华为项目策划书.docx
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华为项目策划书.docx
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华为项目策划书
华为项目策划书
篇一:
华为产品开发项目计划模板
报告编号:
产品开发计划
项目号:
项目名称:
编制人:
部门:
日期:
版权所有XXallcopyrightReserve
1内容简介.......................................................................................................................................4
1.1文档目的.......................................................................................................................41.2文档范围.......................................................................................................................42项目概况.......................................................................................................................................43项目组织结构...............................................................................................................................44项目依赖关系分析.......................................................................................................................5
5.1项目关键路径分析及保障措施................................................................................55.2项目依赖关系分析....................................................................................................55.3项目关键成功因素....................................................................................................65.3技术方法和工具........................................................................................................6
5交付件...........................................................................................................................................66项目计划.......................................................................................................................................7
6.1项目的里程碑计划....................................................................................................76.2项目wBS计划(highlevel计划)......................................................................9
7人力资源和技能需求...................................................................................................................98项目所需其它资源.....................................................................................................................10
9.1关键物料需求计划.....................................................................................................109.2实验设备和环境资源计划.........................................................................................109资料开发计划.............................................................................................................................1110对外合作计划...........................................................................................................................1111外包任务...................................................................................................................................12
10.1子承包商资料.........................................................................................................1210.2外包任务的范围.....................................................................................................1210.3里程碑、交付件.....................................................................................................1212预算/分配(可选)..................................................................................................................1213验收标准(可去掉)...............................................................................................................1214质量计划(也可单独成文档)....................................................................................................12
12.1项目过程定义................................................................................................................1312.2质量目标........................................................................................................................1312.3通过技术手段保证质量................................................................................................1312.4质量控制活动................................................................................................................1312.5质量保证活动................................................................................................................1515项目沟通计划...........................................................................................................................15
14.1项目组会议............................................................................................................1514.2项目报告机制........................................................................................................16
16项目的重用计划.......................................................................................................................16
15.1现有重用构件.........................................................................................................1615.2新增重用构件.........................................................................................................1617配置管理计划...........................................................................................................................1718问题...........................................................................................................................................1719风险管理计划...........................................................................................................................1720客户的参与...............................................................................................................................1821培训计划...................................................................................................................................18
22计划更新策略...........................................................................................................................18
1内容简介1.1文档目的
这部分要描述文档的目的,应该指明读者。
1.2文档范围
简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
2项目概况
简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、范围、目标(例如:
项目的市场定位,产品需求等)。
3项目组织结构
PdT组织结构图
PdT及系统分析与设计组成员建议,产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构,建议采用图表的表示方式。
也可参考下例:
下表定义了项目成员的角色和职责。
在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
?
对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
?
下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/阶段间发生的组织结构的变化,项目经理应当通过邮件周知所有相关人员,然后更新项目计划。
表4
项目的组织结构
4项目依赖关系分析
5.1项目关键路径分析及保障措施
在本节中,分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素,并提出保障措施
5.2项目依赖关系分析
在本节中,说明项目的内部依赖关系(如:
开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖(如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面)。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误,或者没有利用到假设因素,或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系,例如,如项目作为整个大系统的一部分,需要其他部分提供接口定义或者PdT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
篇二:
项目计划书(全)
东营市社区便利店
项目计划书
东营51资金项目网
小康之家团购网
编制:
吴军朱建明
20XX.11.11
计划摘要本项目原是小康之家团购网根据《1P理论》整合多方资源计划在各个社区推广的实体服务平台。
它除了给社区居民提供家政服务、信息咨询、广告中介、订票、代收、订购、送货上门等服务外还可以通过刷卡终端,完成包括信用卡还款、公共事业缴费、手机固话充值、游戏点卡彩票销售、互联网购物线下支付在内的诸多金融支付活动。
未来必将推动中国互联网的发展,实现电子商务零接触的远景目标!
