监理工程师《案例分析》试题及答案卷一.docx
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监理工程师《案例分析》试题及答案卷一.docx
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监理工程师《案例分析》试题及答案卷一
2020年监理工程师《案例分析》试题及答案(卷一)
案例一、某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:
监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选,理由是:
该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格。
事件2:
专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:
现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满足开工要求,但其他开工条件尚不具备。
事件3:
施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
事件4:
专业监理工程师巡视施工现场时,发现正在施工的部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》,要求施工单位停止施工,建设单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。
<1>、指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
<2>、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。
<3>、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。
<4>、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由。
参考答案:
【正确答案】事件1中,监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下:
(1)不妥之处:
要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法:
在收到设计文件后即可编制监理规划(补充开工前7天)。
(2)不妥之处:
同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;正确做法:
应由监理单位技术负责人审批监理规划。
(3)不妥之处:
不同意总监理工程师代表人选;正确做法:
总监理工程师代表的任职条件符合要求,应同意(3年工程实践经验)。
【正确答案】事件2中,工程开工还应具备的条件:
设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。
【正确答案】事件3中,总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下:
(1)不妥之处:
安排专业监理工程师审批监理实施细则;正确做法:
应由总监理工程师审批。
(2)不妥之处:
委托总监理工程师代表调配监理人员;正确做法:
应由总监理工程师调配。
(3)不妥之处:
委托总监理工程师代表检查(此处有争议,监理规范无此规定)监理人员工作;正确做法:
应由总监理工程师检查。
(4)不妥之处:
委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;正确做法:
应由总监理工程师参与。
【正确答案】事件4中,建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下:
(1)建设单位有责任,因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。
(2)施工单位有责任,因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。
(3)总监理工程师有责任,因没有签发《工程暂停令》,也没有向有关主管部门报告。
案例二:
某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。
工程实施中发生了下列事件:
事件1:
桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要求暂停桩基施工。
征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工。
事件2:
桩基施工过程中,出现断桩事故。
经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。
对此,原设计单位提供的事故处理方案为:
断桩清除,原位重新施工。
乙施工单位按处理方案实施。
事件3:
为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。
事件4:
工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。
甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。
事件5:
项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现,缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:
按建设单位要求,乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交;在检查乙施工单位的工程档案时发现,缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:
断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。
<1>、事件1中,项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么?
<2>、依据《建设工程监理规范》,项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故?
<3>、事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确?
说明理由。
<4>、指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。
<5>、分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?
对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题,项目监理机构应如何处理?
参考答案:
【正确答案】
(1)分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料,专业监理工程师进行审核并提出审查意见,符合要求后,应由总监理工程师审批并签署意见。
(2)对乙施工单位资格审核以下内容:
①营业执照、企业资质等级证书;
②安全生产许可文件;
③类似桩基工程业绩;
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
【正确答案】
(1)及时下达工程暂停令;
(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告;
(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施;
(4)技术处理方案经相关各方签认后,项目监理机构要求施工单位制定详细的施工方案;
(5)质量事故处理完毕后,符合要求后,经建设单位批准,总监理工程师签发工程复工令;
(6)项目监理机构及时向建设单位提交质量事故书面报告并及时归档。
【正确答案】
(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。
总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。
(2)审批监理实施细则的做法不妥。
应由总监理工程师审批。
【正确答案】不妥之处:
“要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交”。
正确做法:
应由建设单
【正确答案】
(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或:
乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交);乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。
(2)与建设单位沟通后,项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》,要求尽快整改。
【案例】
某工程项目在设计文件完成后,项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
该工程项目分为三个相对独立的标段,总监理工程师根据本项目合同结构的特点,准备组建建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构。
总监理工程师拟按照项目监理机构的组织结构设计、确定管理层次、确定项目监理机构工作内容、确定监理机构目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理机构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,其主要内容包括:
1.工程综合说明;
2.设计图纸和技术资料;
3.工程量清单;
4.施工方案;
5.主要材料与设备供应方式;
6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;
7.特殊工程的施工要求;
8.施工项目管理机构;
9.合同条件;
为了使监理工作规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下:
1.总监理工程师职责:
(1)审核并确认分包单位资质;
(2)审核签发质量评估报告后向建设单位报送;
(3)复核工程计量有关数据;
(4)签发开工令。
(5)审查和处理工程变更;
(6)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,
2.专业监理工程师职责:
(1)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
(3)检查确认分部工程质量,进行检验;
(4)签发停工令、复工令;
(5)参与编写监理月报。
(6)负责本专业监理工作的具体实施;
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
3.监理员职责:
(1)负责本检查及检测设备、成品和半成品的质量;
(2)组织编写监理日志;
(3)工程计量
(4)担任见证取样工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
【问题】
1、项目监理机构设置步骤有何不妥?
应如何改正?
2、应选择哪—种组织形式?
请画出该组织结构示意图。
3、施工招标文件内容中哪几条不正确?
为什么?
4、监理规划编制依据有何不恰当?
为什么?
5、对于总监,专业监理工程师的主要职责划分有哪几条不妥?
如何调整?
6、监理员职责的几条说法是否正确?
【答案】
1、监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”,其他步骤顺序不对。
正确的步骤应是:
“确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构的组织结构设计、确定工作流程和信息流程”。
2、总监理工程师应建立直线制监理组织机构,如图2所示。
3、招标文件内容中的4、6、8条不正确。
因为4、6、8条应是投标文件(或投标单位编制)的内容。
4、不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。
因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件;监理实施细则是根据监理规划编制的。
5、1.总监理工程师职责中的
(2)条不妥。
应为主持编写质量评估报告,经监理单位技术负责人审批后报送给建设单位。
总监理工程师职责中的(3)条不妥。
(3)是监理员职责。
2.监理工程师职责中的(3)、(4)条应是总监理工程师的职责。
6、监理员职责:
(1)不妥。
(2)不妥。
(3)不妥。
(4)妥。
【案例】
某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前发生以下事件:
(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,报给建设单位后签发给施工总承包单位;
(2)在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;
(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;
(4)总监理工程师在审查施工合同时发现,施工合同专用合同条款中明确了项目经理的姓名、身份证号、授权范围,总监理工程要求补充遗漏的信息。
(5专业监理工程师审查了总包单位直接报送的施工单位现场实验室等相关资料,认为没有报送试验室管理制度和同类工程检验业绩,退回要求重新报
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