钢结构施工现场管理制度(优秀范文五篇).docx
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第一篇:
钢结构施工现场管理制度
钢结构施工现场管理制度
1.全体工程施工人员必须自觉维护公司对外信誉,严格遵循“安全第一,质量第一”的原则。
2.现场施工严格按照国家有关规范及施工图纸要求组织施工,强化质量意识,确保工程质量。
3.施工队必须服从公司项目部的管理,不服从管理予以300元~800元处罚。
4.施工队严格按照工程进度组织施工,确保阶段性工期及总工期。
5.施工队应加强内部管理,不得打架﹑闹事,违者给予每人次500元处罚。
6.施工队使用的辅材必须是正规厂家的产品。
必须严格按照《钢结构工程施工质量验收规范》及施工工艺施工,质量未达要求,应无条件返工,返工不及时给予每次300元处罚。
7.施工队承包人或施工现场负责人(现场负责人、技术负责人、安全员、电工、库管员)必须在现场组织施工,必须保证通讯畅通,违者每天处罚200元。
8.施工队应做到文明施工,不论是否施工,进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须带安全带。
着装整齐(不允许赤膊﹑短裤﹑拖鞋),严禁班前饮酒,违者给予每人次100元的处罚。
9.施工队必须设置上下安全通道,拒不设置安全通道的施工队严禁上屋面施工,由项目部安排设置上下安全通道,其费用由施工队承担;严禁使用非安全通道上下,违者给予每人次100元的处罚。
10.11.屋面施工做好安全防护,非屋面施工人员严禁上屋面。
施工队应做到安全用电,设置专用配电箱(必须装合格电表、漏电保护器),严禁乱搭乱接,违者给予每次200元处罚;设备及电动工具必须使用动力线并有专业电工负责接线;对因施工队原因造成供电方对用电有疑问,由施工队承担相应处罚。
12.
吊装工程必须由专人统一指挥,对吊装工具要定期定时检查。
13.施工队应将施工现场材料予以签收(拒绝签收视为签收)并堆放整齐﹑妥善保管,如不按要求堆放给予每次100元处罚,如有丢失、损坏予以造价赔偿并处罚100元。
14.施工队无权擅自处理工地剩余材料(含废料),违者按成品价格赔偿并处以每次1000元罚款。
15.施工队退场前必须按项目部要求清理施工现场,违者由施工队承担清理费用并进行相应处罚。
二、施工现场一些具体施工遵守细则:
1、材料存放及保管事项
1)施工队在现场必须设一名仓库管理人员。
2)螺栓等材料到达施工现场后,施工队与项目部方一起清点螺栓规格数量,确认后,施工队必须在货单上签收确认保管(如拒绝签收保管视为签收保管)。
螺栓当天即转存于室内,螺栓按规格堆放,方便领取与清点。
不得堆放于露天室外(防止淋雨生锈),如发现螺栓放置在室外淋雨,此批螺栓不能使用,则项目部采购,费用在施工队工程款里扣除并给予施工队处罚200元一次。
3)油漆进场,放置通风阴凉位置保管(不得放在太阳下直照),远离火源,放置整齐。
使用油漆后,必须把油漆、稀释剂、固化剂桶盖子盖紧,违者拍照取证,一次按200元处罚。
4)栓钉等进场,检查是否生锈,施工队与我方共同清点规格数量,施工队必须在货单上签收后妥善保管。
栓钉必须堆放在干燥室内,如发现栓钉放置在室外淋雨,此批栓钉不能使用,则项目部采购,费用在施工队工程款里扣除并给予施工队处罚200元一次。
5)所有材料进入现场后,施工队伍必须清点签收并妥善保管。
三、测量放线验收:
1)施工队进场后,项目部必须以书面形式把坐标基准点(至少两个),标高基准点(一个)交接给施工队,施工队伍对其施工区域的轴线、标高测量放线,完成后报于甲方验收方可施工。
2)项目部组织人员联系甲方对施工队安装构件的轴线、垂直度、标高等不定期检查,发现测量结果超出钢结构施工质量验收规范规定的要求,给予通知单通知规定时间内整改完成,未完成给予1000元一次处罚并立刻整改。
四、构件进场要求:
1、构件进场,施工队伍组织好及时卸车到位,卸车过程中施工队需有人清点构件数量及编号,数量确认无误签收保管。
五、吊装要求:
1、施工队在吊装起吊前必须检查钢丝绳或不带是否有损伤断股(如有损伤必须立刻更换或停止使用),违者给以2000元一次处罚,如发现上述情况,制止不听者,项目部有权勒令施工队停止施工。
2、构件吊装中,高空施工人员必须带好安全带并其紧挂生命线上。
3、构件吊装过程中,发现构件不能安装,不得强行安装(产生内力)或者随意切割螺栓空位,查找到原因后给予正确处理施工。
六、安装要求:
1、对于钢结构施工的每道工序工艺项目部技术必须有书面给施工队和施工员交底。
2、施工队按图纸和交底严格要求施工,施工过程中发现与图纸不符或交底要求不符的,及时汇报施工员并尽快给予正确处理。
3、对于施工构件焊缝外观质量和螺栓终拧,施工员必须加大力度查看,加强管理。
发现问题及时通知施工队伍整改。
七、钢结构安装验收:
1、所有钢结构按钢结构施工工艺顺序分部验收:
1)分部测量验收:
验收轴线、标高、预埋件偏位误差、钢柱标高/垂直度、钢梁绕度/错边。
2)构件进场后,项目部及时联系甲方对其构件验收:
构件厚度、长度偏差等。
3)构件焊缝焊接、打磨完成后,按层或按区通知项目部检查打磨情况,项目部及时通知摊上人员进场对其焊缝要求进行检测,发现不合格,施工队尽快返工处理,处理完成后复检合格后方可进行下一道工序。
如发现未检测直接进行下一道工序,发现给予一次处罚1000元并无条件返工。
探伤不合格又不整改返工直接下一道工序则发现一次处罚500元并无条件返工。
4)构件焊缝打磨探伤合格后,焊缝和螺栓连接部位必须涂刷防锈底漆处理(刷防锈漆前必须除锈干净),通知项目部验收合格后方可进行下一道工序,违者给予一次500元处罚并无条件返工。
5)结构表面有防火涂料施工作业,则施工队对其构件表面必须清理干净,补防锈漆后,施工队通知项目部对其构件表面验收,合格后方可进行下一道工序。
违者给予500元一次处罚并无条件返工。
6)结构表面有面漆施工作业,则施工队通知项目部对其前道工序验收,验收合格后方可施工,违者给予500元一次处罚并无条件返工。
7)楼层板施工,按图纸和交底要求铺板、打钉(打栓钉不得漏打、打空、焊接不牢固)。
收边板安装必须拉线安装,保证边口在一条线上,收边板安装违者给予500元一次处罚并无条件返工。
八、文明施工:
1、施工队必须服从项目部的管理,不服从管理予以500元~1000元处罚。
