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作文素材之时事热评天士力大医药大健康大品牌大梦想
作文素材之时事热评
天士力:
大医药、大健康、大品牌、大梦想
正文:
中国经济的韧性|天士力:
做大药者,不失其所
2019-08-0108:
54:
00 来源:
新华网
新华网天津8月1日电题:
中国经济的韧性丨天士力:
做大药者,不失其所
新华网宫晓倩张馨心
“开拓者朝着理想的目标前进,踩在荆棘、泥泞上,生活也充满着欢乐。
”
在中国的广袤大地上,涌现出了众多开拓之人,他们一腔热血、踌躇满志,为了梦想而奋斗,描绘着中国经济发展新画卷。
这其中,天士力是众多奋斗个体的一个缩影,它作为医药行业的佼佼者,依靠科技和人才,不仅在实现中药大药梦的道路上一步一个脚印,而且走出了一条科技助推医药产业发展的创新之路。
小滴丸,大梦想
中国人有一个梦想,实现中华民族伟大复兴。
天士力也有一个梦想,那就是使中药走出国门,做成世界级的大药。
梦想,就如同无边无际的汪洋上的扁舟,要度过人生这片大海,就必须不断地扬帆,掌舵和划桨,而这,便是一次漫长的奋斗。
“在追求梦想的道路上,天士力人将智慧和勇气发挥得淋漓尽致。
”天士力控股集团董事局执行主席闫凯境每每提到天士力的大药之路都十分自豪。
确实,从闫凯境父辈开始,天士力便不断勾勒自己的大药梦。
他们从战略层面做出“闯关美国FDA”的决定,将闯关FDA当作企业的发展战略来抓,将其作为引领中药走向世界、成为世界级大药的大战略来考虑。
而这一决定的起点便是天士力自主研发的中药产品——复方丹参滴丸。
1993年底,复方丹参滴丸获得了新药证书和生产文号。
1997年12月,天士力正式向美国FDA提出了复方丹参滴丸新药临床研究申请(IND)。
1998年8月1日,天士力复方丹参滴丸通过了美国FDAIND。
2010年,该产品成为世界首个通过美国FDAⅡ期临床试验的复方中药。
谈起向美国FDA申报临床试验情况,闫凯境介绍,“当时对照美国FDA标准要求,天士力一共找到了一万多个点需要改进。
这一万多个点相当于一万多个问题,如何解决,困难重重。
对此,天士力人发挥了坚韧不拔的意志,用开放的思维想办法,通过艰苦的科研合作一一攻克。
难点化解了,我们通往世界级大药的道路也愈加明亮了。
”
经过20多年的努力,天士力复方丹参滴丸成为全球首例进行了美国FDAⅢ期随机、双盲、国际多中心大规模临床试验的复方中药制剂和中国原创新药,距申报美国FDA新药评审只差一步之遥,对推进中药国际化具有重要战略意义和样板作用。
正值不惑之年的闫凯境,2005年国外学成归国后,便进入天士力。
一副眼镜、面带微笑、帅气儒雅,闫凯境眼神中总是透露着温和。
他非常赞赏《道德经》中的一句话:
“不失其所者久。
”
他说:
“一个人不把精神的住所弄丢了才能长久,作为企业来说也是同样道理。
一直以来,天士力的企业之‘所’便是实现自己的大药梦想。
将中医药推向国际化是天士力的使命,天士力用创新和执行力来体现这种坚定。
”
另辟蹊径,实现医药语言转换
行路难!
行路难!
多歧路,今安在?
中药要走向国际主流市场,将面临“药物研发、药政申报、质量控制”三个体系的对接问题。
如何实现中西医体系对接?
如何科学地表达中医药的奥秘?
如何实现中药生产过程的质量控制?
