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巩固发展成果实现更大跨越
巩固发展成果实现更大跨越
把安康寺河和谐寺河建设推向深入
---在晋城煤业集团寺河矿二届二次职代会上的工作报告
(2005年8月23日)
闫振东
各位代表:
现在,我向大会做工作报告,请予审议。
第一部分 上半年工作回顾
2005年上半年,寺河矿在集团公司的正确领导下,以科学发展观为指导,坚持以人为本,抢抓发展机遇,注重科技创新,加快发展步伐,全矿各项工作取得了显著成绩。
上半年主要经济技术指标完成情况:
----原煤产量539万吨,完成年计划1000万吨的53.9%,同比增加153万吨,增长39.64%;
----掘进进尺15878米,完成年计划50000米的31.76%;
----瓦斯抽放进尺18.57万米,完成年计划40万米的46.43%,同比增加3.46万米,增长23%;
----瓦斯抽放纯量3856万立方米,完成年计划8500万立方米的45.36%,同比增加229万立方米,增长6.31%;
----商品煤外运量542.68万吨,完成年计划1100万吨的49.33%,同比增加191.68万吨,增长54.61%;
----销售收入135731.78万元,同比增加63673.5万元,增长88.36%;
----经营利润64093.02万元,同比增加37408.42万元,增长140.19%;
----全员工效29.36吨/工,同比增加1.36吨/工;
----基建投资716.64万元;
------人均收入20042元,同比增加4887元,增长32.25%。
上半年主要经济技术指标较去年同期大幅增长,不仅实现了“时间过半,任务过半”,而且五大指标节节攀升,连创新高。
实现了原煤产量、外运量、掘进进尺量、抽放进尺量和抽放量的五大跨越。
原煤产量最高日产达36104吨,最高月产105万吨,最高日外运量35402吨,最高月外运量99.09万吨,掘进日进尺最高237米,月进尺最高7000米,日抽放进尺最高1800米,日抽放量最高28万立方。
这些成绩,是在我矿安全环境脆弱、地质条件复杂、瓦斯威胁严重、搬家任务艰巨、运输车辆缺少、设备老化加重、备品备件短缺、外运压力增加、基建任务繁重、人员严重不足、素质参差不齐、生活条件紧张等诸多困难条件下取得的,是全矿干部职工团结拼搏、共同努力的结果,来之不易。
具体讲,上半年我们重点抓了六方面的工作:
一、不断提升安全能力,安全工作总体平稳
我们坚持以人为本的安全管理理念,始终把职工的生命安全和身体健康放在首位,把安全工作放在全矿各项工作的重中之重来抓。
一是坚持瓦斯治理优先的原则,认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针,把瓦斯抽放作为治本的措施,强化“一通三防”管理,加大对瓦斯超限事故责任者的处罚力度,把瓦斯治理措施落实到现场,控制了瓦斯超限;二是加强顶板管理,深化顶板管理三个保证体系,有效地保证了支护质量,杜绝了顶板事故发生;三是不断完善职业安全健康管理体系,开展危害识别。
狠抓重点工程和薄弱环节的安全管理,抓好安全基础工作,加大现场安全管理力度和监督检查力度,完善了全矿自上而下的隐患排查网络;四是加强安全技术培训,提高了职工的安全意识和技能;五是通过开展“提升安全能力,建设安康寺河”主题教育活动,提升了安全管理理念,提高了广大干部职工的安全能力和素质;六是借全国“安全生产月”活动东风,开展一系列安全教育活动,强化了职工安全意识。
通过采取以上六方面的有效措施,使上半年安全工作总体运行平稳,安全管理取得了良好效果,主要表现在:
一是轻伤以上人身伤亡事故大幅度下降,特别是在4、5、6三个月份,未发生任何轻伤事故;二是瓦斯超限事故大幅度下降,与去年同期比较,下降了83%。
二、精心组织生产衔接,主要指标屡创新高
上半年,我们以生产衔接为主线,精心组织生产,保证了矿井稳产高产。
一是提前完成3301工作面搬家。
