工程部工作职责详细.docx
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工程部工作职责详细.docx
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工程部工作职责详细
工程部工作职责
部门名称
工程部
部门负责人
直属领导
副总经理
一、组织架构及关系
二、部门工作职责
根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作容,并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
<->、PIE工程组:
1.负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结;
2.产品生产作业指导书的编制、修订完善;
3.分析、评估LCM的生产能力,策划及改善生产工艺流程;
4.对制定的工艺进行实施过程的辅导,可操作性验证,并及时对工艺作优化与完善;
5.提供技术支援,以解决产品制造技术性问题,达到客户对产品完全满意;
6.生产不良品分析及改善;
7.新工艺、新物料导入验证,降低成本;
8.IE标准工时制定,产线流程布局及优化,效率改善提升;
<二>、设备工程组:
1.负责设备维护、维修,设备改造,产能、效率改善提升;
2.制定设备【年度保养计划】.【月度保养计划】.【每日保养计划】,定期对设备进行保养,确保机器在最佳工作状态;
3.做好机器设备和治工具清单,定期对治工具设备进行维护和盘点工作;
4.设备操作指引编写、修订完善;
5.设备备件管理及备件安全库存储备,确保设备坏时有备件使用;
6.负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查;
7.新设备导入安装调试及验收,新型号设备参数设定。
工程部岗位职责说明书
工程经理岗位说明书
岗位名称
工程经理
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
3级
岗位人数
1人
直属领导
副总经理
一、工作关系
直属上级职位
总经理
直接和间接下属职位数
9人
直接和间接下属职位类别
文员、PIE主管、ME主管、PE工程师、IE工程师、TE工程师
外部关系
设备服务商
部关系
各部门
二、工作职责
岗位职责与工作容
工作评估与考核
职
责
一
职责表述:
部门总体工作规划及目标达成
销售收入
工作
容
1、根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作容,并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动部门目标达成。
职
责
二
职责表述:
产能规划及效率提升
设备效率
工作
容
1、建立标准工时数据库,根据公司战略规划产能,确保有足够产能为生产服务;
2、生产流程布局规划及优化,确保物流顺畅;
3、设备参数及工艺参数优化,提升设备效率,发挥设备最大产能。
职
责
三
职责表述:
工艺标准化、系统化管理
生产良率
工作
容
1、对工艺流程进行标准化及优化,工艺参数标准化;
2、工艺文件标准化及系统化管理;
3、生产不良品分析及立项改善,提升制造良率;
4、新工艺、新物料导入验证,降低成本。
职
责
四
职责表述:
设备工装标准化、系统化管理
设备停机率
工作
容
1、对设备工装夹具进行标准化,尽可能所有产品能通用;
2、建立设备日、周、月、年度保养计划,定期进行设备保养,确保设备正常运转,降低停机率;
3、建立设备备件清单及备件数据库,确保备件安全库存,保证设备坏有备件使用;
4、新设备导入、安装、调试及验收。
职
责
五
职责表述:
新品导入制作管理
新品导入及时率
工作
容
1、制定新品导入流程,配合开发部新品结构及性能进行验证;
2、新品小批组织制作,制作过程问题总结及制程问题解决及优化。
职
责
六
职责表述:
部门人员技能提升
工作
容
1、定期组织培训下属,提升其工作技能和能力;
2、对下属工作进行指导,帮助其达成各自KPI指标。
三、关键考核指标
设备效率
生产良率
新品导入及时率
设备停机率
四、权力和责任
◆考核员工的权利;
◆拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命权;
◆调动员工职位的权利;
◆对公司固定资产、各项设施具有保管权利;
◆对本部门的所有工作具有监督权;
◆奖惩下属员工的权利;
五、任职要求
