C122112#3机组大修检修手册.docx
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C122112#3机组大修检修手册
华电淄博热电有限公司
#3机组大修手册
检修工期:
2009年8月25日-9月28日
目录
一、2009年机组检修组织机构1
二、#3机组检修目标4
三、机组检修管理考核办法(检修过程部分)7
四、#3机组大修现场规范要求9
五、发电设备检修工艺纪律11
六、#3机组大修项目14
1.各专业检修项目统计表14
2.各专业特殊项目14
3.项目完成情况统计表15
4.重点项目计划16
5.各专业质监点(H点)项目17
七、检修日历表23
八、#3机组大修日志24
附:
#3机组大修综合网络进度图
一、2009年机组检修组织机构
华电淄博热电有限公司文件
华电淄博生[2009]36号
关于成立机组检修组织机构的通知
公司各部门:
我公司2009年度生产系统检修任务非常艰巨,即将实施包括#1、3机组大修在内的全年五台次机组检修任务,是2×145MW机组投产以来首次年内进行两次机组大修。
同时在机组检修期间将同步实施#1、2机组脱硫改造重大技改项目及#3、4炉分离器中心筒改造、#3、4机高中压疏放水系统改造、#3炉DCS系统BC卡件冗余改造、110kV升压站无油化改造等一系列重点技改工程,全年检修工作异常繁重。
为确保2009年度机组检修攻坚战取得圆满胜利,确保实现公司年度生产经营指标,公司决定成立2009年度机组检修指挥部,全面领导协调机组检修工作,要求指挥部各机构成员尽职尽责,超前做好各项准备工作,各有关部门高度重视,发扬高、严、细、实的工作作风,安全、优质、高效地完成2009年机组检修任务,确保机组修后健康水平全面提高。
特此通知。
一、机组检修指挥部:
总指挥:
闫钟灵
副总指挥:
刘晓东
成员:
张方温郑苏平魏国栋 邱元刚钊建民 赵学山 白树军
职责:
1.负责机组检修的全过程管理,对工程的安全、质量、工期总负责。
2.负责平衡工程进度、人力、材料,协调解决各部门提出的各类施工问题,布置施工任务,表彰好人好事,传达上级有关指示精神。
3.负责组织机组的整体启动。
4.负责组织机组检修后的整体验收。
二、机组检修工作组
1.检修协调组
组长:
刘晓东
副组长:
钊建民赵学山
成员:
崔玉祥李云涛丛培庆王贤刘玉军考秋生刁国庆路德明 周广峰
孙华山 魏苏景白树军
职责:
1.1保证检修进度严格按照网络计划进行,协调各专业之间工作关系,全面完成检修任务,确保安全、质量、工期及文明生产达到全优。
1.2协调各专业之间的劳力、工器具、现场起吊运输工具及物资到货等工作。
1.3负责现场的定置管理。
1.4负责外委工作和外包工程项目的施工管理。
1.5组织检修项目的验收。
1.6召集检修协调会及各专业会议并编写会议纪要。
2.质量工艺组
组长:
刘晓东
副组长:
钊建民赵学山
成员:
李建一孟宪民李玉麟王健顿艳陈宇峰韩克泓王光东庄宗峰
王 锐郑保磊李强邱诒耿安宪德高昕魏长旭
职责:
2.1全面负责检修技术、质量管理和检修工艺管理。
2.2负责技术措施、反事故技术措施、工单的编制和审批,组织有关人员学习和技术交底。
2.3负责检修标准的制订和修改,解决检修中的技术问题。
2.4负责检查检修文件包的执行情况。
2.5监督检修项目的实施,负责检修项目变更的审核。
2.6负责编写和审批不符合项的处理措施。
2.7参加现场验收。
2.8负责检修工艺纪律的编制和下发执行,组织检修过程中工艺纪律的检查、监督和奖惩。
3.运行调度组
组长:
张方温
副组长:
魏国栋
成员:
路德明周广峰 赵孝亮王恩军 当值值长
职责:
3.1负责机组停运前的运行方式及措施准备工作。
3.2负责检修项目安全隔离措施的执行及公用系统的隔离。