我们克服运输线路长、设备运输量大,设备检修与安装任务重等诸多困难,打破常规,创造性的实施“全力以赴、垂直指挥、平行作业、多点突破”的方针,精心组织设备运输、检修、安装工作,仅用10天时间就完成了支架撤架和安装任务,实现了时间最短、速度最快、质量最优的目标要求;上半年原煤月均产量保持在90万吨左右,并创造了全矿最高日产量和月产量的新纪录;二是充分发挥连掘工艺技术优势,加快掘进速度,创造了全矿日掘进进尺237米的新纪录;三是实施选煤厂系统改造项目,原煤落地系统投运、分级车间安装完工、煤仓和压滤车间扩容完工,使原煤入洗能力达到了1250万吨/小时,确保了上半年洗选及外运工作平稳高位运行。
上半年外运量连续3个月突破95万吨大关,并创造了日外运量和月外运量的新纪录;四是充分发挥机电“大后勤”的作用,圆满完成供电系统和主提升系统技术改造,为保证我矿稳产高产发挥了积极作用。
三、千方百计多方协调,“双基”工程全面启动
开展“双基”工程建设,既是为了提高我矿生活质量,优化工作生活环境,更是为了实现矿井持续发展,保证企业和职工的长远利益。
上半年经过努力,双基工程计划安排全部落实。
基建工程建设方面,西区开发取得重大进展。
我们通过对西区瓦斯参数进行测定,对西区瓦斯抽放有了进一步的认识,确立了瓦斯治理的有效方式。
西主井房、西主井皮带、西郊变电所、水泵房等工程进展顺利,为今年11月上连掘做好了准备。
地面基础设施建设方面,土地购置全部到位,为各项工程开工建设创造了前提条件。
工程设计和图纸基本落实,多项在建工程进展顺利,今年年底可容纳1000人的东风井生活小区有望竣工;多经三产办公楼现已开工;高层单身公寓施工队伍已准备进场;多功能活动中心室内设计方案已完成,室外设计方案初审通过;调度中心楼正在紧张设计之中。
四、严格管理加强考核,经营管理再创佳绩
我们以生产促效益,上半年主要生产指标大幅增长,主要经济指标跃上新的台阶。
我们树立成本效益观念,增强成本控制意识。
按照统一领导、分级管理相结合的原则,建立成本归口分级管理责任制,合理确定成本考核指标,积极推行定额成本管理,严格控制成本费用支出,挖掘内部潜力,控制外委加工,坚持成本分析例会制度,认真查找问题,制定纠偏措施,不断进行改进。
我们加强煤质管理,恪守质级相符原则,促进了经济效益提升。
通过加强全矿各方面的经营管理工作,使矿井净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率和资产保值增值率都跨上了新的台阶。
多经公司和得一公司依托矿山,规范经营,加强管理,经济运行质量和效益不断提高。
上半年,两个公司都超额完成了经营任务,得一公司实现经营收入1668万元,利润695万元;多经公司实现经营收入780万元,利润突破50万元。
尤其值得一提的是,我们科学决策,精密筹划,使得一公司建立起了规范的现代企业制度,成为完全独立的法人单位。
我们在充分调研的基础上,精心运作,全面启动了大宁煤矿项目,努力开拓了矿外市场,目前进展良好,为我矿多种经营良性发展闯出了一条新路。
五、大力实施科技创新,硕果累累令人瞩目
我们高举科技兴矿大旗,勇于探索,大胆实践,使科技创新对我矿安全生产的贡献率显著提高。
一是优质快速的完成了东三煤仓改造,使东胶运输系统运行更加可靠;二是对主井皮带进行了三驱动改造,改造后使每小时提运能力由原来的1600吨提升到现在的1900吨,解决了制约我矿稳产高产的运输瓶颈;三是连掘工艺及其装备在我矿进行了成功应用和实践,保证了生产衔接的正常进行;四是自移式抽放钻机研制成功和大面积推广应用,为前半年完成抽放进尺和抽放量、为治理西区瓦斯都起到了至关重要的作用;五是研制了自移式风机,缩短了移风机时间,提高了安全系数,为双风机运行提供了可靠保证;六是对西区瓦斯治理“打不进去、抽不出来”的难题进行了研究攻关,取得了突破性进展,为我矿开发西区、二次扩建、跨越发展解决了难以逾越的发展障碍;七是国产大采高设备替代放顶煤设备试验成功,为提高资源回收率、提高煤质、均衡生产,实现对部分大采高设备国产化都有重大意义。
