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班组安全管理浅谈
班组安全管理浅谈
摘要:
班组是安全生产第一线的组织、实施者,是生产的直接参与者,班组安全管理不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划认真贯彻执行,而且要扎实细致的工作去落实。
本文就如何做好班组的安全管理工作进行了探讨,以供参考。
关键词:
班组;安全生产;安全管理;
1、班组长、安全员要认真履行职责
1.1.经常对班组工作人员进行安全思想教育,自觉遵守《安全工作职责》。
1.2.监督班组各级人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。
1.3.负责监督正确使用个人安全防护用品,检查和维护班组的安全、施工工器具。
1.4.组织对不安全情况进行分析和研究,做好事故预想或工作危险预想活动;搞好班组反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。
1.5.发现不安全情况时,应及时协调、沟通,同时向车间安全员和上级安监部门汇报。
参加故障分析会,收集提供故障的有关原始资料,对于异常未遂要详细登记及时报告车间安全员。
1.6.经常检查班组内工作中的安全措施,对违章作业人员进行劝告、批评或经济处罚。
1.7.通过表扬为保证安全生产,防止故障发生减少损失的好人好事,向车间提供对班组人员安全奖惩考核意见。
1.8.认真填好班组安全台账,统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目,并管理好各种安全资料。
2、如何做好班组安全管理工作
2.1.怎样搞好班组安全管理
管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。
因此,首先必须下功夫抓好基础管理工作。
2.1.1每周的安全日活动必须认真执行,分析班组安全情况,提出下一步工作打算。
2.1.2认真开展班前碰头会和班后讲评会。
碰头会上布置任务,明确分工和交待安全注意事项。
班后会进行工作总结,当班发生不安全情况必须及时纠正、制止,并向领导汇报。
2.1.3搞好科学管理建立原始记录,台账要认真详细。
2.1.4认真贯彻《安规》“两票”及安全措施,对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期轮换制度及培训、运行、检修、安全管理制度一丝不苟的执行。
2.1.5搞好安全统计工作,对全班的故障及个人“五无”天数的统计,以及对缺陷隐患的消除,要准确、认真的填写报表。
2.2.如何向班组全体人员进行安全教育
班组的安全教育是经常性的。
要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全,特别要抓好学习日的安全活动。
安全教育的主要内容有:
2.2.1端正态度,严格遵守现场安全制度,讲安全生产的重要性,树立“安全生产”的思想;正确使用防护用品和安全工器具,保证人身安全;
2.2.2防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施;
2.2.3工作人员必须具备安全生产知识;
2.2.4整理班组和兄弟班组发生的事故典型案例进行教育;
2.2.5《安规》的学习及逐条对照检查;
2.2.6组织学习有关安全文件和事故通报等;
2.2.7工作危险因素控制卡安全措施;
2.2.8消防安全工作条例及火灾发生十注意。
2.3.抓好班组安全学习,做到“四要四忌”
2.3.1要有计划,忌随心所欲
班组安全学习要有计划的学习,周密的班组安全学习计划,是搞好班组安全学习工作的指南,有了符合实际的切实可行的计划,如年度计划、月度计划、周计划,从实际出发,有得放矢地确定安全学习内容,才能避免随心所欲,盲目从事,使安全学习工作得心应手。
2.3.2要有重点,忌主次不分
为了提高员工的安全素质,班组安全学习要抓重点,做到有点有面,点面结合,讲求实效,切忌主次不分。
如月度计划中,应根据每月的气候特征,负荷变化进行符合实测,对电网的薄弱环节进行事故预想和反事故演习。
对过去已经发生的事故教训一定要通过分析学习,让他变成财富,古人说“前事不忘、后事之师”就是这个道理。
班组安全学习工作不分主次,不抓重点、难点,势必造成事倍功半。
只有从实际出发,才能取得较好的班组安全学习效果。
2.3.3要集思广益,忌照本宣科
班组安全学习的问题涉及的内容广,问题多,只有充分调动班组成员的积极性和主动性,才能不断改革、创新,形成人人参加,个个投入的学习气氛,借助各人的优势和力量,尽可能发挥各人的特长,结合本人和班组工作实践,针对实际情况,把班组安全学习工作引向深入。
班组安全学习如果组织的不够好,流于形式,一人读,大家听,则会单调乏味,达不到预期效果。
2.3.4要总结提高,忌墨守成规
班组安全学习是电力生产部门不可缺少的工作环节。
开展班组安全学习,及时地总结安全生产工作中的经验教训,改进班组安全学习的方法,逐步提高班组安全学习质量。
班组安全学习要不断改革、打破陈规、开拓创新,要重视总结经验教训。
若墨守陈规,则无法保证生产中的特殊情况、特殊环境对安全生产的实际要求,一旦出现新问题,就会束手无策,这样一来,只会影响班组安全学习质量的进一步提高。
3、班组安全工作的基本环节
3.1.重点抓好“两票”“三规”“十制”的贯彻执行
3.1.1执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人),三清楚(调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚),二查(查漏洞、查设备双重编号),二落实(发布命令时交代问题必要时考问落实,执行操作和任务时思考、核对设备、唱票与手势要落实);在操作前想一想,操作后看一看,不留尾巴一丝不苟。
3.1.2对工作票要做到三不办理。
工作票填写不符合规程要求不办理,现场安全措施未正确完备不办理,工作完备未经验收合格不办理;一不工作,应开工作票而无票不许工作。
3.1.3交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。
接班前及巡回检查做到五到(该走的走到、该闻的闻到、该摸的摸到、该看的看到、该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查、运行薄弱设备重点检查)。
3.1.4抓三个环节:
维护调整、操作、设备异常处理。
3.1.5检查三个态度:
严、细、勤。
3.2.要不停的抓好安全技术培训
技术培训要多样化,考问讲解经常化;培训工作天天抓,事故预想班班有;设备系统常常画,随时提问互相学习苦练基本功。
3.3.安全工作规范化
结合生产实际制定班组安全标准,逐步实行作业(操作)程序标准化、安全设施标准化、作业环境及工器具管理标准化、安全台账和安全标志标准化。
3.4.要高度重视安全文明生产
清洁卫生工作班班要搞,做到设备标志清楚、记录整洁和报表准确。
总之,搞好班组安全管理需要做的工作很多,要搞好班组安全管理工作,领导重视是首要,班组长、安全员履职是关键,班组成员执行是保证。
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