在天士力前面没有现成的模式可借鉴,一步步走来,小滴丸国际化道路异常艰辛。
闯关FDA给天士力带来一系列的挑战,这种挑战也给了闫凯境更多启发,“中医药文化就是体悟文化,无法用只言片语表达其中奥秘。
想要传承好中医药文化的精髓,需要让更多人先感受它,打通这种体系的对接也就完成了中药现代化和国际化的语言转换。
”
对此,天士力另辟蹊径,借助西方的设备技术来表达中医的治疗理论和治疗方法,最终达到中医的调理和干预效果。
针对中药国际化过程中的三个“不对接”,天士力一是从源头建立中药材选种、种植、采收、处理等过程的质量控制体系,实现中药材资源的全流程标准化管理、质量保障,打通困扰现代中药产业的“瓶颈”。
二是开创以“组分中药”为主导的现代中药新药研究与产业化新模式,通过明确药效物质基础和作用机理,使过去笼统模糊、说不清楚的传统中药,达到药效物质基础明确,作用机理清晰,打开了中药神秘的“黑匣子”。
三是对生产工艺进行科学的设计和深入的研究,确定质量属性与生产参数间的关系,确保生产过程的质量稳定性。
四是整个生产过程的标准化、自动化、数据化,确保质量稳定和批次间一致。
为达到国际药物研究和药品监管近乎严苛的安全性和质量标准要求,天士力创造了拥有高频深冷滴制技术的第五代滴丸机,在突显现代中药滴丸剂型优势的同时,更好地适应了全球更多患者的用药习惯。
目前,天士力已有复方丹参滴丸、养血清脑颗粒等5个现代中药以处方药身份,进入俄罗斯、越南、菲律宾等8个国家。
在闫凯境看来,现代中药要有“顶天立地”的大作为。
“顶天”就是通过继承、创新和发展,全力推进中药现代化、国际化,使中医药走向世界,使现代中药成为与化学药、生物药三足鼎立,全人类共享的世界大药,实现“创造健康、人人共享”。
“立地”就要走得实,推动中药材产业链重构,打造中药材上游种植、中间市场商贸和终端数字化共享共赢的生态系统。
起步于中药,而不止于中药
近年来,我国医药创新产出和能力快速提高,新药研发领域的投资热度也空前高涨,国内不断涌现出一批创新研发实力派企业。
向创新型企业转变,成为我国医药企业发展的大势所趋。
起步于中药,而不止于中药。
拥有复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、芪参益气滴丸等系列明星中药产品的天士力,从成立之初就有别于传统中药企业,它注重创新研发,在现代中药、化学药、生物药的创新研发方面多有布局。
与此同时,天士力也认识到,要成为重构未来健康的践行者,需有高速的执行力和精准的洞察力。
用闫凯境的话来讲,“打铁还需自身硬,面对复杂多变的市场环境,天士力非常注重前瞻布局,很早便意识到产品储备对于一个企业的重要性。
”
近年来,天士力研发投入及研发经费占医药工业收入比例逐年提高。
其中,2018年公司研发投入达到12.02亿元,占医药工业收入比例达到16.87%,极大地支持了项目研发和创新发展。
公司聚焦心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域,多种新药齐头并进。
天士力通过自主研发、合作研发、外部引进和投资优先许可权“四位一体”的研发模式,进行创新药物的战略布局。
目前,在研产品77项,包括22个1类创新药,实现产品布局的“弯道超车”。
值得注意的是,在加强自身研发体系的同时,天士力还非常注重提高研发软实力。
它用开放思维建设了“没有围墙的研究院”,聘请专家作顾问,设立博士后科研工作站,先后与天津中医药大学、北京大学医学部、浙江大学、第二军医大学等组建了产学研联合实验室,与法国Pharnext、法国Transgene、韩国Genexine等组建了旨在科研合作的合资公司。
闫凯境表示,天士力将坚定不移地走创新药发展道路,围绕心脑血管、消化代谢、抗肿瘤三大治疗领域,开展临床急需甚至填补临床市场空白的药物研发,充分发挥现代中药、生物药、化学药的协同优势。
2019年,以核心生物药产品——国家一类生物新药普佑克等作为依托,天士力旗下的生物药子公司——天士力生物正准备赴香港上市。