科技创新在寺河矿蓬勃发展,为我们完成前半年任务提供了根本保证。
尤其值得一提的是,5月10日在我矿召开了“高瓦斯矿区千万吨矿井建设”、“煤岩巷道快速掘进工艺技术装备研究与实践”和“矿区煤层气采前地面预抽”三项技术成果鉴定会,包括两院院士在内的国内20名权威专家亲临会场主持鉴定,会议取得圆满成功,三项技术成果通过鉴定并达到国际先进水平,这在全省煤炭系统尚属首次。
其中,“煤岩巷道快速掘进工艺技术装备研究与实践”这一成果现已入围中国煤炭科技进步特等奖。
科技创新,硕果累累,充分表明了我矿极强的科技创新能力,科学技术在全矿安全生产中真正发挥了第一生产力的作用,成为寺河矿跨越式发展的强大动力。
六、精神文明建设成效显著,安康和谐寺河建设方兴未艾
我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,始终把思想政治工作贯穿于企业生产经营的全过程,加强对党员干部的思想教育,不断创新工作方式和方法。
大力开展群众性精神文明创建活动,成功举办了一系列文艺演出和群众性文体活动,营造了丰富多彩、健康向上的文化氛围。
党风廉政建设深入开展,效能监察和审计监督实施良好,综合治理工作稳步推进。
通过实施“思想奠基、形象塑造、素质提升、精神培育、环境优化”五大工程,为实现安康寺河和谐寺河提供了精神动力和智力支持。
我们紧扣时代脉膊,提出了构建“安康寺河和谐寺河”的发展战略,在广大干部职工中引起积极反响。
我们坚持以人为本,尊重人、关心人、爱护人,一心一意为职工办好事,真心实意为职工谋利益。
上半年为全矿职工缴交企业年金287万元,发放误餐费259万元,发放效益奖660万元,发放方针目标奖178万元。
新上了两套净化水系统;集保龄球馆、棋牌室、卡拉OK厅为一体的多功能文化活动中心已投入使用;对职工澡堂进行了改造,在食堂增设了音像设备,矿区公园正在加紧建设,园林绿化不断改善,地面环境进一步优化。
参与投资建设的润端一级公路,现已具备通车条件。
井下8小时工作制工程正在抓紧施工,以车代步上下班方案正在启动。
安康和谐寺河建设初显成效,方兴未艾。
辛勤的努力结出了丰收的硕果,我矿上半年又一次被中国煤炭工业协会评为“全国特级高产高效矿井”,并荣获“全国科技矿井”、“全国新型化工业矿井”、“全国文明煤矿”和“全省国企先进组织”等多项荣誉称号。
各位代表,通过这半年来的实践,我们进一步深化了对寺河矿发展规律的认识,使发展思想更加人本,理念更加科学、思路更加清晰,目标更加明确,步伐更加坚定。
我们之所以能够在各方面取得好成绩,与集团公司的正确领导和大力支持密不可分,是全矿干部职工共同努力的结果。
在此,我谨代表矿党政向大家表示衷心的感谢!
第二部分 当前形势和任务分析
当前我矿既是“黄金机遇期”,更是“跨越发展期”,我们既承载着多做贡献、做强做大的光荣使命,同时也经受着各种严峻挑战,我们必须站在把握战略机遇和前瞻未来的高度,对当前形势进行科学的分析。
一、形势分析
1、国民经济继续保持平稳运行,一系列宏观调控手段开始显现效应,煤炭市场供不应求的供需状况正在悄然发生变化;
2、我矿安全环境依旧脆弱,仍然面临水、火、瓦斯和顶板等自然灾害威胁,“714”事故暴露出我矿在安全管理上存在薄弱环节,安全形势不容乐观,安全问题始终是我矿最主要的问题;
3、持续发展迫在眉睫。
西区如不能尽快投产,将会影响我矿持续发展。
而我们对西区瓦斯治理还缺乏充分认识,还没有完全掌握瓦斯治理的主动权,西区开发时间紧迫、任务艰巨;
4、“双千”工程虽然进展顺利,但是下半年2307、3312工作面要进行设备安装,2303工作面设备要回撤,综采搬家任务繁重;掘进进尺水平虽有跨越,但仍有欠帐,仍然影响生产衔接;备品备件依旧短缺;西区首采工作面设备尚未订货,应当加快设备订货速度,加大设备催交力度。
5、干部作风队伍有待加强,一部分干部作风漂浮,责任心不强,执行力不够,职工素质有待提高;