东营瑞发投资咨询有限公司是一家从事实业实体融资,资本运作、投资咨询及业务代理的综合性投融资平台,同时隶属于51资金项目网(东营分站)。
公司拥有广泛、快捷的融资渠道,本着“以诚为本、以信取胜、双赢合作、共同发展”的宗旨,立足东营这个区域金融中心,面向全国,给有资金找项目,有项目找资金的客户提供安全、便捷的服务,双向互动,资源共享,致力于打造诚信、高效、优质的资本市场。
双方就本项目经友好协商一致达成合作意向。
首先成立一个专业的瑞康投资管理公司,组建5-8人的管理团队,全面负责东营市社区便利店的运作和推广。
注册资金100万以上,选择东营这样的地级市做试点,跟当地政府(民政局)和残联以及物业管理部门达成合作协议,充分利用政府对残障人士和大学生就业创业的扶持政策来启动当地市场,向东营市残疾、低保等低收入群体投放。
每个社区或500户投放一个,可租可买,也可先租后买。
盈利点是代收费服务、电动车充电和附加增值服务、生活用品销售服务等。
预计每个便利店的年收入在5--6万元左右,经营良好的年收入可以超过十万元(参照西安利安电社区)。
东营市社区便利店的投资成本在5-8万之间,跟彩票销售点相近,但服务项目和盈利空间绝对不可同日而语。
例如在东营投资500万先期进入100个具有代表性的小区,就可以跟当地的公共事业部门洽谈合作收费事宜。
迅速铺开市场,短时间打响知名度是这个项目成败的关键。
有投资意向的残障人士和大学生需要经过培训才能够竞聘上岗,用三个月到半年的时间来实践此项目并达到或超过盈亏平衡点,经过审核可以签订合作协议来全部或部分买断这个正常经营的社区便利店的产权或股权。
这是一个互利双赢低风险的好方法!
公司收回部分或全部投资后就可以滚动开发,迅速占领当地市场,并形成相对排他性的垄断经营模式。
在东营地区形成良性循环并且盈利的经营模式后可以向全省或全国进行推广,不需要太多的宣传投入,这个项目平台本身就是一个绝好的宣传载体,只要邀请各地民政部门或残联的领导和真正有意向的投资人前来考察或亲身实践即可。
东营市是万里黄河入海的地方,是共和国最年轻的城市。
这里是中国第二大油田——胜利油田驻地,20XX年末全市常住人口200.48万人,城市居民人均可支配收入19487元,东营市的平均工资水平在山东省位居第二。
新建小区星罗棋布,市政建设规划完善,风景宜人环境优美,就是在服务设施上稍显不足,这也是新兴城市在城市化进程中的通病——只讲美观,不求实用。
而社区居民的生活需求是多种多样丰富多彩的,我们要尽力满足他们的客观需要,这也是我们努力筹建三百家社区便民店的初衷。
本项目计划融资500万,主要用于采购社区便民店专用轻钢房(运营寿命长达30年以上)及配套设施100套,对外销售价格每套6万元,预计将用半年至一年的时间销售完毕,然后采取订单式生产,不断滚动开发市场,三~五年内完成三百家社区便民店的布局和运作。
公司后期的盈利不靠收取管理费,主要来自于三百家全天候广告载体的运营收入,每年可稳定收益200-300万左右。
当在全国推广到10000家以上也就是说覆盖了10000个社区以上的时候,就可以谋求在国内或国外的资本市场上市了,因为此时至少已锁定了500万的优质客户,形成了庞大的精准数据库,任何资讯都可以通过这个平台广而告之而且绝对是有效地发布,其影响力完全可以超过分众传媒。
一、事业描述:
我们双方共同成立的瑞康投资管理公司将要进入的是社区便民服务这个行业,以全能缴费平台为基础,通过对社区居民提供的代收费(移动联通和电信、手机座机小灵通、水电煤气事业费、一站服务全搞定)、代购代销、信息中介、金融理财、生活服务(如电动车充电、送水打水、电脑维修、收旧利废、家政清洗)等项目有效地锁定社区内的终端客户,并建立精准的客户资料数据库和高效的信息沟通平台。
在此基础上,遍布各社区的社区便民店将会成为居民心目中可信任的广告媒体平台和信息交流终端,这就是瑞康投资管理公司将来源源不断永不枯竭的利润来源,而且是相对排他性的。
在将来方兴未艾的社区服务业和日新月异的电子商务的有机结合的前提下,我们会拆除层层壁垒,打通信息高速路的最后100米,实现社区居民与电子商务亲密无间的零接触。
这是一个有着巨大发展空间的商业模式,正处于即将启动的高速成长期!