1、学历:
大专或以上学历;
2、经验:
5年以上LCD&LCM工作经验及2年以上同岗位工作经验;
3、技能:
对LCD&LCM行业知识比较了解,有较强的管理能力及语言表达能力;良好的人际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力;较强的观察能力和应变能力;
4、素质:
工作努力,积极进取,责任心强;高度的工作热情,良好的团队合作精神;
5、培训:
熟悉ISO9000、QC7大手法、IE工具、SPC&Cpk管控等;
6、特殊要求:
无
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PIE主管岗位说明书
岗位名称
PIE主管
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
4级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
4人
直接和间接下属职位类别
PE工程师、IE工程师、打样技术员
外部关系
部关系
各部门
二、工作职责
岗位职责与工作容
职
责
一
职责表述:
制定PIE组工作计划和工作容
工作
容
1.根据公司战略规划和目标,制定PIE小组工作计划及目标,对目标达成进行总结及改善,配合部门目标达成。
2.根据公司订单需求,制定产能和设备配置。
3.分析、评估LCM的生产能力,策划及改善生产工艺流程。
4.支持与协调本部门与其它部门之间的工作,配合完成公司相关技术认证。
5.安排PE、IE及新品工程日常工作处理。
6.各种新设备的导入和验证,并提出验收报告。
7.制定PIE培训计划,提升团队技术能力。
职
责
二
职责表述:
工艺事务管理
工作
容
1.推进生产良率改善,提升产品品质,降低物耗。
2.引进新工艺、新物料,提升产品制造竞争力,降低制造成本。
3.改进优化工艺流程及作业手法,提升生产直通率及效率。
4.作业指导书完善及标准化。
5.工艺人员的技能培训。
职
责
三
职责表述:
IE事务管理
工作
容
1、推进标准工时制定优化,建立标准工时数据库。
2、生产线布局及优化,提升生产效率,减少不必要的浪费。
3、根据市场需求进行产能规划,保证生产足够产能。
4、合理进行生产一线人力配置,减少人工成本。
职
责
四
职责表述:
新品导入管理
工作
容
1、参与研发样品评审,研究其可制造性。
2、统筹新品小批制作,对制作过程制程能力进行验证,结构可制造性验证。
3、总结新品过程中的问题,对问题进行分析并跟踪解决。
三、关键绩效考核指标
1.生产效率
3.制程报废率
2.生产良率
4.新品按时完成率
四、权力和责任
◆拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
◆调动员工职位的权利
◆对员工工作绩效奖励和处罚权力
◆对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1.学历:
大专或以上学历,机电一体化专业;
2.经验:
3年以上LCD&LCM行业经验及2年以上同岗位工作经验;
3.技能:
熟悉LCM工艺及流程、IE及新品导入;
4.素质:
具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性,协调、沟通能力强。
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
PE工程师岗位说明书
岗位名称
PE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
3人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
2
直接和间接下属职位类别
PE技术员、FA分析员
外部关系
部关系
生产部、品质部
二、工作职责
岗位职责与工作容
职
责
一
职责表述:
作业指导书制定和完善,工艺流程优化、效率提高
工作
容
1、对新增加的工艺岗位进行制作作业指导书、修订完善。
2、对原有的作业指导书手法有品质隐患和注意事项进行完善。
3、对员工作业手法进行培训和教育。
(特殊岗位进行上岗证培训、发证、考核)
4、对生产现有流程和作业方法进行优化改善
职
责
二
职责表述:
生产直通率达成、良率提升,资材报废减少。
工作
容
1、每日现场结合生产部检查日报、FA分析日报进行整理数据、不良原因归类分析制定现场改善事项,安排技术员跟进汇报结果。
2、每周(月)对数据整理制定下周(月)的改善方向和目标。