二、有利条件分析:
1、国家相继出台了一系列促进煤炭工业发展的文件,加大了对煤矿的支持力度,特别是对煤炭资源进行整合,实施大集团战略等文件,为煤炭企业发展提供了政策支持;
2、在集团公司的大力支持下,我矿近三年保持了快速发展,积累了发展经验和发展成果,为实现跨越式发展奠定了良好基础;
3、候月线尚有500-800万吨的运力增长空间,为我矿生产扩能和外运提供了得天独厚的发展平台;15号煤储量丰富,煤质优良,开采条件较为优越,经过配采可以大大延长矿井服务年限,解决了我矿持续发展的后顾之忧;
4、西区瓦斯虽然含量高,但衰减非常快,也比较容易抽放,目前已取得明显抽放效果。
另外,西区已初步形成生产系统,11月份具备上连掘条件,西区开发初现曙光;
5、我们有一支特别能吃苦、特别能战斗、工作作风强、业务素质高、敢于创新、敢于胜利的干部职工队伍,这是我们事业无往而不胜的力量源泉。
综上所述,当前我们面临的形势和今后一段时间的任务可以概括为五句话:
“双千”工程胜券在握,“双基”工程任务艰巨,安康建设难度最大,和谐内涵尚须丰富,科学发展贵在筹划。
所谓“双千”工程胜券在握,是指我们上半年抓住采掘衔接生产主线,提升生产能力,现在已实现了原煤产量和外运量双双过半,主要生产系统和环节半年来高位运行,稳健可靠,只要我们扎实开展好各项工作,完全能够实现“双千万”奋斗目标;
所谓“双基”工程任务艰巨,是指“双基”工程任务大,全矿要完成大小工程上百项,工作量12393万元,时间紧迫,点多面广,现在有的工程已经开工,大多数工程虽然计划已批复,但是受图纸未到位、设备未订货等多方面因素影响,在施工黄金季节不能全面开工,影响按期竣工投入使用;
所谓安康建设难度最大,是指“7.14”事故暴露出我矿安全管理上存在薄弱环节,有的单位没有真正开展和运用工序管理这一有效手段,没有很好的开展安全质量标准化;有的干部抓安全的责任心不强,本领不高,执行力不够;有的职工自保互保意识差。
安全能力建设任重道远,急待提升;
所谓和谐内涵尚须丰富,是指要根据时代发展和条件变化,在“绿色寺河、科技寺河、诚信寺河、文明寺河、学习寺河”的和谐寺河内涵基础上,结合我矿实际,增加“节约寺河、优质寺河”之内容;
所谓科学发展贵在筹划,指的是要在巩固发展成果的基础上,精心筹划发展远景,努力构建四大区域,全面实现“四化”,创造繁荣昌盛、安康和谐的美好未来。
建设节约寺河,要树立全新的和全员的节约理念,全面开展节约活动。
要采取循环经济的新模式实现节约,抓好瓦斯和水资源综合利用,力争资源循环复用。
要在设计上体现节约,在工艺上实施节约,要采用新科技创新节约,在成本控制上精打细算厉行节约。
要加大采高回收煤柱,提高资源回采率;杜绝物资浪费损坏,加强废旧物资回收利用;全矿每个职工都要增强节约意识,节约一度电、一张纸、一个螺丝钉,自觉开展节约活动,建立资源节约型矿井。
建设优质寺河,不仅要有高速度、高规模,还要有高品质,注重内涵提升,使寺河矿始终做到持续、稳健、快速和良性发展。
每一名寺河人要争当优秀员工,做到工作质量优良,工作成绩优异。
要推行精细管理,把寺河矿的每项工程都建设成为质量优良的精品工程,打造精品单位,优化工作和生活环境,建立本质优良型矿井。
第三部分下半年工作安排
下半年要重点做好以下几方面工作:
一、强力推行工序管理,强势推进安全质量标准化工作,大力提升安全能力,着力建设安康寺河
越是要发展,发展越迅速,越要抓好安全。
只有安全,才是巩固我们发展成果和美好生活的“守护神”。
必须把“提升安全能力”上升到一个关系我矿生存发展的重大而紧迫的战略任务来对待。
为此必须抓好以下几方面工作
(一)强力推行工序管理,强势推进安全质量标准化工作
当前我矿工序管理进入全面实施阶段,但是一些单位领导对工序管理认识不高,领会不深,执行不力,任何工作都是知易行难,所以必须要强力推行。
首先要强化各级领导的安全管理责任心,各单位要把推行工序管理作为当前第一要务来抓,全身心的投入到工序管理活动中,认真学习、深刻领会、全面贯彻、坚决落实,严格考核,加大奖惩。