3.3负责修后设备启动计划安排、分部试运及整机验收启动工作。
3.4参与修后的设备验收并及时修改相应的运行操作规程。
3.5参加系统及设备的调试和试验。
3.6参加检修后的技术交底,及时组织对运行人员的培训。
3.7负责检修期间运行机组的安全稳定运行。
4.安全文明组
组长:
郑苏平
副组长:
邱元刚
成员:
马宁生魏顺兴朱联明闫明星 张以功孙志勇王建新聂伟毅逯维国
翟大昕徐道前丰占元姜春青
职责:
4.1负责审查检修的安全措施并监督实施,负责对检修现场安全的检查与考核。
4.2监督检修现场的定置管理和文明生产管理。
4.3负责监督检查检修中安规、安全措施及现场文明施工的执行情况,查处纠正违章,及时奖惩。
4.4负责组织检修期间的安全培训和安全活动并制订防范措施。
4.5负责安全用具、工器具、起重设备、运输车辆的安全检查和监督。
5.物资供应组
组长:
魏苏景
成员:
物资公司计划员、业务员、各分场事务员等
职责:
5.1负责检修备品、备件、材料的及时采购供应和物资供应的现场服务。
5.2做好检修所需物资的订货、催交、验收,满足现场需要。
5.3搞好废料及废旧物资回收工作。
5.4满足检修期间设备配件的外协加工需要。
5.5负责保证有关设备厂家的技术服务工作。
6.后勤保障组
组长:
王虎
成员:
王占江刘萍
职责:
6.1负责检修期间指挥部和现场的后勤保障。
6.2确保检修现场的饮水、用餐、用车、医疗保健等需要。
6.3检修现场医疗救护工作。
6.4负责大修指挥部的服务值班。
7.保卫消防组
组长:
于建正
成员:
王德杰周宁马鸣
职责:
7.1负责检修期间的治安保卫工作,确保人员、设备和工器具的安全。
7.2负责检修现场消防器材的配备、维护,确保检修现场的消防设施齐全可靠。
7.3负责检修外来人员的进出厂管理和服务。
8.宣传报道组
组长:
李元军
成员:
陈雪芹于建萍赵玉剑李鹏胡敬梓
职责:
8.1负责检修期间的宣传报道和检修现场的氛围布置。
8.2定期编发厂报、宣传栏,通过公司网站等形式对检修中出现的好人好事进行宣传。
8.3组织开展各种形式的劳动竞赛活动。
三、检修协调会
机组检修期间,每日下午在指挥部召开检修协调会。
参加人员为:
生产副总经理,生产各副总师,生技部、安监部、节能运营部主任及专工,运行分场主任,各检修分场主任,物资公司经理,招标办、政工部、保卫部,物业公司及其他需要的部门人员。
协调会程序:
落实协调问题;检修各专业分场汇报当日检修工作情况及需要协调问题;各有关部门汇报有关检修问题和协调问题处理意见;指挥部领导协调处理结果和有关检修事项安排。
四、指挥部电话:
3549
二○○九年三月四日
二、#3机组检修目标
华电淄博热电有限公司文件
华电淄博生[2009]119号
关于印发#3机组检修目标的通知
公司各部门:
我公司#3机组大修工作即将开始,为确保本次大修安全、优质、高效地完成,努力提高机组的健康水平,使机组投运后安全经济运行,特制定如下目标:
大修总体目标为确保“两个安全、三个原则、四个保证、五个实现”,即确保检修人身安全和设备安全;坚持工期服从质量、质量服从安全的原则,坚持运行机组优先检修机组的原则,坚持应修必修、修必修好的原则;做到检修质量有保证、施工进度有保证、技术监督有保证,后勤保障有保证;确保实现锅炉水压试验一次成功、锅炉点火一次成功、汽轮机冲转一次成功、发电机并网一次成功、机组带负荷一次成功。
本次#3机组大修要以华电国际开展的“对标管理”活动为载体,精心组织、精细管理,全面落实本次检修的各项工作,使本次检修工作在安全监督、全过程规范化管理和文明施工方面都有显著提高,确保完成公司年初确定的各项工作目标。
一、安全目标
1.不发生人身轻伤及以上伤害事故;
2.不发生由人员责任造成的设备及大型工器具损坏故障;
3.不发生人员误操作事件;
4.不发生各类违章现象;
5.不发生生产现场环境污染事件;