2、对于施工现场的文明施工整顿,施工队必须听从项目部安排及时整理,违者一次处罚200元。
3、对于项目部下发的通知事项,施工队签收后,必须在规定的时间内完成,如不及时完成200元一次处罚并整改。
第二篇:
钢结构施工现场管理制度
施工现场管理制度
第一章:
质量例会制度
项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月10号、20号、30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员各有专业工长(施工员)、各种班组长以及班组的主要股骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:
针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制定改正措施和防范措施。
例会要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智慧和才学。
会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
第二章:
技术交底制度
单位工程项目部执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。
1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。
并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。
2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,五笔是接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。
3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并掌握设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。
第三章:
三检及交底接检制度
在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。
工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三个制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。
1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。
3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准。
4、参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。
5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员)。
6、经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。
7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。
8、在施工操作中,不断总结创“优良”工程(产品)的经验,不断提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作水平。
员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:
9、努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量便准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合标准。
11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关,切实做到”三不“,即不合格材料不用,不合格工序不交接,不合格的分项工程(产品)不交工。
12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严格把关。
第四章:
质量挂牌制度
工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行“谁施工,谁负责质量”的管理制度。
1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进办组织间的劳动质量竞赛,以最大限度地调动职工的劳动积极性,最快速度的挖掘员工的质量潜力。
2、主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。
像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3、另外,各分项(检验批)相关隐蔽工程因其停留时间较短,很快就会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。
严格实行“优良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。
质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期延误费。
第三篇:
钢结构项目现场施工管理汇总
钢结构项目监造代表现场施工管理工作汇报
对于钢结构项目的现场施工管理,首先要详细了解相关项目的设计、施工企业资质。
钢结构工程专业生产企业资质一般分为一级、二级、三级。
本项目(凯迪汪清/蛟河生物质汽化炉主厂房钢架结构)施工标准为二级。
通过陪同领导进行委外企业的实际生产加工能力进行评估,分别于4月
17、19号相继考察了山东(济南)鲁能钢结构、江苏(泰州)庆华钢结构两家公司。
通过企业资质、生产成本、加工能力、制造条件等方面综合评定,公司最终选择江苏庆华钢结构有限公司作为凯迪生物质汽化炉项目外委厂家。
期间,详细学习了工程制造图纸、加工标准、监
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