在实施过程中,关键是要抓好过程管理和细节管理,重点是要抓各级领导的执行能力,真正做到由“会”向“行”的根本转变。
在抓工序管理的同时,要强势推进质量标准化工作。
针对我矿安全质量标准化差距甚大的状况,各级领导要知耻后勇,树立“高、精、细”的安全质量标准化理念,掌握“严、巧、实”的方法,特别是副班长以上干部要提高安全质量标准化本领,成为安全质量标准化的火车头,切实掌握好煤矿管理这个最基本、最核心、最有效的管理方法,带领本单位职工搞好安全质量标准化达标升级。
以工序管理促安全质量标准化工作,以安全质量标准化工作检验工序管理取得的成效,做到两手抓、两统一、两促进,打造精品单位,打造精品矿井,实现安康寺河。
(二)重点突出“一通三防”和瓦斯治理。
要始终把瓦斯治理作为我矿安全管理的重中之重来抓,继续搞好“一通三防”和瓦斯治理,不断完善瓦斯管理制度,严格落实瓦斯排放安全技术措施。
加强“一通三防”现场管理,特别是对综采工作面密闭横贯和尾巷瓦斯治理的现场安全管理工作,作为一通三防的头等大事来抓,要保证系统稳定、风量充足、设施完好、监测可靠。
加大瓦斯综合治理力度,减少瓦斯超限断电次数,消除瓦斯事故危险源。
制定防突措施,避免发生瓦斯突出事故。
(三)继续落实好顶板管理三个体系
顶板管理仍然是我矿安全管理的重点和难点,由于我矿现在保持了较长的顶板管理安全周期,部分干部职工滋生了麻痹心理和自满心态。
在前一段集团公司组织的安全质量标准化工作评比中,标准化得分很差,在近期支护质量检查中多次发现大的质量隐患。
下半年又面临地质构造多、多个工作面要和小煤矿贯通等不利条件,这些情况充分表明,我们绝对不能在顶板管理上掉以轻心。
要在巩固上半年顶板管理成果的基础上,继续抓好顶板管理“三个体系”运行,进一步提高顶板现场管理水平,加强顶板监控,确保支护质量,保证支护效果,防止顶板发生事故。
(四)继续抓好机电管理
要把开展机电安全质量标准化,促进机电管理水平提高,完善双回路供电系统、提高供电质量作为机电管理的主要工作来抓,要把保证风机切换装置、监测监控系统的正常运行,杜绝无计划停电停风事故,作为机电管理的重点工作来抓。
(五)不断提升职业安全健康体系
要以职业安全健康管理体系手册换版为契机,健全体系运行记录,预防和纠正不符合项,抓好重大危险源的动态监控工作,进一步完善事故应急预案,开展应急预案演练,把职业安全健康管理体系的作用发挥好。
(六)实行“大安全”管理
牢固树立“大安全”的观念,在抓好井下安全管理工作同时,不放松地面安全管理。
全矿每个单位、每名职工、每个生产岗位都要纳入安全管理范围。
对多经三产单位的安全管理,只能加强不能削弱,重点要加大对大宁煤矿工程项目安监力度,确保安全生产。
要加强五管要害部门和公共场所安全管理,做好综合治理工作。
在全矿各个系统和各个单位都要推行工序管理,杜绝各类事故发生。
二、统一思想,提高认识,全面推进“三双”工程
(一)圆满完成“双千万”工程
后半年要抓住生产衔接主线,落实好3312、2307工作面设备安装和2303工作面回撤工作;加快掘进速度,完成进尺目标,精心组织外运,加大抽放力度,加大调度指挥和检查考核力度,加强机电设备的状态监测、日常维护和预防性检修,保证备品备件供应,圆满完成双千目标。
(二)全面推进“双基”工程
西区基本建设要抓好以下三方面工作:
一要加大西区抽放力度,落实好西区首采面抽放工作;二要抓紧西主井皮带安装和设备安装;三要在各方面做好10月底上连掘的准备工作,力争5月底完成首采工作面掘进任务,为6月底投产创造条件;
地面基础设施建设要做好以下四方面工作:
一是东风井生活服务区项目、19层公寓楼、生产服务区等已经具备开工条件的项目要尽快开工,要在矿区形成会战态势,营造浓烈的会战氛围,全面加快施工进度。
凡是计划在今年竣工的工程要抓紧施工,尽快投入使用;二是已开工的西主井井口房和洗煤厂综合楼等工程要落实好网络计划,保证如期投运;三是小车队办公楼、三水沟风井等已经落实图纸的施工项目,要尽快开展招标工作;四是调度中心、多功能报告厅等图纸未到位的工程项目,要督促设计单位抓紧出图。