在天士力看来,将生物药板块分拆上市对公司的战略意义重大。
公司将凭借香港资本市场的资源配置和融资优势,为后续生物药创新药研发提供融资保障。
人企合一,形成“命运共同体”
人既尽其才,则百事俱举。
从一家名不见经传的“小企业”一跃成为现代中药的领军者,天士力令业界赞叹,这其中离不开人才的贡献。
“作为高新技术企业,拼的就是人才,我们始终把人才发展作为支撑企业发展的首要任务。
”闫凯境对于天士力的人才选用具有非常明确的思路。
他说,“天士力选人、用人,高度重视‘志同道合’,我个人非常欣赏具有忧患意识的企业人才。
有一颗充满忧患意识的火热‘红心’,才能有创造的激情,才能开发新的事物,这是现代企业所需要的。
”
独行快,众行远。
一个企业想要发展得长久,需要凝聚人才的力量。
在闫凯境看来,想要经营好人才就需要做到“人企合一”。
企业要形成开放包容的心态,不管在利益上还是价值呈现上,与员工形成“利益共同体、价值共同体、命运共同体”。
只有这样,才能更好地凝心聚力,为实现世界大药、世界一流生物医药企业的目标共同奋斗。
在这样一个经营理念下,天士力为人才搭建了一个越来越广阔的施展能力的舞台。
通过实现合伙人机制,把优秀的科学家引进来,优秀的团队引进来,利用投资合作产生创新结果;通过股权授予制,对企业杰出贡献者进行激励,从而使员工形成主人翁心态,推动企业长期健康发展;通过新员工军训制,锻造艰苦奋斗的精神,培养严格的纪律观念以及刻苦的拼搏意志;通过轮岗制,使员工在不同环境里锻炼自己的能力,改进自己的短板,创造职业宽度,满足员工成长的核心需求……
正是这一系列管理举措,为天士力营造了一个和谐的企业氛围,形成了天士力独特的企业文化体系,为企业快速发展提供了不竭的源动力。
面向未来,“两转一升”
随着健康理念日益深入人心,“健康中国”战略深化实施,大健康产业迎来广阔的发展空间。
天士力控股集团早期便把目光投入到大健康产业领域,通过实施一盒药、一瓶水、一杯茶、一樽酒、一套健康管理方案和一个儿童教育平台“六个一”工程,初步形成了以生物医药产业为核心、以健康保健产业和医疗康复、健康养生、健康管理与服务产业为两翼的“一个核心带两翼”的大健康产业格局。
管理学者弗兰克·耶茨认为,成功的企业都有一个共同的特点,那就是在企业成长的关键点上保证了宏观决策的正确性。
在国际政经形势复杂多变的今天,国内经济结构性调整加快,以人工智能、区块链、云计算、大数据等为代表的数字革命正渗透至医药行业。
时代在召唤,在耀眼的成绩之下,天士力没有止步,而是拿出了勇攀高峰的精神,更加紧密地拥抱科技,大步向前。
目标明确,脚步坚定,闫凯境表示,“作为新一代的企业管理者,要主动适应数字科技时代发展要求,用科技的力量丰富企业内涵,为企业增长赋能。
”
为构建面向未来、更加稳健的发展通道,天士力提出了“两转一升”转型升级战略。
“两转”,就是持续推动集团向“科技型”和“智慧服务型”企业转型,不断提升新时代下企业的适应力;“一升”,就是持续构筑高标准的发展资源与发展能力,打造人工智能及国际标准引领的精准研发平台、4.0智能制造平台和智慧服务平台,全面启动数字化转型升级。
闫凯境说,我们将坚持“以大健康产业为主线、以大生物医药产业为核心”的产业定位,以国际化为引领,以精准研发、智能制造、智慧健康作为着力点,通过数据链接和创新赋能,打造全球化的、以用户为中心、以数字科技为核心能力的多元商业模式企业。
据2018年年报,天士力实现营业收入179.9亿元,同比增长11.78%。
从“治已病”到“治未病”,天士力秉持着“追求天人合一、提高生命质量”的企业理念,沿着大健康产业之路阔步前行。
从手工操作、机械化、自动化、智能化一路演变,天士力已经进入智能制造时代,通过数据系统和信息系统,实现装备升级、精益生产。
人无远虑,必有近忧。
“我们不应该怀念过去,我们只能远眺未来。
”闫凯境时刻保持着强烈的忧患意识。
2019年是天士力转型、升级、创新、突破的关键之年。
行者无疆,站在新的起点上,天士力未来要走的路还很长,它在求索的过程中,锲而不舍地从外界吸收能量,用创新的智慧不断丰满企业的翅膀,凭着一股韧性,在中国经济发展的海洋中,扬帆,掌舵,划桨。
