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qc活动稿件

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1.急求QC活动记录范文

伴侣：

给您个参考看法，^_^

常规处理方法：

按活动涉及范围进行分类F

按活动开展时间或进行的活动场所进行分册分页

活动材料编码编号

对活动的中心议题内容进行讨论

对活动中发觉的问题进行反馈跟踪改进工作开展状况

制定出下一步QC活动方案

对活动成本和效益进行评估

编写活动前后变化的对比表或制造改进曲线图

向有关部门领导编写汇报总结报告

这样一来，如何？

心里应当有数了吧！

！

！

2.急求QC活动记录范文

以下是篇QC活动记录范文，盼望对你有所关心机械总公司质量工作总结2004年是双星名牌创新提质大进展的关键一年，是“树百年品牌，建百年老店”，也是为实现把双星打形成中国最大的制造加工业集团的雄伟目标打基础的一年。

汪总裁历来特别注重质量工作，在双星名牌的进展历程中，总裁始终把质量工作当作头等大事来抓，多次指出：

质量工作是企业一切工作的纲，一切工作都要围绕质量工作绽开。

2004年3月，在《集团三个质量总结沟通大会上》，汪总裁又运用辩证法论述了，在名牌进展的高级阶段质量工作的重要意义，即：

工作质量是产质量量和服务质量的基础，产质量量和服务质量是衡量工作质量的标准，“三个质量”相辅相成，直接反映了一个企业综合管理水平的凹凸。

由此可见工作质量是关系到企业生存进展的大事。

总裁的论述为我们抓好以人为本的管理，用领导骨干工作质量的提高，推动产质量量、服务质量等全面工作上台阶上水平指明白方向。

在这一年来的工作中，机械总公司仔细落实集团一系列会议精神，以汪总裁提出的“三个质量”理论为指点，围绕“创新提质大进展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持“两条腿走路”，乐观开辟国内外两个市场；以抓管理骨干训练培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识；以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参加创新、消化不利因素工作的深化开展；以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作；以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内构成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围。

2004年4月份至2005年4月份，面对原材料大幅度上涨和国家宏观调控带来的市场萎缩等不利因素以及愈加激烈的市场竞争，机械总公司照旧完成产值2.33695亿元；共收集创新合理化建议2646条，接受1375条，通过创新、修旧利废、利用库存积压物资，共计消化不利因素2319.3141万元；2004年5月份，机械总公司顺当通过青岛市质监局每三年进行一次的计量考核，另外，在机械总公司全体骨干员工的共同努力下，2005年5月份，机械总公司顺当通过ISO9001:

2000质量认证体系审核。

机械总公司质量合格率由上年的平均97.01%提高了现在的97.71%，同期增长0.7%；机械总公司取得的成果与机械总公司狠抓管理骨干的工作质量，来提高产质量量，促进服务质量是分不开的。

下面：

就机械总公司以抓工作质量为中心，推动产质量量、服务质量上台阶工作总结汇报如下：

一、抓好各级管理骨干思想训练培训，是打好三个质量基础的保证。

“市场要胜利，政治要先行”，机械总公司深化领悟汪总裁的市场理论精髓，注意发挥思想政治工作的优势，根据总裁“以人为本”的管理理念，坚持抓好管理骨干的思想训练组织，一年来，机械总公司全年共举办了各类中层以上管理骨干培训班12次，参与骨干达360多人次，系统学习了总裁在不同时期的重要讲话，针对总裁指出的问题，先后找差距1600多条，制定措施2000多项，并把找差距活动贯穿于全年工作的一直。

1.组织了“学习总裁讲话，提高工作质量”专题训练。

集团“三个质量”工作沟通总结表彰大会后，机械总公司深化贯彻会议精神，为提高广阔骨干员工对工作质量重要性的熟悉，制定了“学习总裁讲话，提高工作质量”训练方案，组织大家仔细学习总裁的讲话精神，转变对“三个质量”的熟悉；同时以抓“三个质量”为重点，围绕“提工作质量，抓产质量量，促服务质量”，在车间与车间之间、班组与班组之间、工序与工序之间开展了全年性的形式多样的，以工作质量促产质量量和服务质量为次要内容的，岗位竞赛活动共计400多场次，在全公司掀起了以“抓工作质量”推动基础管理上台阶的热潮，加快了消化不利因素的步伐，推动了基础管理水平的提升。

