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财务人员述职报告ppt
2021年财务人员述职报告ppt
财务人员述职报告【篇一】
__开发置业_项目自__年4月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工.各个相关部门克服了人员相对不足.时间要求紧.房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了〝三当〞,即当年开工,当年销售.当年售罄的骄人成绩,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献.
一.__项目财务基本数据:
截至__年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达1_%,建设投入期最大现金流3._亿元,预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达_.7%,圆满地完成了__集团和实业公司下达的各项工作考核指标.
二.财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破
1)监督与服务
__年年初,实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升.外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察.税收政策调整.国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度.
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺.付款审批流程等因素引起的工作量大.事务集中.办理日常财务事务距离远.时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核.监督和服务等各项工作.
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地.探索性地调查讨论和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对__项目资金运用等方面的具体要求,寻找适合我们项目的合作伙伴,终于在预定时间内与各合作银行(中行.招行.深发展)达成一致地针对__项目的多项最优惠的政策.
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充足的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅.
(二)在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:
连带担保到办妥楼花抵押登记为止,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出.
(三)免费合作增值服务
我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式.各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣传.行内网络及刊物宣传.定期发布楼盘信息.共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇.
(四)为工程.销售部门提供最优秀的服务
项目销售准备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿.财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色.
1)研究编制销售日报小软件,及时获得销售新信息,发现并解决问题
在未能使用销售软件的情况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题,及时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售计划完成情况.销售政策执行.未收款原因进行分析,以此来判断分析银行.财务及销售等各个单位部门的衔接情况,发现工作中的问题,加强内部控制,提出有关措施,及时改进.
2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承担深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用.
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原计划项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3._亿元,节约投入资金44_万元.
(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式
在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是〝工程台帐〞,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽误时间,工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法,并且能一目了然地反应该类和该项合同名称.合同金额.结算金额.付款逐次逐笔时间.凭证号码.累计付款额.发票开具情况.剩余款项.是否已经缴纳印花税等细节.
另外,我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况,确保双方审核.记录正确,保证工程款项的支付无误.
(六)加强与税务等政府部门沟通,积极推进土地增值税清算
两年来,置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力寻找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着准备.
在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的〝开发间接费用〞的重要性,其实直接组织.管理开发项目发生的费用,包括工资.职工福利费.折旧.办公费.水电.劳保等都可以在此科目下列示,而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项,按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计_%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近_万元.
三.存在的问题和解决的办法:
__项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我们发现工作当中有很多的不足,有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些不足都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险.
(一)营销台帐建立的重要性
营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理.控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的.
尤其是像宣传展览.广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,经常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账.
(二)销售费用与开发成本支出的预警
项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力.
费用把控离不开事前的预计.事中的控制和预警.事后的分析三个步骤,财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通.信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大.
根据前述制定的计划目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息.
(三)管理费用使用要区别责任中心
管理费用也往往容易超计划,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超计划也难找到根源,尤其是业务招待费.汽车费用.办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以控制,__年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员的头上,年初制定计划目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制,其他职能部门不理解.难于配合.不照此执行的矛盾.尴尬局面,让职员.部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力.
以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数.有底,不辱财务部门的职责使命.
四.__年工作提纲
置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量.
我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作:
(1)继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴.
(2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细.做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展.
(3)与公司销售部门配合,共同完成销售后期的房产证的办理,保证资金和办证工作的万无一失.
(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算.
财务人员述职报告【篇二】
在公司董事会和总经理的领导下,根据董事会和总经理__年度工作报告和任务要求,结合分管工作实际,现述职如下:
一.__年工作任务完成情况
(一)董事会事务工作
1.筹备年度内召开的董事会.股东大会会议议程与材料,使董事长更换.重大项目投资.年度报告等重大事项获得通过.与董事.独立董事保持良好的沟通.
2.履行了中国证监会.深交所对上市公司的信息披露要求,及时与中国证监会__监管局和深交所的沟通,信息披露工作受到中国证监会__监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位.
3.接受了中国证监会__监管局月.季度关于独立董事尽职调查.大股东资金占用资金的检查.三年巡检的复查等,提交了关于提高上市公司质量的专项报告等.
4.完成了季报.年报工作.与会计师事务所沟通,提出协调解决公司历史问题的方案,会计事务所出具了无保留意见的审计意见.
(二)财务工作
1.在公司推行全面预算管理,特别是销售.成本(费用).现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式,为公司制定客观.公正.透明.公平指标评价体系提供了客观依据.
2.建立统一融资的资金管理体系,合理控制资金规模,有偿使用资金,使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公司资产负债率控制在60%的要求.
集团公司.股份公司.地产公司资金成本均有较大幅度节约.继续协调国资委用国有股权质_贷款1亿元,从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷.偿还银行诉讼案件借款.公司与关联方资金占用等以及其他急需,节约了资金成本;为集团公司争取1亿资金额度.
