深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公采购部KPI考核专业方案.docx
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深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公采购部KPI考核专业方案
采购部KPI考评方案
一、KPI考评方案设计标准:
1、采取量化目标为主,描述性目标为辅;
2、强化部门KPI考评,并分解到关键岗位个人绩效指标。
二、考评方案:
1、采购工程师考评方案:
考评以下KPI指标
A、立刻到货率
指标名称
立刻到货率
指标含义
考评采购部采购工程师对生产制造支持度
计算公式
立刻到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产采购总数量
相关说明
数据起源
制造系统
数据搜集
计划部
统计周期
月度
提交日期
每个月5号之前
权重
75%
B、来料品质批次合格率
指标名称
来料品质批次合格率
指标含义
是反应供给商交货质量指标,考评企业供给商整体质量一个关键指标。
计算公式
来料品质批次合格率=(当月采购总批数-不合格批数)/当月采购总批数
相关说明
数据起源
质检部IQC
数据搜集
质检部
统计周期
月
提交日期
每个月5号之前
权重
10%
C、平均采购周期
指标名称
平均采购周期
指标含义
从供给商产品备货及交付角度考评供给商资源开发部工作质量。
采购工程师应帮助供给商资源开发部尽可能开发采购周期相对较短供给商,降低采购风险。
计算公式
平均采购周期=(各物料采购周期(天数)总和/物料总类总熟量
相关说明
平均采购周期越短越好
数据起源
ERP系统
数据搜集
计划部
统计周期
月度
提交日期
每个月5号之前
权重
5%
D、采购成本下降率
指标名称
采购成本下降率
指标含义
以上年最终一个月入库采购最新价格为比较基础,以每个月实际采购成本下降数量和当月采购总金额比率,本指标反应对采购成本控制程度。
计算公式
采购成本下降率=当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%
相关说明
同时考评绝对值和相对值两个指标,绝对值作为奖金依据,绝对值考评工作绩效。
数据起源
财务成本会计
数据搜集
ERP系统
统计周期
月
提交日期
每个月5号之前
权重
5%
E、库存金额
指标名称
库存金额
指标含义
以每个月财务统计库存金额数据,本指标反应采购对库存金额帮助。
计算公式
财务统计
相关说明
采购工程师必需帮助对库存进行控制。
数据起源
财务成本会计
数据搜集
ERP系统
统计周期
月
提交日期
每个月5号之前
权重
5%
2、SQA工程师考评方案:
考评以下KPI指标
A、来料品质批次合格率
指标名称
来料品质批次合格率
指标含义
是反应供给商交货质量指标,考评企业供给商整体质量一个关键指标。
计算公式
来料品质批次合格率=(当月采购总批数-不合格批数)/当月采购总批数
相关说明
数据起源
质检部IQC
数据搜集
质检部
统计周期
月
提交日期
每个月5号之前
权重
75%
B、立刻到货率
指标名称
立刻到货率
指标含义
考评采购部采购工程师对生产计划支持度
计算公式
立刻到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产采购总数量
相关说明
数据起源
制造系统
数据搜集
计划部
统计周期
月度
提交日期
每个月5号之前
权重
10%
C、平均采购周期
指标名称
平均采购周期
指标含义
从供给商产品备货及交付角度考评供给商资源开发部工作质量。
采购工程师应帮助供给商资源开发部尽可能开发采购周期相对较短供给商,降低采购风险。
计算公式
平均采购周期=(各物料采购周期(天数)总和/物料总类总熟量
相关说明
平均采购周期越短越好
数据起源
ERP系统
数据搜集
计划部
统计周期
月度
提交日期
每个月5号之前
权重
5%
D、采购成本下降率
指标名称
采购成本下降率
指标含义
以上年最终一个月入库采购最新价格为比较基础,以每个月实际采购成本下降数量和当月采购总金额比率,本指标反应对采购成本控制程度。
计算公式
采购成本下降率=当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%
相关说明
同时考评绝对值和相对值两个指标,绝对值作为奖金依据,绝对值考评工作绩效。
数据起源
财务成本会计
数据搜集
ERP系统
统计周期
月
提交日期
每个月5号之前
权重
5%