6.检修设备一次验收实现安全文明状态。
二、质量目标
1.检修项目完成率100%,检修控制项目验收率100%,优良率>98%;
2.修后实现零缺陷启动;
3.修后实现设备无泄漏;
4.修后设备消除装置性违章;
5.不发生因检修质量问题引起的重大返工;
6.修后实现继电保护装置投入率100%,热工保护投入率100%,应投自动装置投入率100%,电气、热控仪表投入率100%;
7.主设备一类率100%。
三、经济技术指标控制目标(详见附件)
四、奖惩
1.安全、质量目标按照《机组检修管理考核办法》进行奖惩;
2.经济技术指标第2、3条中:
汽机轴承振动、热耗率、真空、锅炉效率、空预器漏风率、电除尘除尘效率达到力争指标的每项奖励责任部门1000元,未达到确保指标的每项扣罚责任部门1000元;其余各项达到力争指标的每项奖励责任部门500元,未达到确保指标的每项扣罚责任部门500元。
3.对于由生技部、运营部、运行分场大修前确认的内漏阀门,大修中未得到彻底处理修后仍出现内漏的,考核相关责任分场200~500元。
特此通知。
附件:
#3机组第二次大修经济技术控制目标
二○○九年八月十二日
主题词:
检修目标通知
华电淄博热电有限公司总经理办公室2009年8月12日印发
附表:
经济技术指标控制目标
序号
项目
修前数据
修后数据
改善目标
备注
力争指标
确保指标
1
综合
指标
发电煤耗(g/kW·h)
353
≤351
降低
发电厂用电率(%)
10.99%
≤10.7%
降低
机组出力(MW)
145
达到设计要求,145
2
汽轮机
各轴承(或轴)振动(um)
#1:
X22、Y19
#2:
X47
#3:
X32
#4:
X83、Y70
#5:
X93、Y37
≤50um
≤80um
降低
相对轴振动值,修后考评对5台轴承分别对照考核
热耗率(kJ/kWh)
8599.77
≤8267
降低
工况:
135MW纯凝
真空(kPa)
89.45(135MW纯凝,循环水进水温度30.56℃)
≥91
提高1.55kPa
工况:
135MW纯凝,循环水进水温度30.56℃
真空严密性(kPa/min)
0.23
≤0.13
≤0.27
提高
补水率(%)
1.65
≤1.2
≤1.6
降低
端差(℃)
4(135MW纯凝,循环水进水温度30.56℃)
≤3
≤3.5
降低
工况:
135MW纯凝,循环水进水温度30.56℃
3
锅炉
空预器漏风率(%)
6.29
≤3
≤4
降低
风机电耗(kWh/t)
9.06
≤8.6
降低
结合一次风机变频改造降低风机电耗
排烟温度(℃)
147.42
≤145
≤147
降低
综合考虑炉内高再受热面改造因素
锅炉效率(%)
89.7
≥90.5
提高
电除尘除尘效率(%)
98.98
≥99.6
提高
飞灰可燃物
9.5
≤9
降低
电除尘投入率(%)
≤100
100
提高
4
热控
应投自动投入率(%)
100
100
保护投入率(含辅机)(%)
100
100
三、机组检修管理考核办法(检修过程部分)
一、检修前奖惩
1.生技部统一组织对各检修分场进行机组修前检查评价,对机组检修前组织工作严密,人员、物资、检修工器具等落实到位,各项准备工作完备,具有示范作用的部门,奖励部门200~1000元。
2.修前技术资料要规范、完整、齐全,每一项不合格,考核责任部门专工50元。
二、检修期间安全文明及工艺质量监督奖惩
(一)安全文明检修奖惩
1.查处安全文明检修不符合项,按照《反违章管理办法》、《安全工作奖惩规定》、《文明生产管理办法》有关条款处理。
2.查处一次外包项目、外包零工的安全不符合项,连责考核管理部门100元。
3.发现、制止严重违章和未遂事件,避免了人身或设备事故,奖励当事人200~1000元。
4.违反《发电设备检修工艺纪律》,每项考核责任部门50~100元。