闫凯境:
国际化、智能制造和数字医疗提升天士力品牌价值
中国财富网官方
发布时间:
05-1111:
12
核心提示:
近日,天士力控股集团董事局执行主席闫凯境做客2019“民族品牌面对面”全媒体大型访谈。
新华财经上海5月11日电(于绯)近日,天士力控股集团董事局执行主席闫凯境做客2019“民族品牌面对面”全媒体大型访谈。
他认为,企业品牌是企业人格的表现,其核心价值是满足消费者需求。
设立“中国品牌日”有利于打造一批具有世界声誉的中国品牌,对提升国家综合竞争力和国际影响力具有重要意义。
因此,每个民族企业都应努力塑造并不断完善自身品牌,为品牌强国战略做出贡献。
访谈中,他重点介绍了天士力如何在中药国际化、中药智能制造和数字医疗方面发力,以满足消费者需求,丰富品牌内涵,提升品牌价值,响应国家品牌强国战略。
国际化策略取得显著成效
众所周知,天士力复方丹参滴丸(T89)是中国首例申报美国FDA认证,也是国际化道路走得最远的现代复方中药。
闫凯境介绍说,响应国家的中医药国际化号召,天士力从1997年就开始了中药国际化进程。
22年的经验和教训告诉我们,标准化是中医药走向国际的唯一可行路径。
他说,天士力中药国际化分三步走。
一是走出去,让产品直接面对国际消费者;二是走进去,让产品经受住国际化的新药审批挑战和考验;三是走上去,使产品进入其他国家的医保目录,成为核心治疗产品。
在国际化进程中,天士力以最高标准优化规范原材料种植、加工、提取、制剂、流通等各产业环节,这样才能让中药能够用现代化语言来表述,实现与国际标准的全面接轨。
基于对复方丹参滴丸的临床试验结果与市场前景高度认可,美国制药企业Arbor与天士力在美国的研发与市场销售展开全面合作,开创中国首例复方现代创新中药销售许可权引入美国市场的先河。
闫凯境说,除复方丹参滴丸外,天士力还在中医药国际化方面部署了相关策略。
首先在“一带一路”沿线国家注册中药品种,复方丹参滴丸、芪参益气滴丸等5个品种已在“一带一路”沿线国家完成了药品注册。
第二,根据每个国家的人口和发病特点因地制宜布局产品,同时升级解决方案,把我们的诊断设备、药品设备和相关器械集成输出到相关国家;三是在德国共建了针对神经性疼痛的中西医结合治疗方案,形成标准化治疗路径后,有可能纳入德国的医保目录。
产业创新推动中药产业进入智能制造新时代
天士力控股集团以现代中药奠基立业,率先倡导“现代中药”新理念,以高新技术创新改造传统中药产业,推动传统中药产业进入新型工业化、智能制造新时代,已建成达到国际标准认证的提取与制剂生产线,全部实现了信息化、智能化、可视化以及在线可控。
天士力控股集团经过25年自主研发,首创现代化微滴丸新剂型,创造了世界上第一台高速微滴丸生产线,实现四倍重力加速度磁悬浮高频振动、零下130度深冷氮气瞬间冷凝、三秒内迅速升温干燥。
这套高速微滴丸制药装备和自主技术体系,实现了现代中药智能制造的创新性技术变革。
闫凯境说,围绕工业4.0时代,天士力提出并正在实施智能制造目标,以实现中药生产质量控制,使产品质量和临床使用标准统一,且实现无人化工厂和顶级的国际标准药品质量体系。
实际上,T89申报美国FDA认证的过程极大提升了企业现代中药的整体研发、制造水平,使天士力在制药理念、产品研发、生产技术、团队能力等方面实现了全产业链体系重构和质的提升,例如第五代超高速微滴丸机至少领跑行业十年、滴丸全自动包装生产线都是完全自主研发的。
中药智能制造的核心是质量数字化。
中药成分有成百上千种,在生产过程中会发生复杂的物理、化学变化,这就是中药质量控制的难点所在。
对此,天士力运用多种过程检测和传感技术测量中药成分和关键属性的变化,持续进行数据监测和分析。
通过不懈努力,天士力首创性开发完成中药生产大数据模型监控平台,并在天士力2个大品种生产线成功运行,支撑多个品种工艺优化及质量改进,也为医药行业的智能制造提供了一条较成熟的技术路线。