E、库存金额
指标名称
库存金额
指标含义
以每个月财务统计库存金额数据,本指标反应采购对库存金额帮助。
计算公式
财务统计
相关说明
采购工程师必需帮助对库存进行控制。
数据起源
财务成本会计
数据搜集
ERP系统
统计周期
月
提交日期
每个月5号之前
权重
5%
3、采购员考评方案:
考评以下KPI指标
A、采购订单犯错次数
指标名称
采购订单犯错次数
指标含义
考评采购部采购员对工作完成立刻性、有效性
计算公式
采购订单犯错次数=当月采购订单未立刻转化次数+错单次数+供方未立刻确定订单次数
相关说明
出现一次扣50%,两次以上全扣。
采购订单必需在1个工作日内转化完成。
订单(含排期)供给商必需在3个工作日内确定完成(特殊情况必需上报)
数据起源
ERP系统+采购文员、采购经理及其它部门投诉
数据搜集
采购部
统计周期
月度
提交日期
每个月5号之前
权重
50%
B、立刻到货率
指标名称
立刻到货率
指标含义
考评采购部采购员对生产计划支持度
计算公式
立刻到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月生产采购总数量
相关说明
数据起源
制造系统
数据搜集
计划部
统计周期
月度
提交日期
每个月5号之前
权重
50%
4、部门考评KPI指标:
采购立刻交付率:
来料品质合格率:
库存金额:
采购部KPI考评表
被考评人职务:
采购工程师
部门名称
采购部
被考评人姓名
1、KPI指标完成情况
项次
指标名称
目标
实际
评分标准
权重
实际评分
1
立刻到货率
75%
2
来料品质批次合格率
10%
3
平均采购周期
5%
4
采购成本下降率
5%
5
库存金额
5%
6
KPI指标完成实际评分:
2、工作规范度(全部些人员考评指标)
项目名称
满分
扣分细则
实际得分
备注
工作指导实施
30
1、每查出违反工作指导一次扣分15分
会议
10
迟到/早退一次扣4分/次,无故缺席扣10分/次,
培训
10
迟到/早退一次扣4分/次,无故缺席扣10分/次,
汇报
20
每七天/月度汇报不填写或不规范扣10分/次
工作处理
10
每查出一次工作延误扣10份
被投诉
20
每个月每被投诉一次扣完20分
职员工作规范度=∑实际得分:
部门经理工作规范度=部门内职员工作规范度平均得分:
实际得分
=KPI指标完成实际评分*80%+职员工作规范度实际得分*20%
沟通统计:
职员确定:
部门经理确定:
采购部KPI考评表
被考评人职务:
SQA工程师
部门名称
采购部
被考评人姓名
1、KPI指标完成情况
项次
指标名称
目标
实际
评分标准
权重
实际评分
1
来料品质批次合格率
75%
2
立刻到货率
10%
3
平均采购周期
5%
4
采购成本下降率
5%
5
库存金额
5%
6
KPI指标完成实际评分:
2、工作规范度(全部些人员考评指标)
项目名称
满分
扣分细则
实际得分
备注
工作指导实施
30
1、每查出违反工作指导一次扣分15分
会议
10
迟到/早退一次扣4分/次,无故缺席扣10分/次,
培训
10
迟到/早退一次扣4分/次,无故缺席扣10分/次,
汇报
20
每七天/月度汇报不填写或不规范扣10分/次
工作处理
10
每查出一次工作延误扣10份
被投诉
20
每个月每被投诉一次扣完20分
职员工作规范度=∑实际得分:
部门经理工作规范度=部门内职员工作规范度平均得分:
实际得分
=KPI指标完成实际评分*80%+职员工作规范度实际得分*20%
沟通统计:
职员确定:
部门经理确定:
采购部KPI考评表
被考评人职务:
采购员
部门名称
采购部
被考评人姓名
1、KPI指标完成情况
项次
指标名称
目标
实际
评分标准
权重
实际评分
1
采购订单犯错次数
75%
2
立刻到货率
25%
3
4
5
6
KPI指标完成实际评分:
2、工作规范度(全部些人员考评指标)
项目名称
满分
扣分细则
实际得分
备注
工作指导实施
30
1、每查出违反工作指导一次扣分15分
会议
10
迟到/早退一次扣4分/次,无故缺席扣10分/次,
培训
10
迟到/早退一次扣4分/次,无故缺席扣10分/次,
汇报
20
每七天/月度汇报不填写或不规范扣10分/次
工作处理
10
每查出一次工作延误扣10份
被投诉
20
每个月每被投诉一次扣完20分
职员工作规范度=∑实际得分:
部门经理工作规范度=部门内职员工作规范度平均得分:
实际得分
=KPI指标完成实际评分*80%+职员工作规范度实际得分*20%
沟通统计:
职员确定:
部门经理确定:
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