啤酒创业计划书.docx

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啤酒创业计划书

啤酒创业计划书

　　引导语：

创业是一个很热门的词，然而，任何创业行为都必须要有一个详细的规划才能保证成功的几率，下面我们来看一则雪花啤酒创业计划书，看看人家是怎么做的!

　　　　雪花啤酒创业计划书

　　　　目录：

　　一、概要

　　二、产品分析

　　三、管理团队

　　四、市场调查和分析

　　五、竞争分析

　　六、营销策略及销售

　　七、财务分析

　　八、市场风险预测及解决方案

　　九、总结

　　十、附录

　　一、概要

　　为了更好的以雪花啤酒作为创业项目，我们针对此完成了一份完整具体的商业计划书——成立天印广告创业团队，组建一支完善的管理团队。

　　这份商业计划书主要配合雪花啤酒开拓大学生市场，涉及新产品的介绍、市场分析、营销策略、财务分析等。

其中重点阐述了新产品的介绍和财务分析，因为一份商业计划书可行性主要取决于产品的优势以及有效的成本控制。

　　二、产品分析

　　1、产品特色定位

　　采用蓝色包装为主题，容器材质采用全透明玻璃瓶。

　　2、市场前景分析

　　有在校大学生XX多万，作为成年的消费群体，对酒品的消费可能性极大。

　　3、产品优势分析

　　包装上对大学生极具视觉冲击力。

产品所包含的主题意境符合大学生消费心理和倾向。

　　三、管理团队

　　1、团队宗旨

　　“天道酬勤、心心相印”，我们相信并坚信上帝是会帮助勤奋与坚强的人，同时我们会用心去经营管理，用心去服务客户，用心去经营自己的人生和事业!

　　2、团队名称

　　天印广告创业团队

　　3、团队结构

（一）技术管理：

冯柯王帅

　　二人都有在广告公司工作的经验，对广告制作流程相当熟悉。

（二）业务管理：

盛小刚王晨刚

　　主要负责业务的扩展，理论知识在学习阶段都是很优秀的，特别是对于市场营销，相信经过一段时间的实践磨练，会有一番新的作为。

　　（三）行政管理：

王伟明

　　负责团队日常工作管理，以及相应规章制度的制定，协调各个部门的工作。

为团队发展进行战略性决策。

　　4、相对价值增值

　　新包装的雪花啤酒是一种大学生生活时尚、激情的代名词，在追求个性生活的大学生眼中，喝雪花啤酒不仅仅是一种感官上的享受，更是一种对未来激情生活充满希望的向往!

雪花啤酒，畅想成长!

　　5、团队设施

　　电脑两台，打印机一台

　　四、市场调查与分析

（一）、营销环境分析

　　1.宏观环境分析

（1）总体经济形成

　　随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好，我国居民GDP较快增长,随着经济增长和社会形态的转型大提高，享受品的消费需要也大大的有所改善。

酒品消费GPI也持续增长。

（2）总体的消费态势

　　据报告,全球啤酒消费至XX年将超过1800亿.有潜力至XX年人均啤酒将达至26%到XX年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%.

　　我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为万元,同比增长%,利润为万元,同比增长%.人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足，而重点是心理上的,消费成现多样化.

　　（3）产业发展政策

　　国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。

努力减少啤酒企业的新建.

　　（4）相关政策,法律背景

　　国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒。

　　（5）市场文化背景

　　从酒类看,自古就有"南黄北白"之说.而啤酒为大众化。

北方人性格，粗放，豪爽，宽厚，重感情，谈友情，讲豪情.

　　2.微观环境因素

（1）市场构成。

　　在市场上以有“青岛啤酒，燕京，五星，喜力，克罗那，百威，等品牌的啤酒。

”市场上对雪花啤酒构成竞争对手的主要有青岛啤酒，潜在竞争对手有五星，燕京。

（2）市场构成特征。

　　在着个啤酒市场上，季节性很强，69月份销售很大，还有122月份。

华润核心竞争力是有强大的资本优势。

　　（3）营销环境的规纳和总结

　　优势：

依托香港总部支持资金雄厚。

　　劣势：

和对手比，不如青啤强大的品牌优势。

　　机会：

品牌形象深入人心，要在此基础上做大做强。

　　威胁：

不断有品牌进入啤酒市场，所运用的促销策略，会带动整个市场利润下滑.