通过反复的学习、熟悉和体会，每位管理骨干都能够理论联系实际，提高工作质量，创新管理工作方法，取得了良好的训练效果。

橡机铸造车间主任郭加恒转变了过去“车间完成产量拿到工资就行了”的思想观念，转变工作态度，找到了工作中存在的差距，综合性创新提高，使质量工作真真正正落到实处，见到了成效。

例如：

他针对员工的技能层次不齐这一现状，首先对班组长及优秀师傅进行了培训，实行了“互帮联带”工作法。

让外型班长王胜步不但要带2名技术差的职工共同提高，而且还担负着外型3班关键件的技术指点，对所带职工1个月进行一次技术考核，达到技术要求每人50元的嘉奖归师傅，达不到要求扣罚师傅的工资，通过王胜步工作质量的提高，连续3个月，他所指点的小组关键部件无一废品发生，得到了带徒200元的嘉奖。

通过学习，大家对“三个质量”有了更深化的理解，带动了管理骨干“工作质量”的提高，带动了广阔员工“提高工作质量，干好产质量量”思想意识，并付之于行动，取得了立竿见影的效果：

各种质量目标明显。

3.如何有效开展qc小组活动

一、领导思想注重，把QC活动融入企业文化，使QC小组活动具有实质性有道是，“火车跑得快，全靠车头带”。

在QC活动的推动工作中，公司总经理高度注重，乐观策划、准时推动，公司总工程师亲身深化一线调研，对参加QC活动的人员进行专业培训，乐观营造QC文化，深化贯彻公司的“八不接”和“大市场、大业主、打品牌”的市场营销战略，以优质的产质量量、诚信的履约力量赢得了业主的认可，并将QC小组活动和提高职工队伍的业务素养融入企业文化，通过不断强化QC活动对企业推动科学规范化管理、提高员工全体素养、使QC活动小组在增加竞争力量和改善市场抽象方面发挥了重要作用，构成了从上到下自动顺应和乐观推动QC活动的工作氛围。

企业领导的亲身参加，使得对QC小组活动的开展起到了立竿见影的示范作用。

正是由于各级领导高度注重和亲身参加，不只最大程度地调动QC小组及其成员的自动性、乐观性和制造性，而且通过公司领导在管理因素和技术因素等方面的特别资源，为QC小组活动的开展供应了有力的资源保障和经济支持。

同时，经过领导的亲身参加和示范，有效的提高QC活动水平和工作质量，进而引导和关心QC小组正确处理组内分工，健全完善工作机制，从而使公司的QC活动不断走向规范化和规模化。

这是公司QC小组取得胜利的关键所在。

例如，陕西高速项目的“封闭箍筋新型技术应用QC活动小组、成立了以其次经理部总工程师为组长，技术部经理（项目总工）为次要担任人的全面质量管理领导小组，设有兼职担任管理QC小组活动的成员，并将年度的QC小组活动纳入到2021年的工作方案中，通过公司与经理部、经理部与项目签订目标责任状，进行两级管理，将质量管理工作与司属单位的年终考核相挂钩，并在质量管理过程中督促、检查、指点，全面质量小组把QC小组活动作为质量体系的一个要从来抓，将详细的工作细节落到实处。

二、加强质量意识训练，使公司QC小组活动更具广泛性QC小组活动是广阔职工自愿组织起来的群众性质量管理活动，参与QC小组活动的人是以项目为主、公司及经理部两级机关全面协作，分月、季度在项目的过程检查中进行督促、指点，供应各种资源保障，从体制上进行最大限度的保障QC小组活动的全面开展，通过嘉奖、培训、训练，最大限度的调动了员工的乐观性，提高员工质量意识，使公司的全部管理人员树立了“质量第一”的管理理念，明确了工程产品的质量是企业生存与进展的根本所在。