5.设备检修质量控制点未按规定组织实施鉴证,每次考核责任部门200元。
6.检修期间,生技部和安监部定期组织安全文明和工艺质量检查,对于规范化管理、做到“三无、三齐、三不乱”的具有示范作用的作业面或工作组,奖励200~500元。
7.检修工作敬业,发现重大设备隐患,并得到有效处理,奖励当事人200~1000元。
8.修旧利废、节约代用设备、材料,经生技部和指挥部认定,净节约价值5000元及以上的,奖励作业组或当事人100~400元。
9.检修过程中小发明、小创造、小革新及采用新工艺、新材料等,有效提高检修设备质量、缩短检修工期,经生技部和指挥部认定,奖励作业组或当事人100~500元。
10.机组检修期间,运行分场不发生运行机组误操作及运行责任造成的降出力等不安全事件,积极配合检修工作,奖励运行分场500~800元,节能运营部300元。
11.机组检修期间,积极做好外包工程协调、物资材料供应、检修工作宣传、后勤服务及现场保卫等配合工作,奖励相应部门100~300元。
12.检修项目及技术监督项目实施率100%,每削减一项考核100~500元。
13.检修后设备实现无泄漏运行,单机启动试车时每个漏点考核责任单位100元。
14.检修验收资料整理规范、齐全,奖励责任部门100~200元;每一项不合格,考核责任部门100元。
检修后进行最佳作业指导书的评选,被选部门或作业组奖励100-500元。
15.检修结束后,实现安全文明检修目标,即无人身轻伤及以上事故、无设备损坏、无违章事件发生,按照下表奖励。
序号
部门名称
大修奖励金额(元)
1.
汽机分场
2000
2.
电气分场
2000
3.
锅炉分场
2000
4.
热控分场
2000
5.
灰水分场
500
6.
综合分场
800
7.
燃料分场
500
8.
化学分场
300
9.
生技部
1000
10.
安监部
800
11.
指挥部
1000
12.
合计
三、检修进度目标奖惩
1.检修关键路径奖励:
检修关键路径检修项目(如:
汽轮机揭缸、发电机抽、装转子、汽轮机扣缸、热控DCS受电、重大技改项目关键点等)进度计划按期完成,奖励责任部门500~2000元;每延期一天,按照同等数额考核责任部门。
2.一般检修项目进度计划,每延期一天,考核责任部门50~100元。
3.外包项目工期未按期完成,除按照经济合同兑现外,每延期一天,考核项目所在部门100元;影响重点检修进度计划的,每延期一天,考核项目所在部门500元。
4.突击性检修作业项目,完成指挥部既定目标,奖励作业组或当事人100~1000元。
5.锅炉实现一次水压试验成功,大修奖励锅炉分场1000元,运行分场300元,热控分场200元;小修奖励600元,运行分场200元,热控分场100元;未实现,考核责任部门300元。
6.实现锅炉一次点火成功,大修奖励锅炉分场1000元,热控分场500元;小修奖励锅炉分场600元,热控分场300元;未实现,考核责任部门300元。
7.汽轮机实现一次冲转成功(3000r/min振动值达到良好以上),大修奖励汽机分场1000元,热控分场500元;小修奖励汽机分场600元,热控分场300元;未实现,考核责任部门300元。
8.发电机实现一次并网成功,大修奖励电气分场1000元,小修奖励600元;未实现,考核责任部门300元。
9.机组实现一次带负荷至额定容量,按下表奖励;影响一次带负荷成功,考核责任部门500元。
序号
部门名称
奖励金额(元)
1.
汽机分场
1000
2.
电气分场
1000
3.
锅炉分场
1000
4.
热控分场
800
5.
灰水分场
500
6.
综合分场
800
7.
燃料分场
300
8.
化学分场
300
9.
运行分场
1000
10.
生技部
1000
11.
安监部
500
12.
节能运营部
500
13.