职
责
三
职责表述:
生产重大异常和重大客诉处理。
工作
容
1.对生产现场重大异常(客诉)要及时提供临时改善对策执行方案。
行之有效的长久对策要及时推广普及整个生产工艺流程横向展开。
2.重大异常客诉进行专案改善。
职
责
四
职责表述:
新物料辅料的导入及验证。
工作
容
1、对新物料进行工艺流程操作适用性验证,并找出问题点及需改善优化之处。
2、物料进行可靠性实验验证。
职
责
五
职责表述:
本部门人员发展与培训计划。
工作
容
1、根据生产计划量制定属下每月(季度)培训计划。
(包含基本能力提升、综合工作态度、人生发展等能力提升)
2、属下晋升层级的考核提拔:
员工(半年以上)→维修员(3个月以上)→FA分析员(半年以上)→技术员(一年以上)→助理工程师(一年以上)→工程师
三、关键绩效考核指标
1、生产良率、直通率
2、专案改善达成率
3、重大异常客诉发生率
4、制程作业性资材报废率
四、权力和责任
◆技术、作业人员训练与辅导
◆制造部作业流程及手法规
◆PE组下属人员选拔与考核
◆现场维护与管理
五、任职要求
1.学历:
大专或以上学历。
2.经验:
2年以上LCD&LCM同职工作经验。
3.技能:
熟悉工艺流程、懂生产现场循环改善;能独立处理不良,熟悉办公软件。
4.素质:
具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性,良好的团队合作意识及沟通能力
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
IE工程师岗位说明书
岗位名称
IE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
1人
直属领导
一、工作关系
直属上级职位
PIE主管
直接和间接下属职位数
1
直接和间接下属职位类别
IE技术员
外部关系
部关系
人力资源部、生产部、品质部、PMC计划部、财务部
二、工作职责
岗位职责与工作容
职
责
一
职责表述:
新产品标准工时制定、标准工时优化
工作
容
1.根据新品导入流程,在小批阶段制定标准工时。
2.建立旧产品标准工时数据库,定期对工时进行更新优化。
3.对产线流程进行优化,提升生产效率。
职
责
二
职责表述:
生产效率提升
工作
容
1.生产线布局优化,理顺物流,确保生产顺畅,提升生产效率;
2.生产产能规划,确保有足够产能为生产使用,使产线生产顺利;
3.生产流程、工时平衡的优化以提高产线平衡率。
职
责
三
职责表述:
人员合理配置,降低人工成本
工作
容
1、负责各个产线机器产能的评估以及人力配置;
2、精益生产推进,提升产品品质、效率,降低生产成本。
3、对各个工序的动作研究以便于制定标准规
三、关键绩效考核指标
1.生产效率
3.减员比率
2.标准工时完成率
4.成本降低率
四、权力和责任
◆拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
◆调动员工职位的权利
◆对员工工作绩效奖励和处罚权力
◆对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1.学历:
大专或以上学历,机械、机电一体化专业
2.经验:
3年以上同岗位工作经验
3.技能:
熟识LCM工艺及流程、IE七大手法及新品导入,熟悉AutoCAD等办公软件;
4.素质:
具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性;协调、沟通能力强
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
☆ME主管岗位说明书
岗位名称
ME主管
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
4级
岗位人数
1人
直属领导
工程经理
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
4
直接和间接下属职位类别
ME工程师、TE工程师、ME技术员、TE技术员
外部关系
设备供应商
部关系
公司各部门
二、工作职责
岗位职责与工作容
职
责
一
职责表述:
制定部门工作计划和工作容
工作
容
1.根据公司战略规划和目标,制定ME小组工作计划及目标,对目标达成进行总结及改善,配合部门目标达成。
2.根据公司订单需求,制定产能和设备配置。
3.根据公司设备产能,制定设备技术员配置。
4.支持与协调本部门与其它部门之间的工作,配合完成公司相关技术认证。