只要不断的加强职工的质量意识训练，才能增加职工的问题意识、改进意识，通过这样，才能使公司的质量工作不断攀升，才能确保公司的工程产品用户满足度100%。

全体职工质量意识的提高而构成的质量观，必将深化到公司的文化当中，构成西北公司的质量精神，最大范围内调动职工的乐观性，使他们盲目地、自主地参加QC小组活动。

吸引广阔职工包括领导人员、技术人员、管理人员、生产一线人员参加质量管理活动，使公司的QC小组活动愈加具有广泛性、群众性，而且能够努力于盲目自主地处理身边存在的问题，为单位的生产运营管理排忧解难，使职工真正把单位看成是本人的家，把单位的命运与职工个人前途相统一，与单位共进退。

2021年通过局企业管理部进行全面管理体系宣贯培训以来，不断的夯实质量基础管理工作，严格国家规范、标准和行业规程的要求，加强全面质量管理工作，不断的深化质量管理工作使QC小组活动之融入到项目管理、施工生产的每一个环节、每一个工作流程之中，使QC小组活动成为每一项工作的标准和要求，使每一项工作都做到有分析、有方案、有落实、有检查、有总结。

三、加强专业技术基础学问培训，切实打造优秀QC骨干队伍QC小组活动要扎实有效地开展，不把握全面质量管理基础学问，不把握专业技术基础学问，活动起来往往事倍功半，甚至没有结果。

在整合之前，一些QC小组在活动中往往存在一些诸如活动记录不全、不按程序办事、流于形式，甚至于消失偏离实际的虚假现象。

消失这些现象的次要缘由就在于一些小组成员全面质量管理基础学问欠缺，有的原来学过全面质量管理的技法工具，由于没有常常运用，渐渐的忘却，有的根本没按工作程序进行活动，形成了活动数据不全，活动断档。

针对存在的问题，公司一成立，通过制定相应的管理制度，通过制度的全面宣贯和局全面管理体系的有效培训，强化了全面质量管理基础学问，把握了全面质量管理的基本理论，使广阔管理人员能够运用全面质量管理的理论和方法，遵照PDCA循环的科学程序进行活动，从5M1E（人、机、料、法、环、测）六方面入手，结合现场的实际，找出次要问题的症结，制定有效的措施处理问题，达到降低施工成本，添加企业的经济效益和社会效益。

此外，还结合职工岗位进行的技术基础学问的培训，加强专业基础学问培训，旨在提高广阔职工的技术业务水平，通过娴熟把握业务学问、工作流程和工作方法，才能在工作过程中发觉施工生产中的薄弱环节和问题，才能提出问题，并应用专业学问和质量管理方法处理实际问题，推动QC小组活动扎实、有效。

4.关于QC[质量管理小组活动记录]