指挥部
2000
14.
合计
四、职责分工
1.机组检修指挥部负责检修全过程管理。
2.生技部负责检修工艺质量的控制和监督,安监部负责检修安全、文明施工的控制和监督。
3.检修和技改项目即时奖励,在检修过程中随时由分场、部门提出奖励申请(见附件1)或生技部、安监部根据检查情况提议,经机组检修指挥部研究审定。
4.经机组检修指挥部审批的即时奖励项目,随时由机组检修指挥部发布奖励通报,并向被奖励集体或个人发放《奖励通知》(见附件2),其奖金从当月度奖励效益工资兑现。
5.现场监督检查坚持定期检查和随时督查相结合的原则,定期检查每周至少一次。
即时处罚,由生技部、安监部或检修指挥部在检修过程中随时进行,依据本办法曝光通报,并向被处罚集体或个人下达《处罚通知》(见附件3),其处罚从当月奖励效益工资兑现。
四、#3机组大修现场规范要求
(一)现场隔离方面
1.锅炉、汽机九米零米检修机组与运行机组隔离,采用固定隔离围栏进行规范隔离,汽机侧隔离采用不锈钢拉式隔离围栏,锅炉侧采用钢质隔离围栏。
要求统一、笔直,设置规范出口标识。
检修期间运行分场负责整理。
责任部门:
运行分场
2.集控室内部隔离,运行分场采用不锈钢拉式隔栏隔离。
3.检修作业组小范围内隔离,有各检修分场负责。
采用红黄彩旗隔离,彩旗不得绑在设备上,必须有绑在移动铁隔栏上。
(二)地面防护方面
1.汽机零米层采用输煤皮带铺设。
铺设在主要通道,要求胶皮对齐、间隙不得超过10mm,两头胶带固定,随时清理表面卫生和整理平整度。
2.汽机九米层采用绿色胶皮铺设。
要求胶皮对齐、皮间间隙不得超过5mm,两头胶带固定,随时清理表面卫生和整理平整度。
3.锅炉九米、零米层(地面为水泥地面)不统一进行防护,在有工作面的地方必须有防护,设备不得直接在地面上存放和拖拉,大件物品需要采用输煤皮带防护,小件物品需要采用绿色胶皮防护。
4.汽机车衣上工作,必须采用两层防护,下层是塑料布,上层是绿色胶皮。
(三)文明卫生方面
1.检修现场必须保证三无(无油迹、无积水、无积灰)三齐(拆下零部件排放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)三不乱(电线不乱拉、管段不乱放、杂物不乱丢),工完、料净、场地清。
汽机、锅炉9m、0m层分别由汽机分场、锅炉分场设专人随时清理卫生,保证检修现场文明生产。
2.汽机、锅炉九米、零米现场不得放置保温材料、铁皮。
杜绝拆除保温时造成交叉污染。
3.备品存放必须经过检修指挥部同意,按照定置管理图要求存放。
拆除的废旧物品必须当班清走,定点存放。
4.绿化环卫公司每天清理垃圾池,确保垃圾不堆积。
5.工器具、设备备品配件不得直接放在地面上、设备上、盘柜上,设备不得在地面上拖拉硬拽,造成地面污染甚至损坏。
6.严禁踩在保温管道上、电动头上、仪表管道上、盘柜上部进行施工。
(四)宣传发动方面
1.政工部在检修现场宣传标语,分别在指挥部西墙、汽机九米层栏杆处、锅炉九米层栏杆处。
2.汽机、锅炉、电气、热控各分场分别在明显位置悬挂党支部红旗和青年突击队红旗。
3.各检修分场分别制作部门检修宣传板,统一采用不锈钢宣传板。
内容必须包含:
检修项目、质量控制点、安全技术措施、网络图、定置管理图、部门检修宗旨(或口号)。
4.生技部、安监部、政工部分别制作部门宣传板。
(五)工器具方面
1.部分使用的安全、电动、起重、运输工器具必须经过定期检验,并有贴有检验合格标签,比如安全带、磨光机、切割机、单轨吊等。
对没有检验合格标签的视为没有检验。
2.电焊机必须存放在规定的电焊机箱子中,不得随意拖拉。