5.安排ME、TE工程组日常工作处理。
6.各种新设备的导入和验证,并提出验收报告。
7.制定操作员对设备操作知识与安全生产的培训计划并组织实施。
8.提出设备的备品备件采购计划,协助采购专业性较强的工具或零件。
职
责
二
职责表述:
ME工程设备管理
工作
容
1.制定设备各项指标,确保机器在最佳状态,来保证机器稼动率在85%上。
2.不断优化生产工艺,完善设备调试操作标准,减少生产不必要的浪费来提升生产效率减少报废。
3.各种设备的不合理改善,使设备的生产性、品质性、效率性得到提升。
4.设备的突发性故障的处理,保持生产的连续性。
5.设备技术员的技能培训。
职
责
三
职责表述:
TE工程设备管理
工作
容
1.制定TE部门的日常管理和考核。
2.测试和工装治具的优化和改进提升工作效率。
3.负责工程师、技术员的技能提升及以新进技术员的培训考核与工作安排。
职
责
四
职责表述:
绩效评估
工作
容
1、统计每月机器效率、产能达成率。
2、统计设备影响生产计划停拉异常汇总表,作为当月设备故障参考依据。
3、考核各工程师、技术员的每月工作绩效。
三、关键绩效考核指标
1.设备机器效率
3.测试架稳定性
2.设备制程报废率
4.设备停机率
四、权力和责任
◆拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
◆调动员工职位的权利
◆对公司固定资产、各项设施具有保管权利
◆对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1、学历:
大专或以上学历,机电一体化专业
2、经验:
5年以上行业经验及3年以上同岗位工作经验。
3、技能:
LCM相关工作经验3年以上,熟识LCM设备及工艺改善。
4、素质:
具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性;协调、沟通能力强。
5、培训:
办公操作、LCD专业知识。
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
ME工程师岗位说明书
岗位名称
ME工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
2人
直属领导
ME主管
一、工作关系
直属上级职位
设备主管
直接和间接下属职位数
6
直接和间接下属职位类别
ME技术员
外部关系
部关系
公司部各部门
二、工作职责
岗位职责与工作容
职
责
一
职责表述:
日常人员管理
工作
容
1、人员管理:
◆根据公司设备产能需求,合理配置技术员工作。
◆设备技术员的岗位职责、日常工作守则、考核事项。
2、工作沟通:
◆保持与上下级人员的技术、信息交流,与其他部门之间的沟通,全力协助各部门的工作。
◆以公司利益至上,主动提出各种改善和问题点。
3、设备保全:
◆制定设备操作知识与安全生产的培训计划并组织实施。
◆设备的备件管理采购计划,协助采购专业性较强的工具或零件
◆新设备的规划安装、调试等,并提交新设备的性能和技术评估
◆设备各类文件的制作(设备维修履历、设备安全操作指导、设备标准、设备各级保养计划)。
◆设备临时维护保养工作安排。
4、设备技术员的技能培训。
5、及时完成上级下达的任务。
职
责
二
职责表述:
ME工程设备管理
工作
容
1.制定设备各项指标,确保机器在最佳状态,来保证机器稼动率在85%以上。
2.完善设备调试标准,减少产品报废和失败工时,提高设备效率和品质良率
3.关注设备情况,总结和分析设备问题点,做好预防措施。
4.快速处理设备突发性故障,保证生产畅通。
5.设备技术员的技能培训。
职
责
三
职责表述:
月度总结
工作
容
1、统计每月机器效率、产能达成率、设备故障、设备性报废。
2、配合主管考核各拉线技术员,提交相关数据信息。
三、关于考核指标
1.设备机器效率
2.设备制程报废率
3.设备停机率
4.设备维修及时率
四、权力和责任
◆拥有聘任、辞退员工权利及员工提拔、任命的建议权
◆调动员工职位的权利
◆对公司固定资产、各项设施具有保管权利
◆对本部门的所有工作具有监督权
五、任职要求
1、学历:
大专以上,机械、机电一体化专业
2、经验:
5年以上行业经验及2年以上同岗位工作经验。
3、技能:
LCM相关工作经验3年以上,熟识LCM设备及工艺改善。
4、素质:
具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性。
协调、沟通能力强。
5、培训:
办公操作、LCD专业知识。