　　3.本策划方案市场描述：

消费群体主要是由中等文化以上（大专.本科），中等收入以上的社会价层，经济收入较高，社交广泛，应酬交多的这步分时尚人士组成。

这部分人具有许多共同特点，具有较高的生活品位，能较快接受新鲜事物。

能促使较多的团体消费，社会影响力较大，较年轻。

如大多都在25岁—40岁之间。

男性占据主导地位。

这些消费者张扬不乏内敛，成功或在成功的边沿，潮流不失风格。

　　4.本策划方案目标市场分析：

高校――大学生市场。

　　本策划方案目标消费群分析：

大学生

　　五、竞争分析

　　竞争描述：

　　1.企业的竞争对手

　　竞争对手为：

青岛啤酒，哈啤，百威，燕京。

　　2.竞争对手的基本情况，例如燕京啤酒：

　　燕京品牌01年价值为55。

29亿元，燕京啤酒具有很强的地区性，对北京一带市场占有率很高。

　　3.竞争战略：

差异化策略，主要针对大学生市场开发新产品，符合大学生时尚前卫的消费观念。

　　六、营销策略及销售

　　1.营销规划

　　以新颖与富有激情的包装为基础，多元化渠道推广为手段，品牌质量体系为保障。

　　2.销售策略

　　采用店铺、超市、与高校餐厅联姻的方式，建立多元化营销渠道。

　　3.促销方案（借鉴金星啤酒促销）

　　见附录

　　　　七、财务分析

（一）本团队早期资金投放

　　1、办公室租用成本：

1500元/月（包水电）X前三个月=4500元

　　2、设备投入

　　电脑二套：

3500元X2=7000元

　　办公桌及椅子：

500元（桌子四张、椅子四张）

　　打印机一台：

750（桌子四张、椅子四张）

　　电话机一台：

70元

　　3、通讯费用

　　上成本：

60元/月X前三个月=180元

　　通讯成本：

150元/月X前三个月=450元

　　4、办公耗材

　　油墨成本：

50元/月X前三个月=150元

　　纸张成本：

25元/月X前三个月=75元

　　5、人工费用

　　业务员2名：

2X700元/月（不包括提成）X前三个月=4200元

　　技术员2名：

2X1000元/月X前三个月=6000元

　　行政人员1名：

1200元/月X前三个月=3600元

　　6、流动资金

　　公关费用、竞标费用、推广费用：

5000元

　　以上成本按三个月来进行预算：

　　前三个月总成本：

32475元

（二）商业计划书运作成本

　　1.湖北高校市场广告投入（海报、杂志、报纸、电视，其中海报为主）

　　成本：

10万

　　2.促销人员、用品等其他必要开支

　　成本：

10万

　　3.啤酒包装上的变化对于其成本暂时无法分析

　　合计：

20万

　　　　八、市场风险预测及解决方案

　　1.市场风险：

竞争对手短期的模仿所导致市场的同质化。

　　2.解决方案：

强力度的推广策略，短期内充分占领高校市场。

　　九、总结

　　在创业过程中，每一步的迈进都充满风险，但我们相信团队的力量会在无数的困难前去克服。

相信我们自己就是对我们商业计划书的肯定!

　　十、附录

　　团队人员简历

　　姓名：

盛小刚、王晨刚、冯柯、王伟明

　　专业：

市场营销

　　所在学校：

武汉生物工程学院

　　年级：

大三

　　雪花啤酒夏季促销方案

　　一、活动的目的与意义：

　　进一步促进销售，扩大市场占有率。

　　二、活动时间：

待定

　　三、活动主题：

“雪花啤酒盛夏防晒工程”

　　四、活动原则：

公平、公正、公开

　　1、活动与宣传互动，活动促宣传，宣传促销售。

　　2、选择名牌制伞厂，走强强联合的道路。

　　3、活动与常规工作相结合，不可将二者隔裂开来。

如通常的渠道与终端工作不但不能放松，相反一定要强化。

　　五、广告宣传语：

“雪花啤酒，清凉一夏”

　　六、活动的细则：

　　1、凡一次性购买（或累计消费）雪花啤酒××瓶，均可获得特制精美天堂伞一把。

　　2、兑奖地点为雪花啤酒各销售点。

　　3、活动的解释权归雪花啤酒集团。

　　七、活动目标：

湖北省高校附近，预计三个月内实现销售量同比增长30%。

　　八、活动执行：

　　1、广告宣传：

在湖北经视直播，湖北卫视黄金时间和湖北广播电台，在《楚天都市报》、《武汉晚报》上作1/4版广告。

　　2、区域市场经理配合策划中心人员组织业务员和经销商在各区域市场开展活动，利用节假日在闹市区广场集中搞方艺演算出配合活动开展，有条件的请当地媒体记者的进行采访报道。

　　3、在各经销商店头和终端店头悬挂印有活动主题和奖励方式的横幅加强宣传，现买现赠。

　　九、活动控制：

　　1、市场管理中心派人对各区域市场活动的开展情况进行监督和检查，对人员的到位情况、活动次数、参与人数、宣传力度、POP广告布置、赠品发放到位情况进行监督和检查，每项满分值10分，根据落实情况进行打分。

　　2、各区域市场上的策划中心外派人员及时对活动执行中出现的问题向策划中心汇报，及时对活动方案进行修正。

　　3、各区域市场将活动情况写成书面总结材料上报策划中心。

　　4、活动全部结束后策划中心对本次活动进行全面总结，找出问题和不足在以后的活动中改正和提高。

　　5、制订处罚措施，对因内部员工、经销商或终端原因而产生的消费者投诉、活动本展不力等问题，应及时对相关责任人进行处罚。