电焊线原则要求规范架空(高度距离平台2.5米以上),地面设置的通道必须有防压装置。
3.氧气、乙炔瓶放置在固定笼子中,垂直放置,有防护圈、安全帽,仪表无破损。
单独的氧气、乙炔瓶必须使用麻绳捆绑,不得使用自身带子捆绑。
氧气、乙炔带使用必须使用黑胶带每隔两米左右进行固定。
4.现场使用的电线无裸露,移动电源盘装有漏电保安器,所有零部件安全可靠,无破损现象。
5.现场严禁使用简陋的照明设施,比如一根棍子上捆绑碘钨灯或大灯泡的情况,推荐制作汽机分场本体班的固定照明方式。
6.炉膛内部电源必须安全可靠,防止落物伤及电源盘,防止电气焊焊渣烧伤电源线、电焊线、夹板等,防止炉内照明消失没有备用照明灯具。
7.综合分场搭设的脚手架必须符合我公司《脚手架安全使用管理办法》。
(六)安全警示方面
1.检修现场务必按照华电集团公司下发《生产安全设施配置标准》进行安全警示配置。
2.脚手架必须悬挂“脚手架合格证”、“从此上下”警示牌,必要的设置围栏和“当心坠落”、“当心落物”的警示牌。
3.临时孔洞井坑必须有临时防护遮拦,并挂“当心坠落”、“当心坑洞”警示牌。
4.重大设备起吊现场进行隔离,并挂“当心吊物”、“工作现场禁止通行”警示牌。
5.临时电源线无法架空的采用可靠包含,使用保护套管。
6.运行隔离的阀门必须按照要求进行上锁,挂“禁止操作有人工作”警示牌。
7.检修现场临时遮拦出入口处挂“从此进出”警示牌。
(七)外包工程安全培训和现场管理方面
1.各分场对外保工程施工队伍在进入现场前,必须进行安全技能和现场的安全培训,经考试合格后,到安监部办理安全上岗证。
2.各分场对外保施工队人员进行工作安全技术交底后,方可进入施工现场工作。
3.各分场应派懂技术会进行安全工作指导的人员进行现场监护,监护人不得擅离职守,随时监护外包施工人员的各项安全工作如穿戴、操作和上下等等;发现违章及时制止。
4.各分场对外包施工队伍带来的施工工器具应督促进行安全检验(如电动工器具等);对需接电、水、气者,应指明所接地点和安全注意事项,一天工作结束后,应及时断开,防止人身事故发生。
5.各分场对有外包工程的项目,应在现场摆放外包工程明示卡。
五、发电设备检修工艺纪律
发电设备检修工艺纪律
序号
必须
不准
一、
通用检修工艺纪律
1.
检修时掀开的沟道盖板或拆除的栏杆必须装设临时围栏,室外还必须装设警示灯,修后必须恢复原状.
不准敞口,恢复后不准缺少部件
2.
检修现场,特别是夜间有工作的地方,照明必须充足,满足检修工作需要;在金属容器内检修时使用的照明电压必须是安全电压,且必须装设漏电保安器,并经试验合格。
不准在照明不足的地方工作;不准使用超过安全电压的照明灯具;不准使用未接漏电保安器的照明灯具或使用不合格的漏电保安器。
3.
拆装设备、检修施工时,必须选用合适、恰当的工器具
严禁使用其他工具代替[如用扳手当锤子用、罗丝刀当凿子用、验电笔当螺丝刀用、采用氧气等气体作压缩空气吹扫使用、采用割枪当手锤敲击割下铁件、采用气焊(割)火焰当作照明工具等]
4.
在生产厂房地面上有检修工作时,必须采取铺设胶皮、木板等保护措施。
不准在生产厂房地面上直接进行检修工作。
5.
检修工作必须做到“三无、三齐、三不乱”和“工完、料净、场地清”的要求。
不准在现场遗留检修杂物,不准有油迹、积水、积灰等。
6.
检修后的设备必须擦拭干净
设备上不准留有灰
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- C122112 机组 大修 检修 手册
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