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
TE工程师岗位说明书
岗位名称
TE工程师
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
1人
直属领导
ME主管
一、工作关系
直属上级职位
设备主管
直接和间接下属职位数
2
直接和间接下属职位类别
治具技术员
外部关系
部关系
公司部各部门
二、工作职责
岗位职责与工作容
职
责
一
职责表述:
日常工作的管理与沟通
工作
容
1、配合直属领导,做好本职及工作区域的5S工作;
2、与研发及供应商紧密合作,针对因测试电性能缺陷进行有效改进;
3、倾听产线测试要求,尽可能提高测试效率;
4、解决不了的问题及时向直属领导汇报。
职
责
二
职责表述:
工作职责与畴
工作
容
1.负责测试治具的制作,维修,维护和改善,及时满足产线需求;
2.负责生产治具的维修(恒温电烙铁,手动点胶机等);
3.负责测试治具的发放,登记及整理;
4.解决技术员碰到的难点,提升技术员维修技能;
5.负责治具物料月度需求的申请。
6.定期对治具电压值的调校和数量的盘点
三、关键考核指标
1、LCD不良检出率
2、工装夹具的稳定性
3、工装维修及时率
4、工装故障率
四、权力和责任
◆对公司冶工具具有保管与使用监管权;
◆对违规使用冶工具人员具有奖惩建议权;
◆冶工具管理规定的拟定建议权;
五、任职要求
1、学历:
大专以上,电子专业
2、经验:
5年以上行业经验及2年以上同岗位工作经验。
3、技能:
LCM相关工作经验3年以上,熟识基本电子线路及焊接技术。
4、素质:
具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性。
协调、沟通能力强。
5、培训:
简单办公操作和基本测试原理。
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
工程文员岗位说明书
岗位名称
工程文员
所属部门
工程部
岗位编号
岗位级别
6级
岗位人数
1人
直属领导
工程经理
一、工作关系
直属上级职位
工程经理
直接和间接下属职位数
直接和间接下属职位类别
外部关系
部关系
工程部及其它相关部门
二、岗位职责描述
1、部门文件或单据会签跟进及收发;
2、工程部生产设备数据收集及录入电脑,报表做成;
3、部门文具预算、申购、保管及发放;
4、部门会议记录及会议记录发出;
5、协助经理推进主管及工程师事项完成情况并进行打分考核;
6、协助经理完成部门部一些琐事工作;
7、经理交办的其它任务
三、关键考核指标
1、文件或单据会签及时率
2、数据收集录入及时率
3、交办的工作完成及时率
4、对工程人员考核打分及时率
四、权力和责任
◆接收及发放文件的权力;
◆对主管、工程师、技术员有考核打分权;
◆生产设备数据索要权;
◆经理赋予的其它权力。
四、任职要求
1、学历:
中专或以上学历,文秘专业类;
2、经验:
1年以上文秘类工作经验;
3、技能:
熟悉电脑、Office办公软件,打字熟练;
4、素质:
具有较强的应变及适应能力,思维逻辑性强;对事有较强的责任心,有原则性。
签名/日期
在岗人员
直属上级
人力资源部
审批
执行日期
电工岗位说明书
岗位名称
电工
所属部门
人力资源部
岗位编号
岗位级别
5级
岗位人数
1人
直属领导
ME主管
一、工作关系
直属上级职位
ME主管
直接和间接下属职位数
1
直接和间接下属职位类别
电工助理
外部关系
物业管理处
部关系
各部门
二、岗位职责描述
岗位职责与工作容
职
责
一
职责表述:
公司厂务工程方面管理
工作
容
1、负责公司所有电力系统保障与维护,确保生产正常供水与供电;
2、对公司空压机、真空机每天点检与维护,保证机器设备正常运转;
3、根据生产计划要求,做好生产空调系统的开启与关闭。
4、定期点检,维护,发现异常,及时反馈与维修。
5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试,并按操作规程规定使用
职
责
二
职责表述:
日常水电维修工作
工作
容
1、负责公司厂区、宿舍报修的水电问题,进行及时处理与维修。
2、结合公司实际情况做好水电的节约工作,有权对违规用水电进行制止、批评、教育,并报上报给部门主管处理。
3、月底负责厂区及宿舍水电数据的采集及数据核对工作;
4、及时做好电气零配件材料申报计划,电量的统计工作,电房电气的定
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