3.根据__年各单位经营计划做好跟踪考核工作,对重点单位进行专题分析,并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议.
4.组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定.
对集团公司贯彻.执行新会计制度进行检查.监督.指导.加强对各单位会计基础工作的监督.检查.和指导.下半年重点检查:
(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;
(2)《集团现金.支票管理制度》.《__集团货币资金.银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查.组织财务人员进行改制后企业调帐培训,调帐工作已开始.
5.进行资产盘点.摸清家底.
并根据站队分析情况预估损失,对各分公司的资产质量做到心中有数.加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析,向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议.
6.组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研.考察.培训和研讨工作,选型工作基本确定,为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础.
(三)税收工作
1.接受了国税.地税征收.稽查局的多次检查,对检查出的问题进行协调解决,豁免了相关的罚金.滞纳金.
2.房地产公司〝__〞一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税.所得税方式节约资金利息;免征部分契税.通过纳税策划实现土地增值税达到零税负(如交纳须6640万元).
3.组织财务人员参加税务筹划培训,提高财务人员税收筹划意识.
(四)解决历史遗留
关于大厦问题
大厦系__年股份公司属进出口公司在为大厦代理__万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司__年向法院起诉后经调节,__年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价__万元低偿进出口公司的损失.但该项目一直没有处置.
按__会计师事务所要求年应计提5_万坏帐准备.接手此项工作后,以_50万元合同标的额与合作方签订合同,同时,找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法.但后因该项目有五次被抵押和查封,经协调省高院.市中院以及房地产交易市场,款项已全部收回.
(五)房地产公司财务工作
1.严格履行公司授予的财务控制权,发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正.使得该公司及项目的成本得到有效的控制.
2.调度资金,及时偿还房地产于__年_月_日到期的银行个人委托理财贷款2亿元.
3.为地产筹措了2.24亿项目资金.
(六)改制工作
1.改制工作被列入计划后,主要负责协调工作和改制预案,在较短的时间内完成了__市国资委.__市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作.
2.关于改制的信息披露工作,已作了集团公司改制提示性公告,与中国证监会进行了有效的沟通,材料已形成,并与深交所进行了沟通,效果较好.
二.存在的问题:
__年各项工作较多.任务较重.协调的事情也较多,在对内沟通上没有摆正自身位置,因此,工作方法简单.处理事情缺乏艺术性.自己在政府机关担任处长多年,调到企业担任副总,不能很快适应企业的为人处事方法,不能很快融入企业文化氛围.
对上级.平级.下级都存在说话不注意分寸.讨论不注意方法.处事不注意后果的问题.特别是对个人认为不按制度.不按规定.不按程序办事的人和事时就会性急直言,生硬批评,往往使人难以接受,没有过多顾及别人的感受,不注意耐心解释.有时,还错误地认为自己是为公司负责,出发点是好的,没有恶意.但客观上,拉开自己了与领导.与同事.与下级之间的距离,造成了隔阂,甚至给工作.给他人.给自己带来一定的负面影响
三.__年的工作打算:
1.做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作;
2.好__年的审计.决算工作;
3.做好__年度经营单位的指标考核评价工作,并争取建立新的指标考核体系;
4.做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议;
5.做好年报.季报及相关信息的披露工作;
6.做好集团计算机网络化管理工作;
7.做好融资工作,满足经营发展需要;
8.加强财务人员队伍建设,提高财务人员素质.
9.提高自身协调能力,改进工作方法,完成董事会.总经理交办的其它任务.
财务人员述职报告【篇三】
尊敬的领导:
您好!
时光易逝,转眼之间我来__财务部工作已有半年时间了.虽然时间不长,但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰.
进入部门后我一直就职于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作.下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下:
一.岗位认知
在__,财务管理制度实行的是责任会计.责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来.企业内部除了进行财务核算以外,还按照内部经济责任制的原则,成立责任会计中心(车间.技术.经营.管理部门).
按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算.控制.监督,实行统分结合.双层核算.按照这种制度,于是,我来到了铸造车间,担任铸造车间成本核算专员.
现代成本会计的七个主要职能是成本预测.成本决策.成本计划.成本控制.成本核算.成本分析和成本考核.成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位.
它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段.
目前,我的工作主要是成本核算.成本分析和成本控制以及成本预测.另外,在柳机成本核算采用定额成本法,产品成本计算采用分类法.
二.工作内容
1.负责编制本车间产品成本报表
2.负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议
3.负责监督车间材料领用
4.参与车间各项物资期末盘点
5.协助成本管理科科长制订产品定额
6.协助编制本车间年度费用预算
7.负责控制车间预算开支进度,监督预算开支情况
8.负责汇总并核对预算开支
9.协助科长进行项目财务分析.成本测算
第九项内容是科长最近分配给我的一项工作,做财务分析涉及到财务知识的方方面面,我将充分运用财务知识努力做好这项工作.