作为国家医药产业智能制造首批示范企业,天士力控股集团近年来大力发展智能制造产业,这对企业和整个行业的转型升级与智能制造的建设与发展,都起到了至关重要的作用。
未来将积极推动健康治疗的现代化和智慧化
闫凯境说,天士力遵循数字时代的规律,提出了精准研发策略。
因为药物研发周期长、成本高,天士力将应用包括基因、蛋白等各种组学数据,更清晰地了解疾病的发生原理,从中找到相关靶点,结合靶点将中药组分数据进行优化组合,从而创新新药。
他说,天士力还布局了智慧健康服务,将人体健康管理从结果前移到行为,反馈其行为优化过程,督促自我健康管理。
加上我们提出的4D创新模式,即整合诊断筛查、创新药品、医疗器械、数字服务资源的集成医疗模式,形成智慧健康管理系统。
健康治疗的现代化和智慧化完全契合国家的健康中国战略。
闫凯境说,健康中国战略非常顺应时代需求,我国正进入老龄化社会,国家医疗支出持续增加,治未病成为健康中国战略的一个重点内容。
天士力将利用其在慢性病的产品和治疗方面的优势化解一部分社会医疗负担。
由于心血管疾病是我国第一大死亡病因,因此,在打造完成全技术产业链完备的专业研发团队的基础上,天士力依托现代中药、生物药和化学药协同发展的大生物医药格局优势,布局创新药覆盖心脑血管疾病病理、生理演变过程的每个节点,为患者提供全生命周期解决方案,进一步确立在中国心脑血管创新药领域的领导地位。
他说,我们也在进行一些公益项目,对老百姓宣传健康知识,把防病做到实处。
如广泛开展“心健康公益行动计划”,打造服务基层的心血管疾病防治平台,推动“健康中国”战略在基层的落地实施。
闫凯境说,为了达到以上目标,天士力一直坚持做民族创新药企,运用干细胞、生物药等先进技术展开产品研发。
通过“自主研发、合作开发、产品引进、投资市场许可优先权”的四位一体研发模式,布局77款在研新药丰富了产品管线,形成了现代中药、生物药、化学药三足鼎立的大生物医药格局,为尚未满足的医疗需求提供充足的解决方案。
2019“民族品牌面对面”全媒体大型访谈是2019中国品牌日系列活动之一。
原文转自:
中国金融信息网
天士力闫凯境专访:
让智能科技为医药创新赋能
来源:
天士力 2019-05-1717:
23:
10
5月15日,在第三届世界智能大会开幕前夕,天士力控股集团董事局执行主席闫凯境接受了天津电视台的专访。
在访谈中,闫凯境从精准研发、智能制造、智慧健康三个方面介绍了天士力在智能领域的创新与成就以及未来的智能化创新发展产业布局。
智能模拟赋能药品精准研发
在谈及药物的精准研发时,闫凯境认为,未来药物的研发会从以前的试错性研发发展为智能模拟性研发。
他以自动驾驶为例,做了深入浅出的说明:
自动驾驶有三个组成部分,第一是精准的地图,第二是精准的传感器,第三是精准的决策算法。
如果把自动驾驶类比到医药的精准研发,那么精准的地图就是以疾病大数据为基础而形成的一个疾病网络。
在这个网络里,可以实现发病机理与诊断的清晰与确定。
而传感器就相当于基因组学、蛋白组学以及相关的生物样本信息,再通过“精准的算法”构建起信号通道,用以精确分析,最终就可以针对许多复杂性疾病、慢性病构建起清晰的疾病网络。
此前,天士力与法国Pharnext公司在中国合作成立了基因网络公司,其目的就是将基因组数据和AI人工智能相结合,加快创新药物的研发进程。
智能制造打破中医药国际化瓶颈
闫凯境说,长久以来,中药因成分有成百上千种,在生产过程中会发生复杂的物理、化学变化,如何保持质量的稳定和批次间的一致性是中药走向世界的重大瓶颈。
为了解决这个问题,天士力首创性开发完成中药生产大数据模型监控平台,以工业大数据的分析方法,将之前的事后对药品质量风险研究提升到了在生产过程中就能发现风险因素,并实现过程控制
目前,天士力已经有达到国际标准认证的提取与制剂生产线,并在天士力两个大品种的生产中成功运行,支撑多个品种工艺优化及质量改进,也为医药行业的智能制造提供了一条较成熟的技术路线。
智慧健康助推大健康产业生态体系
闫凯境说,在传统的慢病治疗中,医生对疾病的诊断属于事后针对,即根据患者的病情,倒推患者的病因,并进行诊断和治疗,这个过程是从果到因,我们称之为“治”。