从项目管理角度上解释：

“QC质量管理小组活动记录本”属于项目管理及支持性任务内容；

将QC质量管理小组活动看做一个项目管理时，

一、项目标准任务次要包括：

1）项目策划、选项、定义活动，输出QC小组选项报告；

2）项目执行，输出QC小组项目报告；

3）项目改进措施执行等

二、项目相关任务次要包括：

学问培训、资源配置等；

三、项目管理及支持性任务次要包括：

小组活动方案、沟通、会议，过程方案变更管理，

活动评价等，

一般来讲，一个好的“QC质量管理小组活动记录本”应当囊括上述全部项目任务，

构成小组活动过程档案，因而，在进行QC质量管理小组活动时，可以依据活动方案支配

（如您公司按周、月的管理模式）构成活动记录，这有助于小组活动过程掌握和提高最终

项目总结真实有效性。

5.qc成果发布的串词,就是小组引见,活动方案、选题

优秀QC成果是通过对这些优秀成果进行学习、观摩，我们总结了其共同点，认为一个优秀的QC成果必需尽量做到以下几个方面：

一、发布现场：

首先必需脱稿，肯定不能照稿或者对着幻灯上的文字读，否则会极大的影响发布效果；其次，发布过程要做到流畅、自然，不能过于拘谨，要时辰面对评委。

二、成果稿件质量：

必需符合QC流程，不能有明显的错误、漏洞，统计工具可以不使用那些难度较高、较简单的，但要保证运用正确。

三、突出亮点：

最好能有让评委眼前一亮的东西，如：

简单统计工具的使用，创新的发布形式（如两人或两人以上发布），服装的规范、顺眼，不只仅拘泥于幻灯发布，采纳影片进行细节引见等。

四、注意技巧：

连续两年以上获得省级以上表彰的优秀小组可以申报质量信得过小组，这就要求想申报质量信得过的QC小组名称不能常常更换。

小组选择的活动课题最好切合当前潮流趋势，比如今年是奥运年，与奥运有关的课题确定能获得比较好的效果；国家始终提倡节能降耗，与节能降耗有关的项目更能获得评委青睐。

（

6.如何促进QC小组活动扎实,有效开展

促进QC小组活动的开展，应做到的几个方面：

1、企业各级领导干部应当全面熟悉质量管理小组活动，保持思想上注重，行动上支持，使QC小组活动具有实质性

QC小组活动应是企业的盲目行为，企业领导干部要熟悉到以质取胜是要靠职工素养的全面提高与全员共同努力的。

而广泛开展QC小组活动，就是全心全意依靠广阔职工办好企业的一项重要措施，也是企业提高其竞争力的有效途径。

企业各级领导干部应高度注重QC小组活动的开展，做到热忱支持、乐观引导，把QC小组活动的广泛开展作为企业运营及信誉提升的关键要从来抓，责令企业主管部门制定并宣贯QC小组活动的管理方法，在各部门进行广泛动员，并成立专项工作组，做好QC小组活动的指点、关心及推动工作。

2、加强质量意识训练和基础学问培训，使QC小组活动更具广泛性与实效性

QC小组活动是职工自愿组织起来的群众性质量管理活动，其能否取得胜利，关键在于人的乐观性能否发挥出来。

质量意识训练有助于职工坚固树立“质量第一”的观念，吸引广阔职工包括领导人员、管理人员、生产一线人员参加质量活动，真正调动职工关怀质量、参加质量管理的自动性、乐观性，使QC小组活动愈加具有广泛性、群众性。

QC小组活动要扎实有效地开展，不把握基础学问，活动起来往往事倍功半，甚至没有结果。

一些QC小组在活动中往往存在诸如活动记录不全、不按科学程序办事、流于形式，甚至偏离实际的虚假现象，其次要缘由就在于一些小组成员质量管理基础学问缺乏，有的原来学过全面质量管理的技法工具，由于没有常常运用，渐渐的忘却，有的甚至连简洁的“两图一表”都运用不当，形成了活动数据不全，活动断档。

而要处理这些问题，就要加强质量管理基础学问培训，只要把握了基本学问，才能运用全面质量管理的理论和方法，遵照“PDCA”的科学程序进行活动，才能在工作中发觉薄弱环节和问题，才能提出问题，并应用专业学问和质量管理方法处理实际问题，使活动取得事半功倍的效果。

7.我是一家电子厂的QC,要写一分关于质量的演讲稿,该如何写呢

大家好！

今日我演讲的题目是“专心工作，超越自我”。

首先，请允许我为大家叙述一个发生在我身边的真实的故事。

2004年12月中旬，正是我县创建省级卫生县城的关键时辰，办公室担任软件材料的一位同事却接连收到远在重庆涪陵老家的父亲病危的消息，当他忙完手上活匆忙赶回老家时，父亲已经溘然长逝，留给他这位父亲独一的儿子无尽圆满。