三.个人情况
本人自参加工作以来,遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度,思想上进,积极主动,任劳任怨,认真学习本岗位的相关知识,积极参加公司举办的各类学习及专业培训,工作中立足本岗位,虚心向老师傅请教.
(一)严于律己,遵章守纪,团结同事.
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事,积极合作,努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接.另外,我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新.
(二)能够做好本职财务工作.
作为一名制造企业成本会计,我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容,在前任成本会计__的指导下,我认真学习公司成本管理流程,现已基本掌握本岗位的工作方法,每月能按时编制成本报表做好成本核算工作,及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作,并以成本报表为基础努力做好成本分析工作,另外,协助科长做好项目的财务分析成本预测工作.
四.存在不足
虽然我已经认真投入到了工作上,但是在工作中仍然出现了很多问题,不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决.总结这些出现的问题,暴露出了我主要存在以下方面的不足:
(一)实践经验不足.
来成本管理科近半年时间,会遇到很多新问题,遇到这些新问题有时会手足无措.在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作,再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性,也使得工作开展稍显困难.
而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程,仅仅懂财务知识还不够,这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题.
(二)理论联系实践不紧密.
刚开始,我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来,未能有效运用理论知识来指导实际工作.
(三)成本管理不到位.
成本核算仅仅是基础工作,真正的成本核算要为成本管理服务,要能为公司决策提供有效信息.
成本核算不是目的,重要的是要以成本核算为基础,认真做好成本分析.成本控制.成本预测以及成本决策,上升到成本管理.管理会计的高度.
五.努力方向
根据自身在工作中暴露出来的问题,我需要从以下几个方面努力:
(一)注意积累实践经验.
虚心向师傅请教,多向身边同事学习,全面掌握工作内容.多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再出现不必要的失误.
(二)逐步向成本管理工作转变.
先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务.
(三)加强理论学习,做好知识更新.
财经政策日新月异,需要我们不断更新知识结构,全面掌握知识体系.并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去.
六.工作感想
作为一名成本会计,虽然每月我都能按时完成工作,但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任,深感惭愧!
作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析,基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!
以下是我对财务工作的一些想法:
降低成本使公司利润达到化.在__,销售市场基本没有什么变化,在这种情况下,要使公司达到利润化,那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化,企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争.
利润是企业生存的命脉,而成本是这个命脉的主脉.不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!
结合柳机实际,我觉得公司还存在较大的降低成本的空间,不仅是生产成本,还包括采购成本.销售成本等.
降成本并不是财务部一个部门能做好的事情,因为成本主要发生在五大车间和各个部门,这就需要公司全方位.全过程.全员管理成本,各部门能够协调联动配合.也许实行起来比较困难,但是如果公司上下齐心协力,把成本控制在一定范围之内,我想这就能给公司带来很大的效益.
成本管理是财务工作的核心.成本核算是财务会计的范畴,而成本管理是管理会计的范畴.成本核算是基础工作,为财务报表提供数据,成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务.成为一名合格的财务人员,不应仅仅停留在核算层面,应承担起一定的管理职能.
科学节税,减少税负成本.节税是在合法的条件下进行的,是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的化选择.
市场竞争日趋激烈,成本的降低也有一定的限度,通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势.如果能够合法利用税法漏洞.科学选择会计制度和会计方法,将能够给企业带来很大的税收效益.我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力,逐步建立起税收筹划体系.
以上仅仅是我个人一点肤浅的认识,由于刚刚踏上工作岗位,还对具体实践工作认识不深.经验不足,这是我需要继续努力的地方.可能这些想法不具现实性,但能帮助领导了解我.如果上述想法有不妥当的地方,还请领导多多指导,我将虚心学习.
最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助.希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为公司的发展而努力.
财务人员述职报告【篇四】
各位领导.各位同事:
大家好!
首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我.提高素质.升华内涵的机会,同时,也向一年来关心.支持和帮助我工作的主管领导.同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告,请予以评议:
一.工作和学习情况
1.在政治思想上,我坚持社会主义道路,拥护共产党的领导,认真学习党的十九大精神和〝三个代表〞的重要思想,深入把握其精神实质.作为奶牛场的一分子,我积极参加思想政治学习,以期提高自己的政治理论水平和综合素质,并在实际工作,根据自身岗位特点,切实作好本职工作.
2.正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策.法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规.工作中审核一切开支凭证,及时结算记账,做到各项开支都符合规定,一切账目都清楚准确.对经费的使用情况和存在问题,经常向有关领导请示汇报.按照规定编造全年.每月的各种报表资料和月度结算,做到准确无误.
3.立足本职,作好本部门其他工作的配合.由于我科室人员较少,结合财务工作的特性,我除作好本职工作外,认真学习场机关财务开支审批制度.差旅费开支管理办法等内部控制制度等,认真把握经济事项的实质
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