双基工程已具备安装条件或正在具备安装条件的工程项目,要尽快落实设备到货,开展设备安装工作。
实施双基工程,必须加大协调力度,加快施工进度。
要制定施工网络计划,明确工作量、工程量、开竣工时间和责任目标。
要加强施工管理,实现安全、质量、工期、造价的“四大控制”。
(三)下大力气开展好“双提升”工程。
下半年要继续以工序管理为手段,以安全质量标准化为途径,提升安全能力;明年全矿生产形势是“高位运行、前紧后松”,随着原煤产量任务增加、外运量增大,必然造成前半年东区生产“一肩两挑”,任务重,压力大,因此今年后半年的主要任务就是要提升东区生产能力,解决“前紧后松”不能均衡生产的矛盾,为明年生产做好准备。
提升生产能力在做好以下六方面工作。
一是要保证明年进口大采高工作面不停产搬家,实现均衡生产,为此要先做好3301工作面的调产压产工作,尽量延长3301工作面的末采时间到明年3月中旬;其次是保证2307工作面的安装在今年12月结束;二是继续提升掘进水平,保证正常衔接,保证抽放时间;三是尽快投运上庄风井运料系统和材料集装箱循环系统,提升辅助运输能力,使辅助运输安全快速高效优质;四是要尽快投运东风井人员提升系统和辅助运输车辆运人系统,提高劳动效率;五是要投运小东山风井,提升通风能力;六是要安排好东主井皮带更换,提升主运能力。
三、实施四大创新,开创发展新局面
(一)大力开展科技创新
我们要力争在6米大采高的回采工艺、千米钻机的抽放、顶板支护及控制技术,矿井通风系统和防突、供电系统监测监控、连采面综合防尘技术和煤柱回采新技术研究等关键技术上不断创新,取得实效。
要实施好集团公司下达的6项科技开发项目和我矿确定的14项科技攻关项目。
要全面研究矿井各大生产系统工艺,做到生产系统构建最优、能耗最低、效益最好、工艺最先进、配置最合理。
要继续加强科技攻关力度,大力开展多种形式的产学研合作,形成企业自主知识产权,不断提升科技创新水平。
(二)坚持依靠管理创新
1、要在井下生产队组推行工序管理的基础上,在全矿全面推行工序管理,使其更加深入;要创新安全质量标准化管理工作,使其更加精细,从而使工序管理和安全质量标准化在安全生产中发挥更大的作用;2、创新人力资源管理,实现人尽其才,才尽其用,实施好高技能人才培养选拨方案,加快经营管理人才、科技人才、技术工人三支队伍建设。
(三)不断推进文化创新
要紧密结合我矿实际,创新企业文化建设,确立战略导向机制,培育和打造富有寺河特色的、以安全文化建设为重心的、对全矿安全生产和各项工作发挥积极作用的先进企业文化。
下半年力争建立企业文化标识识别系统。
要大力开展学习型组织创建活动,真正做到学以致用,用以促学,学用相长,不断提高全矿干部职工的综合素质。
(三)凸显发展创新
我们要用一年时间完成西区扩建工程,形成1500万吨的生产能力,要完成如此繁重的发展任务,在实现超常规发展速度和发展规模的同时,要注重提高发展的内在质量,就必须凸显发展创新。
发展创新首先要树立以人为本的科学发展理念,确立发展新思路,建立发展新格局,使发展首先保证满足职工的安全要求,实现职工的物质需求和精神追求,使发展成果首先造福于广大职工,让发展成果惠及每一名员工及其家庭。
为此我们要构建“四大区域”的发展格局,全面实现“四化”,凸显发展创新。
这四大区域是:
1、中心区,即联建楼以南,矿南界以北,将成为全矿安全生产经营管理的指挥中心,生活文化娱乐医疗的服务中心;2、生产服务区,即北护坡以西、中心大道以北,规划包括洗煤厂、供应科、生活后勤中心、得一公司和多经公司,既是地面主要生产区,又是生产服务区;3、东风井和上庄风井生活区;4工业卫星区,即三水沟风井和潘庄风井等区域组成。
构建四大区域要体现出“优质寺河”的内涵,在发展上要创新思路
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