而智慧健康服务,就是从因到果,将人体健康管理从结果前移到行为,反馈到其行为优化过程,督促并实现自我健康管理。
闫凯境介绍道,天士力创建了4D创新模式,即整合诊断筛查(Diagnostic)、创新药品(Drug)、医疗器械(Device)、数字服务(Digital)的集成医疗模式,构建智慧健康管理系统。
首先是利用诊断对患者进行画像与分型,再用可穿戴设备对其健康状态进行实时性感知,对用药物的治疗效果进行评价,并通过在线化的健康管理系统进行实时反馈,最终实现从结果管理到了过程管理的转变。
前沿技术为医药生产提供更多可能性
对于未来天士力在智能领域的发展方向,闫凯境说,未来智能科技的发展是无限的,我们可以在更细分的赛道上布局。
以布局3D打印为例,他介绍到,以前的药物生产模式是批次性的,因此,每个批次都要寻求一致性。
而利用3D打印技术就是要实现在合理规范的场地内,突破以往药物生产批次性、一致性的模式,实现个性化、柔性定制生产,这将为医药生产提供了更多的可能性。
在本次专访的最后,闫凯境说,在数字社会到来之际,天士力一定会成为与人工智能技术结合得最为紧密的创新型企业之一,能够真正地将智能科技与制药技术紧密结合,引领制药行业标准的发展,同时也期望天士力能够融入到当今全球的人工智能发展大潮中,让更多的人和企业与天士力进行交流、合作,共同推动医药行业的高速发展。
【未来领袖特辑】天士力闫凯境:
产融贯通
2019-06-1016:
52
以中药起家的天士力,目前在闫凯境的领导下,正在推进现代中药、生物药、化学药三大药协同发展的大生物医药产业格局。
“他能观察到天士力产业发展过程中和未来的资本链条缺胳膊少腿,譬如新药研发、制造、营销等部分方面短期内无法弥补,可以通过资本手段去补齐,他的资本人生就是从那儿开始规划的。
”在天士力医药官网上的一份访谈里,作为父亲,闫希军曾这样评价闫凯境。
闫凯境出生于1979年,学习经历丰富,于伯明翰大学本科毕业后,又到雷丁大学学习国际证券、投资与银行专业,并获得硕士学位。
此外,闫凯境还获得了天津大学的药事管理博士学位,他还攻读了天津中医药大学中药学博士,师从中国中医科学院院长张伯礼。
2014年4月,35岁的闫凯镜正式接任天士力董事长,父亲闫希军退居幕后。
“为什么要接班?
如果你接的话,一定要将心投入,要不然没必要接。
”
2003年闫凯境拿到英国雷丁大学国际证券、投资与银行专业硕士学位之后,选择回国进部队接受特种兵训练,挑战吃苦的底线。
2007年,28岁的闫凯境接管天士力控股集团投资部,后又组建投资发展中心并任总监。
2008年开始组建产业收购兼并团队,战略发展部后来提升为战略规划中心,而这一中心成为了日后闫凯境在健康产业挥斥方遒的重要领地。
自2013年起的一年多时间内,闫凯镜已开始主持天士力的并购风潮和资本运作,先后共耗资16亿元并购天士力帝益、天士力圣特制药等多家制药相关产业,有人总结称,这是以战略资本化、资本资产化、资产证券化、证券现金化等价值实现途径,来为天士力实现价值成长。
接班人名义上接班无意义,需要立“战功”。
天士力2006年开始复方丹参滴丸的FDAⅡ期临床试验;2007年开始产融结合的全面布局;2016年,天士力圆满完成复方丹参滴丸在美国FDA的国际多中心Ⅲ期临床试验,而近些年天士力集团相当比重的利润均由闫凯境亲自执掌的战略投资事业群贡献。
出色的业绩也让闫凯境于2016年3月正式接任天士力控股集团有限公司董事局执行主席。
同年,天士力资本控股有限公司正式成立,全面围绕大健康领域潜在优质标的开展投资、并购和合作,这是天士力集团“产业+资本”双轮驱动的重要组成部分,在“产融结合”方面发挥着举足轻重的作用。
2018年,在闫凯境的领导下,脱胎于投资发展中心的天士力资本已发展成为总规模接近150亿元的基金,投入产出比位居整个行业前列,成为大健康领域的一大投资品牌,并投资了众多生物药的公司和产品。
在外
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