可令大伙万万没想到的是，他支配好父亲后事，安排好母亲，其次天又准时消失在了办公室。

三天之后，我县“创卫”工作顺当通过验收，软件工作几近满分。

人非草木，孰能无情。

我在赞叹、感动之中，深深领悟到：

办公室工作是要专心乃至用生命去做的事情。

专心工作是一种燃烧不止的激情。

激情是什么？

激情，是穿越寒冬绽放在枝头的那抹新绿；激情，是走过泥泞遗留在身后的那行脚印     。

激情是人生隐藏的宝藏，是让生命蓬勃的动力。

人们不会遗忘，李大钊在绞刑架前的豪言壮语是一种激情，方志敏在就义前的慷慨陈词是一种激情，孔繁森在高原之颠的深情召唤也是一种激情。

正是这些激情磅礴的共产党人，用他们的青春和本文来源于文秘知音热血，谱写了中国革命和建设的辉煌篇章。

办公室工作是辛苦的。

我们夜以继日，不灭的灯光见证了我们的努力；我们废寝忘食，家人的责怪诉说着我们的辛苦；我们宵衣旰食，脸上的疲乏印刻着我们的付出。

办公室工作需要付出，更需要激情。

只需我们用乐观的心态作沃土，用不断的努力作养料，用苦痛的磨练作阳光，用辛勤的汗水作雨露，将激情挥洒一生，胜利的喜悦将伴随我们左右。

专心工作是一种永不言败的执着。

你看，由于体坛健儿的执着，五星红旗才一次又一次地在世界赛场上升起；由于航天人的执着，神州飞船才一次又一次地在太空上遨翔；由于华夏儿女的执着，中国这个名字才一次又一次地令世界注目。

由于执着于办公室这份清贫的工作，我们牺牲的不只仅是亲情、友情和爱情。

当别人花前月下时，我们还在奋笔疾书；当别人进入梦乡时，我们还在挑灯夜战；当别人阖家团聚时，我们还在四处奔波。

可是我们无怨无悔，由于我们的青春不是囿于都市中的双人床，不是那虚无漂渺的海市蜃楼。

作为办公室的一员，我们执着于我们的工作，执着于我们的事业，执着于我们的追求。

纵然在布满坎坷和泥泞的人生大道上无法策马奔腾，只需在执着中前进，寒冬之后肯定会是阳光明丽的春天。

专心工作是一种无怨无悔的奉献。

我记得一首诗写得好：

“假如我是一滴水，就要滋养一寸土地；假如我是一缕阳光，就要照亮一片黑暗；假如我是一粒粮食，就要培育一点生命；假如我是一棵小草，就要点缀大地母亲。

”

大家可曾记得，“雄姿英才，气吞万里如虎”的抗金英雄辛弃疾，“宁肯少活20年，舍命拿下大油田”的石油工人王进喜，“工作一分钟，创业六十本文来源于文秘知音，你可以在XX中第一个搜寻到文秘知音秒”的优秀干部牛玉儒，他们都是专心工作的典范，是直立潮头的英雄。

同事们，伴侣们，当我们伴着星星和月亮、用尼古丁燃烧本人思维的时候，当我们就着便利面、用指尖敲打键盘的时候，当我们顾不上家人的生日、劳碌于会务预备、文件起草和材料撰写的时候，其实，这点点滴滴，丝丝缕缕，汇聚起来就是无怨无悔的奉献！

专心工作是一种超越自我的境界。

人生就如一条崎岖不定的曲线，没有人能够永久伫立在最高峰，但就算跌进谷底，只需敢于超越自我，就能演绎一段亮丽的人生。

众所周知，正是聂卫平敢于超越自我，成为我国围棋史上独一获得“棋圣”殊荣的人；正是刘翔敢于超越自我，成为世界110米跨栏跑的第一位黄皮肤人；正是杨利伟敢于超越自我，成为中国圆梦的飞天第一人。

他们超越自我，制造奇观，源于喜爱生活，源于执着追求，源于专心工作。

在南充跨更加展的历史洪流中，我们要做到胜不骄，败不馁，不为权势所倾，不为名利所累。

我们要做就做得最好，要活就活得精彩。

在我即将结束今日演讲之际，我想大声疾呼，选择了办公室，我们就选择了奋斗；选择了办公室，我们就选择了付出；选择了办公室，我们就选择了清贫；选择了办公室，我们就选择了奉献。

同志们，伴侣们，让我们伸出热忱的双手，把我们最热闹的掌声，献给全部已经在办公室工作过和现在正在办公室工作的同志们吧！

感谢大家。