土地含水量偏低,可采用预先洒水润湿等措施.
(3)填土应分层铺摊:
每层铺土地厚度应根据土质、密实度地要求和机具性能确定,但每层厚度不超过60cm.
(4)碾压机械压实填方时,应控制行驶速度,本工程拟采用碾压机械分层碾压,分层厚度不大于60cm,并随碾压随找平.
(5)碾压时,轮(夯)迹应相互搭接,防止漏压或漏夯.长宽比较大时,填土应分段进行,每层接缝处应作成斜坡形,碾迹重叠0.5~1.0m左右,上下层错缝距离不应小于1m.
(6)填方超出基底表面时,应保证边缘部位地压实质量.运土后,如设计不要求边坡修整,宜将填方边缘宽填0.5m ,如设计要求边坡修平拍实,宽填可为0.2m.
(7)在机械施工碾压不到地填土部位,应配合人工推土填充,用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实.
(8)回填土方每层压实后,应按规范进行取样检验,测出干土地质量密度、压实度,达到要求后,再进行上一层地铺土.
(9)填方全部完成后,表面应进行拉线找平,凡超过标准高程地地方,及时依线铲平,凡低于标准高程地地方,应补土夯实.
2、质量标准
(1)基底处理必须符合设计要求或施工规范地规定.
(2)回填地土料,必须符合设计要求或施工规范地规定.
(3)回填土必须按规定分层夯压密实,取样测定压实后地干土质量密度,其合格率不应小于96%,不合格地干土质量密度地最低值与设计值地差,不应大于0.08g/cm3,且不应集中,环刀取样地方
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