二、产品/服务:
我们的产品将采用北京凯吉尔公司生产的轻钢移动房屋,定制改装后向东营市残疾、低保等低收入群体投放。
每个社区或500户投放一个,可租可买,也可先租后买。
承租人或买断人必须经过瑞康投资管理公司的严格培训后方可上岗,按照公司的统一规划和要求向社区居民提供如下服务:
1.全能缴费:
利用19易站()提供的全能缴费平台可以充值全国所有的移动、联通、电信的手机、固话、小灵通的话费;还可以充值Q币、网络游戏币等。
将要实现的就是水、电、燃气、电视、宽带等公共事业的收费,真正满足大多数居民的实际需求。
2.代购代销:
代购汽车、火车、飞机票、旅游门票等等;代销书报、杂志、邮票、日常消费品、冷热饮料食品、计生用品等;代办旅游、法律、办证、彩扩冲印等事务。
3.收旧利废:
主要回收报废手机和电池,以及各种二手电器和闲置物品,以实际行动促进再生资源的循环利用和低碳经济的宣传和推广,为子孙后代留下一个绿色安全的环境和倡导简约生活的精神财富。
4.信息中介:
家政服务、劳务派遣、房介婚介、培训招生、委托咨询等等。
5.广告发布:
利用大屏幕电视或投影、LEd显示屏、多种广告位、信息发布栏、广告赠品、短信群发平台、网站资源进行各种类型广告的收集、整理、发布。
6.金融服务:
利用银行等金融机构提供的aTm机、PoS机等为社区居民提供存取款、信用卡还款、投资理财、抵押典当、融资贷款、保险理赔等服务。
7.电脑服务:
为社区居民提供打字、复印、传真、扫描、下载、上传、维修等服务,推广电子商务和居民生活的有机结合,培育网上购物、开店、教育、培训、求职的消费习惯和潜在市场。
8.水务市场:
这是我为创业者选定的可以短期迅速致富、长期收入稳定的好项目,我们可以用免费为社区居民检测水质和体验式服务的方式将水机迅速推广到每家每户,而且依托我们自身的广告平台和成交量广告的理念我们可以做到让顾客半价提货分期付款甚至于免费安装。
随着社区便民店网络的建立、普及和完善,我们将会代表社区居民建立起一个团购主体,同各大厂商谈判,以获取最有利于社区居民的商品价格和服务品质。
而且还会为社区便民店的加盟商带来更多的利润来源和空间,打造一个真正适合普通人创业和就业的后援平台!
三、市场:
我们的目标市场有如下几块:
1.全力协助加盟商做好社区居民的各项服务工作,帮助他们挣到合理的收入。
我们
不收每年的管理费,只收取一次性买断的加盟费(6万元)或分期付款的租赁费
(1000元/月或10000元/年),以达到收回成本的目的。
公司的运营成本和管理费用主要来源于我们利用这个得天独厚的排他性载体进
行各种类型广告的收集、整理、发布而产生的长期效益。
当公司的发展进入良性循环期,我们会继续滚动发展,向全国各大城市招商,将
此模式复制到各省市的创建和谐社区的大环境当中,发展到一定规模的时候,例
如达到一万个社区便民店,就能够有效锁定500万终端客户,每年的广告收益稳
定在5000万以上时。
这时完全可以谋求在资本市场上市融资,以获取更大的发
展空间。
4.在有了充足的发展资金以后,我们会迅速建立在全国各省市都有分支机构的广告
媒体集团,立足东营建设全国第一家整合各大电视台媒体资源的梦幻水晶宫,打
造平民百姓的造梦工厂,拥有世界最大的电影荧幕(或电视屏幕)和全国第一家
永远免费的五星级酒店。
2.3.
四、地点:
公司的办公地点将会设置在科达集团科英青年公社这里,不仅仅是因为与科英电子的关系、人脉,而且也是为了将来的发展,这里有相对空闲的房屋、场地,还有将来计划向全国发展时这里充足的人力资源(6000余人,十几家工厂),以及未来梦幻国度水晶宫可能的选址地点(2块闲置地皮)。
社区便民店将采取和东营市残联和民政
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- 关 键 词:
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